Разработка стратегической программы развития предприятия




НазваниеРазработка стратегической программы развития предприятия
страница8/8
Дата13.03.2013
Размер0.64 Mb.
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8

Глава 4. Прогноз результатов реализации стратегической программы развития предприятия



Эффективность реализации по достижению целевого состояния будет обеспечиваться за счет:

  1. увеличения прибыли на 27.3 %;

  2. расширения сегмента рынка до 35 %;

  3. увеличения инвестиционной привлекательности предприятия:

  4. увеличения рентабельности продаж на 2.305 процентных пункта.

Результаты реализации стратегической программы обобщены в табл. 4.1.

Таблица 4.1

Сравнение целевых и достигнутых показателей

Показатели

Целевое значение

Достигнутое значение

Абсолютное отклонение, +/-

Относительное отклонение, %

1. Увеличение масштабов бизнеса

1. Прибыль предприятия













2. Выручка













3.Стоимость внеоборотных активов













2. Повышение эффективности деятельности предприятия

4. Рентабельность активов, %













5.Рентабельность собственного капитала, %













6. Коэффициент общей оборачиваемости капитала, или ресурсоотдача













3. Обеспечение финансовой устойчивости

7. Коэффициент финансирования













8. Коэффициент автономии (независимости)













9. Обеспечение абсолютной ликвидности














Как видно из табл. 4.1, целевые показатели программы стратегического развития ЗАО «Синтерра» достигнуты с минимальными отклонениями.


Заключение



В настоящей курсовой работе была разработана стратегия развития ЗАО «Синтерра» на среднесрочный период – 3 года.

В работе были поставлены три стратегические цели для ЗАО «Синтерра»

  • увеличение масштабов бизнеса;

  • увеличение эффективности деятельности и качества услуг сотовой связи;

  • обеспечение финансовой устойчивости.

По первому направлению планируется расширение зоны покрытия, реализация маркетинговой стратегии, обновление оборудования (с этой целью всю чистую прибыль предприятия необходимо направить на увеличение внеоборотных активов).

По второму направлению необходима оптимизация тарифных планов, развитие дополнительных услуг и увеличение зоны покрытия.

Третья цель - обеспечение финансовой устойчивости предприятия - достигается за счет роста прибыли и рентабельности, укрепления платежеспособности и финансового состояния.

Для увеличения прибыли от продаж ЗАО «Синтерра» необходимо в первую очередь пересмотреть ценовую политику, поскольку цена – это главный фактор конкуренции на сложившемся рынке услуг сотовой связи. Необходимо регулярно проводить анализ цен на основные и дополнительные услуги и корректировать их в соответствии со спросом абонентов.

Для увеличения объема продаж и прибыли ЗАО «Синтерра» было рекомендовано в тарифных планах ТАЙМ и Интуиция стоимость разговора сделать одинаковой в течение суток. Для этого необходимо увеличить стоимость одной минуты разговора в ночное время, выходные и праздничные дни с 4.22 руб. до 5.14 руб. Поскольку данные тарифные планы являются очень востребованными, увеличение стоимости услуг не отразится на спросе на данные тарифы у абонентов. Экономический эффект от предложенного мероприятия будет выражаться в увеличении выручки от реализации услуг на 5795 тыс.руб. и чистой прибыли на 3943 тыс.руб.

ЗАО «Синтерра» также было рекомендовано снизить стоимость SMS-сообщений с 2.40 руб. до 2.10 руб. Более дешевая стоимость этой услуги позволит отвоевать часть рынка у конкурентов и привлечь дополнительных абонентов. Предполагается, что при снижении цен количество отправленных SMS-сообщений увеличится на 30 %. При реализации данного мероприятия выручка ЗАО «Синтерра» увеличится на 153003 тыс.руб. При средней рентабельности дополнительных услуг 62.335% предприятие дополнительно получит прибыль в сумме 18494 тыс.руб.

Для увеличения прибыли от продаж и повышения рентабельности ЗАО «Синтерра» были рекомендованы такие направления совершенствования финансово – хозяйственной деятельности, как проведение рекламной компании на телевидении и тщательное отслеживание возврата дебиторской задолженности, использование судебных процедур для ее возврата. В случае невозможности взыскать задолженность даже на основании судебного решения предприятие все же получает возможность отнести сумму непогашенной задолженности на уменьшение налогооблагаемой прибыли, что позволит хотя бы уменьшить платежи в бюджет.

В результате реализации всех предложенных мероприятий был составлен прогноз финансовых результатов и рентабельности ЗАО «Синтерра», в результате которого выяснилось, что предприятие по прогнозу получит дополнительно 196518 тыс. руб. выручки от продаж. При плановом уровне рентабельности 62.358 % прибыль от продаж составит 426445 тыс.руб., что больше уровня 2007 г. на 133777 тыс.руб., или на 45.7 %.

Целевые показатели программы стратегического развития ЗАО «Синтерра» по всем направлениям стратегического развития достигнуты с минимальными отклонениями.


Список литературы





  1. Алексеев Н.С. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления, 1999. - № 21999. с. 23-29.

  2. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. – 73 с.

  3. Бизнес-планирование, Учебник, для, ВУЗов. // Под ред. Черняк В.З. – М.: Юнити-Дана, 2003. – 470 с.

  4. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2005. - 160 с.

  5. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. – 84 с.

  6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

  7. Гольдштейн Г.Я. Cтратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. - 179c.

  8. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. -250 c.

  9. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Вильямс, 2003. – 235 с.

  10. Иванов И.В., Учебно-методическое пособие по курсу «Маркетинг» (издание 2-ое переработанное и дополненное), 2005. – 325 с.

  11. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: курс лекций. – М.: Март. – 2006. – 463 с.

  12. Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. – М.: «КОНСЭКО»,1998.-156 с.

  13. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М., 2006.- 218 с.

  14. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М. – 2005. – 283 с.

  15. Котлер. Ф. Основы маркетинга. – СПб, 1994г. – 512 с.

  16. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – С-Пб: Наука, 1996 – 485 с.

  17. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ООО «ТК Велби», 2005.- 264 с.

  18. Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега. – 2006. – 355 с.

  19. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002. – 96 с.

  20. Менеджмент: Учебник/ Орлов А.И. М.: Знание, 2006.- 314 с.

  21. Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Эколайн, 2005. – 289 с.

  22. Основы менеджмента. / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. - М.:Дело, 1999. - 800с

  23. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. / Авт. сост. Н.Я. Сацков. - Д.: Сталкер, 2005. – 235 с.

  24. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Ильенковой С. Д - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 354 с.

  25. Шуляк П.Н. Финансы предприятий – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2000.- 697 с.



Приложения


1   2   3   4   5   6   7   8

Похожие:

Разработка стратегической программы развития предприятия icon«глубокая переработка углеводородного сырья» Стратегической программы исследований
«Текущие тенденции развития рынков и технологий в сфере деятельности платформы» 4
Разработка стратегической программы развития предприятия iconСто тридцать шестая сессия Рим, 15 – 19 июня 2009 года элементы проекта стратегической рамочной программы, среднесрочного плана на 2010-13 годы, и программы работы и бюджета на 2010-11 годы
Задачи, стоящие перед секторами продовольствия, сельского хозяйства и развития сельских районов 4
Разработка стратегической программы развития предприятия iconКонтрольные вопросы 4 Моделирование бизнес-процессов в цикле bpi 5 Содержание модели “Как надо” Контрольные вопросы 6 Разработка целевой системы бизнес-процессов для предприятия модель «Как на- до»
Разработка систем сбалансированных показателей деятель-ности предприятия в основ
Разработка стратегической программы развития предприятия iconИсследовательская работа на тему: «Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО «Профи-Строй»
Государственное автономное образовательное учреждение среднего профессионального образования
Разработка стратегической программы развития предприятия iconЛитература Приложение «Разработка плана рекламной деятельности на предприятии ( на примере конкретного предприятия)»
Iii. Совершенствование маркетинговых коммуникаций в деятельности предприятия
Разработка стратегической программы развития предприятия icon«Бронницкая средняя общеобразовательная школа» программа развития образования на
Стратегической целью школьного образования является повышение доступности качественного образования, соответствующего требованиям...
Разработка стратегической программы развития предприятия iconТехническое задание на разработку сайта предприятия автосервиса «триаб»
Разработка технического задания на создание сайта предприятия автосервиса «триаб» ип бенедык
Разработка стратегической программы развития предприятия iconРазработка антикризисной программы для предприятия ООО «нпп теплохим» Содержание
Организационно – экономическая характеристика и диагностика деятельности ООО «нпп теплохим» 5
Разработка стратегической программы развития предприятия iconПримерный учебный план 16 Аннотации программ учебных дисциплин профиля 20 > Аннотация примерной программы дисциплины «Экономика предприятия (организации)» 20 Аннотация примерной программы дисциплины
Анализ и диагностика финасово-хозяйственной деятельности предприятия (организации) 31
Разработка стратегической программы развития предприятия icon«лабораторный практикум по проведению финансового анализа»
На современном этапе развития нашей экономики вопрос анализа финансового состояния предприятия является очень актуальным. От финансового...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница