Основная образовательная программа Направление 080200 "Менеджмент"




НазваниеОсновная образовательная программа Направление 080200 "Менеджмент"
страница14/19
Дата21.09.2012
Размер2.86 Mb.
ТипОсновная образовательная программа
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19

Место дисциплины в учебном процессе и требования к знаниям, умениям и навыкам студента

Дисциплина «Управление инновациями» входит в вариативную часть в профессиональный цикл подготовки бакалавра по направлению «Менеджмент» профиль «Производственный менеджмент».


Как учебная дисциплина она связана со следующими дисциплинами ООП подготовки бакалавра:

- по циклу ГЭС: «Философией», «Экономической теорией», «Экономикой отрасли (машиностроение)»;

- по циклу МиЕН: «Статистика»

- по циклу ПрофД: Методы принятия управленческих решений, Управление разработкой и реализацией нового продукта, Стратегический менеджмент, Маркетинг, Экономика предприятия

Указанные связи дисциплины «Управление инновациями» дают обучающемуся системное представление о комплексе изучаемых дисциплин в соответствии с ФГОС ВПО, что обеспечивает соответственный теоретический уровень и практическую направленность в системе обучения будущей деятельности бакалавра.

В процессе освоения дисциплины бакалавры формируют общекультурные и профессиональные компетенции.


Требования к результатам освоения дисциплины:

  1. Процесс изучения дисциплины «Управление инновациями» направлен на формирование следующих компетенций:

Код

компетенций




Общекультурные компетенции

ОК-5

Владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения

ОК-7

Готов к кооперации с коллегами, работе в коллективе

ОК-8

Способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность

ОК-9

Умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности

ОК-20

Учитывает последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности

Профессиональные компетенции

Организационно-управленческая деятельность

ПК-4

Способен использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач

ПК-8

Способен оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений

ПК-10

Способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию

ПК-12

Способен оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности

ПК-18

Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций

ПК-21

Готов участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций

Информационно-аналитическая деятельность

ПК-28

Понимает основные мотивы и механизмы принятия решений органами государственного регулирования

ПК-29

Способен анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса

ПК-42

Способен проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений

ПК-43

Способен проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования

Предпринимательская деятельность

ПК-48

Умеет находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею

Профессиональные компетенции профиля «Производственный менеджмент»

ПК-53

Знает тенденции и закономерности развития инновационных процессов на предприятии, основные факторы и условия, определяющие их эффективную реализацию

ПК-59

Умеет формировать приоритетные направления инновационных программ промышленного развития отдельных предприятий и регионов


В результате изучения дисциплины студент должен:


Знать:

- законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие инновационную деятельность предприятия;

- современную классификацию инноваций;

- основные направления и роль научно-технического прогресса в общественном развитии, значение инновационных процессов в удовлетворении общественных потребностей;

- методики оценки эффективности инновационных проектов и рисков, особенности управления ими;

- формирование инновационных стратегий на современных предприятиях

- содержание, цели и задачи управления инновационными процессами на государственном уровне и уровне предприятия;


Уметь:

- оценивать эффективность инновационных проектов и выбирать региональные варианты;

  • использовать основные теории инновационной деятельность для решения задач повышения производственного потенциала фирмы;

  • формировать способности анализировать и оценивать факторы инновационно активности предприятий; развитию инновационного предпринимательства;


- самостоятельно приобретать новые знания по теории управления инновационными процессами;

- творчески использовать теоретические знания в процессе последующего обучения в соответствии с учебным планом подготовки бакалавров;

Владеть:

- навыками принятия управленческих решений по инновационным процессам на уровне региона и предприятия;

- методами анализа и оценки инновационных и инвестиционных проектов;

  • способность эффективно организовывать групповую работы по проектированию инновационной деятельности;

  • методами и подходами к оценки инновационных решений компаний с помощью стратегического менеджмента;

- методическим аппаратом и навыками оценки инновационных проектов.


Краткое содержание: Научно-технический прогресс и инновационная деятельность. Большие циклы конъюнктуры Н.Д. Кондратьева. Циклическая модель Й.Шумпетера. Структура, сущность и классификация. Понятие инновации и ее место в рыночной системе хозяйствования. Классификация инноваций. Радикальные инновации, определяющие технологический уклад в XXI веке. Содержание, цели и модели инновационных процессов. Новшество как материальный результат инновационной деятельности. Факторы, влияющие на инновационную активность и восприимчивость производителей. Развитие мировой экономики под влиянием научно-технического прогресса. Закономерности протекания инновационных процессов. Цик-личность инновационных колебаний. Проблемы развития отечественной экономики в преддверии пятой инновационной волны. Жизненный цикл новшества. Этапность инновационных процессов и их зависимость от общественных потребностей и научного потенциала. Вероятностный характер нововведений и виды рисков. Субъекты и мотивы инновационной деятельности. Сущность мотивационного механизма товаропроизводства, Индивидуальные мотивы инновационной деятельности. Интересы крупных товаропроизводителей в производстве и потреблении новшеств. Влияние продуктовых инноваций на результаты хозяйственной деятельности предприятия. Роль государства в мотивации нововведений. Формирование рынка новшеств в России. Интеллектуальная собственность, формы и методы ее государственной охраны. Развитие торговли лицензиями. Классификация лицензий. Особенности и проблемы формирования отечественного рынка интеллектуальной продукции и других новшеств.

Расчет базисных и цепных индексов рублевой и валютной инфляции. Учет инфляции при расчете показателей экономической эффективности инвестиционно-инновационного проекта. Инновационная сфера и инфраструктура. Оценка финансовой реализуемости инновационного проекта. Расчет показателей экономической эффективности реализуемого проекта. Оценка экономической привлекательности инвестиционно-инновационного проекта на основе метода дисконтированного денежного потока. Жизненный цикл инноваций. Инновационный процесс: структура, особенности и этапы. Факторы интенсификации инновационного процесса. Инновационный потенциал организации. Развитие инновационного потенциала. Особенности в создании условий для благоприятного инновационного климата в Росси

и.

Аннотация

рабочей программы дисциплины

«Управление изменениями»


Цель изучения дисциплины

Овладение знаниями и умениями управления изменениями, развитием производственной системы (предприятия) в организации системы производимого товара, применяемых технологий, систем машин, организации труда, производства и управления, обеспечивающих экономически эффективное решение текущих и стратегических задач жизнедеятельности предприятия

Задачи дисциплины

  • дать теоретические знания в области теории управления изменениями развитием промышленного производства, предприятия;

  • дать теоретические знания о законах, принципах, формах, методах цикличности и системности развития промышленного производства, совместимости, уровневости характеристик показателей основных элементов производственной системы (предприятия);

  • развить у студента стратегическое мышление, видение сложившихся ситуаций на макро- мез- и микроуровнях управления предприятием, понимание необходимости и значимости системы стратегического управления и планирования развития товара, нового продукта, технологии, техники, организации труда, производства и управления;

  • сформировать системный комплекс знаний общего механизма управления изменениями, развитием производственной системы, как целого и элементов, производственной системы, как ее частей; знаний основных подходов и инструментов этого управления;

  • вооружить студентов знаниями методологии и методик мотивации, целеполагания, нормирования, планирования, организации системы стратегического и текущего управления изменениями производственной системы в целом и ее частями с позиций инновационного подхода;

  • сформировать знание и умение проводить анализ и делать собственные выводы по значимым проблемам и процессам изменения технико-экономических характеристик товара, продукта, по этапам жизненного цикла товара, закономерностей обновления структуры товара;

  • сформировать знания и умение проводить анализ и делать собственные выводы по проблемам и процессам циклического изменения изготовляемого продукта, вопросов кооперации и специализации производства, цикличности изменений технологии и техники;

  • сформировать умение инновационного обновления товара, продукта, технологии, техники, организации труда, производства и управления, и соответствующего им инновационного изменения, развития производственной системы (предприятия);

  • сформировать знание и умение организации и управления изменениями инфраструктуры предприятия, использования аутсорсинга в проблеме управления изменениями;

  • сформировать умение практической организации и управления изменениями развитием предприятия, товара, продукта технологии, техники, организации труда, производства и управления на промышленных предприятиях, способности ставить систему целей, стратегий, задач объектов управления, достигать желаемых результатов через обоснованное применение комплекса инструментов и процедур мотивации, нормирования, планирования, организации, контроля и регулирования

Содержание дисциплины

1.Развитие и практика организационных изменений:

- теория и методология организационных изменений;

- сущность и понятие организационных изменений на промышленных предприятиях;

- системное описание деятельности предприятия;

2. Принципы изменений . Методология развития предприятия:

- кризисы производственной системы;

- теории жизненных циклов;

- товар-продукт производственной системы машиностроения.

3. Методология, методы и инструменты развития предприятия::

- методология управления развитием предприятия;

- нововведения как основа управления изменения;

- методология, методы и инструменты развития предприятия;

- управление изменениями как система.

4. Управление реструктуризацией предприятия машиностроения:

- системная концепция управления реструктуризацией предприятия;

- формы, методы и пути реструктуризации предприятия;

- реструктуризация производственных процессов в первичных звеньях предприятий;

- реструктуризация обеспечения и обслуживания основного производства.

Формируемые компетенции

ОК-1, ОК-2, ОК-15

ПК-1, ПК-2, ПК-4, ПК-5, ПК-8

Наименования дисциплин, необходимых для освоения данной дисциплины

«Экономическая теория», «Статистика», «Организация производства», «Теория менеджмента», «Маркетинг»

Знания, умения и навыки, получаемые в результате изучения дисциплины

знать

теоретические основы, законы и закономерности бизнес-планирования предпринимательской идеи, предпринимательского дела (проекта), системность и цикличность развития товара-продукта, технологии производства, производственной системы (предприятия), совместимость (уровневость) характеристик показателей основных элементов планируемой бизнес-системы.

уметь

осуществлять проведение работ по анализу и синтезу системного комплекса мер стратегического и текущего характера по бизнес-планированию предпринимательской идеи, предпринимательского дела.

владеть

навыками применения методов бизнес-планирования, проектирования, организации и управления бизнес-плана развития предпринимательской идеи, предпринимательского дела.

Используемые инструментальные и программные средства

Стандартные пакеты MS Office

Формы промежуточного контроля знаний

Промежуточное тестирование по темам дисциплины

Форма итогового контроля знаний

Зачет

Аннотация

рабочей программы дисциплины

«Экономика отрасли»

1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19

Похожие:

Основная образовательная программа Направление 080200 \"Менеджмент\" iconОсновная образовательная программа Направление 080200 Менеджмент
Направление подготовки бакалавров 080200 Менеджмент утверждено Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации
Основная образовательная программа Направление 080200 \"Менеджмент\" iconОсновная образовательная программа Направление 080200 «Менеджмент»
Направление подготовки бакалавров 080200 «Менеджмент» утверждено Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации
Основная образовательная программа Направление 080200 \"Менеджмент\" iconОсновная образовательная программа Направление: 080200 «Менеджмент»
Направление подготовки бакалавров 080200 Менеджмент, утверждено приказом Министерства образования и науки Российской Федерации. Федеральный...
Основная образовательная программа Направление 080200 \"Менеджмент\" iconОсновная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент»
Основная образовательная программа (ооп) бакалавриата, реализуемая вузом по направлению подготовки 0080200 «Менеджмент», профиль...
Основная образовательная программа Направление 080200 \"Менеджмент\" iconОсновная образовательная программа Направление 080200 "Менеджмент"
Направление подготовки бакалавров 080200 «Менеджмент» утверждено Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации «Об...
Основная образовательная программа Направление 080200 \"Менеджмент\" iconОсновная образовательная программа Направление Менеджмент
Направление подготовки бакалавров 080200 Менеджмент утверждено Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации
Основная образовательная программа Направление 080200 \"Менеджмент\" iconОсновная образовательная программа высшего профессионального образования 080200. 62 «Менеджмент»
Назначение и состав основной образовательной программы подготовки бакалавра по направлению 080200. 62 «Менеджмент», профиль 080200....
Основная образовательная программа Направление 080200 \"Менеджмент\" iconОсновная образовательная программа высшего профессионального образования 080200. 68 «Менеджмент»
Назначение и состав основной образовательной программы магистратуры 080200. 68. 00. 01 «Менеджмент в социальной сфере», реализуемая...
Основная образовательная программа Направление 080200 \"Менеджмент\" iconОсновная образовательная программа высшего профессионального образования 080200 «Менеджмент»
Назначение и состав основной образовательной программы магистратуры 080200. 68. 02 «Менеджмент в социальной сфере», реализуемая вузом...
Основная образовательная программа Направление 080200 \"Менеджмент\" iconОсновная образовательная программа высшего профессионального образования 1 080200 «Менеджмент»
Основная образовательная программа бакалавриата, реализуемая Новокузнецким филиалом-институтом гоу впо «Кемеровский государственный...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница