Учебно-методический комплекс Специальность: 080301 Коммерция (торговое дело) Москва 2006 Автор-составитель: Половцева Ф. П., кандидат технических наук, доцент, профессор Учебно-методический комплекс «Стратегическое планирование коммерческой деятельности»
Скачать 0.8 Mb.
|
1. Соответствие между направлениями стратегического роста российских и зарубежных компаний
2. Порядок применения метода SWOT для оценки деловой среды компании и определения перспектив ее развитияа) возможности компании б) слабые стороны компании в) сильные стороны компании г) угрозы, содержащиеся во внешней среде 3. Соответствие между ориентирами деятельности компании для создания конкурентных преимуществ на отраслевом рынке
4. Соответствие между показателями прибыльности компании
5. Последовательность исследования качества поставленных целей развития бизнеса компании:а) максимально возможная конкретность поставленных целей, их измеримость б) возможность корректировки целей в связи с непредвиденными изменениями в) соответствие внутрифирменных целей общим целям компанииг) соответствие целей профессиональному уровню работников д) сопоставимость целей с конкурентными позициями и ресурсами компании 6. Высокая вероятность получения стабильной прибыли компаниями на представленном рисунке в точке … 50 40 30 20 10       0 20 40 60 80 100 Вероятность получения прибыли, %   А В 7. Порядок сравнения показателей стратегического плана компании и реальных возможностей: а) разработка специальных программ б) установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями фирмы в) определение конкретных показателей стратегического плана г) выяснение реальных возможностей компании с учетом состояния деловой среды д) определение основной цели развития компании 8. Последовательность значимости факторов, обуславливающих снижение затрат при увеличении объемов производства продукции в материальных отраслях: а) преимущества в технологии б) эффект экономии на масштабе производства в) эффективные способы организации производства |
