Исследование эффективности методов управления человеческими ресурсами в компаниях. Анализ состояния проблемы управления персоналом на примере гуп «генеральная дирекция единого




НазваниеИсследование эффективности методов управления человеческими ресурсами в компаниях. Анализ состояния проблемы управления персоналом на примере гуп «генеральная дирекция единого
страница8/9
Дата17.03.2013
Размер1.03 Mb.
ТипИсследование
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Приложение 1

Анализ потребности в персонале

N

Вопрос

Да

Нет

1.

Вы подбираете персонал, исходя из особенностей организации и стоящих перспективных задач?

 

 

2.

Вы подбираете персонал, исходя из качеств работника, и ищите им рабочее место?

 

 

3.

Пользуетесь ли Вы совмещенными методами подбора?

 

 

4.

Рассчитываете ли Вы потребность в персонале на следующий год по нормативам или экспертными методами?

 

 

5.

Известны ли Вам исходные документы для потребности в персонале?

 

 

6.

Располагаете ли Вы данными за отчетный год о численно-производственной структуре персонала организации?

 

 

7.

Можно ли обойтись без найма работника на это рабочее место?

 

 

8.

Можно ли обучить и стимулировать Ваших имеющихся сотрудников для выполнения этой работы с доплатой?

 

 

9.

Оправдываются ли выгоды ( экономия), получаемые для Вашей организации от выполнения этой работы, при найме на нее сотрудника на полный рабочий день, полную рабочую неделю?

 

 

10.

Можно ли эту дополнительную работу распределить имеющимися сотрудниками с учетом их более равномерной загрузки в течение года?

 

 

11.

Существует ли перспектива повышения значимости работы, на которую нужно подобрать людей с перспективой развития Вашей организации?

 

 

12.

Имеются ли у Вас нормативы численности персонала на ед. денежных вложений?

 

 

13.

Знаете ли Вы поправочные коэффициенты на инфляцию рубля в Вашей отрасли?

 

 

14.

Могут ли имеющиеся сотрудники выполнить эту работу за счет сверхурочных часов?

 

 

15.

Не лучше ли эту работу механизировать или компьютеризировать?

 

 

16.

Не лучше ли (экономически выгоднее) эту работу поручить субподрядчику (другой организации)?

 

 

17.

Если рационализировать и автоматизировать другие работы в Вашей организации, не освободит ли это имеющихся сотрудников для выполнения данной работы?

 

 

18.

Стали ли имеющиеся сотрудники достаточно опытными и квалифицированными, чтобы выполнить дополнительные ( новые) или перспективные в смысле продвижения по службе обязанности?

 

 

19.

Есть ли у Вашей организации ненужный ( или становящийся таким) вид работы, исполнители которого способны взять на себя новые обязанности?

 

 

20.

Часто ли Вы прибегаете в расчете потребности в персонале к методу трех "П" ("пол, потолок, палец")?

 

 

 

Итого ответов:

 

 

Подсчитаете количество ответов "Да", "Нет" и выпишите в графу "Итого ответов". По числу ответов "Да" можно сделать следующие выводы о состоянии расчетов и потребности в персонале:

  1. 16 и более - отлично;

  2. от 12-15 - хорошо;

  3. от 8 до 11 - удовлетворительно;

  4. до 7 - неудовлетворительно.


Приложение 2


Бланк рекомендаций


N

Вопрос рекомендателю

Ответ рекомендателя

1.

Кандидат указал Вас в качестве рекомендателя. Что Вы можете сказать о нем как о работнике?

 

2.

Каким было Ваше сотрудничество?

 

3.

Какие основные задачи решал кандидат по работе?

 

4.

Насколько ему была интересна работа?

 

5.

Каковы были его результаты в сравнении с результатами других людей, выполнявших такую же работу?

 

6.

Соответствовал ли кандидат стилю Вашей компании?

 

7.

Способен ли кандидат самостоятельно решать проблемы и принимать решения, отвечать за принятые решения?

 

8.

как кандидат справляется со стрессовыми ситуациями?

 

9.

Насколько кандидат инициативен?

 

10.

Каков наибольший вклад кандидата в работу Вашей компании?

 

11.

Каковы сильные стороны кандидата?

 

12.

Каковы слабые стороны?

 

13.

Как Вы оцениваете умение кандидата ладить с сотрудниками? С руководством?

 

14.

Как кандидат относиться к повышению квалификации, обучению?

 

15.

Согласились бы Вы взять его на туже работу?

 

16.

Каковы были причины ухода кандидата из Вашей компании?

 

17.

какова реакция кандидата на критику?

 

18.

Как часто кандидат брал больничный?

 

19.

Есть ли у кандидата чувство юмора?

 

20.

Кандидат лучше проявляет себя работая в команде или индивидуально?

 

21.

Как Вы оцениваете потенциал роста кандидата?

 


Приложение 3


Тест "Оценка состояния профессионального отбора персонала в организации"

N

Вопрос

Да

Нет

1.

Есть ли у Вас план подбора персонала на следующий год с расчетом потребности и затрат на персонал?

 

 

2.

Действительно ли Вы нуждаетесь в найме новых сотрудников?

 

 

3.

Рассматриваете ли Вы альтернативные процедуры при найме?

 

 

4.

Есть ли у Вас должностные инструкции для каждой вакантной должности, включая Вашу собственную деятельность?

 

 

5.

Имеете ли Вы модели рабочих мест на вакантные должности?

 

 

6.

В разработке модели рабочего места участвуют все работники службы персонала?

 

 

7.

Составляете ли Вы перечень требований, которым должны удовлетворять кандидаты на занятие должностей, на основе модели рабочего места?

 

 

8.

Выбираете ли Вы метод найма персонала в соответствии с видами конкретных работ и потребностями организации?

 

 

9.

Если Вы даете рекламные объявления о приеме на работу, то привлекают ли они нужных Вам людей?

 

 

10.

Пользуетесь ли Вы услугами кадровых агентств?

 

 

11.

Пользуетесь ли Вы услугами центров занятости населения?

 

 

12.

В Вашей организации не принято нанимать родственников, знакомых и друзей?

 

 

13.

Знаете ли Вы статьи КзоТ, связанные с отбором персонала и приемом на работу?

 

 

14.

Действительно ли Вы требуете от кандидата заполнения вступительных анкет и предоставления резюме?

 

 

15.

Требуете ли Вы от кандидата предоставления рекомендательных писем, проверяете ли рекомендации?

 

 

16.

Проводиться ли социально-психологическое тестирование кандидатов?

 

 

17.

Выбираете ли Вы метод подбора кандидатов в соответствии со спецификой их будущей работы (например, проверка знаний и умений, оценочные задания и др.)?

 

 

18.

Действительно ли Вы уделяете много времени для собеседования с кандидатами, заранее готовите вопросы для собеседований и внимательно выслушиваете ответы?

 

 

19.

Знаете ли Вы все необходимые документы при приеме на работу?

 

 

20.

Вы стараетесь сформировать большую часть сотрудников после прохождения испытательного срока?

 

 

 

Итого ответов:

 

 

Подсчитайте количество ответов "Да", "Нет" и выпишите в графу "Итого ответов". При наличии определенного количества ответов "Да" можно сделать следующие выводы о системе профотбора персонала:

  1. 16 и более - отлично;

  2. от 12 до 15 - хорошо;

  3. от 8 до 11 - удовлетворительно;

  4. до - неудовлетворительно.

1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

Исследование эффективности методов управления человеческими ресурсами в компаниях. Анализ состояния проблемы управления персоналом на примере гуп «генеральная дирекция единого iconС. А. Шапиро Управление человеческими ресурсами
Введение. Что и зачем необходимо знать руководителю предприятия в области управления человеческими ресурсами?
Исследование эффективности методов управления человеческими ресурсами в компаниях. Анализ состояния проблемы управления персоналом на примере гуп «генеральная дирекция единого iconНаименование работы, ее вид
Стратегия управления персоналом. В монографии «Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование». Под ред. В. В....
Исследование эффективности методов управления человеческими ресурсами в компаниях. Анализ состояния проблемы управления персоналом на примере гуп «генеральная дирекция единого iconУчебно-методический комплекс дисциплины Бийск 2009 содержание пояснительная записка
«Управление персоналом»: является рассмотрение эффек­тивных подходов к работе с персоналом в современных условиях на основе отечественного...
Исследование эффективности методов управления человеческими ресурсами в компаниях. Анализ состояния проблемы управления персоналом на примере гуп «генеральная дирекция единого iconТеоретические аспекты проблемы конфликтов в системе управления персоналом
Целью данной работы является анализ особенностей конфликтов в системе управления персоналом и стратегий их преодоления
Исследование эффективности методов управления человеческими ресурсами в компаниях. Анализ состояния проблемы управления персоналом на примере гуп «генеральная дирекция единого iconПсихологическая составляющая менеджмента в реализации качества управления человеческими ресурсами кулик Денис Юрьевич
Психологическая составляющая менеджмента в реализации качества управления человеческими ресурсами
Исследование эффективности методов управления человеческими ресурсами в компаниях. Анализ состояния проблемы управления персоналом на примере гуп «генеральная дирекция единого iconФакультет менеджмента Программа дисциплины
Программа курса «Правовые основы управления персоналом» разработана для студентов факультета менеджмента, обучающихся по направлению...
Исследование эффективности методов управления человеческими ресурсами в компаниях. Анализ состояния проблемы управления персоналом на примере гуп «генеральная дирекция единого iconСтратегическое управление персоналом в XXI веке
Введение. Переход к новому технологическому способу производства и изменение подхода к управлению персоналом. Эволюция подхода: кадровая...
Исследование эффективности методов управления человеческими ресурсами в компаниях. Анализ состояния проблемы управления персоналом на примере гуп «генеральная дирекция единого iconОбщие сведения
Политики управления человеческими ресурсами ООО «Ямбурггаздобыча», Концепции оптимизации деятельности Управления кадров и социального...
Исследование эффективности методов управления человеческими ресурсами в компаниях. Анализ состояния проблемы управления персоналом на примере гуп «генеральная дирекция единого iconРабочая программа дисциплины Спецсеминар 1: Теория и практика управления корпорациями
Студенты овладевают ими на ранних этапах обучения в ходе изучения таких курсов как «Маркетинг», «Менеджмент», «Финансовый менеджмент»,...
Исследование эффективности методов управления человеческими ресурсами в компаниях. Анализ состояния проблемы управления персоналом на примере гуп «генеральная дирекция единого iconПовышение эффективности управления предприятием (на примере гостиницы)
Это объясняет актуальность вопросов повышения эффективности организационно-экономических и управленческих отношений, имеющих место...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница