Разработка стратегической программы развития предприятия




НазваниеРазработка стратегической программы развития предприятия
страница6/8
Дата13.03.2013
Размер0.64 Mb.
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8

3.2. Направления совершенствования маркетинговой политики



Основными направлениями совершенствования маркетинговой политики ЗАО «Синтерра» являются:

- создание и развитие бренда;

- реклама услуг;

- совершенствование ценовой политики на тарифы.

До настоящего времени брэнд ЗАО «Синтерра» отсутствовал, в связи с этим для повышения узнаваемости продукции предприятия необходимо разработать уникальный брэнд. Необходимо, чтобы бренд был ярким и узнаваемым, упаковка с продукцией ЗАО «Синтерра» должна привлекать внимание и выделятся среди других. Основными цветами упаковки бренда целесообразно сделать красный и желтые цвета, что выделить услуги среди других.

С учетом маркетинговых исследований выбирается концепция брен­да — «качественные услуги по доступной цене».

Помимо разработки бренда необходимо разработать эффективную рекламу и PR-компанию

Цели рекламы ЗАО «Синтерра» должны совмещать в себе формирование благоприятного образа фирмы, и информирование потенциальных клиентов об особенностях и преимуществах продукта, а также реклама должна выделять предприятие среди конкурентов и привлекать внимание. Следовательно, целями рекламной кампании являются:

  • формирование благоприятного образа фирмы;

  • распространение информации о новых услугах связи;

  • узнаваемость;

  • доверие ко всем услугам предприятия.

ЗАО «Синтерра» необходимо использовать газетную, телевизионную и радио рекламу, так как целевой аудиторией являются как юридические так и физические лица. Для того, чтобы использовать наиболее эффективный медианоситель в Приложении 3 представлены рейтинги средств массовой информации для выбранной целевой группы.

На основании Приложения 3 видны явные лидеры, так среди печатных изданий наиболее рейтинговыми являются газеты «Презентация» - 36,93% , «Телесемь» - 14,18%, «Независимая газета»- 15,50%, и Московский комсомолец» - 11,87%. Также данные издания имеют наибольший охват и аудиторию.

Среди телевизионных каналов лидирующие позиции занимают «СТС» - 45,26% и «Первый канал» - 68,10%. У этих каналов высоки показатели программ новостей, а также величина аудитории.

Среди радиостанций можно выделить следующие: «Европа плюс» с рейтингом 8,24%, аудиторией – 18,05% и «Русское радио» с рейтингом – 20,20% и аудиторией 27,37%.

На основании изученных данных наиболее эффективна реклама будет в следующих медианосителях:

  1. Печатные издания: Презентация, Телесемь, Независимая газета, Московский комсомолец.

  2. Телевидение: СТС, Первый канал.

  3. Радио: Европа Плюс, Русское радио.

На основании составленного медиаплана (Приложение 4) видно, что на осуществление рекламной кампании необходимо 77059 руб. Дл разработки бренда потребуется 45000 руб. Также на постоянной основе необходимо осуществлять мониторинг бренда. Путем постоянного анализа результатов проделанной работы. Одной из важнейших задач любого предприятия является максимизация прибыли. Внедрение бренда и проведение рекламной компании увеличит прибыльность деятельности ЗАО «Синтерра» примерно на 20%.


3.3. Совершенствование корпоративной системы управления и структуры управления



Корпоративная система управления ЗАО «Синтерра» держится на следующих постулатах:

- открытость обществу;

- клиенты – основа и будущее компании;

- поддержка инвалидов, участников ВОВ, детских домов и социально значимых организаций.

Корпоративная культура в компании поддерживается высокой дисциплиной персонала, преданностью компании, сопричастностью достижениям, высокой культурой и качеством обслуживания.

Структура управления ЗАО «Синтерра» представлена на рис.1

Ген. директор





Коммерческий директор

Коммерческая служба и служба ИТ

Рис. 3.2 Организационная структура управления ЗАО «Синтерра»


В стратегические планы ЗАО «Синтерра» входит увеличение зоны покрытия. Это приведет к необходимости изменений в организационной структуре компании, поскольку потребуется открытие дополнительного филиала.
1   2   3   4   5   6   7   8

Похожие:

Разработка стратегической программы развития предприятия icon«глубокая переработка углеводородного сырья» Стратегической программы исследований
«Текущие тенденции развития рынков и технологий в сфере деятельности платформы» 4
Разработка стратегической программы развития предприятия iconСто тридцать шестая сессия Рим, 15 – 19 июня 2009 года элементы проекта стратегической рамочной программы, среднесрочного плана на 2010-13 годы, и программы работы и бюджета на 2010-11 годы
Задачи, стоящие перед секторами продовольствия, сельского хозяйства и развития сельских районов 4
Разработка стратегической программы развития предприятия iconКонтрольные вопросы 4 Моделирование бизнес-процессов в цикле bpi 5 Содержание модели “Как надо” Контрольные вопросы 6 Разработка целевой системы бизнес-процессов для предприятия модель «Как на- до»
Разработка систем сбалансированных показателей деятель-ности предприятия в основ
Разработка стратегической программы развития предприятия iconИсследовательская работа на тему: «Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО «Профи-Строй»
Государственное автономное образовательное учреждение среднего профессионального образования
Разработка стратегической программы развития предприятия iconЛитература Приложение «Разработка плана рекламной деятельности на предприятии ( на примере конкретного предприятия)»
Iii. Совершенствование маркетинговых коммуникаций в деятельности предприятия
Разработка стратегической программы развития предприятия icon«Бронницкая средняя общеобразовательная школа» программа развития образования на
Стратегической целью школьного образования является повышение доступности качественного образования, соответствующего требованиям...
Разработка стратегической программы развития предприятия iconТехническое задание на разработку сайта предприятия автосервиса «триаб»
Разработка технического задания на создание сайта предприятия автосервиса «триаб» ип бенедык
Разработка стратегической программы развития предприятия iconРазработка антикризисной программы для предприятия ООО «нпп теплохим» Содержание
Организационно – экономическая характеристика и диагностика деятельности ООО «нпп теплохим» 5
Разработка стратегической программы развития предприятия iconПримерный учебный план 16 Аннотации программ учебных дисциплин профиля 20 > Аннотация примерной программы дисциплины «Экономика предприятия (организации)» 20 Аннотация примерной программы дисциплины
Анализ и диагностика финасово-хозяйственной деятельности предприятия (организации) 31
Разработка стратегической программы развития предприятия icon«лабораторный практикум по проведению финансового анализа»
На современном этапе развития нашей экономики вопрос анализа финансового состояния предприятия является очень актуальным. От финансового...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница