Программа итоговой государственной аттестации подготовки бакалавра по направлению 080500 «Менеджмент» Вид итоговой государственной аттестации государственный междисциплинарный экзамен по специальности




Скачать 423.73 Kb.
НазваниеПрограмма итоговой государственной аттестации подготовки бакалавра по направлению 080500 «Менеджмент» Вид итоговой государственной аттестации государственный междисциплинарный экзамен по специальности
страница1/4
Дата22.01.2013
Размер423.73 Kb.
ТипПрограмма
  1   2   3   4
УТВЕРЖДАЮ

Ректор НОУ ВПО ВИБ

________ А. А. Ващенко

«____» _________ 20___ г.


Программа

итоговой государственной аттестации подготовки

бакалавра по направлению 080500 «Менеджмент»


  1. Вид итоговой государственной аттестации – государственный междисциплинарный экзамен по специальности.

  2. Объем времени на подготовку и проведение итоговой государственной аттестации – 2 недели.

  3. Необходимые экзаменационные материалы: Программа итоговой государственной аттестации, перечень теоретических вопросов, билеты к государственному экзамену.

  4. Наименование дисциплин, включенных в Программу итоговой государственной аттестации:

      • Основы менеджмента.

      • Стратегический менеджмент.

      • Маркетинг.

      • Управление персоналом.

  5. Процедура проведения итоговой государственной аттестации. Форма проведения государственного междисциплинарного экзамена по специальности – письменная (письменный ответ на два теоретических вопроса). Объем времени - три часа.

  6. Критерии оценки знаний:

При определении оценки качества знаний студентов государственная аттестационная комиссия руководствуется следующими критериями:

«Отлично» – выставляется студенту, давшему обоснованные, глубокие и теоретически правильные ответы на вопросы экзаменационного билета, показавшему систематическое и глубокое знание учебного материала, предусмотренного программой междисциплинарного государственного экзамена; усвоившему основную литературу по специальности; усвоившему взаимосвязь основных понятий изученных дисциплин, свободно владеющему терминологией.

«Хорошо» – выставляется студенту, показавшему полное знание учебного материала, предусмотренного программой междисциплинарного государственного экзамена; усвоившему основную литературу по специальности, но им допущены незначительные ошибки в определении терминов и категорий. Объем правильных ответов составляет 70-80%.

«Удовлетворительно» − выставляется студенту, неправильно ответившему на один вопрос или давшему на все вопросы необоснованные, неполные ответы, показавшему пробелы в знании основного материала, предусмотренного программой междисциплинарного государственного экзамена. Объем правильных ответов составляет 60%.

«Неудовлетворительно» − выставляется студенту, показавшему значительные пробелы в знании основного материала, предусмотренного программой междисциплинарного государственного экзамена, а также допустившему принципиальные ошибки; не обладающему необходимыми знаниями для их самостоятельного устранения, студент дает неправильные ответы на теоретические вопросы. Совокупный объем правильных ответов менее 60%.


СОГЛАСОВАНО


Проректор по учебной работе

и управлением качеством С.И. Кучмиева


Зав. кафедрой экономики и управления

Д.э.н., профессор В.Н. Кабанов

Введение

Итоговая государственная аттестация бакалавра по направлению 080500 «Менеджмент» проводится в соответствии государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и с учебным планом, и включает выпускную квалификационную работу и государственный экзамен.

Аттестацию проводит государственная аттестационная комиссия (ГАК). Председатель ГАК и состав ГАК утверждаются в установленном порядке.

Государственный экзамен по специальности проводится на заключительном этапе учебного процесса до разработки выпускной квалификационной работы.

Государственный экзамен носит комплексный, характер и представляет собой итоговое испытание по профессионально-ориентированным междисциплинарным проблемам, устанавливающее соответствие подготовленности выпускников требованиям государственного образовательного стандарта и проводится с целью проверки уровня и качества общепрофессиональной и специальной подготовки студентов.

Государственный междисциплинарный экзамен включает вопросы по дисциплинам общепрофессиональной и специальной подготовки бакалавра менеджмента: «Основы менеджмента», «Маркетинг», «Стратегический менеджмент», «Управление персоналом».

Форма и содержание междисциплинарного государственного экзамена обеспечивают контроль выполнения требований к уровню подготовки студентов, завершивших обучение, к управленческой деятельности в организациях всех форм собственности на должностях, относящихся к среднему штабному или линейному менеджменту и подтверждают их соответствие квалификационным признакам Бакалавра менеджмента.


I. Организационно-методическая часть

Государственный междисциплинарный экзамен по специальности позволяет выявить и оценить теоретическую подготовку выпускника для решения профессиональных задач, готовность к основным видам профессиональной деятельности, которые выделяются в соответствии с его назначением и местом в системе управления: планированию индивидуальной и совместной деятельности, организации работы по целям, ресурсам и результату, рациональному контролю деятельности сотрудников и коллектива, координации деятельности во внешней среде, мотивации сотрудников, представительству организации и ее внешних интересов, анализу проблем и ситуаций, консультационной, методической и образовательной работе с сотрудниками, инновационной деятельности в области управления.

Студент, допущенный к сдаче итогового междисциплинарного экзамена, должен уметь решать проблемы, соответствующие степени (квалификации) «Бакалавра менеджмента».

  • иметь целостное представление о процессах и явлениях, происходящих в обществе и бизнесе, а также о тенденциях развития российской и мировой экономик;

  • должен быть знаком с основными положениями экономической теории, а также учениями в области управленческих и социальных наук, способен анализировать значимые проблемы и процессы в системах управления, а также умеет использовать методы этих наук в различных видах профессиональной деятельности;

  • владеть методами инструментального анализа, необходимыми для выполнения профессиональных функций;

  • владеть компьютерными методами сбора, хранения и обработки информации, применяемыми в сфере менеджмента;

  • уметь пользоваться профессиональной литературой на иностранных языках;

  • должен быть подготовлен к продолжению образования, уметь приобретать новые знания, в том числе, используя современные информационные технологии.


II. Содержание программ

Дисциплина « Основы менеджмента»


Раздел 1. Методологические основы развития менеджмента

Тема 1. Предпосылки возникновения и развития менеджмента

Предмет, задачи и цели. Менеджмент как наука управления. Исторические предпосылки формирования науки об управлении. Характеристика различных школ и использования их теорий в современных условиях. Возникновение науки управления как результат развития производственных отношений. Русские ученые о научной организации труда и управления. Модели менеджмента. Американская модель менеджмента: особенности управления производством, персоналом, отношения к конкурентам. Японская модель менеджмента: характерные методы управления на японских предприятиях, отношение к персоналу, кадровая политика. Сравнительная характеристика практики менеджмента в США и Японии. Возможности использования зарубежного опыта управления на предприятиях и в организациях России. Перспективы развития менеджмента. Необходимость менеджмента в современных социально-экономических условиях. Требования к менеджменту. Признаки менеджмента как эффективного управления.

Тема 2. Принципы управления. Закономерности управления различными системами

Понятие «принципы управления». Принципы как основание системы управления. Основатели первоначальных научных принципов менеджмента. Принципы управления в России XX века. Принципы управления, сформулированные зарубежными учеными. Принципы бюрократического управления, позитивные и негативные черты этих принципов. Принципы и основы современного менеджмента. Закономерности управления различными системами.

Тема 3. Методологические основы менеджмента. Общая теория управления

Общая теория управления. Методологические основы менеджмента. Традиционный, процессный, системный, ситуационный подходы к управлению. Конкретно-исторический подход в изучении проблем управления. Инструменты управления. Факторы внешней среды. Анализ внешней среды: макроокружение и непосредственное окружение. Анализ внутренней среды.

Методы и технологии современного менеджмента. Понятие методов управления. Моделирование, экономико-математические методы. Эксперимент и виды его обеспечения. Методы социологических исследований. Конкретные или специфические методы. Методы выполнения функций управления: планирования, организации, мотивации и контроля. Административные, экономические, социально-психологические, социологические, психологические методы управления. Методы управленческой координации. Методы организационной деятельности. Методы процессного менеджмента. Методы ситуационного менеджмента. Методы операционного менеджмента.

Тема 4. Природа и состав функций менеджмента

Функциональный подход в менеджменте к деятельности руководителя. Природа и состав функций менеджмента. Общая характеристика и взаимосвязь функций планирования, организации, мотивации, контроля, координации. Планирование в менеджменте.  Организация как важная функция управления. Мотивация в системе менеджмента. Регулирование и контроль в системе менеджмента. Роль координации в системе управления. Обеспечение вертикальной и горизонтальной координации.

Тема 5. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

Определение планирования. Основные задачи управленческого планирования. Принципы планирования. Процесс планирования. Стадии процесса планирова­ния: концептуализации, проверки реализуемости, предварительного планирования, детализированного планирования, реализации, оценки полученных результатов. Типы планов. Текущее планирование. Оперативное управление. Основные аспекты функционального маркетингового, финансового, функционального планов по управлению производством. Единовременные планы. Методы разработки планов.

Целеполагание – исходный момент процесса управления. Постановка целей. Целевое моделирование. Классификация целей. Требования к целям. Эффективность достижения цели.

Понятия миссия организации. Значение, цели и формулировка миссии.  Факторы, влияющие на формулировку миссии. Стратегия и стратегическое планирование. Этапы стратегического планирования. Предвидение. Предсказание. Прогнозирование. Понятие управленческого прогнозирования. Прогноз и прогнозный фон. Объекты прогнозирования. Основные задачи прогнозирования. Основные функции управленческого прогнозирования: ориентировочная, нормативная, предупредительная. Методы прогнозирования: экстраполяция, моделирование, экспертные оценки. Нормативный метод. Стратегический прогноз.

Тема 6. Регулирование и контроль в системе менеджмента

Необходимость контроля и его место в менеджменте. Сущность и смысл контроля, его функции и задачи. Оцениваемые параметры: финансовые и другие результаты, исполнительская деятельность работников. Классификация по объектам приложения. Виды контроля. Предварительный контроль. Текущий контроль. Заключительный контроль. Функции заключительного контроля. Процесс контроля. Стандарты контроля. Характеристика внутреннего и внешнего контроля. Основные принципы контроля. Требования, предъявляемые к контролю в менеджменте.

Метод постоянного непосредственного визуального контроля. Метод измерения и оценки результатов. Метод требования отчёта. Запланированные и незапланированные механизмы контроля. Контроль исполнения документов (контроль сроков и качества исполнения). Технология контроля исполнения документов.

Раздел 2. Организационные основы системы менеджмента.

Тема 7. Формы организации системы менеджмента

Понятие организация. Организация как объект управления, субъект коллективной деятельности людей. Общие признаки организации как социальной группы. Организация как система. Свойства организации как системы. Открытые и закрытые системы. Организация как открытая система, взаимодействующая с внешней средой.

Понятие внешней среды (организационного окружения). Факторы внешней среды. Деловая (ближняя) среда. Факторы деловой среды: потребители, конкуренты, партнеры, регуляторы, профсоюзы. Общая среда (среда косвенного действия). Факторы общей среды: культурные, экономические, социальные, законодательные, политические. Внутренняя среда организации. Подсистемы внутренней организационной среды: целевая, ресурсная, технологическая, культурная и координационная.

Организационные ресурсы: финансовые, трудовые (человеческие), материально-сырьевые, информационные.

Организационная структура и структура управления. Типы организаций. Характеристика иерархических и органических организационных структур. Преимущества и недостатки, сравнительная характеристика линейных, функциональных, дивизиональных и адаптивных (матричных) структур.

Организационное проектирование. Департаментализация. Признаки, факторы, критерии структуризации. Методы проектирования организационных структур. Оптимальная организационная структура. Жизненный цикл организации.

Тема 8. Организационные отношения в системе менеджмента.

Элементы структуры и связи. Функциональное распределение обязанностей в организации. Функционально-должностные инструкции. Иерархия в управлении организацией как основа власти. Власть, ответственность, подотчетность. Принципы распределения власти и ответственности. Власть как воздействие. Власть как организационный процесс. Баланс власти между руководителем и подчиненным. Власть и авторитет менеджера. Формы власти: принуждение, вознаграждение, экспертное мнение, власть примера и законная власть, убеждение и участие. Отношения субординации.

Понятие «управляемости» как фактор власти в организации. Норма управляемости. Функциональное содержание полномочий. Полномочия и их виды. Делегирование полномочий в организации. Масштабы полномочий. Полномочия и власть. Ответственность как следствие полномочий. Централизация и децентрализация.

Тема 9. Мотивация деятельности в менеджменте

Мотивация как основная функция менеджмента в современных экономических отношениях. Понятия: мотив, стимул, потребность. Содержательные теории мотивации: иерархия потребностей Маслоу, теория Альдерфера, теория двух факторов Герцберга, теория МакКлеланда.  Процессуальные теории мотивации: теория ожиданий Врума, теория справедливости Адамса, модель Лоулера-Портера. теория усиления мотивации Б. Скиннера, теория постановки целей Э. Лока, Т. Рейена, Г. Латема, интеграционная модель Портера-Лоулера, теория партисипативного управления.

Трудовая мотивация и методы её поддержания. Правила формирования эффективных систем трудовой мотивации. Материальная и нематериальная мотивация. Методы экономической, неэкономической, социальной, психологической, властной и моральной мотивации. Экономическое и неэкономическое стимулирование. Наказательные и поощрительные виды стимулирования.

Классификация типов личностей в аспекте трудовой мотивации. Мотивация в различные периоды трудовой карьеры. Адаптация как включение нового работника в организационную среду, в процессе которого осуществляется как приспособление, так и преобразование организационной среды. Структура трудовой адаптации. Адаптивные способности личности. Основные этапы адаптации: ориентация новых работников, аккомодация, аккультурация. Правила успешной адаптации.

Тема 10. Менеджер как субъект управления. Имидж менеджера 

Менеджер как профессиональный руководитель. Деятельность менеджеров. Роли менеджера в современной организации. Межличностные роли. Информационные роли. Принципиальная модель современного менеджера. Требования к современному менеджеру. Предпринимательство и менеджер.  Факторы поведения менеджера, влияющие на эффективность управления. Квалификационные требования к менеджерам, компетенции. Оценка личности и деловых качеств менеджера. Имидж менеджера. Основные факторы, влияющие на создание имиджа менеджера. Характерные черты менеджера ХХ1 века.

  1   2   3   4

Похожие:

Программа итоговой государственной аттестации подготовки бакалавра по направлению 080500 «Менеджмент» Вид итоговой государственной аттестации государственный междисциплинарный экзамен по специальности iconПрограмма итоговой государственной аттестации
Государственным образовательным стандартом среднего профессионального образования устанавливается следующий вид проведения итоговой...
Программа итоговой государственной аттестации подготовки бакалавра по направлению 080500 «Менеджмент» Вид итоговой государственной аттестации государственный междисциплинарный экзамен по специальности iconПрограмма итоговой государственной аттестации выпускников специальности 240107 Химическая технология неорганических веществ Северск 2011 Программа итоговой государственной аттестации выпускников огоу спо «Северский промышленный колледж»
Вид итоговой государственной аттестации – выпускная квалификационная работа (дипломный проект)
Программа итоговой государственной аттестации подготовки бакалавра по направлению 080500 «Менеджмент» Вид итоговой государственной аттестации государственный междисциплинарный экзамен по специальности iconРабочая программа курса «Человек и общество» (38 ч) для подготовки учащихся к государственной итоговой аттестации по обществознанию
Вид деятельности подготовка к Государственной итоговой аттестации по обществознанию
Программа итоговой государственной аттестации подготовки бакалавра по направлению 080500 «Менеджмент» Вид итоговой государственной аттестации государственный междисциплинарный экзамен по специальности iconПрограмма итоговой аттестации
Порядок проведения экзаменов итоговой государственной аттестации доводится до сведения студентов не позднее, чем за 6 месяцев до...
Программа итоговой государственной аттестации подготовки бакалавра по направлению 080500 «Менеджмент» Вид итоговой государственной аттестации государственный междисциплинарный экзамен по специальности iconПрограмма итоговой государственной аттестации по направлению «История»
Программа итоговой государственной аттестации магистров (игам) составлена в соответствии с требованиями федерального и национально-регионального...
Программа итоговой государственной аттестации подготовки бакалавра по направлению 080500 «Менеджмент» Вид итоговой государственной аттестации государственный междисциплинарный экзамен по специальности iconТребования к итоговой государственной аттестации бакалавра и магистра по направлениям «биология» И«почвоведение» I.
Итоговая государственная аттестация бакалавра включает выпускную квалификационную работу и государственный междисциплинарный экзамен,...
Программа итоговой государственной аттестации подготовки бакалавра по направлению 080500 «Менеджмент» Вид итоговой государственной аттестации государственный междисциплинарный экзамен по специальности iconТребования к итоговой государственной аттестации бакалавра и магистра по направлениям «биология», «почвоведение», «экология и природопользование»
Итоговая государственная аттестация бакалавра включает выпускную квалификационную работу и государственный междисциплинарный экзамен,...
Программа итоговой государственной аттестации подготовки бакалавра по направлению 080500 «Менеджмент» Вид итоговой государственной аттестации государственный междисциплинарный экзамен по специальности iconО проведении государственной (итоговой) аттестации
«Об установлении сроков проведения государственной (итоговой) аттестации в новой форме», в целях установления форм и порядка проведения...
Программа итоговой государственной аттестации подготовки бакалавра по направлению 080500 «Менеджмент» Вид итоговой государственной аттестации государственный междисциплинарный экзамен по специальности iconПрограмма подготовки к государственной итоговой аттестации для магистрантов II курса
Программа по подготовке к государственной итоговой аттестации для студентов II курса, обучающихся по направлению 521600 (080100....
Программа итоговой государственной аттестации подготовки бакалавра по направлению 080500 «Менеджмент» Вид итоговой государственной аттестации государственный междисциплинарный экзамен по специальности iconПрограмма преддипломной практики
Таможенное дело, заключительным этапом подготовки специалистов в области таможенного дела и предшествует итоговой государственной...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница