Программа дисциплины «Стратегическое управление человеческими ресурсами» для специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»




Скачать 418.3 Kb.
НазваниеПрограмма дисциплины «Стратегическое управление человеческими ресурсами» для специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»
страница4/6
Дата22.09.2012
Размер418.3 Kb.
ТипПрограмма дисциплины
1   2   3   4   5   6

10. Образовательные технологии


Курс «Стратегическое управления человеческими ресурсами» носит ориентационный и прикладной характер (в различных разделах). Он призван сформировать у студентов 5 курса специалитета необходимые представления и навыки работы в сфере стратегического УЧР в организациях в период их становления и в процессе инновационных изменений. Различные разделы программы предполагают ознакомительный и креативный уровень изучаемого в них материала.

Учебный курс предусматривает две основные формы аудиторных занятий: лекции (26 час.) и семинарские занятия (28 час.). В ходе лекций используются современные технические средства обучения: мультимедиа и др.; при проведении семинарских занятий применяются активные методы обучения: групповая дискуссия, деловая игра, психологическое тестирование, анализ проблемных ситуаций.

Внеаудиторные занятия студентов предполагают достаточно большой объем самостоятельной работы (всего 110 час.), включающий в себя следующие ее виды:

- изучение основной и дополнительной литературы по курсу;

- выполнение индивидуальных практических заданий;

- ответы на контрольные вопросы после изучения теоретического материала (самопроверка);

- подготовка к семинарским занятиям;

- написание реферата по выбранной теме.

В ходе изучения дисциплины основное внимание уделяется аналитической работе с источником. В связи с этим одним из главных методов работы является сравнительный анализ концепций управления человеческими ресурсами и изучение вариантов применения в практике современного бизнеса с использованием кейсов по тематике семинарских занятий. Занятия проводятся в форме лекций и семинаров.

11. Оценочные средства для текущего контроля и аттестации студента

11.1. Тематика заданий текущего контроля


Темы реферата


  1. Жесткий и гибкий подход к УЧР

  2. Развитие концепции УЧР.

  3. Гарвардская модель и модель соответствия.

  4. Эволюция концепции УЧР.

  5. Характеристики системы УЧР

  6. Ограничения модели УЧР

  7. Общие черты и различие УЧР и управления персоналом.

  8. Функции системы УЧР.

  9. Формулирование стратегии, подходы.

  10. Цели и значение стратегического УЧР.

  11. Модели стратегического УЧР.

  12. Ограничения концепции стратегического УЧР.

  13. Подходы к разработке стратегий УЧР.

  14. Подходы к достижению стратегического соответствия.

  15. Формулирование и реализация стратегии УЧР.

  16. Стратегические модели в УЧР.

  17. Модели для разработки стратегий УЧР.

  18. Ключевые вопросы бизнеса и УЧР.

  19. Достижение вертикального соответствия – интегрирование деловой стратегии со стратегией УЧР

  20. Реализация стратегий УЧР.

  21. Обзор стратегий УЧР.

  22. Практика стратегического УЧР.

  23. Содержание стратегий с области ЧР.

  24. Цели и задачи стратегического развития ЧР.

  25. Стратегическое развитие эмоциональной культуры.

  26. Характеристики стратегии вознаграждения.

  27. Разновидности стратегии вознаграждения.

  28. Основные задачи стратегии трудовых отношений.

  29. Подход УЧР к трудовым отношениям.

  30. Стратегия управления знанием.

  31. Интеллектуальный капитал: теория и его практическое значение

  32. Практика управления человеческими ресурсами

  33. Процесс управления человеческими ресурсами

  34. Проектирование организации и процесс организации. Анализ и оценка организации. Ориентиры организации и организационное планирование.

  35. Развитие, изменение и трансформация организации.

  36. Управление изменениями организации.

  37. Преобразование, процесс развития и изменения организации

  38. Проектирование рабочих мест и ролей.

  39. Обогащение работы.

  40. Самоуправляемые команды.

  41. Проектирование работы с высокими показателями.

  42. Понятие компетенций и компетентностей, типы компетентностей, описание факторов компетентностей.

  43. Эмоциональный интеллект и его влияние на эффективность управления человеческими ресурсами.

  44. Организационное обучение и обучающаяся организация

  45. Управление знаниями, типы знаний, цель и назначение управления знаниями.

  46. Подходы к управлению знаниями. Вклад службы ЧР в управление знаниями.

  47. Анализ и описание работ и ролей, ролевой анализ

  48. Анализ навыков, анализ компетенций, ролевые профили.

  49. Процесс профессионального обучения

  50. От управления персоналом до управления человеческими ресурсами: эволюция понятий.

  51. HR-директор – создатель и реализатор стратегии управления человеческими ресурсами.

  52. Маркетинг персонала как составляющая стратегического УЧР.

  53. Кадровое планирование: роль и значение для сформирование эффективной кадровой стратегии.

  54. Методы оценки персонала при приеме на работу: валидность.

  55. Собеседование при приеме на работу: шанс для организации или для кандидата?

  56. Адаптация персонала: значение для организации и нового сотрудника.

  57. Аттестация персонала: плюсы и минусы.

  58. Корпоративное обучение: поощрение или повинность?

  59. Материальная и нематериальная мотивация: что важнее?

  60. Конфликты в организации: предотвращать или разрешать?

  61. Создание команды: повышение продуктивности или сопротивляемости персонала?

  62. Карьера: как долго стоит работать на одном месте?

  63. Корпоративные мероприятия: есть ли смысл?

  64. Первые шаги HR-директора в новой должности.



Вопросы к зачету

1. Объект и носители функций по управлению человеческими ресурсами.

  1. Структура функций по управлению человеческими ресурсами.

  2. Эволюция: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами.

  3. HR-директор – создатель и реализатор стратегии управления человеческими ресурсами.

  4. Современные концепции и принципы создания системы УЧР.

  5. Гарвардская и Мичиганская концепции стратегического УЧР.

  6. Соотношение понятий «миссия», «стратегия», «политика».

  7. Кадровая стратегия.

  8. Кадровая политика.

  9. Особенности открытой и закрытой кадровой политики.

  10. Маркетинг персонала как вид управленческой деятельности, его цели.

12.Функции маркетинга персонала и направления маркетинговой деятельности.

13. Основные этапы маркетинговой деятельности в области персонала.

14. Внешние и внутренние факторы, влияющие на персонал-маркетинг.

15. Создание имиджа организации на рынке труда.

16. Роль и место персонал-маркетинга в управлении наймом персонала.

17. Разработка профессиональных требований к персоналу.

18. Требования к должности и определение компетенций.

19. Должностные инструкции. Основные требования к их разработке.

20. Цели и задачи кадрового планирования.

21. Методы определения потребностей в персонале.

  1. Кадровое планирование в системе работы с персоналом: задачи, место, направления, информация.

  2. Источники и пути привлечения персонала в организацию. Их преимущества и недостатки.

  3. Этапы отбора претендентов на вакантную должность.

  4. Виды и организация управления адаптацией персонала.

  5. Оценка персонала: задачи, показатели, методы, организационная процедура.

  6. Понятия аттестации и цели аттестации персонала организации.

  7. Основные тенденции развития персонала и цели и виды обучения персонала.

  8. Понятие и элементы трудовой мотивации.

  9. Понятие и виды деловой карьеры, основные этапы ее планирования.

  10. Работа с кадровым резервом.

  11. Причины и виды конфликтов в организации.

  12. Управление конфликтами в организации, способы их разрешения.

  13. HR-служба как создатель и транслятор корпоративной культуры.

  14. Правовое обеспечение системы УЧР.

11.2. Вопросы для оценки качества освоения дисциплины

Вопросы к экзамену

  1. Современные концепции и практика управления человеческими ресурсами;

  2. Предмет, задачи и научные основы управления человеческими ресурсами;

  3. Практику стратегического управления человеческими ресурсами;

  4. Организационные стратегии в области управления человеческими ресурсами

  5. Функциональные стратегии в области управления человеческими ресурсами.

  6. Технологии проектирования организации, развития изменения и трансформации организации, проектирование рабочих мест и ролей

  7. Процессы управления человеческими ресурсами

  8. Концепция управления человеческими ресурсам. Определение УЧР. Разновидности УЧР. Цели УЧР.

  9. УЧР и управление персоналом. Основные функции системы УЧР. Основные требования к системе УЧР.

  10. Концепция стратегического УЧР. Определение стратегического УЧР. Цели стратегического УЧР. Ограничения концепции стратегического УЧР.

  11. Процесс стратегического УЧР Модели стратегического УЧР

  12. Процесс стратегического УЧР. Стратегия ресурсной базы.

  13. Процесс стратегического УЧР. Подходы к достижению стратегического соответствия.

  14. Формулирование и реализация стратегии УЧР. Модели для разработки стратегии УЧР.

  15. Формулирование и реализация стратегии УЧР. Реализация стратегий УЧР.

  16. Формулирование и реализация стратегии УЧР. Обзор стратегий УЧР.

  17. Практика стратегического УЧР. Корпоративные вопросы.

  18. Практика стратегического УЧР. Формулирование стратегий ЧР.

  19. Практика стратегического УЧР. Достижение интеграции

  20. Стратегический вклад УЧР в успех организации. Вклад в создание дополнительной ценности.

  21. Стратегический вклад УЧР в успех организации. Вклад в создание конкурентных преимуществ.

  22. Стратегический вклад УЧР в успех организации. Влияние УЧР на эффективность организации

  23. Стратегическая роль службы УЧР. Новые задачи для УЧР.

  24. Стратегическая роль службы УЧР. Служба УЧР как деловой партнер.

  25. Стратегическая роль службы УЧР. Компетентность специалистов службы УЧР.

  26. Стратегия организационного развития.

  27. Стратегия управления культурой.

  28. Стратегия управления изменениями

  29. Стратегия развития трудовых отношений.

  30. Стратегия обеспечения ресурсами. Подход стратегического УЧР к обеспечению ресурсами.

  31. Стратегия обеспечения ресурсами. Составляющие стратегии обеспечения кадрами.

  32. Стратегия управления эффективностью. Цели управления эффективностью.

  33. Стратегическое развитие человеческих ресурсов. Цели стратегического РЧР.

  34. Стратегическое развитие человеческих ресурсов. Основные задачи РЧР

  35. Стратегия вознаграждения. Ее участие в корпоративных целях.

  36. Характеристики стратегии вознаграждения.

  37. Разработка стратегии вознаграждения. Разновидности стратегии вознаграждения.

  38. Стратегия трудовых отношений. Основные задачи.

  39. Стратегия трудовых отношений. Подход УЧР к трудовым отношениям.

  40. Интеллектуальный капитал: теория и его практическое значение

  41. Практика управления человеческими ресурсами

  42. Процесс управления человеческими ресурсами

  43. Общая роль служб персонала и изменение функций служб персонала. Интеграция вклада ЧР.

  44. Организация служб персонала. Обеспечение услуг коллективного использования в сфере ЧР. Должностные обязанности руководителей служб УЧР.

  45. Маркетинг в кадровых подразделениях. Бюджет служб УЧР. Привлечение консультантов.

  46. Проектирование организации

  47. Развитие, изменение и трансформация организации

  48. Технологии проектирования организации, развития изменения и трансформации организации.

  49. Процессы управления человеческими ресурсами

  50. Разработка модели УЧР

  51. Использование аспектов управления человеческими ресурсами, связанных с компетентностью;

  52. Общие методы оценки персонала;

  53. Влияние человеческих ресурсов на экономический вклад в деятельность организации.

  54. Проектирование рабочих мест и ролей

  55. Сферы политики ЧР. Разработка и пересмотр политики

  56. Аспекты управления человеческими ресурсами, связанные с компетентностью

  57. Управление знаниями.

  58. Анализ и описание работ и ролей

  59. Международное управление человеческими ресурсами. Контекст международного управления ЧР.

  60. Политика приема и отбора, планирование карьеры, повышение квалификации работников транснациональных компаний, работа с эмигрантами.



1   2   3   4   5   6

Похожие:

Программа дисциплины «Стратегическое управление человеческими ресурсами» для специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconПрограмма дисциплины «Стратегическое управление человеческими ресурсами» для специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов, обучающихся по специальности...
Программа дисциплины «Стратегическое управление человеческими ресурсами» для специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconПрограмма дисциплины «Стратегическое управление человеческими ресурсами» для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов, обучающихся по специальности...
Программа дисциплины «Стратегическое управление человеческими ресурсами» для специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconПрограмма дисциплины «Управление знаниями в организации» для направления 080200. 68 «Менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200....
Программа дисциплины «Стратегическое управление человеческими ресурсами» для специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconПрограмма дисциплины «Управление организационной культурой» Для направления 080500. 62 «Менеджмент» Для специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»
Т. е современные организации в своей деятельности все больше зависят от таких нематериальных факторов, как корпоративная культура...
Программа дисциплины «Стратегическое управление человеческими ресурсами» для специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент»
«Инновационный менеджмент», «Управление человеческими ресурсами», «Менеджмент в образовании»
Программа дисциплины «Стратегическое управление человеческими ресурсами» для специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconСтратегическое управление персоналом в XXI веке
Введение. Переход к новому технологическому способу производства и изменение подхода к управлению персоналом. Эволюция подхода: кадровая...
Программа дисциплины «Стратегическое управление человеческими ресурсами» для специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс учебной дисциплины «корпоративное управление»
Учебная программа дисциплины «Корпоративное управление» разработана для студентов специальностей экономического профиля по специальности...
Программа дисциплины «Стратегическое управление человеческими ресурсами» для специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconРабочая программа дисциплины Спецсеминар 1: Теория и практика управления корпорациями
Студенты овладевают ими на ранних этапах обучения в ходе изучения таких курсов как «Маркетинг», «Менеджмент», «Финансовый менеджмент»,...
Программа дисциплины «Стратегическое управление человеческими ресурсами» для специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconПрограмма дисциплины " Информатика " Индекс дисциплины по учебному плану ен. Ф. 02 Специальность 080507 «Менеджмент организации»
Рабочая программа разработана в соответствии с Государственным образовательным стандартом профессионального высшего образования по...
Программа дисциплины «Стратегическое управление человеческими ресурсами» для специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconСпециализированная магистерская программа «Социальное управление человеческими ресурсами» Индекс по фгос наименование дисциплины и виды учебной работы студента
Специализированная магистерская программа «Социальное управление человеческими ресурсами»
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница