Разработка стратегической программы развития предприятия

Скачать 0.64 Mb.

Название	Разработка стратегической программы развития предприятия
страница	4/8
Дата	13.03.2013
Размер	0.64 Mb.
Тип	Реферат

1 2 3 4 5 6 7 8

2.2. Прогноз положения на рынке исследуемого предприятия

Проанализируем положение ЗАО «Синтерра» на рынке услуг сотовой связи. Проанализируем доли рынка, занимаемые данным предприятием и конкурентами (табл. 2.9 и рис. 2.1).

Таблица 2.9

Структура рынка сотовых услуг в 2003 -2007 г.г.

№ пп	Наименование	Доля на рынке %
№ пп	Наименование	2003	2004	2005	2006	2007
1	ЗАО «Синтерра»
2	ЗАО «Сотовые Системы-900»
3	ЗАО «Сотовый Телефон»

Рис. 2.1. Структура рынка сотовых услуг в 2007 г.г.

Как видно из приведенных данных, на рынке услуг сотовой связи в настоящее время очень высокая конкуренция. Лидирующее положение на рынке занимает ЗАО «Сотовые Системы-900» (42.0 % рынка в 2007 г.). На втором месте находится компания ЗАО «Сотовый Телефон» - 33 % рынка в 2007 г. Анализируемое предприятие ЗАО «Синтерра» занимает в 2007 г. всего 25 % рынка сотовой связи.

Если проследить изменения в структуре рынка, можно отметить, что ЗАО «Сотовые Системы-900» постепенно утрачивает свои конкурентные позиции, доля рынка данного конкурента ежегодно снижается. Такая же динамика характерна для ЗАО «Синтерра». Доля рынка анализируемого предприятия ежегодно увеличивается (рис. 2.2).

Рис. 2.2 Динамика доли ЗАО «Синтерра» на рынке сотовой связи в 2003-2007 г.г.

Основными стратегическими задачами для ЗАО «Синтерра» является увеличение занимаемой доли рынка сотовой связи до 35 % в 2011 г. Факторами конкурентоспособности ЗАО «Синтерра» являются:

1) высокое качество услуг сотовой связи

2) гибкая тарифная политика, унифицированная сетка тарифных планов, ориентированные на разные категории потребителей

3) введение дополнительных сервисных услуг (сим-броузер, услуги «аудиотеле»)

4) широкая дилерская сеть

2.3. Контрольные параметры целевого состояния предприятия

Определим контрольные параметры развития ЗАО «Синтерра» в трех вариантах:

А) инерционный – значительное влияние негативных факторов или инерционное развитие экономики всей страны;

б) реалистичный предполагает стабильное развитие бизнеса;

В) оптимистичный – обеспечивает наилучшее развитие бизнеса.

Таблица 2.10

Контрольные параметры целевого состояния предприятия

Показатели	Инерционный				Реалистичный				Оптимистичный
	2009		2010	2011	2009	2010	2011		2009	2010	2011
1. Прибыль предприятия	1. Увеличение масштабов бизнеса
											687533
2. Выручка											1581619
3.Стоимость внеоборотных активов											2160576
4. Рентабельность активов, %	2. Повышение эффективности деятельности предприятия
	18.00	19.00		20.00	20.00	21.00	22.00	22.00		23.00	24.00
5.Рентабельность собственного капитала, %	35	36		37	37	38	39	38		39	40
6. Коэффициент общей оборачиваемости капитала, или ресурсоотдача	0.40	0.45		0.50	0.45	0.60	1.00		0.50	0.65	1.20
7. Коэффициент финансирования	3. Обеспечение финансовой устойчивости

8. Коэффициент автономии (независимости)
9. Обеспечение абсолютной ликвидности

1 2 3 4 5 6 7 8

Похожие:

	«глубокая переработка углеводородного сырья» Стратегической программы исследований «Текущие тенденции развития рынков и технологий в сфере деятельности платформы» 4		Сто тридцать шестая сессия Рим, 15 – 19 июня 2009 года элементы проекта стратегической рамочной программы, среднесрочного плана на 2010-13 годы, и программы работы и бюджета на 2010-11 годы Задачи, стоящие перед секторами продовольствия, сельского хозяйства и развития сельских районов 4
	Контрольные вопросы 4 Моделирование бизнес-процессов в цикле bpi 5 Содержание модели “Как надо” Контрольные вопросы 6 Разработка целевой системы бизнес-процессов для предприятия модель «Как на- до» Разработка систем сбалансированных показателей деятель-ности предприятия в основ		Исследовательская работа на тему: «Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО «Профи-Строй» Государственное автономное образовательное учреждение среднего профессионального образования
	Литература Приложение «Разработка плана рекламной деятельности на предприятии ( на примере конкретного предприятия)» Iii. Совершенствование маркетинговых коммуникаций в деятельности предприятия		«Бронницкая средняя общеобразовательная школа» программа развития образования на Стратегической целью школьного образования является повышение доступности качественного образования, соответствующего требованиям...
	Техническое задание на разработку сайта предприятия автосервиса «триаб» Разработка технического задания на создание сайта предприятия автосервиса «триаб» ип бенедык		Разработка антикризисной программы для предприятия ООО «нпп теплохим» Содержание Организационно – экономическая характеристика и диагностика деятельности ООО «нпп теплохим» 5
	Примерный учебный план 16 Аннотации программ учебных дисциплин профиля 20 > Аннотация примерной программы дисциплины «Экономика предприятия (организации)» 20 Аннотация примерной программы дисциплины Анализ и диагностика финасово-хозяйственной деятельности предприятия (организации) 31		«лабораторный практикум по проведению финансового анализа» На современном этапе развития нашей экономики вопрос анализа финансового состояния предприятия является очень актуальным. От финансового...

Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека