Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно




НазваниеПрограмма развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно
страница2/11
Дата30.08.2012
Размер1.73 Mb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
РАЗДЕЛ II.

МЕРОПРИЯТИЯ ПРОГРАММЫ ПО ОСНОВНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УНИВЕРСИТЕТА

2.1. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРУКТУРЫ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ТГУ

Проблемы:

1. Система оплаты труда не стимулирует работников к результативному труду, профессиональному росту, разработке и внедрению нововведений и готовности к ним (профессиональное мастерство не является объектом купли-продажи).

2. Система управления не обеспечивает эффективное функционирование главных процессов: учебного, внеучебного и научного, внедрения инноваций.

3. Отсутствует адекватная система морального поощрения сотрудников университета.


Задачи:

  1. Выстроить управленческий учет в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

  2. Выстроить модель управления персоналом. Определить методологию и технологию управления персоналом.

  3. Разработать и внедрить систему оплаты труда персонала, стимулирующего результативную деятельность.

  4. Спроектировать систему нематериального поощрения сотрудников ТГУ.

  5. Разработать комплекс требований к деловым и личностным качествам работников как основы кадровой политики.

  6. Создать информационную систему вуза на основе организации и развития управленческого учета, формирующего достоверную и своевременную информацию для принятия обоснованных управленческих решений, направленных на повышение качества образования и являющегося связующим звеном между учетом и управлением.

  7. Децентрализовать управление ТГУ с передачей полномочий и ответственности (ТГУ → институт/факультет → кафедра).

  8. Внедрить систему контроля исполнения требуемых нормативов.

  9. Разработать нормативную базу управления персоналом.



Календарное планирование деятельности

п/пНаименование мероприятийСроки выполнения

с_____ по ______

Ответственный исполнитель, соисполнители (наименование

должности)РесурсыПланируемый результат в измеряемых единицахНаименование основных

ресурсовКо-во,

объем

единица измеренияИсточникНовая экономическая политика:1.Проведение управленческого аудита1 кв. 2006г.Первый проректор

УК

УЭиФ

Кадровые

Организационные100 тыс. руб.В/б ТГУ

текущее финанси-ровнаиеЗаключение по итогам предложений ученого совета1.1.Разработка и внедрение механизма бюджетирования университетской деятельности, позволяющего проводить сравнительный анализ, прогноз, (текущее и перспективное), планирование.2006 г.Первый проректор

Начальник управления экономики и финансовКадровые

Организационные

Программное обеспечение50 тыс. руб.Внебюджет ТГУПакет нормативных до­кументов, регламенти­рующих бюджетный процесс, утвержденный ректором1.2.Утверждение методики расчета себестоимости:II 2006 г.Начальник управления экономики и финансовРешение ректора об утвержде­нии методикиопытная эксплуатация,2006 г.внедрение в практикус 01.01.2007г.1.3.Определение нормативов отчислений кафедрам, факультетам, институтам с учетом доли участия в реализации образовательной программыоктябрь 2006 г.Первый проректор

Начальник управления экономики и финансовОрганизаци­онныеРешение ученого со­вета.

Снижение затрат на ор­г. проектиро­вание, повышение роли экономических методов управления1.4.Создание системы учета затрат поПервый проректор

Начальник управления экономики и финансов

Зав. кафедрой бухгалтерского учета и аудита

Организационные

Кадровые

Финансовые

Материально-техническиеВнебюджет ТГУСоздание прозрачной системы учета затрат, позволяющей руково­дителям всех уровней анализировать затраты по видам, статьям, местам возникновения, центрам ответственно­сти и другим срезам для осуществления управленческого кон­троля.– бюджетодержателямоктябрь 2006 г.50 тыс. руб.– образовательным программам2007 г.60 тыс. руб.– инфраструктуре2007 г.– процессам2008 г.80 тыс. руб.1.5.Формирование центров финансовой ответственности – передача финансо­вых прав, обязанностей и ответствен­ности на уровень кафедры, института /факультета. Разработка необходи­мых норм и процедур.Первый проректор

Организационные

Кадровые

––Наделение руководите­лей ресурсами для ка­чественной реализации соответствующих функций, устранение дублирования функций, сокращение затрат и времени на осуществ­ление функцийI этап в части расходов по утвержденным нормам2006 г.II этап фонд оплаты труда (эксперимент на 2-3 кафедрах)2007 г.Разработка и внедрение положения об управленческом учете в части:Первый проректор

Зав. кафедрой бухгалтерского учета и аудита

Начальник управления экономики и финансов

Начальник управления кадровОрганизационные

Кадровые––Положение, утвержденное ученым советом– экономики и финансовиюнь

2006 г.– персоналаПостановка управленческого учетадо 01.01.08 г.1.6.Разработка и утверждение порядка финансирования инвестиционных проектовиюнь 2006г.Начальник управления экономики и финансов

Начальник УНИОрганизационные––Реализация системы внутреннего кредитования1.7.Функциональная и структурная пере­стройка работы управления эконо­мики и финансов для реализации НЭП и реализации казначейской системы ис­полнения бюджета (нормы, проце­дуры, требования к сотрудникам)По отдельному плану

2006-2007 гг.Первый проректор

Начальник управления экономики и финансовОрганизационные

Кадровые

Финансовые––Обеспечение надлежащего учета и оказания необходимых услуг бюджетодержателям. Свод норм и положений, утвержденных ректором1.8.Автоматизированная поддержка про­цесса управления экономики и фи­нансов:2006 г.Начальник управления экономики и финансов совместно с ЦНИТ

Организационные

КадровыеТекущее финансирование ТГУПовышение производительности труда работников УэиФ на 25%, снижение трудоемкости обработки информации, уменьшение ошибок– бухгалтерский учет,– расчет себестоимости,– расчет и учет доходов,– планирование, исполнение и учет расходов,– анализ2.Управление персоналом2.1.Разработка и утверждение основных направлений корпоративной культуры и механизмов реализацииапрель 2006 г.Первый проректор

Руководитель медиа-центраНаправления, утвержденные ректором2.2.Разработка системы нематериального поощрения персонала2006-2007 гг.Первый проректор

Зав. кафедрой управления персоналом

Начальник управления кадровОрганизационныеПоложение, утвержденное ученым советомППС, руководителейиюнь 2006 г.Другие категории персоналаянварь 2007 г.2.3.Разработка и утверждение нормати­вов по нормированию и оплате труда для структурных подразделений, реа­лизующих инновационные проектыдо 01.09.06 г.Первый проректор

Проректор по учебной работе

ОрганизационныеРешение ученого совета. Стимулирование результативного и эффективного трудаОпытная отработка на кафедрах, реа­лизующих технологию "30/70"с 01.09.06 г.

по 01.05.07 г.2.4.Разработка и утверждение концепции и организационной модели управления: определение целей, функций, индикаторов органи­зационной структуры, вертикальных и горизонтальных связей подразделений АУП2006-2007 гг.Первый проректор

Рабочие группыОрганизационные

КадровыеПриказ ректора2.5.Разработка и утверждение норм и процедур по управлению персоналомПервый проректор

Начальник управления кадров

Зав. кафедрой управления персоналом

Начальник планово-экономического отдела УМУПриказ ректораПорядок планирования потребности в персоналесентябрь 2006 г.Определение механизмов отбора пер­соналаянварь 2007 г.Определение требований к персоналу (ППС, руководители) в рамках экспериментальных площадок1 сентября 2006 г.Первый проректор

Зам. директора ПАЦПриказ ректорав полном объеме1 ноября 2007 г.Разработка и утверждение положения о формировании кадрового резерва и работы с кадровым резервом.сентябрь 2006 г.Первый проректор

Организационные

–Решение ученого советаРазработка и реализация программ обучения кадрового резерва управленцев.2006 г.Завкафедрой управления персоналом

Директор ИНПООрганизационные

Финансовые50 тыс. руб.текущее финанси-рованиет ТГУПриказ ректора2.6.Уточнение целей, задач, функций, организационной структуры, норм и процедур работ службы управления кадрами.октябрь 2006 г.Первый проректор

Начальник управления кадровПриказ ректораСоздание службы управления персоналом.январь 2007 г.Решение ученого совета3.Структурные изменения:3.1.Приведение структуры ТГУ в соответствие с положением о кафедре

март-апрель

2006 г.Первый проректор Директора институтов

Деканы факультетовОрганизациионныеРешение ученого совета, структура, штаты3.2.Уточнение структуры архитектурно-строительного факультета, факультета изобразительного искусства и дизайна, педагогического института, электротехнического факультета.март

2006 г.


Первый проректор

Директора институтов

Деканы факультетов3.3.Уточнение структуры гуманитарного института в части подготовки по специальностям:

- психологическим

- иностранных языков

- кафедры философииIV кв. 2007 г.Решение ученого совета4.Автоматизированная информационная система поддержки управленческих процессов4.1.Запуск в эксплуатацию:ЦНИТ

первый проректорОрганизационные

Кадровые

ФинансовыеФинансирование в планах ЦНИТПриказы ректора– ОК сотрудников (в полном объеме)2006 г.– Деканатопытная эксплуатация 1-2-х факультетовс февраля 2006 г.в полном объемес 1 сентября 2006г.– Кафедра (опытная эксплуатация 1-2-х кафедр)с 1 сентября 2006г.в полном объемес 1 февраля 2007г.– Документооборот в полном объемес 1 марта 2006 г.– Информационно-аналитическая база данных:– внешние отчеты2006 г.– внутренние отчеты2007 г.5.Размещение структурных подразделений5.1.Гуманитарный институт (кафедры философии, истории), МОК, кафедры иностранных языков

строящийся УЛК 7-9 эт.с 01.07.2006г.Первый проректор

Проректор по АХР

Руководители соответствующих структурных подразделенийОрганизационные

ФинансовыеРациональное размещение структурных подразделений5.2.Факультет экономики управления и права, Правовой центр

8-9 эт. С корпуса

9 эт. Э корпусас 01.07.2006г.5.3.Физико-технический институт (кафедра физики) 3 эт. корпуса Г (правое крыло)с 01.07.2006г.5.4.Кафедра дизайна на 7-8 эт. С корпусас 01.07.2006г.

2.2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССОВ В ТГУ


Проблемы:

    1. УЭиФ не работает как место, обеспечивающее экономическую эффективность всех процессов в ТГУ

    2. УЭиФ не является инфраструктурой ТГУ.


Задачи:

  1. Постановка управленческого учета для целей текущего и перспективного планирования.

  2. Разработка и внедрение механизмов взаимодействия УЭиФ с бюджетодержателями в условиях формирования центров финансовой ответственности на уровне кафедры, института/факультета.

  3. Реорганизация структуры УЭиФ

  4. Повышение кадрового потенциала УЭиФ

  5. Автоматизация процессов УЭиФ


Календарное планирование деятельности

п/пНаименование мероприятийСроки выполненияОтветственный исполнитель, соисполнители (наименование должности)РесурсыПланируемый результатНаименование основных ресурсовко-во,

объем

ед.

измеренияИсточники1. Новая экономическая политика1.1Разработка и внедрение механизма бюджетирования университетской деятельности:

формирование бюджета доходов и расходов;

формирование движения денежных средств;

формирование бюджетов кафедр, институтов/факультетов;

формирование полного финансового бюджета;

проведение постоянного бюджетного контроля

проведение ежемесячных консультаций с бюджетодержателями

анкета-опрос бюджетодержателей по взаимодействию со службами УЭиФДо 01 апреля

2006г.Начальник УЭиФ


Начальник ПЭО


Начальники отделовОрганизационные


Программное обеспечение50,0 тыс.рубвнебюджетные средства ТГУУтвержденное на ученом совете в апреле 2006г. Положение о бюджетном процессе ТГУ1.2Утверждение методики расчета себестоимости:

планирование себестоимости;

планирование затрат по основной деятельности;

анализ фактических затрат по основной деятельности;

анализ расходов по элементам и местам возникновения затрат;

проведение анализа факторов себестоимости;

инвентаризация норм. Нормирование расходов.

До 01 мая 2006г.Начальник УЭиФ


Начальник ПЭО


Организационные


Финансовые


Программное обеспечение

1.Утверждение методики расчета себестоимости по заочному отделению на Ученом Совете в марте

2.Проект внедрения системы управления затратами (май 2006г.)

1.3Расчет и уточнение доходов кафедр, факультетов, институтов с учетом доли участия в реализации образовательной программыФевраль 2006

октябрь 2006г.Начальник УЭиФ


Начальник ПЭО

УМУОрганизационныеУточнение и внесение изменений в план финансирования1.4Разработка порядка финансирования инвестиционных проектовДо 01 сентября 2006г.Начальник УЭиФ


Гл. бухгалтерОрганизационные

Положение о внутреннем кредитовании1.5Организация и проведение конкурсных торгов на приобретение товаров, работ, услуг

Январь

2006Начальник УЭиФ


Гл. бухгалтерКадровые

Финансовые

Организационные

Положение о конкурсных закупках, экономия средств в связи с проведением конкурсов, аукционов.2.Реорганизация структуры УЭиФ2.1Уточнение функций, задач и индикаторов каждого рабочего места УЭиФ2006г.Начальник УЭиФ

Гл. бухгалтер

Начальники отделовОрганизационныеОписание рабочих мест, должностные инструкции, Положение о структуре2.2Проведение функциональной и структурной перестройки УЭиФ в соответствии с требованиями НЭП

2006г.Начальник УЭиФ


Гл. бухгалтерОрганизационныеПовышение эффективности деятельности УЭиФ3.Кадровое обеспечение3.1Организация и проведение рабочего семинара-тренингаФевраль

2006гНачальник УЭиФ


Директор ИНПООрганизационные

ФинансовыеОриентирование персонала на понимание целей и места УЭИФ в университете, готовность к нововведениям3.2Разработка системы премирования работников УЭиФ2006г.Начальник УЭиФ

ОрганизационныеПовышение заинтересованности в результатах труда сотрудников УЭиФ4.Автоматизированная поддержка финансового управления ТГУ4.1Мониторинг работы сервера с целью выявления процессов, приводящих к взаимоблокировкам2006г.Начальник УЭиФ


ПрограммистОрганизационныеУлучшение технических характеристик сервера;

Снижение времени обработки информации4.2.ТЗ на разработку автоматизированной программы финансового управления:

расчет себестоимости;

расчет и учет доходовиюль 2006 г.Начальник УЭиФ


ПрограммистОрганизационныеВнедрение управленческого учета

2.3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗВИТИЮ НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ТГУ


Проблемы развития научной сферы университета на 2006–2008 гг.:

1. Основная проблема. Существующая практика организации и управления в научном секторе ТГУ, включая выполнение договорных работ и подготовку современных высококвалифицированных специалистов (в том числе, высшей научной квалификации – кандидатов и докторов наук), не позволяет, с одной стороны, реализовать в этом секторе миссию ТГУ как градообразующего фактора, а с другой стороны, обеспечить необходимое для университетского образования место осмысленной научной практики для подготовки современных высококвалифицированных специалистов.

2. Сопутствующая проблема. Ужесточение государственных требований к университетам в области науки, прежде всего новые аккредитационные показатели по аспирантуре, также требует реформирования научного сектора ТГУ, поскольку существующая практика организации и управления в этом секторе не позволяет обеспечить выполнение новых аккредитационных показателей. Кроме того, у большинства научных руководителей отсутствует системный подход в подготовке аспирантов, нет четкого представления о своих функциях, правах и обязанностях.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Похожие:

Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно iconРассмотрев отчет о научно-исследовательской деятельности Тольяттинского государственного университета за 2006 год, Ученый совет решил
Отчет о научно-исследовательской деятельности Тольяттинского государственного университета за 2006 год принять к сведению
Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно iconРешение №695 от 17 апреля 2008 года
Создать в структуре Тольяттинского государственного университета институт заочного обучения с 01. 05. 2008г
Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно icon3. Прием обучающихся и организация образовательного процесса 7
Университет” создано в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 29. 05. 2001 г. №873-р на базе Тольяттинского...
Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно iconРешение Учёного совета №968 от «23» декабря 2010г. Положение «О формировании фондов Научной библиотеки Тольяттинского государственного университета»
Заслушав информацию о Положении о формировании фондов Научной библиотеки Тольяттинского государственного университета (в новой редакции),...
Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно iconПрограмма развития образования в Ярославской области на 2006-2007гг и перспективу до 2010 г. (15. 05. 2006) Выпуск 2 dvd «Эффект пружины»
Центр осуществляет выявление инновационного педагогического и управленческого опыта, его анализ, систематизацию и распространение...
Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно iconПобедители Тольяттинского государственного университета в VIII городской научной студенческой конференции
Тема доклада: Квалиметрическая оценка уровня управленческого развития предприятием
Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно iconПрограмма обучения по охране труда работников Тольяттинского государственного университета
Уровни государственного управления охраной труда. Федеральные органы государственного контроля и надзора за охраной труда
Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно iconПрограмма развития Уфимского государственного авиационного технического университета на 2006-2010 г г
Уфимского государственного авиационного технического университета на 2006-2010 г г
Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно iconОбразование и академический опыт
«Механика и инженерная защита окружающей среды» Тольяттинского государственного университета (тгу)
Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно iconРешение №500 от 16. 03. 2006 г. "Отчет о работе докторантуры и аспирантуры тгу за 2005 г."
Заслушав отчет о работе управления докторантуры и аспирантуры Тольяттинского государственного университета в 2005 году, ученый совет...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница