Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования




Скачать 281.17 Kb.
НазваниеПравительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
страница5/5
Дата20.03.2013
Размер281.17 Kb.
ТипПрограмма дисциплины
1   2   3   4   5

Семинар 1. Организационное развитие в системе управления. Круглый стол «Распределение функций и полномочий между корпоративным центром и структурными подразделениями энергетической или сырьевой компании»



Домашнее задание.

К первому занятию по теме: Презентация на тему "Организационное развитие в системе управления".

Ко второму занятию по теме: Результаты практикума "Распределение функций и полномочий между корпоративным центром и структурными подразделениями энергетической или сырьевой компании".


Семинар 2. Подходы к разработке корпоративной стратегии энергетической или сырьевой компании. Деловая игра «Обоснование системы стратегических целевых показателей компании и разработка системы планово-контрольных показателей подразделения»


Домашнее задание.

К первому занятию по теме: Презентация на тему "Разработка корпоративной стратегии энергетической или сырьевой компании".

Ко второму занятию по теме: Результаты деловой игры «Обоснование системы стратегических целевых показателей компании (СЦП) и разработка системы планово-контрольных показателей (ПКП) подразделения».

Семинар 3. Организация бюджетирования в энергетических и сырьевых компаниях. Круглый стол «Проблемы бюджетирования»




Домашнее задание.

К первому занятию по теме: Презентация на тему «Организация бюджетирования в энергетических и сырьевых компаниях. Проблемы бюджетирования».




Семинар 4. Управленческий учет. Система показателей для оценки результатов деятельности. Практикум «Разработка сбалансированной системы показателей»



Домашнее задание.

К первому занятию по теме: Презентация на тему " Управленческий учет. Система показателей для оценки результатов деятельности компании".

Ко второму занятию по теме: Результаты практикума «Разработка сбалансированной системы показателей».


Семинар 5. Разработка управленческой отчетности. Практикум «Подготовка макета управленческого отчета для высшего руководства компании»


Домашнее задание.

К первому занятию по теме: Презентация на тему "Разработка управленческой отчетности".

Ко второму занятию по теме: Результаты практикума «Подготовка макета управленческого отчета для высшего руководства компании».


Семинар 6. Реструктуризация компании как путь повышения эффективности. Практикум «Подготовка аналитической записки по обоснованию реструктуризации компании»


Домашнее задание.

К первому занятию по теме: Презентация на тему "Реструктуризация компании как путь повышения эффективности".

Ко второму занятию по теме: Результаты практикума «Подготовка аналитической записки по обоснованию реструктуризации компании».


Семинар 7. Резервные темы (по согласованию с выпускающей кафедрой). Обсуждение тем и результатов по отдельным курсовым работам и магистерским диссертациям.


VI. Подготовка рефератов


По теме семинара магистрант может быть или докладчиком, или оппонентом. Выбранную тему реферата магистрант согласовывает с преподавателем на первых занятиях. Магистрант не менее трех-четырех раз выступает на семинарских занятиях в качестве оппонента по согласованной с преподавателем тематике.

Магистрант готовит по теме реферата презентацию (7-8 слайдов) и выступает на семинаре с 15-минутным докладом.

Объем реферата 8-10 страниц (шрифт 12, интервал 1,5). В конце реферата приводится список литературы на русском и английском языках. В рефератах предпочтительно использовать примеры энергетических или сырьевых компаний.

Рекомендуемые темы рефератов:

Семинар 1. Организационное развитие в системе управления. Практикум «Распределение функций и полномочий между корпоративным центром и структурными подразделениями энергетической или сырьевой компании»


1. Оценка деятельности подразделений компании на основе вклада в стоимость бизнеса (на примере одной из компаний).

2. Роль и место центрального офиса и структурного подразделения в достижении стратегической цели компании (на примере одной из компаний).

3. Принципы распределения функций и полномочий между центральным офисом и структурным подразделением (на примере одной из компаний).


Семинар 2. Подходы к разработке корпоративной стратегии энергетической или сырьевой компании. Деловая игра «Обоснование системы стратегических целевых показателей компании и разработка системы планово-контрольных показателей подразделения»

1. Формирование стратегии развития (на примере одной из компаний).

2. Анализ особенностей разработки и применения системы целевых (стратегических) показателей (на примере одной из компаний).

3. Анализ формирования инвестиционной программы (на примере одной из компаний).

Семинар 3. Организация бюджетирования в энергетических и сырьевых компаниях. Проблемы бюджетирования


1. Формирование системы бюджетирования (на примере одной из компаний).

2. Анализ особенностей разработки и применения системы планово-контрольных показателей (на примере одной из компаний).

3. Разработка ключевых факторов стоимости и их отражение в бюджетах компании. Оценка их выполнения (на примере одной из компаний).

4. Разработка карты основных показателей деятельности и анализ их взаимосвязи (на примере одной из компаний).


Семинар 4. Управленческий учет. Система показателей для оценки результатов деятельности. Практикум «Разработка сбалансированной системы показателей»

1. Проблемы организационного развития при разработке ключевых факторов рентабельности (на примере одной из компаний).

2. Проблемы формирования системы показателей для оценки деятельности компании (на примере одной из компаний).

3. Система оценки результатов деятельности компании и ее структурных подразделений (на примере одной из компаний).

4. Финансовые и нефинансовые показатели эффективности бизнеса: преимущества и ограничения.

5. Разработка показателей управления ресурсной базой (на примере одной из компаний).

6. Разработка операционных показателей бизнес-единиц (на примере одной из компаний).

7. Разработка и применение сбалансированной системы показателей (на примере одной из компаний).


Семинар 5. Разработка управленческой отчетности. Практикум «Подготовка макета управленческого отчета для высшего руководства компании»

1. Формирование требований к предоставлению управленческой отчетности (на примере одной из компаний).

2. Анализ показателей управленческой отчетности по основным (или поддерживающим) бизнес-процессам (на примере одной из компаний).

3.Обоснование методологии формирования управленческого отчета для высшего руководства (на примере одной из компаний).

4. Использование сбалансированной системы показателей при построении управленческого отчета для высшего руководства (на примере одной из компаний).

5. Анализ недостатков и поиск решения проблем при формировании управленческого отчета для высшего руководства (на примере одной из компаний).


Семинар 6. Реструктуризация компании как путь повышения эффективности. Практикум «Подготовка аналитической записки по обоснованию реструктуризации компании»

1. Особенности реструктуризации по отдельным бизнес-процессам (на примере одной из компаний).

2. Определение показателей реструктуризации при расчете эффектов от ее проведения (на примере одной из компаний).

3. Продажа непрофильных активов как фактор повышения эффективности работы компании (на примере одной из компаний).

4. Риски реструктуризации и управление ими (на примере одной из компаний).

5. Диверсификация и стоимость компании (на примере одной из компаний).

6. Группировка задач реструктуризации и ожидаемые результаты (на примере одной из компаний).


Семинар 7. Резервные темы (по согласованию с выпускающей кафедрой): ценообразование, экономическая экспертиза и т.п. Обсуждение тем и результатов по отдельным курсовым работам и магистерским диссертациям.


VII. Вопросы к зачёту для оценки качества освоения дисциплины:


  1. Каковы особенности энергетических и сырьевых компаний?

  1. Какова роль сырьевой базы?

  2. Каковы особенности построения системы бюджетирования в сырьевых компаниях7

  3. Охарактеризуйте особенности построения системы менеджмента в сырьевых компаниях.

  4. Как выстроить взаимодействие головной и дочерних компаний при переходе к управлению стоимостью?

  5. Как перейти к системе вознаграждения менеджеров по результатам управления стоимостью в отечественных и транснациональных компаниях?

  6. Каковы особенности стратегического планирования в энергетических и сырьевых компаниях?

  7. Что такое концепция, стратегия, политика? В чем их отличия?

  8. Для каких целей используются целевые стратегические показатели?

  9. В чем заключается стратегический подход к управлению затратами?

  10. Какова последовательность разработки управленческих решений на основе миссии и стратегии компании?

  11. Как анализировать и производить оценку достижения целей в отечественных и транснациональных компаниях?

  12. Что такое система бюджетирования?

  13. Каковы особенности построения системы бюджетирования в энергетических и сырьевых компаниях?

  14. Как определить объекты бюджетирования?

  15. Каковы формы бюджетов? Приведите показатели отдельных бюджетов.

  16. Как учитываются положения учетной политики в расчете и анализе отдельных показателей?

  17. Какова связь целевых стратегических показателей и планово-контрольных показателей?

  18. Как разработать ключевые факторы стоимости? Как их отразить в бюджетах компании?

  19. Каковы основные мировые тенденции в области формирования управленческой отчетности для высшего руководства компании?

  20. Каковы методические основы формирования управленческой отчетности для высшего руководства компании?

  21. В чем особенности построения системы управленческой отчетности для высшего руководства сырьевой компании?

  22. Охарактеризуйте показатели, используемые в отчетности для высшего руководства компании.

  23. Каковы различия в подготовке и содержании управленческих отчетов для высшего руководства отечественных и западных сырьевых компаний?

  24. Дайте характеристику ключевым факторам стоимости.

  25. Что такое планово-контрольные показатели?

  26. Проанализируйте цели и формат управленческого отчета для высшего руководства отечественных и транснациональных компаний.

  27. Как применить управленческие отчеты при определении размера вознаграждения менеджеров компании?

  28. Каковы недостатки управленческого отчета и пути их устранения?

  29. Что такое реструктуризация и каковы этапы ее проведения?

  30. Каковы риски и ограничения реструктуризации?

  31. Каковы особенности проведения реструктуризации по основным бизнес-процессам в отечественных и транснациональных компаниях?

  32. В чем эффект осуществления реструктуризации отечественных компаний?



Автор программы д.э.н., профессор, член-корр. РАЕН В.Л.Уланов
1   2   3   4   5

Похожие:

Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования iconПравительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования iconПравительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования iconПравительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования iconПравительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования iconПравительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования iconПравительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования iconПравительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования iconПравительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования iconПравительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования iconПравительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница