Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно




НазваниеПрограмма развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно
страница1/11
Дата30.08.2012
Размер1.73 Mb.
ТипПрограмма
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11










Приложение 1

к решению ученого совета

489_ от 16.02.2006г.


Программа развития

Тольяттинского государственного университета

на 2006-2007гг. и до 2008г. включительно


СОДЕРЖАНИЕ


Введение4РАЗДЕЛ I. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ ТГУ НА 2006-2007гг. И ДО 2008г. ВКЛЮЧИТЕЛЬНО1.1.Стратегические приоритеты развития ТГУ81.2.Оценка внутренней и внешней среды университета на конец 2005г.81.3.Приоритетные задачи планируемой деятельности91.4.Планируемые результаты деятельности к концу 2007г.10РАЗДЕЛ II. МЕРОПРИЯТИЯ ПРОГРАММЫ ПО ОСНОВНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УНИВЕРСИТЕТА НА 2006 – 2007гг. И ДО 2008г ВКЛЮЧИТЕЛЬНО2.1.Мероприятия по совершенствованию структуры и системы управления в ТГУ122.2.Мероприятия по обеспечению экономической эффективности процессов в ТГУ202.3.Мероприятия по развитию научной деятельности в ТГУ232.4.Мероприятия по совершенствованию учебного процесса в ТГУ302.5.Программа развития научной библиотеки ТГУ392.6.Программа развития деятельности Центра новых информационных технологий ТГУ432.7.Мероприятия по развитию внеучебной деятельности в ТГУ61

2.8.Мероприятия по совершенствованию информационного обслуживания деятельности ТГУ662.9.Мероприятия по региональному развитию деятельности ТГУ70

2.10.Мероприятия по оздоровлению и профилактике заболеваемости студентов и сотрудников ТГУ722.11.Планы капитального строительства и ремонта ТГУ752.12.Мероприятия по развитию проектной деятельности792.13.Мероприятия по развитию дополнительного профессионального образования852.14.Программа развития Центра изучения иностранных языков912.15.Программа развития Центра довузовской подготовки абитуриентов982.16.Мероприятия по развитию внешних связей1042.17.Программа развития Центра тестирования1092.18.Программа развития Редакционно-издательской деятельности1112.19.Программа развития Центра правовой подготовки1142.20.Календарное планирование деятельности Центра физического воспитания и спорта1162.21.Программа развития Комбината питания1202.22.Расширение ёмкости АТС ТГУ1272.23.Планы развития институтов, факультетов, кафедр1282.23.1.План развития автомеханического института1282.23.2.План развития физико-технического института1292.23.3.План развития гуманитарного института1302.23.4.План развития педагогического института1322.23.5.План развития факультета экономики, управления и права1342.23.6.План развития архитектурно-строительного факультета 1352.23.7.План развития факультета математики и информатики1362.23.8.План развития электротехнического факультета1372.23.9.План развития химико-биологического факультета1382.23.10.План развития факультета изобразительного искусства1392.23.11.План развития факультета физической культуры и спорта140

ВВЕДЕНИЕ


Современная образовательная политика Российской Федерации, сформулированная в Концепции модернизации российского образования на период до 2010г. Министерством Образования и науки РФ, отражая общенациональные интересы в сфере образования, учитывает вместе с тем общие тенденции мирового развития, обуславливающие необходимость существенных изменений в системе образования.

Главной задачей российской образовательной политики, как отмечается в Концепции, является обеспечение современного качества образования на основе сохранения его фундаментальности и соответствия актуальным потребностям личности, общества и государства.

Многие проблемы высшего образования и новые тенденции в этой области, выявленные в различных странах, весьма актуальны в настоящее время и для России:

  • спрос на высшее образование значительно превышает прогноз на основе традиционной экономической модели;

  • резко увеличивается количество учреждений, представляющих образовательные услуги, в том числе негосударственных вузов;

  • благодаря информационным технологиям, складываются глобальные образовательные сети, ускоряющие процесс ухода от традиционного академического календаря и организации учебного графика в направлении асинхронности, возможности обучаться в разном темпе, в разное время и различных местах;

  • традиционные границы качества образовательных услуг, предоставляемые на основе старых приоритетов (квалификация профессорско-преподавательского состава, учебные программы, методические ресурсы), уже не могут удовлетворять и требуют перехода от оценки качества в человеко-часах к измерению уровня профессиональной компетентности обучаемого.

Принципиальные изменения во внешней среде функционирования образовательных учреждений требуют адекватного изменения внутреннего менеджмента, перехода на принципы стратегического планирования, маркетинга рынка образовательных услуг, управления персоналом.

Программа развития ТГУ на период 2006-2007гг. и до 2008г разработана коллективами кафедр, советами факультетов и институтов, ведущими специалистами в логике уточнения планов деятельности по направлениям предыдущих программ развития ТГУ, утвержденных решениями ученого совета №64 от 16.05.2002г и №370 от 20.01.2005г.

В Программе развития представлены планы мероприятий по основным направлениям деятельности:

  • Мероприятия по совершенствованию структуры и системы управления в ТГУ:

1. Разработка и внедрение механизма бюджетирования университетской деятельности, позволяющего проводить сравнительный анализ, прогноз, (текущее и перспективное) планирование.

2. Создание системы учета затрат по бюджетодержателям.

3. Разработка и утверждение порядка финансирования инвестиционных проектов.

4. Разработка системы нематериального поощрения персонала: ППС, руководителей и других категорий.

5. Разработка и утверждение нормати­вов по нормированию и оплате труда для структурных подразделений, реализующих инновационные проекты. Опытная отработка на кафедрах, реа­лизующих технологию "30/70".

6. Определение требований к персоналу: (ППС, руководителям) в рамках экспериментальных площадок.

  • Мероприятия по обеспечению экономической эффективности процессов в ТГУ:

1. Разработка и внедрение механизма бюджетирования университетской деятельности:

  • формирование бюджета доходов и расходов;

  • формирование движения денежных средств;

  • формирование бюджетов кафедр, институтов/факультетов;

  • формирование полного финансового бюджета;

  • проведение постоянного бюджетного контроля;

  • проведение ежемесячных консультаций с бюджетодержателями;

  • анкета-опрос бюджетодержателей по взаимодействию со службами УЭиФ.

2. Уточнение функций, задач и индикаторов каждого рабочего места УЭиФ.

  • Мероприятия по развитию научной деятельности в ТГУ.

1. Создание и аккредитация Испытательного центра ТГУ.

2. Создание системы подготовки инновационных менеджеров, обучение команды специалистов.

3. Создание центра коллективного пользования.

4. Открытие новых диссертационных советов по естественнонаучному и гуманитарному направлениям.

  • Мероприятия по совершенствованию учебного процесса в ТГУ.

1. Внедрение технологий 30/70 в учебный процесс 1-3 курсов.

2. Разработка и реализация плана мероприятий по запуску практикоориентированого обучения на экспериментальных площадках

3. Лицензирование магистратуры по направлениям:

050700 «Педагогика», 150600 «Материаловедение и технология новых материалов», 140600 «Электротехника, электромеханика и электротехнологии», 230200 «Информационные системы», 270100 «Строительство», 031000 «Филология.

4. Разработка оргструктуры и необходимой нормативной базы управления инновациями.

5. Проектирование внутривузовской системы управления качеством учебного процесса.

6. Кредитно-модульное описание учебных программ ТГУ.

  • Программа развития научной библиотеки ТГУ.

  • Программа развития деятельности Центра новых информационных технологий ТГУ.

1. Организация регулярных опросов пользователей сети.

2. Разработка АИСУ «Деканаты»

3. Разработка АИСУ «Отчеты внешние, внутренние».

4. Разработка АИСУ «ОК Сотрудники»

5. Разработка АИСУ «Кафедра».

6. Текущее сопровождение имитационной игры "Система управления учебным процессом, оперативно реагирующим на требования социальных практик" с сотрудниками университета, отработка макета технологической поддержки системы управления УП.

  • Мероприятия по развитию внеучебной деятельности в ТГУ.

1. «Школа молодых проектировщиков в социально-культурной сфере».

  • Мероприятия по совершенствованию информационного обслуживания деятельности ТГУ.

1. Информирование сотрудников и студентов ТГУ.

2. Оптимизация работ по направлению презентационной продукции.

3. Схема работы со СМИ на городском, региональном, федеральном уровнях.

4. Разработка и запуск «нового» сайта ТГУ.

  • Мероприятия по региональному развитию деятельности ТГУ

1. Открытие Сызранского филиала ТГУ.

  • Мероприятия по оздоровлению и профилактике здоровья студентов и сотрудников ТГУ

  • Планы капитального строительства и ремонта ТГУ

1. Строительство 7,8,9 этажей учебно-лабораторного корпуса.

2. Корректировка проектно-сметной документации и получение экспертного заключения спортивно-оздоровительного комплекса по ул.Фрунзе 2Г: спортзал, бассейн, тренажерный зал, лыжная база.

3. Строительство переходной галереи между УЛК и столовой, между строительным и электротехническим корпусами.

4. Строительство переходной галереи между главным корпусом и столовой.

5. Строительство досугового центра студентов ТГУ.

  • Мероприятия по развитию проектной деятельности

    1. Разработка системы реализации практикоориентированного обучения дл ястудентов 3, 4, 5 курсов.

    2. Разработка и запуск проекта «Молодежный бизнес-инкубатор» как место реальной практики студентов ТГУ.

    3. Подготовка сотрудников кафедр университета к осуществлению инновационной деятельности (конструкторской, технологической, организаторской).

    4. Организация и сопровождение работы университета по привлечению грантов (министерских, федеральных, международных) и выполнению работ в рамках их тематики.

    5. Реализация проекта «Система городского стратегирования (СГС)».

  • Мероприятия по развитию дополнительного профессионального образования.

  1. Лицензирование программ ДПО (не менее 6 программ в год).

  2. Создание маркетинговой службы.

  3. Создание кадрового агентства ТГУ.

  • Программа развития Центра изучения иностранных языков.

1. Программы дополнительной подготовки по второму и третьему иностранному языку.

2. Программы целевой подготовки (для сдачи международных экзаменов, программ обмена студентами).

3. Совместные специальные программы по сопровождению лекций визит-профессоров (в рамках международной программы ТГУ).

4. Программы языковой практики для студентов неязыковых специальностей ТГУ.

  • Программа развития Центра довузовской подготовки абитуриентов

1. Разработка и введение системы непрерывного довузовского образования (ОУ – Творческая мастерская – Предпрофильная подготовка – Школа юного исследователя - Университет).

  • Мероприятия по развитию внешних связей

1. Развитие межвузовского сотрудничества как важного и эффективного инструмента совершенствования учебного процесса, расширение практики повышения квалификации преподавателей в ведущих университетах мира в рамках Болонского процесса.

  • Программа развития Центра тестирования

1. Взаимодействие Центра тестирования ТГУ с кафедрами ТГУ по приобретению БТЗ.

2. Разработка структуры тесто-тренинговой системы для включения ее в единую виртуальную образовательную среду ТГУ.

  • Программа развития Редакционно-издательской деятельности.

1. Отработка системы организационного взаимодействия РИЦ с институтами и факультетами университета.

2. Модернизация полиграфического оборудования.

  • Программа развития Центра правовой подготовки.

1. Правовая подготовка студентов всех специальностей, которая обеспечивает формирование у них комплекса знаний и умений, позволяющего знать и защищать свои основные права в случаях, наиболее часто возникающих в процессе жизнедеятельности гражданина, жителя города, работника организации.

  • Календарное планирование деятельности Центра физического воспитания и спорта.

  • Программа развития Комбината питания.

1. Организация и внедрение системы быстрого питания под запросы всех категорий потребителей из числа сотрудников и студентов ТГУ.

  • Расширение ёмкости АТС ТГУ.

    1. Увеличение абонентской ёмкости до 700 номеров.

  • Общеуниверситетский проект ТГУ как инновационный университет в системе поволжского автомобильного кластера.

  • Планы развития институтов, факультетов, кафедр.



РАЗДЕЛ I.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ ТГУ НА 2006-2007гг.

И ДО 2008г. ВКЛЮЧИТЕЛЬНО


1.1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ ТГУ


Стратегические приоритеты развития Тольяттинского государственного университета определяются его Миссией:

«Становление университета как градообразующего фактора»,

что предполагает:

  • Формирование новых, актуальных для города знаний, преобразующих и развивающих город.

  • Воспитание и подготовку для города нового поколения образованных людей, современно мыслящих, способных взять на себя ответственность за будущее города, способных адаптироваться и изменять город, изменять самих себя и систему знаний (представлений о себе и окружающем мире), вести за собой людей, двигаясь к намеченной цели.


В соответствии с Миссией университета стратегия развития на ближайшие пятнадцать лет должна способствовать продвижению ТГУ в различных сферах профессиональной деятельности, а также в научно-образовательном сообществе как университета:


  • формирующего новые знания о городе и его развитии;

  • осуществляющего подготовку образованных кадров, способных обеспечивать разработку и реализацию проектов и программ в области социального, гуманитарного, экономического, финансово-хозяйственного, научно-технического строительства города и региона.


Анализ проблемных ситуаций функционирования университета по выполнению его Миссии позволяет сформулировать следующие стратегические приоритеты развития ТГУ:


Образовательная деятельность, реализуемая в ТГУ,

должна вносить вклад в


  • производство новых актуальных знаний;

  • развитие университета как градообразующего фактора;

  • развитие города;

  • развитие системы образования страны;

  • развитие государства.


Образовательная деятельность, реализуемая в ТГУ,

должна обеспечивать


  • привлекательность;

  • эффективность;

  • качество.


1.2. ОЦЕНКА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ УНИВЕРСИТЕТА НА КОНЕЦ 2005г.


Внутренняя среда:


  • недовольство ППС уровнем заработной платы и других социальных гарантий;

  • непринятие значительной частью ППС вероятных изменений;

  • взяточничество в ТГУ;

  • отсутствие формализованных отношений с работодателями;

  • неэффективная работа аппарата управления ТГУ;

  • недостаток средств на модернизацию учебно-методической базы;

  • несоответствие деятельности некоторых структурных подразделений ТГУ требованиям Министерства образования и науки РФ;

  • запуск отдельных модулей учебных программ 30/70;

  • получение аккредитации, подтверждение статуса университета.


Внешняя среда:


Система образования России в настоящее время находится в стадии очередной реформы. Отличительными ее особенностями являются многочисленные внешние и внутренние факторы экономической, политической и социальной природы, которые оказывают определяющее воздействие на стратегию и тактику образовательной деятельности. Они неоднозначны по масштабу и значимости.

К этим факторам следует отнести:

  • процесс интеграции международного образовательного пространства;

  • бурное расширение в последние годы перечня образовательных услуг и рынка образовательных услуг, необходимость обеспечения высокого качества и конкурентоспособности национального образования;

  • информатизация образования, бурное развитие инновационных технологий в образовании;

  • изменение экономических условий в системе высшего образования;

  • надвигающийся демографический спад и снижение количества потенциальных абитуриентов;

  • необходимость развития системы дополнительного профессионального образования для взрослых;

  • необходимость интеграции образования и науки в университетах;

  • необходимость внедрения практико-ориентированного образования;

  • необходимость коммерциализации интеллектуальной деятельности университета.


1.3. ПРИОРИТЕТНЫЕ ЗАДАЧИ ПЛАНИРУЕМОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


Результатом деятельности всего коллектива ТГУ должно стать достижение наивысших показателей работы университета: привлекательность, эффективность, качество.


1. Привлекательность (для ППС):

  • творческая, хорошо оплачиваемая работа за результат деятельности;

  • возможность постоянного повышения квалификации и карьерного роста (особенно для молодых преподавателей).

Индикатор: реальный конкурс на замещение вакантных должностей.


Привлекательность (для студентов):

  • престижность обучения в ТГУ;

  • привлекательность технологий обучения;

  • разносторонняя студенческая жизнь;

  • уважение и внимание к студенту со стороны профессорско-преподавательского состава, учебно-вспомогательного и административно-управленческого персонала;

  • востребованность выпускников ТГУ на рынке труда.

Индикаторы: 1. состояние конкурса при поступлении на учебу (число иногородних студентов);

2. состояние конкурса среди работодателей при принятии на работу выпускников;

3. карьерный рост выпускников.


2. Эффективность:

  • переход на технологию «30/70» - минимум аудиторных занятий, максимум самостоятельной работы студента;

  • привлечение в преподавательскую деятельность аспирантов, магистров, студентов старших курсов;

  • привлечение сторонних преподавателей (как правило, практиков – не менее 30% от общего профессорско-преподавательского состава ТГУ);

  • введение дистанционных форм обучения;

  • создание учебно-лабораторной базы с привлечением инвесторов;

  • создание общеуниверситетских, межкафедральных лабораторных баз;

  • переход на двухступенчатую систему ВПО «Бакалавр/Магистр».

Индикатор: рост фонда заработной платы.


3. Качество:

  • повышение квалификации ППС (внешняя стажировка на производстве либо в ведущем вузе 1 раз в два года);

  • развитие НИР и НИРС;

  • всемерное внедрение современных технологий обучения;

  • учет потребностей работодателей и студентов;

  • стандартизация учебного процесса ТГУ;

  • независимая оценка результатов обучения (подготовки);

  • внедрение практикоориентированного образования.

Индикатор: международная аккредитация образовательных программ ТГУ.


1.4. ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ К КОНЦУ 2007г.


1. Прием на обучение ВПО должен составлять в среднем 1/1.2 (бюджетное/ коммерческое место).

2. Тольяттинский государственный университет должен находиться в первой половине государственного рейтинга университетов РФ (41-45 место).

3. Увеличение объема НИР и НИОКР минимум до 70 млн.руб./год.

4. Прирост объемов ДПО взрослых минимум на 200%/год.

5. Бюджет времени на обучение в среднем:

30% - аудиторные занятия (с участием ППС),

70% - самостоятельная работа студента.

6. Окончание строительства учебно-лабораторного комплекса, культурно-спортивного блока корпуса (ул. Фрунзе, 2Г), бассейна, переходов между корпусами.

7. Выполнение программы капитального ремонта корпусов.

8. Перевод учебных планов и программ на кредитно-модульную систему учета.


  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Похожие:

Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно iconРассмотрев отчет о научно-исследовательской деятельности Тольяттинского государственного университета за 2006 год, Ученый совет решил
Отчет о научно-исследовательской деятельности Тольяттинского государственного университета за 2006 год принять к сведению
Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно iconРешение №695 от 17 апреля 2008 года
Создать в структуре Тольяттинского государственного университета институт заочного обучения с 01. 05. 2008г
Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно icon3. Прием обучающихся и организация образовательного процесса 7
Университет” создано в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 29. 05. 2001 г. №873-р на базе Тольяттинского...
Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно iconРешение Учёного совета №968 от «23» декабря 2010г. Положение «О формировании фондов Научной библиотеки Тольяттинского государственного университета»
Заслушав информацию о Положении о формировании фондов Научной библиотеки Тольяттинского государственного университета (в новой редакции),...
Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно iconПрограмма развития образования в Ярославской области на 2006-2007гг и перспективу до 2010 г. (15. 05. 2006) Выпуск 2 dvd «Эффект пружины»
Центр осуществляет выявление инновационного педагогического и управленческого опыта, его анализ, систематизацию и распространение...
Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно iconПобедители Тольяттинского государственного университета в VIII городской научной студенческой конференции
Тема доклада: Квалиметрическая оценка уровня управленческого развития предприятием
Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно iconПрограмма обучения по охране труда работников Тольяттинского государственного университета
Уровни государственного управления охраной труда. Федеральные органы государственного контроля и надзора за охраной труда
Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно iconПрограмма развития Уфимского государственного авиационного технического университета на 2006-2010 г г
Уфимского государственного авиационного технического университета на 2006-2010 г г
Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно iconОбразование и академический опыт
«Механика и инженерная защита окружающей среды» Тольяттинского государственного университета (тгу)
Программа развития Тольяттинского государственного университета на 2006-2007гг и до 2008г включительно iconРешение №500 от 16. 03. 2006 г. "Отчет о работе докторантуры и аспирантуры тгу за 2005 г."
Заслушав отчет о работе управления докторантуры и аспирантуры Тольяттинского государственного университета в 2005 году, ученый совет...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница