Кто основной Заказчик инвестиционного проекта?




Скачать 175.78 Kb.
НазваниеКто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Дата26.09.2012
Размер175.78 Kb.
ТипДокументы
Авторизация

Пожалуйста, заполните все части АВТОРИЗАЦИИ как можно подробнее.


Ваши Фамилия Имя Отчество

Тяжченко Станислав Николаевич


Местонахождение бизнеса

Гараж ( как у Билла Гейтса)



Наименование инвестиционного проекта

Технология «БРАЭК»


Кто основной Заказчик инвестиционного проекта?


Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов

Должно быть государство


Определите и сформулируйте проблему, которая должна быть решена в ходе реализации проекта


Это помогает инвестору более четко представить желаемый конечный результат.

- большинство платёжных систем узко специализированы и направлены на 1 - 3 назначения платежа, а при увеличении спектра видовой оплаты теряют свою привлекательность;

- сегодня в России на рынке электронных денег (порядка 8-9 трлн. руб.) всего около 10-11 % используется для оплаты товаров и услуг ( львиная доля - мобильная связь и Интернет), остальные снимаются наличными, при имеющихся порядка 2030 игроков по микро платежам ( включая карточные системы);

- в России вопрос о создании собственной платежной системе остаётся открытым, по сей день но, находясь в глубоком технологическом упадке, реализация с нуля не возможна, а упорядочить правила, сделать удобным и понятным рынок электронных платежей пока не получается.

Подводя итог вышеизложенному тексту, я искренне надеюсь, на успех и убеждён, что мой проект реален, эффективен и конкурентоспособен. Используя уникальный способ мобильного платежа по технологии БРАЭК на гововых платформах зарубежных передовых технологий можно построить альтернотивную платёжную систему не имеющую аналогов в мире. Согласитесь: - иметь материализованную банковскую карту и платёжный терминал или импринтер в своём кармане это круто!

В чем основной замысел инвестиционного проекта


Что увидит, услышит, отведает или потрогает инвестор и Вы лично в ходе реализации проекта.

Все в презентации проекта


Описание бизнес - проекта


У вас имеется идея продукта или бизнес - процесса, способного в ходе коммерческой эксплуатации приносить прибыль. Опишите в общих чертах эту идею - ее суть, оригинальность, привлекательность.

Все в презентации проекта


Сформулируйте миссию проекта


Идеальное представление о целях, предназначении и общественной значимости проекта. Ответьте на вопросы. Что мы делаем. Для кого мы это делаем. Как мы делаем это. Опишите - зачем инвестор должен объединить с Вами усилия.

Сделать мобильные платежи удобными, понятными, дешевыми, безопасными и общедоступными



Что представляет собой философия менеджмента компании?

Максимальное покрытие инфроструктуры на каждом отдельном участке территории


Сформулируйте главные цели инвестиционного проекта


Цель - это формулировка, которая говорит о том, какой должен быть результат. Каков ваш желаемый результат? Как вы узнаете, что вы достигли результата?

Когда реализуется тезис « Мобильная платёжная карта ( мобил-карта) в каждый дом, в всём мире».



Сформулируйте стратегию проекта, которая приведет к достижению стоящих перед проектом целей. Как вы этого всего добьетесь?

Необходимые партнёры и лучшие, в каждом направлении, специалисты.


Запишите формулировку масштаба проекта, чтобы определить границы проекта


Что относится к ключевым системам и процессам организации?

Глаболизация рынка электронных микро платежей



Какие организационные процессы являются основными?

Формирование федеральной пары ( обязательных участников)



Каковы преобладающие культурные нормы в проекте?

Новый способ мобильной оплаты с соответствующим развитием новых направлений и форм электронной коммерции.



Каков приветствуемый стиль управления проектом?

----------------------------

План проекта


Что должно быть сделано. Сколько это займет времени. Сколько это будет стоить.

Всё в презентации проекта

Календарный план работ по проекту

1- 2 года



Что представляет собой структура организации?

Всё в презентации ( см. модель платёжной системы)



Части и уровни организации

Две стадии ( организации и реструктуризации)


Ресурсы проекта


Совокупность условий, которые дают возможность реализовать цели проекта

Всё в презентации проекта


Какова эффективность проекта?


Каково соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности?

Рынок по данному способу платежа свободен



Какие предлагаются системы контроля проекта?

Независимые экспертизы соответствующих служб и организаций



Прошел ли проект успешный аудит или оценку рейтинговых консалтинговых компаний?

нет


Опишите способности (фишку) проекта


Способности проекта определяются как комплекс функциональной и технической компетентности организации. Превосходит ли данная потенциальная способность идентичные способности конкурентов? Сложно ли будет конкурентам воспроизвести данную способность, когда она будет нами в полной мере развита? Обеспечивает ли способность решительный прорыв в клиентском восприятии достоинств товара или услуги? Сможете ли вы в результате полного развития данной способности назначить премиальную надбавку к цене или получить ощутимое снижение издержек? В какой степени способность скажется на нашем положении в отрасли? Может ли данная способность обеспечить доступ к самым различным географическим рынкам и сегментам рынков, а также оптимальный левередж при работе на них?

Вся ФИШКА в том, что все платёжные системы действуют в режиме предварительной или заочной оплаты счетов (ЖКХ, СВЯЗЬ, ИНТЕРНЕТ, НАЛОГИ и т.д.) а не прямых (розничных) платежей оплаты товаров и услуг повседневной необходимости. И даже если система имеет возможность такой оплаты , она напрягает и потребителя и продавца. А тут ещё целый букет: комиссионных, сбои в работе системы, форс-мажоры, допросы и мучительное ожидание. Кроме этого продавцам товаров, услуг для работы с системами необходим набор стационарного, специального и не дешевого оборудования. А правильно и продуктивно работать с ним не каждый сможет.

Остальное смотри в презентации.

Опишите перспективу развития проекта во времени


Кто и как купит акции компании на фондовом рынке?

Финансовые группы и холдинги


Опишите ценность,


базирующуюся на уникальном наборе достоинств, которые организация стремиться обеспечить целевым клиентам и которые являются двигателем ее товарного предложения. Ценность = Выгоды + Стоимость. Какой набор достоинств предлагается клиенту? Каков целевой сегмент рынка? Каким образом достоинства выражаются в предлагаемом комплексе товаров и услуг?

Всё в презентации

Коммуникация предложения ценности


Кто и как оповестит рынок о появлении нового предложения? Через какие каналы будет продаваться бренд? Какие механизмы рыночной коммуникации будут использованы?

Ясного и чёткого маркетинг-плана у меня нет.

Опишите технологию продукта или бизнес - процесса


Опишите, как вы будете создавать продукт или организовывать бизнес-процесс, то есть набор средств и методов и последовательность действий - иначе говоря, технологию.

Всё в презентации

Опишите рынок сбыта инвестиционного проекта


Опишите каналы возможных путей выхода на рынок с продуктами или услугами компании

Везде, где есть развитая GSM сеть.

Кто будет являться или уже является клиентами компании?


Каковы их потребности?

Пользователи сотовой связи и банковских карт одновременно



Кто будет является основной удовлетворенной стороной при реализации проекта во времени?

В первую очередь я!

Опишите ваших конкурентов


Сильные и слабые стороны конкурентов.
Позиция конкурентов.
привлекательность вашего рынка






Располагаете ли Вы опытом сотрудничества с инвесторами?

На данный момент – не большой есть

Какие вложения уже сделаны в проект?


Если вы уже приступили к реализации своей идеи, расскажите, какие затраты и материальные вложения уже сделаны вами к настоящему времени?

Веду переговоры с несколькими возможными партнёрами. Один из них гарантированный.

Объем требуемого финансирования в форме кредита или инвестиций в тыс. евро


Какой объем финансирования требуется вам для создания образца (прототипа) продукта или бизнес процесса, который можно было бы запустить в опытную эксплуатацию для проверки его коммерческого успеха? На что будут потрачены эти средства?

Для создания одной технологической модели – в пределах 50-60 млн. рублей

Для организации платёжной системы и выпуска нескольких партий платёжной продукции – около 200-250 млн. рублей.

Для строительства материализованного объекта с размещение процессингового центра MVNO(ЭКЦ) – в границах 100-150 млн. рублей.

Сроки реализации проекта.


Сроки окупаемости проекта - Cash Flow. Разработан ли у Вас график движения денежных средств по месяцам?

Пока нет.

Какой вклад вы вносите с вашей стороны в инвестиционный проект?


Вклад в решение проблем бизнеса?
Вклад в организационное развитие?

Адекватный, моему социальному статусу и умственному развитию.

Существуют ли нематериальные активы по проекту?


Если да, то подробно опишите вид интеллектуальной собственности (патенты, лицензии …)

Авторское свидетельство гос.образца (АПИ «ВИС») № 67006 от 2 февраля 2006 года.

Какие гарантии, вы готовы предоставить инвестору?

По моему замыслу в реализации проекта должны участвовать минимум 3-4 потенциальных партнёров инвесторов. При этом риск инвестиций по каждому направлению будет сведён к минимуму.

Есть ли у вашего проекта или у вас лично поручители или влиятельные лица,


готовые поручиться материально или в какой либо другой форме за успешную реализацию проекта во времени?

Обсолютных гарантий - нет

Какую добавленную стоимость даст проект его участникам при его завершении ?


Создают ли существующие виды бизнеса добавленную стоимость?

безусловно

Как вы планируете создать бренд?


Опишите легенду, миф по которой будет на рынок внедряться бренд

  1. новое название платёжной системы ( МОБИЛ-КАРТ)

  2. Каждый клиент платёжной системы получит материализованный электронный счёт (в виде SIM-карты) в отличии от вертуальных счетов мобильных и Интернет кошельков.

  3. Безконтактный способ проведения платёжной операции по сигнальному каналу GSM проктически исключает интернет угрозу и типичное мошеничество по обналичиванию чужих электронных счетов.

Матрица ответственности


Механизм достижения консенсуса в отношении ответственности и отчетности Кто принимает решения по поводу начала и окончания действия и каковы границы ответственности? Кто должен быть подключен к процессам принятия решений и выполнения действий в проекте? Кого следует ставить в известность о фактах принятия решений и выполнения действий по проекту?

Это должен определить инвестор

Оцените риски, связанные с инвестиционным проектом.


Что может быть неправильным?
Что может нам помешать достичь поставленных целей?
Каков план действий по их устранению?

Практически, похожие формы применялись и пременяются в рамках дополнительных услуг оператора сотовой связи. Помешать может многое, но заручивщись поддержкой государства в виде Сколково преград не возникнет.

Похожие:

Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconКто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconНазвание инвестиционного проекта, его суть и целесообразность реализации
Корпорации и других Участников проекта, подкреплённое результатами финансовых прогнозов, анализом потенциала рынка, прозрачностью...
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconКурсовая работа по теме : “Экономическая эффективность инвестиционного проекта”
На курсовую работу по дисциплине “Организация, планирование производства. Управление предприятием”
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconТеоретические основы процесса инвестирования на предприятии 5
Оценка эффективности инвестиционного проекта на примере зао «тпг полис хх1 век». 65
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconТеоретической части курсовой работы
По дисциплине «экономическая оценка инвестиций» на тему: «оценка эффективности инвестиционного проекта»
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconМетодические указания по выполнению курсовой работы пенза 2008
Отражены расчеты эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта и финансовые результаты его реализации
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconСтруктура бизнес-плана инвестиционного проекта
Резюме это самостоятельный рекламный документ, содержащий краткую информацию о всех разделах бизнес-плана
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconБриф на разработку презентации
Презентация предприятия/Презентация торговой марки/Презентация инвестиционного проекта/Электронная версия финансового отчета/Оформление...
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconЭкзаменационные билеты по обществознанию за курс основной школы. 9 класс
В россии в процессе перехода к рыночной экономике разрыв между теми, кто разбогател, и теми, кто обеднел, резко увеличился. В результате...
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconПрезентация системный бизнес
Добрый день, уважаемая аудитория! Добрый день партнеры, коллеги, единомышленники! Добрый день всем, кто уделил время презентации...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница