Аннотация курса «Topics in Public Administration»




НазваниеАннотация курса «Topics in Public Administration»
страница1/7
Дата30.08.2012
Размер0.7 Mb.
ТипДокументы
  1   2   3   4   5   6   7
Оглавление

  1. Аннотация курса «Topics in Public Administration»

  2. Аннотация курса «Методология научных исследований в менеджменте»

  3. Аннотация курса «Стратегический менеджмент: управление развитием территориальных образований»

  4. Аннотация курса «Economics of the Public Sector»

  5. Аннотация курса «Взаимодействие государства, бизнеса и гражданского общества»

  6. Аннотация курса «Политико-административный менеджмент»

  7. Аннотация курса «Проекты, программы и политики: формирование и оценка»

  8. Аннотация курса «Построение и ведение бизнеса на рынке государственных заказов»

  9. Аннотация курса «Государственно-частное партнерство как инструмент инновационного развития»

  10. Аннотация курса «Prevention of Corruption: Legal and Ethical Issues»

  11. Аннотация курса «Разработка управленческих решений в государственных и муниципальных органах власти»

  12. Аннотация курса «Социально-экономическая статистика в системе государственного и муниципального управления»



Аннотация курса «Topics in Public Administration»

Leslie A. Pal, Ph.D (and colleagues from Carleton University, Ottawa, Canada)


Aim of the Course: To study the challenges facing public administration systems around the world, including the specific ones facing Russia. These challenges include performance management, implementation monitoring, human resource management, and ethics.

Course Objectives: Learning outcomes. Students will:

  • Study international public administration systems (e.g. Europe, Asia, North America)

  • Learn the key features of the Russian public administration system

  • Study key topics in administrative practice: ethics, integrity, human resource management

  • Apply principles of good management in a variety if cases studies – national, regional, and local, in the Russian context.

Abstract of the course: The course is aimed at developing an understanding both of public administration in the larger sense – what does it mean to build state institutions and serve the public? – and the specific application of that understanding to the Russian context. It is now clear that the administration of public services (from the regulation of financial institutions to the delivery of pension cheques) is a key feature of a modern, civilized economy. This course will explore these issues in both the global and the national context.

Theme 1. The state and its administrative apparatus

Theme 2. Comparative analysis of public administration systems

Theme 3. Key trends in public management thinking in the last two decades

Theme 4. Exploring and applying pubic management issues to the Russian context

References:

Halligan, J. 2010, “The Fate of Administrative Tradition in Anglophone Countries during the Reform Era” in Tradition and Public Administration, eds. M. Painter & B.G. Peters, Palgrave Macmillan, Basingstoke: 129–142.

Hansen, H.K., Salskov-Iversen, D. & Bislev, S. 2002, “Discursive Globalization: Trans- national Discourse Communities and New Public Management” in Towards a Global Polity, eds. M. Ougaard & R. Higgott, Routledge, London: 107–124.

Haque, M.S. 2006, “Modernising Government: The Way Forward – An Analysis”, International Review of Administrative Sciences, vol. 72, no. 3: 319–325.

Kettl, D.F. 2005, The Global Public Management Revolution, 2nd edn, Brookings Institution Press, Washington, D.C.

Kettl, D.F. 2006, “Modernising Government: The Way Forward – A Comment”, International Review of Administrative Sciences, vol. 72, no. 3: 313–317.

Pollitt, C. & Bouckaert, G. 2004, Public Management Reform: A Comparative Analysis, 2nd edn, Oxford University Press, Oxford.

Pollitt, C. 2006, “Modernising Government: A Symposium: Editor’s Introduction”, International Review of Administrative Sciences, vol. 72, no. 3: 307–308.

Pollitt, C., Thiel, S.v. & Homburg, V. 2007, New Public Management in Europe: Adaptation and Alternatives, Palgrave Macmillan, New York.


Аннотация курса «Методология научных исследований в менеджменте»


Цели курса

Общей целью данного курса является подготовка студента магистратуры факультета менеджмента по направлению «Государственное и муниципальное управление» к деятельности в качестве аналитика в органах государственной власти, консультанта либо академического исследователя. Курс направлен на изучение методологии научных исследований и приобретение практических навыков исследовательской деятельности.

Задачи

  1. повысить уровень знаний и улучшить навыки, необходимые для понимания и корректного применения продвинутых концепций, моделей и методов, применяемых в современном менеджменте;

  1. познакомить с методологией научных исследований, основными элементами стратегического процесса, реализуемого с использованием современных методов и средств;

  1. познакомить с характерными особенностями взаимодействия власти, бизнеса и акторов гражданского общества в стратегическом процессе реализации альтернативных сценариев развития России и регионов;

  1. иметь представление об особенностях реализации научно-исследовательских проектов и наиболее распространенных типовых ошибках;

  1. научить обработке массивов слабоструктуризированных данных для последующего анализа;

  1. использовать результаты научных исследований в решении проблем, аргументировать формулировать и отстаивать принятое решение перед руководством, коллегами, подчиненными.

  1. научить выявлять по частным фактам и специфическим данным общие закономерности стратегического развития;

  1. научить синтезировать информацию из различных областей знания и разных источников информации;

  1. создавать эффективные команды способные применять современные достижения менеджмента для реализации инновационных проектов, программ, политик составляющих суть стратегий инновационного развития;

  1. научиться участвовать в активной кооперации с коллегами и сочетать умение руководить, уступать и подчиняться.

Аннотация

В курсе рассматривается пять основных тем:

1) Что представляют собой методологические основы современного менеджмента?

2) Каковы характерные черты взаимодействия основных акторов публичного пространства, участвующих в стратегических процессах и каковы барьеры на пути разработки и реализации региональных стратегий?

3) Какие работы аналитического характера необходимы для поддержания эффективности данного процесса на уровне отдельной фирмы, в целом по отрасли и по всему территориальному образованию?

4) Как овладеть приемами работы, гарантирующими приемлемый уровень профессиональной пригодности и как быть с профессиональной этикой государственного или муниципального служащего?

5) Как обеспечить подготовку магистра в области государственного и муниципального управления, а также защиту его диссертации перед Государственной аттестационной комиссией?


Тема 1. Современное содержание менеджмента.

Современные определения понятий «управление» и «менеджмент». Их сравнительная характеристика. Понятие системы управления «government» и системы «governance» на федеральном, региональном уровнях. Особенности использования этих терминов в научной литературе и на практике.

Теория менеджмента, ее содержание, характеристики и особенности. Эмпирические и академические исследования в менеджменте. Науки, оказавшие влияние на развитие теории менеджмента. Универсальная теория менеджмента, ее сильные и слабые стороны. Ситуационный и контингентный подходы к менеджменту. Интегральный подход и интегральный менеджмент. Интегральные менеджеры. Интернациональный и национальный менеджмент. Концепции содержания менеджмента: классическая (функциональная, структурная), бихевроистическая, с позиции принятия решений как главного содержания менеджмента, концепция менеджмента, как процесса обмена информацией, концепция менеджмент с позиции исследования операций («науки управления»). Дифференциация и интеграция современного менеджмента. Направления дифференциации и интеграции менеджмента. Структура видов менеджмента. Связь видов менеджмента с деятельностью органов власти и государственным устроением.


Тема 2. Характерные черты современного государственного и муниципального управления в контексте глобальных, национальных и региональных тенденций. Основные функции государственного управления. Трансформация основных функций государственного и муниципального управления при переходе от системы управления «government» к системе «governance» на федеральном, региональном уровнях. Трансформация государственных и муниципальных структур в ходе реализации альтернативных сценариев развития Российской Федерации. Особенности формирования и реализации стратегий развития в федеративном многонациональном государстве. Принципы и приоритеты. Экономические, социальные, политические основания для классификации территориальных образований. Использование типологий для формирования федеральной региональной политики. Взаимосвязь глобальных, национальных и региональных факторов и их влияние на стратегии развития территориальных образований. Государственное управление в кризисных ситуациях. Кризисные и посткризисные сценарии развития.


Тема 3. Характерные черты российского бизнеса и особенности его взаимодействия с государственными и муниципальными органами власти. Место российского бизнеса в структуре мирового хозяйства. Российский бизнес за рубежом и зарубежные компании в России. Основные хозяйственные уклады в российском бизнесе. Характерные черты поведения российских компаний всех укладов на рынке и при взаимодействии с органами власти. Национальный и региональный бизнес. Взаимопроникновение и подавление. Протекционизм. Членство в ВТО: поведение бизнеса и власти. Механизмы взаимодействия бизнеса и власти в кризисной и посткризисной ситуациях. Основные сценарии развития взаимоотношений бизнеса и региональных властей в условиях стабильной и нестабильной экономики.


Тема 4. Концепции и модели взаимоотношений власти, бизнеса и гражданского общества. Концепции построения гражданского общества в России. Эволюция развития современного общества в период 1990-2011 годов. Трансформационные и когнитивные модели. Построение эволюционных трансформационных моделей взаимоотношений органов власти, бизнеса и гражданского общества. Особенности моделирования взаимоотношений на разных этапах реформирования государственного аппарата. Изменение моделей взаимоотношений при реализации альтернативных сценариев развития России. Инновационный путь развития и возможные изменения во взаимоотношениях главных акторов публичного пространства

Взаимосвязь публичного администрирования (public administration) и инновационного сценария развития.


Тема 5. Основные элементы стратегического процесса. Цель и содержание стратегической деятельности. Основные элементы стратегического процесса. Параметры элементов стратегического процесса. Исследовательские проекты и их роль в формировании стратегий. Аналитическая работа в стратегическом менеджменте – варианты и подходы. Ориентация аналитика в информационном пространстве. Основные акценты при обработке массивов информации. Взаимоотношения центральных, региональных и местных органов государственного управления в ходе формирования стратегий развития. Барьеры на пути формирования и реализации региональных стратегий: проблемы внешней интеграции и внутренней дезинтеграции. Способы преодоления барьеров.


Тема 6. Профессиональная этика практической и научной деятельности в сфере стратегического управления. Профессиональная этика как свод правил «выживания». Официальные и неофициальные нормы поведения. Ролевые установки аналитиков как государственного служащего, корпоративного специалиста, консультанта, академического исследователя. Общие черты и особенности в системах поведения государственных служащих, корпоративных специалистов, консультантов и академических исследователей. Конфликт интересов. Этическая трактовка объективных и субъективных факторов, её воздействие на стратегический процесс. Дефицит времени и его роль в конфликте интересов.


Тема 7. Организация и обеспечение аналитической работы в государственных органах и взаимодействующих с ними организациями. Стратегическое и оперативное планирование. Задачи планирования текущей деятельности. Различные формы организации работ по реализации стратегического процесса. Формирование системы мониторинга. Задачи аналитической поддержки инновационного проектирования. Объединение задач в реальном стратегическом процессе. Система информационного обеспечения аналитической работы. Принцип «обучения действием» в работе аналитика на государственной службе. Источники освоения и способы развития аналитических технологий. Способы вовлечения в стратегический процесс заинтересованных организаций и членов научного сообщества.


Тема 8. Включение консультантов в стратегический процесс.

Место и роль консультирования в стратегическом процессе. Виды стратегического консультирования – персональный коунселинг, экспертное и процессное консультирование органов власти, компаний, деловая публицистика. Технологии и информационное обеспечение консультационных работ. Прогнозное консультирование. Особенности взаимодействия органов власти, консультационных фирм, фондов, ассоциаций, международных организаций в стратегическом процессе.


Тема 9. Научные исследования в стратегическом процессе. Определение методологии науки. Два вида методологического знания. Общие задачи научной деятельности у государственной власти, бизнеса и гражданского общества в менеджменте. Представление о валидности научного знания. Критерии полезности управленческой теории. Типы управленческих исследований Феномены и процессы как объекты и предметы исследований. «Опорная карта» теорий применительно к стратегическому процессу. Научные исследования и стратегическая деятельность – формы взаимосвязи.


Тема 10. Работа с источниками научного знания в сфере стратегического управления. Структура и приемы поиска источников научной информации. Виды источников научной информации в сфере стратегического управления. Способы работы с различными типами источников. Особенности работы со статистической отчетностью и данными, полученными из других источников. Способы проверки информации. Составление литературных обзоров. Определение общей «ширины исследовательского поля», доминирующих и «партизанских» подходов к отдельным проблемам. Формирование собственной теоретической позиции.


Тема 11. Технологии подготовки магистерской диссертации ГУ-ВШЭ

Задачи подготовки магистерской диссертации. Допустимые виды магистерских диссертаций. Критерии оценки качества магистерской диссертации НИУ-ВШЭ. Выбор темы и планирование исследовательского проекта. Составление индивидуального и рабочего планов. Типы исследовательской технологии – “action research”, включенное наблюдение, интервью и опросы, работа с вторичными данными; синтез исследовательских методов в реальном проекте.

С чего начинать? Алгоритм поиска, отбора и организации взаимодействия с научным руководителем. Чем заканчивать? Работа над рукописью диссертации и оформление диссертационной работы . Стандарты оформления. Порядок защиты диссертации. Приемы подготовки и проведения презентации. Процедура публичной защиты диссертации.


Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

Основная литература

1. Блауг, М. Методология экономической науки, или как экономисты объясняют / М.Блауг.- М., 2008.

2. Бестужев-Лада, И.В. Социальное прогнозирование [Электронный ресурс]: курс лекций / И.В.Бестужев-Лада, Г.А.Наместникова.- М.: Педагогическое общество России, 2010. – Режим доступа: http://lib.socio.msu.ru/l/library [Открытый доступ на сайте факультета социологии МГУ]. – Загл. с экрана.

3. Грант, Р. Современный стратегический анализ / Р.Грант. - СПб.: Питер, 2008.

4. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие / И.Б.Гурков. – 2-е изд., испр. и доп. - М.: ТЕИС, 2004. - 239 с.

5. Innovative actions and innovation (in)capabilities of Russian industrial companies / A further extension of observations I.B. Gurkov // Post-Communist Economies. - 2011.

Дополнительная литература

1. Буртовая, Е. Конфликтология / Е.Буртовая. - М., 2010.

2. Барабашев А.Г. Коррупция и конфликт интересов Барабашев А.Г., Александров В.И., Стружак Е.П. // Общественные науки и современность, 2010. №2. C. 94—102

3. Дженстер, П. Анализ сильных и слабых сторон компании / П.Джестер, Д.Хасси. - М.: Вильямс, 2003.

4. Джонсон, Дж. Корпоративная стратегия: теория и практика / Дж.Джонсон, К.Шоулз, Р.Уиттингтон. - 7-е изд. - М.: Вильямс, 2007.

5. Доклад об экономике России / Всемирный банк. – 2010. - № 16 (Июнь).

6. Каплан, Р. Организация, ориентированная на стратегию / Р.Каплан, Д.Нортон. - М.: Олимп-Бизнес, 2009.

7. Кнорринг, В.И. Социальное управление. Государство, коллектив, личность / В.И.Кнорринг. – М.: Изд-во «Экзамен», 2008.

8. Корпоративная культура и управление изменениями: Классика Harvard Business Review. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

9. Климова А.В. Стратегическое прочтение понятия «компетенции» Климова А.В. // "Актуальные проблемы современной науки" ISSN 1680 -2721, "Спутник" М., 2011. №3. C. 122—125

10. Новиков, А.М. Как работать над диссертацией / А.М.Новиков. - 3-е изд. - М.: Издательство «Эгвес», 1999. – 104 с.

11. Практика обучения действием / под ред. М.Педлера. - М.: Гардарики, 2000.

12. Скопин А.Ю. Национальная экономика. Гл.16. Становление и пути развития региональных комплексов Скопин А.Ю., Авдашева С.Б., Бадалов А.Л., Барсукова С.Ю., и др., Москва: ИНФРА-М, 2010. 22 с.

13. Стерлигова, А.Н. Интеграл управления: Интегрированный подход в свете трансформации современных концепций менеджмента / А.Н.Стерлигова // Российское предпринимательство. – 2007. - №4 (1). - С. 155-158.

14. Стерлигова, А.Н. Операционный менеджмент: учебно-методическое пособие [для слушателей программы МВА, обучающихся по специальности «Общий и стратегический менеджмент»] / А.Н.Стерлигова; Гос. ун-т - Высшая школа экономики, Высшая школа менеджмента. – М.: Бизнес-Элаймент, 2008.

15. Стерлигова, А.Н. Современный состав видов менеджмента организации / А.Н.Стерлигова; Государственный университет управления // Вестник университета. – 2006. - №4 (17). – С. 183-194.

16. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент:ситуации для анализа / А.А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III. - 12-е изд. – М.: Изд-во «Вильямс», 2003.

17. Хан, Г. Планирование и контроль / Г.Хан. - 2-е изд. - М.: Финансы.

18. Ambrosini, V. Exploring Techniques for Analysis and Evaluation in Strategic Management / V. Ambrosini. - Prentice Hall Europe, 1998.

20. Andrews, F.M. A Guide for Selecting Statistical Techniques for Analyzing Social Science Data / F.M. Andrews, et al. - 2nd Ed. - Ann Arbor, MI: ISR, 1981.

21. BBH. The Russian Venture of UK Brewer, Scottish and Newcastle. UCFAI, 2006.

22. Blackie, N. Approaches to Social Enquiry / N Blackie. - Polity Press, 1993.

23. Bradley, P. The Advanced Internet Searcher’s. Handbook / P.Bradley. - 3rd ed. – London: Facet publishing, 2004.

24. Civil society in modernising Russia L.I. Yakobson, I.V. Mersiyanova, O.Kononykhina, V.Benevolenski, E.A. Pamfilova, A.S. Tumanova , L.N. Proskuryakova., 2011.  

De Wit, B. Strategy Synthesis / B.Wit De, R.Meyer. – London: Thompson Publishing, 1999.

12. Eastbury-Smith, M. Management Research: An Introduction / M.Eastbury-Smith, R.Thrope, A.Lowe. – London: Sage, 1991.

26. Economics and the Future: time and discounting in private and public decision making / edited by David J.Pannell, Steven G.M.Schilizzi. - Cheltenham, UK; Northampton, MA, USA: Edward Elgar, 2006. - Pp. 9-18.

27. Furrer, O. The structure and evolution of the strategic management field: A content analysis of 26 years of strategic management research / O.Furrer, H.Thomas, A.Goussevskaia // International Journal of Management Reviews. - Volume 10. - Issue 1. - Pp. 1–23.

28. Girden, E.R. Evaluating Research Articles from Start to Finish / E.R.Girden. - Thousand Oaks, CA: Sage, 1996.

29. Gomez, P. Integrated Value Management / P.Gomez // ITP. – 1999. - Pp. 13-69.

30. Hart, C. Doing a Literature Review: Releasing the Social Science Research Imagination / C.Hart. – London: Sage, 1998.

31. Hutzschenreuter, T. Strategy-Process Research: What Have We Learned and What Is Still to Be Explored / T.Hutzschenreuter, I.Kleindienst // Journal of Management. – 2006 (October). - Vol. 32. - №. 5. - Pp. 673-720.

32. Leslie A. Pal. Beyond Policy Analysis: Public Issue Management in Turbulent Times (4th Ed.) (Toronto: Nelson Education, 2010).

33. Northedge, A. The Good Study Guide / A.Northedge. - Open University Press, 1990.

34. OECD Investment Policy Review. Russian Federation. 2008.

35. Raelin, J. The Action Dimension in Management: Diverse Approaches to Research, Teaching and Development / J.Raelin // Management Learning. - Vol. 30 - No. 2. - Pp. 113-248.

36. Rose, G. Framework (Chapter 2). Deciphering Sociological Research / G.Rose. – London: McMillan, 1982.

37. Vargas, E. Computable General Equilibrium Modeling for Regional Analysis / E.Vargas, D.Schreiner, G.Tembo, D.Marcouiller. - Regional Research Institute, West Virginia University, 1999.

38. Using Surveys: a guide for managers / Malcolm Hibberd. – London^ Home Office Police Department, 1994. [The 18. Academy of Management Code of Ethical Conduct / Academy of Management Journal, 1992, Vol.35, No. 5, p. 1335-1142].


Аннотация курса «Стратегический менеджмент: управление развитием территориальных образований»


Цель

Курс «Стратегический менеджмент: управление инновационным развитием территориальных образований» призван дать глубокие знания и сформировать навыки применения современных концепций, моделей, методов, технологий необходимых для стратегического управления регионом. Полученные знания и навыки необходимы для разработки и реализации эффективных стратегий инновационного развития на уровне муниципального образования и региона в целом.

Задачи

  1. сформировать понимание роли современных подходов при разработке и осуществлении стратегического управления в интересах инновационного развития территориальных образований;

  1. повысить уровень знаний и улучшить навыки, необходимые для понимания и корректного применения продвинутых концепций, моделей и методов в процессе разработки стратегий и механизмов их реализации;

  1. познакомить с актуальными проблемами и тенденциями в области государственного и муниципального управления, с внутренними и внешними барьерами, возникающими в процессе стратегирования и методами их преодоления;

  1. познакомить с современными проблемами и вызовами, связанными с глобальными, национальными, региональными тенденциями и их влиянием на социально-экономические процессы;

  1. научить применять современные инструменты диагностики и решения проблем, возникающих у государственных и муниципальных органов, а также оценки качества стратегического управления;

  1. научить создавать эффективные механизмы для привлечения к выработке стратегических решений стейк-холдеров из активных групп населения.

Аннотация

Курс объясняет концептуальные основы стратегического управления развитием регионов, с помощью которых происходит формирование процессов прогнозирования, стратегического планирования. В нем рассматриваются основные этапы и процедуры, необходимые для создания стратегий и планов социально-экономического развития, а также способы оценки эффективности реализуемых стратегий. Показаны современные проблемы, вызовы и приоритеты с которыми сталкивается теория и практика стратегического менеджмента. Отдельная тема посвящена современным подходам, применяемым в России и за рубежом, для привлечения активных групп населения к выработке стратегических решений, позволяющим на практике осуществить переход от системы управления «government» к системе «governance» на федеральном, региональном уровнях.

При разработке курса использован опыт чтения автором курса «Стратегического менеджмента» в международной школе бизнеса IFL (Стокгольм, Швеция) и реализации проектов, программ, отраслевых политик, осуществляемых региональным правительством и крупными корпорациями в период 1995-2009 годы.


  1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Аннотация курса «Topics in Public Administration» iconPublic Administration (puad) 932

Аннотация курса «Topics in Public Administration» iconFaculty of political science and public administration

Аннотация курса «Topics in Public Administration» iconDepartment of Public Administration, University of Central Florida

Аннотация курса «Topics in Public Administration» iconPublic Administration, Emergency Management, and Disaster Policy

Аннотация курса «Topics in Public Administration» iconChair: Dr. Rod Dobell (Public Administration, University of Victoria)

Аннотация курса «Topics in Public Administration» iconStudy tours in Public Administration to London Metropolitan University proposal for Higher School of Economics, Moscow

Аннотация курса «Topics in Public Administration» iconÕppekava nimetus inglise keeles (htm registrisse kandmise kuupäev) Public Administration (from 09. 2007 Politics and Government)

Аннотация курса «Topics in Public Administration» iconПрограмма курса «Информационные системы для управления в органах местного самоуправления»
«Информационные системы для управления в органах местного самоуправления» («Information systems for management in public administration...
Аннотация курса «Topics in Public Administration» iconNutraceuticals, nutrigenomics, Public Health Nutrition, Clinical and Therapeutic Nutrition, Institutional Food Administration, Food Science, Food Safety, Food Toxicology and Quality Control

Аннотация курса «Topics in Public Administration» iconSchool of Public and Environmental Affairs Master of Criminal Justice and Public Safety

Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница