Студента 4 курса




Скачать 320.87 Kb.
НазваниеСтудента 4 курса
страница1/4
Дата31.08.2012
Размер320.87 Kb.
ТипВыпускная квалификационная работа
  1   2   3   4

МОСКОВСКИЙ ФИЗИКО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ


(ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ)

Кафедра/специализация


«Вычислительные модели технологических процессов»


Садилов Вячеслав Владимирович




Система управленческой отчетности в КИС MFG/PRO


Дипломная выпускная квалификационная работа

студента 4 курса


Направление: 511600 - «Прикладные математика и физика»


Специальность: 511656 - «Математические и информационные технологии»


Научный руководитель: к.ф.-м.н., с.н.с. Обухов И.А.


Москва – 2001




Аннотация



Данная работа вводит читателя в проблематику, связанную с Корпоративными Информационными Системами (КИС) и дает обзор основных понятий из области управления предприятием. Кроме того, для лучшего понимания теоретической части приведены конкретные примеры из ERP-системы MFG/PRO, работающей на предприятиях во всем мире.

Так же в работе систематизированы знания, которыми должен обладать руководитель предприятия: разобраны примеры критических ситуаций, возникающих на предприятии в процессе внедрения системы автоматизации и методы, которые позволяют избежать этих ошибок. Особое внимание уделено автоматизации финансового отдела предприятия, показано, как внедрение КИС может облегчить работу данного отдела и какие выгоды в данном случае может получить высшее руководство.


Содержание





  1. История развития ERP- стандарта

    1. Первые шаги в автоматизации

    2. Планирование производства предприятия

    3. Планирование ресурсов в масштабе предприятия

    4. Несколько слов о стандарте ISO

  1. Некоторые особенности создания современных информационных систем

  2. Краткое описание системы MFG/PRO

3.1 Информация о компании–производителе

    1. Критерии эффективности системы

    2. Внедрения за рубежом и в России

    3. Краткое описание архитектуры системы

    4. Дополнительные возможности

  1. Проблематика управления предприятием

    1. Немного о риске принятия решения

    2. Налоговая и внутренняя отчетности – в чем различие

  1. Форма управленческой отчетности

    1. Управленческая отчетность -что это такое

    2. Отчетность о внешней среде

    3. Отчетность о внутренней среде

  1. Типичная структура управленческой отчетности

6.1 Трехуровневая система

    1. Типы данных

  1. Отличие управленческой и бухгалтерской отчетности

  2. Замечания для дальнейшего рассмотрения

  3. Исследование финансовых модулей системы MFG/PRO

    1. Счета К Оплате

    2. Счета К Получению

  1. Заключение

  2. Словарь терминов

  3. Список литературы и ссылки на стандарты




    1. История развития ERP- стандарта

    1. Первые шаги в автоматизации


Когда в конце 40-х - начале 50-х годов компьютеры впервые появились в коммерческих организациях, одна ЭВМ служила для выполнения только одной функции. Практически никто не задумывался о том, чтобы распределить обработку информации по различным ЭВМ. Пользователи довольствовались уже тем, что машины заменили исключительно трудоемкий процесс обработки данных вручную. По мере того, как вычислительная мощность повышалась, а цены падали, стало возможным выполнение нескольких функций на одном компьютере или на небольшой группе ЭВМ. Возможность передачи итоговых сводок или части данных из одного приложения в другое казалась гигантским шагом вперед из-за их изначальной несхожести. Первые принципы организации производства заложены Тейлором – Фордом.

Появление в начале 80-х персональных компьютеров позволило автоматизировать ведение учета и обработку данных даже самым маленьким компаниям. Из-за небольшого размера у таких компаний отсутствовал достаточно квалифицированный административный, бухгалтерский и технический персонал, который использовался более крупными фирмами для выполнения задач по обработке информации. Это привело к появлению нового типа коммерческих приложений, интегрирующих несколько функций так, чтобы сделать возможным однократный ввод информации, которая бы затем автоматически использовалась другими частями приложения.

К концу 80-х годов идея создания единой модели данных в рамках организации стала привлекать внимание международных промышленных компаний, которые искали способ упростить управление производственными процессами. Первым шагом в данном направлении стало MRP, планирование материальных ресурсов (Materials Resource Planning), которое интегрировало приобретение материалов и управление производственным процессом с управлением реализацией. Все это позволило планировать производственную деятельность и осуществление закупок на основании известных или прогнозируемых объемов заказов со стороны покупателей.

Планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу, включая составление производственной программы и ее контроль на цеховом уровне - MRP I.

Первый стандарт управления MPS – объемно-календарное планирование. Сначала формируем план продаж с разбивкой по календарным периодам, на его основании составляется план пополнения запасов (за счет производства или закупки) и оцениваем финансовые результаты по периодам, в качестве которых используются периоды планирования или финансовые периоды. Такой метод подходит для простого производства. Но возникают проблемы с логистикой - доставка и ассортимент. Наиболее сложной проблемой стало прогнозирование необходимого объема и срока поставки.


    1. Планирование производства предприятия


Потом возникла методология планирования производств (в основном сборочных или дискретных), разработанная для решения проблемы формирования заказа на комплектующие при использовании объемно-календарного плана производства – MRP (Material requirement planning).

Аналогичная методология была разработана и для планирования производственных мощностей – CRP (Capacity Requirements Planning). Уровень решаемых задач стал значительно выше, так как станки могли переналаживаться и использоваться для различных операций. Обычно производство имеет некоторый задел мощности, что сглаживает проблемы. Объединяя MRP-CRP=MRP II – подчеркивает второй уровень данной методологии по сравнению с MRP.


    1. Планирование ресурсов в масштабе предприятия


Дальнейшее развитие – разнесенные территории производства, сбыт, multi-sites конфигурации. ERP – это добавление к MRP II DRP (планирование ресурсов для распределения) и финансового планирования.

MRP со временем превратилось в планирование ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning - ERP), называемое иногда также планированием ресурсов в масштабе предприятия (Enterprise-wide Resource Planning). В основе ERP лежит принцип создания единого хранилища данных (repository), содержащего всю деловую информацию, накопленную организацией в процессе ведения деловых операций, включая финансовую информацию, данные, связанные с производством, управлением персоналом, или любые другие сведенья. Это устраняет необходимость в передаче данных от системы к системе. Кроме того, любая часть информации, которой располагает данная организация, становится одновременно доступной для всех работников, обладающих соответствующими полномочиями.

Концепция ERP стала очень известной в производственном секторе, поскольку планирование ресурсов позволило сократить время выпуска продукции, снизить уровень товарно-материальных запасов, а также улучшить обратную связь с потребителем при одновременном сокращении административного аппарата. Сегодня производственный сектор продвинулся еще дальше. Появилось понятие интеграции цепочек поставок (Supply Chain Integration), которая объединяет покупателей и поставщиков в рамках единой структуры обработки данных.

Я понимаю ERP как концепцию, которая позволяет управлять предприятием на основе достоверных данных, которые собираются и обрабатываются со всех отделов предприятия. Достоверные данные можно получить только в том случае, все отделы предприятия работают с единым хранилищем данных (занося туда новые данные в режиме реального времени).


    1. Несколько слов о стандарте ISO


Существуют десятки различных подходов к обеспечению качества ПО, и у всех есть свои преимущества. Одной из первых моделей качества стал стандарт ISO (Международной организации по стандартизации) серии 9000, первая версия которого была выпущена в 1987 году. С тех пор сертификаты ISO серии 9000 сохраняют неизменную популярность и признаются во всем мире.

Однако время не стоит на месте, и методики, положенные в основу стандартов серии ISO 9000,постепенно устаревают. Выделим наиболее существенные недостатки:

- недостаточная подробность стандарта, возможность самых различных его толкований в зависимости от представлений аудитора;

- неточность оценки качества процессов, задействованных при создании и внедрении программного обеспечения;

- отсутствие в стандарте механизмов, способствующих улучшению существующих процессов.

Стандарты ISO 9000 и ISO 9004 – не более чем справочники. Стандартами соответствия являются только ISO 9001, 9002 и 9003. Таким образом, бессмысленно говорить о сертификации или регистрации по ISO 9000 или ISO 9004. Предприятие может получить только сертификаты на соответствие ISO 9001, 9002 или 9003.

Для организаций, занимающихся изготовлением программных продуктов, соответствующими стандартами являются ISO 9001 и ISO 9000-3 "Руководящие указания по применению ISO 9001 при разработке, поставке и обслуживании программного обеспечения".

Стандарты ISO – дорогое удовольствие. Платным в этой системе является все: от самих стандартов до аудита и собственно сертификации. Небольшое количество свободно распространяемых материалов можно скачать с Web-страниц ISO: http://www.iso.ch


    1. Некоторые особенности создания современных информационных систем


Создание современных ИС, основанных на широком использовании распределенных вычислений, объединения традиционных и новейших информационных технологий, требует тесного взаимодействия всех участников проекта: менеджеров, бизнес-аналитиков и системных аналитиков, администраторов БД, разработчиков.[1]

При разработке крупных проектов критичным становится время реализации проекта. Одним из решений проблемы может стать автоматическая генерация кода приложения (клиентской части) CASE-средствами на основе модели предметной области. Но сгенерированный код полностью не может обеспечить функциональность приложения со сложной бизнес-логикой. Объектно–ориентированное проектирование – альтернативная технология кодогенерации, которая лишена этого недостатка.

Второй важнейшей проблемой при реализации крупных проектов становится поиск ошибок. Тут опять на помощь может придти объектно–ориентированное программирование.


3. Краткое описание системы MFG/PRO

    1. Информация о компании–производителе


До этого я вел разговор о ERP-системах в общем. Теперь для лучшего понимания рассмотрим конкретную ERP-систему MFG/PRO, которая очень подходит для внедрения на российских предприятиях с дискретным типом производства.

Корпорация QAD, основанная в 1979 году, является одним из ведущих поставщиков программных решений в области планирования и управления производственной деятельностью предприятий. По данным аналитиков компаний Gartner Group и Benchmarking Partners корпорация QAD входит в 10 крупнейших компаний – разработчиков программного обеспечения производственно-экономических систем.


    1. Критерии эффективности системы


Система MFG/PRO предназначена для автоматизации процесса управления производственно-хозяйственной деятельностью крупных и средних промышленных предприятий. Система обеспечивает полный логистический цикл производства (маркетинг, снабжение и поставки, обработка, сбыт) в таких отраслях индустрии как:

машиностроение;

химическая и фармацевтическая;

пищевая;

производство товаров народного потребления;

производство электроники, электротехники, приборов;

промышленное производство.

Основными функциями MFG/PRO является не только поддержка оптимального функционирования производственных процессов на предприятии, но и оптимизация информационных потоков между потребителями, компанией и поставщиками.

В системе MFG/PRO, по сравнению с продуктами других фирм, наиболее полно реализованы стандарты планирования материальных ресурсов, а небольшие сроки внедрения системы - 3-4 месяца делают ее особенно привлекательной для динамично развивающейся экономики России.


    1. Внедрения за рубежом и в России


В настоящее время MFG/PRO имеет более 4200 инсталляций в 83 странах мира и переведена на 26 языков (в том числе и на русский). В частности, MFG/PRO активно используется в качестве базовой модели управления производством в таких известных транснациональных компаниях, как ALCATEL, AT&T, AVON, BLAcK&DACKER, Case, Caterpillar, COCA-COLA, Colgate-PALMOLIVE, Daewoo, Ford, FROZEN FISH, GILLETTE, HEINZ, Honda, KRAFT, MARS, PHILIPS Automotive, PEPSIKO, Procter and Gamble, Raba, ROCKWELL, SIEMENS, Subaru, SUN Microsystems, Volkswagen, Volvo, UNILEVER, ZENITH, Yamaha.

Внедрения в России и странах СНГ.

Пищевая промышленность:

  1. Пензенский дрожжевой завод (г. Пенза)

  2. Kraft Foods (поселок Горелово Ленинградской области)

  3. БРАВО Интернешнл

  4. Кока-Кола Рефрешментс (корпоративный стандарт этой компании по всему миру)

Машиностроение:

  1. Таганрогский комбайновый завод (г. Таганрог)

  2. FORD Union (Беларусь)

Химическая и нефтехимическая промышленность:

  1. Московский нефтеперерабатывающий завод (г. Москва)

  2. "Полихим"

Производство товаров народного потребления:

  1. Gillette (г. Санкт-Петербург)

Производство электроники, электротехники, приборов:

  1. Lucent Technologies (г. Санкт-Петербург)

  2. «Электромеханика» (г. Пенза)


Внедрение на Дрожжевом заводе "Пензенский" - инсталляция MFG/PRO в июле 1999 г. Внедрялись следующие модули:

1. Позиции/Заводы; 2. Адреса/Налоги; 3. Контроль СЗ; 4. Инвентаризация; 5. Закупки; 13. Структура Изделий; 14. Тех.Карты/Раб.Центры; 15. Формула/Процесс; 16. Наряд-Заказы (Н-З); 17. Производств. Контроль; 18. ПоточноеПроизводство; 19. Управление Качеством; 22.Прогноз/ГлавныйПлан; 23. План.Потр.Мат.(ППМ)

Внедрение на АО "Электромеханика" - инсталляция MFG/PRO в марте 2000 г. Внедрялись следующие модули:

1. Позиции/Заводы; 2. Адреса/Налоги; 3. Контроль СЗ; 4. Инвентаризация; 5. Закупки; 6. Квоты на Продажу; 7. Заказы На Продажу/С-Ф; 8. Конфигурир.Изделия; 9. Анализ Продаж; 13. Структура Изделий; 14. Тех.Карты/Раб.Центры; 15. Формула/Процесс; 16. Наряд-Заказы (Н-З); 17. Производств.Контроль; 19. Управление Качеством; 20. ПланГруппы Продуктов; 21. ПланированиеРесурсов; 22. Прогноз/ГлавныйПлан; 23. План.Потр.Мат.(ППМ); 24. ПланТреб.Производ-ти; 25. Главная Книга; 26. Валюты; 27. Счета Дебиторов (СД); 28. Счета Кредиторов(СК); 30. Управление Затратами; 31. Управл. Ден.Потоками; 32. Основные Средства.


  1   2   3   4

Похожие:

Студента 4 курса iconТема обзорный характер курса, его цели и задачи. Роль самостоятельной работы студента в процессе изучения курса

Студента 4 курса iconСтудента 4 курса

Студента 4 курса iconСтудента 4 курса

Студента 4 курса iconСтудента 4 курса

Студента 4 курса iconЗадания к контрольным работам для студентов 1 курса и фно
Письменную работу студенты первого курса выполняют в сроки, установленные в индивидуальным графиком филиала. Номер темы определяется...
Студента 4 курса iconПрограмма дисциплины философия гсэ. Ф. 10 Специальность: Теория и методика преподавания иностранных языков и культур 022600 (031201. 65) Общие цели и задачи курса курс «Философия»
Цель курса – формирование духовной и мыслительной культуры студента, развитие его личностных и познавательных способностей
Студента 4 курса iconСтудента
Аирс обобщает исследовательскую работу студента за 5-8 семестры и, как правило, является составной частью бакалаврской работы
Студента 4 курса icon«Тобольский государственный педагогический институт им. Д. И. Менделеева»
Содержит материал о празднике День студента, юмористические рисунки, песенку студента
Студента 4 курса iconОбзор Ликунова Евгения Борисовича, студента 5 курса медицинского факультета Мордовского Государственного Университета, г. Саранск

Студента 4 курса iconСанкт-петербургский государственный университет юридический факультет
Выпускная квалификационная работа студента 4 курса дневного отделения Жирнова Романа Александровича
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница