Учебник для вузов международный




НазваниеУчебник для вузов международный
страница35/42
Дата31.12.2012
Размер3.04 Mb.
ТипУчебник
1   ...   31   32   33   34   35   36   37   38   ...   42

3.6.5. МЕЖДУНАРОДНЫЕ АЛЬЯНСОВЫЕ СЕТИ


Несмотря на то, что двухсторонние связи преобладают во множестве альянсов, одной из наиболее заметных тенденций в последнее время стало формирование организациями альянсовых сетей.

Альянсовая сеть — это объединение более чем двух организаций, связанных между собой формальными и неформальными соглашениями о сотрудничестве. Их называют также «многофирменными альянсами» или «кластерами».40 В ре­зультате, наряду с одиночными фирмами и стратегическими альянсами, состоя­щими из двух фирм, субъектами международного бизнеса могут выступать альянсовые сети, состоящие из более чем двух партнеров (рис. 3.4).

40 B. Gomes-Cossers. The Alliance Revolution. The New Slope of Business Rivalry.- Cambridge, MA: Harvard University Press.—1996.


Глобализация экономики, наращивание затрат на инновации и внедрение но­вых технологий, сокращение жизненного цикла выпускаемых продуктов и пере­плетение технологий выступают как важные факторы, которые ведут к тому, что организации, базирующиеся в различных странах, организуют международную альянсовую сеть (MAC). Она создается в результате взаимодействия и обмена ре­сурсами участников для осуществления общей цели. MAC, в отличие от не свя­занных друг с другом организаций, характеризуется большей степенью взаимоза­висимости и взаимной стратегической ориентацией.

Постепенно MAC появились во многих отраслях промышленности. Так, в кон­це 1980-х годов MAC сформировались в сфере развлечений и мультимедиа. При этом компьютерные компании объединились с компаниями-потребителями элек­троники, операторами кабельного телевидения, провайдерами телекоммуника­ций и развлекательными компаниями для того, чтобы разрабатывать новые про­екты и услуги.

Японская компания Sega (производитель видеоигр), преследующая цель занять ведущее место в первом эшелоне индустрии развлечений, создала международную альянсовую сеть. Среди ее партнеров есть такие гиганты американского бизнеса, как компании АT&Т, Time Warner, NCI. Среди японских партнеров Sega выделяют­ся Pioneer, Yamaha, Hitachi и Matsushita. В результате создания MAC Sega получи­ла доступ к технологиям, позволившим создавать компьютерные игры, использу­ющие кабельное телевидение, насытить эти игры живой графикой, создать виртуальные парки развлечений и многое другое.41


Альянсовая сеть

Одиночная организация






Обычный альянс





41 С. Prohalad Hamel. Competing for the Future. - Boston, 1994. - P. 188





Рис. 3.4. Организационные формы субъектов мирового рынка


В настоящее время такие союзы стали обычными во многих высокотехноло­гичных отраслях промышленности, включая авиастроение, производство компь­ютеров и разработку программного обеспечения, телекоммуникации, фармацев­тику. Например, каждая из MAC, созданных в области разработки компьютерной RISC-технологии, объединяет множество фирм США, Японии, Южной Кореи и других стран (см. рис. 3.5).

Международные альянсовые сети часто создаются для того, чтобы максимизи­ровать общий объем выпускаемой продукции на основе «эффекта масштаба». На­пример, MAC, созданная швейцарской компании Swissair, американской Delta Airlines, сингапурской Singapore Airlines и шведской SAS, должна была увеличить продажу билетов на трансатлантические и европейско-азиатские перелеты и объе­динить поставку и обслуживание самолетов. В автомобилестроении сеть партне­ров, которая была создана корпорацией General Motors, и сейчас включает такие известные компании, как Toyota, Isuzu, Suzuki и Saab, конкурирует по всему миру с группой партнеров компании Ford, состоящей из компаний Nissan, Mazda, Kia и Jaguar (табл. 3.5).

Идея, заключающаяся в том, что отдельные компании могут получать выгод­ные конкурентные преимущества от объединения в группы, не нова. После Пер­вой мировой войны американские и европейские компании создавали многофир­менные объединения в форме картелей, а после Второй мировой войны японские компании образовали группы вокруг банков на основе кейрецу-финансирования (см. разделы 3.4.6-3.4.7). Однако современные MAC имеют существенные отличия.

Так, послевоенные картели отличаются от современных MAC тем, что амери­канские и европейские компании различных отраслей объединялись в то время в картель с целью раздела рынков сбыта и подавления конкурентов. Сегодня же в рамках одной отрасли обычно существует более чем одна группа «игроков», и кон­куренция между ними достаточно жесткая. Кто побеждает, а кто проигрывает в конкуренции между альянсовыми группами, зависит уже от успеха создания и реализации конкурентных преимуществ. Японские же группы компаний отлича­ет то, что, во-первых, в них входят только японские фирмы, и, во-вторых, что эти компании имеют долговременные, достаточно стабильные и разносторонние вза­имоотношения. С другой стороны, международные альянсовые сети- более узко­ориентированные структуры, их цели скорее можно определить как стратегиче­ские, а роли их членов более разграничены.













Рис. 3.5. Примеры современных MAC

а) Структура сети Sun б) Структура сети Hewiett -Packard


Таблица 3.5. Межфирменные связи компаний General Motors и Ford

Компании


Соглашения об участии в активах


Совместные предприятия


Поставка или покупка комплектующих


Соглашения no маркетингу или сбыту


Соглашения по развитию технологий


Соглашения по производству/ сборке


General Motors



Isuzu

Mercedes-Benz

Suzuki



Chrysler

Daewoo

Ford

Isuzu

Nissan

Saab

Suzuki

Toyota

Volvo

Fanuc



FIAT

Fuji Heavy

Honda

Isuzu

Mitsubishi

Nissan

Renault

Rover

Saab

Suzuki

Toyota

ВАЗ


SAS

Isuzu

Renault

Saab

Toyota



Chrysler

Ford

Hyundai

Isuzu

Suzuki

Toyota

Hitachi



SAS

Daewoo

Isuzu

Suzuki



Ford



Aston-Martin

Kia

Mazda



Fiat

General Mot-ors

Nissan

Toyota

Volkswagen

Volvo



Москвич

FIAT

Fuji Heavy

Mazda

Nissan

Renault

Volkswagen


FIAT

Mazda

Kia

Suzuki



Chrysler

General Mot-ors

Kia

Mazda

Nissan



BMW

Kia

Mazda

Nissan

Rover

Suzuki





1   ...   31   32   33   34   35   36   37   38   ...   42

Похожие:

Учебник для вузов международный iconУчебник для вузов. Спб.: Питер, 2008. 583 с: ил. Серия «Учебник для вузов»
...
Учебник для вузов международный iconУчебник для вузов
...
Учебник для вузов международный iconУчебник для вузов
Способы автономного выживания человека в природе. Учебник для вузов Под ред. Л. А. Михайлова
Учебник для вузов международный iconУчебник для вузов
Философия: Учебник для вузов / Под общ ред. В. В. Миронова. — М.: Норма, 2005. — 928 с
Учебник для вузов международный iconУчебник для вузов
Архитектура и строительные конструкции : учебник для вузов / под ред. П. Л. Еременок. – М. Изд-во литературы по строительству, 1971....
Учебник для вузов международный iconУчебник для вузов
Информатика: Учебник для вузов. / Под ред. С. В. Симоновича. – Спб.: Питер, 2001
Учебник для вузов международный iconУчебник для вузов. Том. 2 и др. Физиология человека. Compen-»- санкт-Петербург, 26,5п л. Б. И. Ткаченко, dium. Учебник для вузов. 1996. В. Ф. Пятин и Основы физиологии человека.»- москва, «Литера»
Физиология человека. Учебник печат. Алма-Ата, 1992 192 Л. З. Тель для мединститутов. Г. Ф. Коротько
Учебник для вузов международный iconНовые книги, поступившие в библиотеку тгэу в декабре 2009 года
И74 Информатика для юристов и экономистов: учебник для вузов / под ред. С. В. Симоновича.— Спб.: Питер, 2006.— 688c.: ил. — (Учебник...
Учебник для вузов международный iconАнисимов Б. В., Голубкин В. Н., Петраков С. В. «Аналоговые и гибридные эвм» учебник для вузов
Ларионов А. М., Майоров С. А., Новиков Г. И. «Вычислительные комплексы, системы и сети» Учебник для вузов. Л. Энергоатомиздат. Ленингр...
Учебник для вузов международный iconФизическая культура и спорт
Дубровский, В. И. Спортивная медицина : учебник для студ вузов / В. И. Дубровский. – 3-е изд., доп. – М. Владос, 2005. – 528 с ил....
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница