Показатели прибыльности торговой компании.
Сравнение показателей стратегического плана торговой компании и реальных возможностей.
Условия применения стратегии лидирующих позиций по издержкам торговыми компаниями на товарном рынке.
Стратегия дифференциации и условия ее применения торговыми компаниями на товарном рынке.
Бизнес-стратегия торговых компаний с высоким уровнем доходов при соответствующей степени риска.
Условия рынка, ограничивающие развитие бизнеса торговой компании. Финансово-экономические факторы, определяющие привлекательность рынка и стратегическое положение компании в сфере бизнеса.
Условия применения стратегии концентрации торговыми компаниями на товарном рынке
Действия по организации нового бизнеса корпорации на отраслевом рынке.
Глобальные стратегии и стратегические альянсы в сфере торговли.
Задание 2
Приведите описание одного из бизнес-процессов на предприятии оптовой торговли)
Содержания работ по закупке товаров.
Организации работ по оптовой продаже товаров со склада.
Управления финансами.
Мониторинг платежей товарополучателями.
Ценообразования.
Управления товарными запасами.
Организации доставки товаров от поставщика на оптовый склад.
Содержания технологического процесса приемки товара на склад.
Организации хранения товара на складе.
Содержания работ по выполнению заказов товарополучателей.
Организации технологического процесса отгрузки товаров.
Транспортно-экспедиционное обслуживания потребителей.
Организации работ по обеспечению безопасности.
Приведите описание одного из бизнес-процессов на предприятии розничной торговли)
Мониторинга потребностей покупателей.
Процесса закупок товаров.
Планирования закупок товаров.
Выбора поставщиков.
Форм продажи.
Методов продажи.
Системы торгового обслуживания покупателей.
Мониторинга обслуживания потребителей.
Формирования ассортиментной матрицы магазина.
Рекламы товаров в магазине.
Мерчендайзинга товаров в магазине.
Работа над качеством продукции.
Задание 3
Рассмотрите содержание одного из этапов разработки и реализации бизнес-проекта на примере создания магазина (торгового центра или других инвестиционных проектов торговых структур) [5,10])
Предынвестиционная фаза
Анализ инвестиционных возможностей для реализации проекта.
Предварительное технико-экономическое обоснование (ТЭО).
Анализ альтернатив проекта и предварительный выбор.
Бизнес план.
Доклад об инвестиционных возможностях.
Инвестиционная фаза
Переговоры и заключение контрактов.
Проектирование.
Строительство.
Маркетинг.
Обучение-тренинг.
Эксплуатационная (оперативная) фаза
Приемка и запуск предприятия.
Замена оборудования.
Расширение, инновация.
Разработайте один из разделов бизнес-плана как составной части бизнес-проекта (по возможности выполните расчеты с помощью компьютерной программы и данных необходимых документов))
Описание продукции (услуги). Сбор и анализ информации о продукции (услуге.).
Маркетинг и сбыт продукции (услуг). Сбор и анализ информации по рынку сбыта.
Описание предприятия и отрасли. Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли.
Производственный план. Определение потребностей и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами.
Финансовый план. Расчет потребного капитала и источников финансирования.
Направленность и эффективность проекта. Определения направленности и масштабности проекта, расчет эффективности
Организационный план. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта.
Риски и гарантии. Решение вопроса рисков и гарантий.
Рассмотрите организацию процесса реализации бизнес-плана)
Стадии реализации бизнес плана и их содержание.
Управление реализацией бизнес-плана.
Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана.
Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании.
8. Вопросы для подготовки к экзамену
Сущность высокоэффективного бизнеса корпораций.
Организация высокоэффективного бизнеса торговыми компаниями.
Стратегическое планирование в корпорации (компании).
Разработка корпоративной стратегии компании.
Определение миссии в корпорации.
Характеристика стратегических бизнес-единиц (СБЕ) в торговых компаниях.
Стратегические методы распределения ресурсов в компании между СБЕ.
Методы планирования нового бизнеса в компании. Сокращение неперспективных видов бизнеса.
Стратегическое планирование в подразделении (СБЕ) компании.
Система и разновидности планов компании.
Стратегическое планирование бизнеса. Бизнес-миссия.
Анализ окружающей бизнес-среды (анализ возможностей и угроз).
Анализ внутренней среды. Контрольная карта слабых и сильных сторон компании.
Основные ориентиры развития подразделений (СБЕ) компаний.
Формулирование целей и определение стратегии бизнеса.
Выбор стратегии развития бизнеса торговыми компаниями.
Разработка программы поддержки бизнеса для реализации стратегии.
Реализация стратегии. Обратная связь и контроль.
Понятие бизнес-процесса.
Макропроцессы и субпроцессы.
Основные бизнес-процессы.
Границы бизнес-процессов.
Обеспечиваюшие бизнес-процессы.
Преимущества управления бизнес-процессами.
Понятие и цели моделирования бизнес-процессов.
Методология моделирования бизнес-процессов.
Средства для построения моделей бизнес-процессов.
Инжиниринг бизнеса) реинжиниринг и совершенствование бизнес-процессов.
Отличие реинжиниринга от функционального управления коммерческой деятельностью.
Процесс реинжиниринга.
Особенности перепроектированных бизнес-процессов по реинжинирингу.
Роль информационных технологий в реинжиниринге бизнеса.
Понятие и классификация бизнес – проектов.
Особенности инновационных бизнес-проектов.
Процесс определения целей бизнес-проекта и его структуры.
Признаки бизнес-проекта.
Участники бизнес-проекта, их функции и индивидуальные интересы.
Схема разработки бизнес-проекта.
Этапы предынвестиционной фазы бизнес-проекта.
Этапы инвестиционной фазы бизнес-проекта.
Функционирование (эксплуатация) бизнес-проекта как фаза получения дохода на вложенный капитал.
Жизненный цикл бизнес-проекта и его влияние на деловую активность компании.
Разработка стратегии бизнес-проекта.
Выбор стратегических ориентиров при разработке бизнес-проектов.
Определение эффективности инвестиционных бизнес-проектов.
Учет валютно-финансовых факторов при финансовом планировании бизнес-проекта.
Бизнес-план как основная составляющая делового проекта.
Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании.
Основные разновидности бизнес-планов в сфере коммерции.
Процесс бизнес-планирования.
Последовательность разработки бизнес-плана.
Оценка рисков в бизнес-плане.
Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании.
Реклама бизнес-плана.
Стадии реализации бизнес плана и их содержание.
Управление реализацией бизнес-плана по результатам.
Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана.
Консалтинговая поддержка бизнеса.
Инновационные интернет-технологии в торговом бизнесе.
Обеспечение безопасности деловой информации компании.
9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
9.1. Литература
|
