I. Теоретические основы анализа финансового оздоровления предприятия 5 >




Скачать 325.48 Kb.
НазваниеI. Теоретические основы анализа финансового оздоровления предприятия 5 >
страница5/5
Дата13.12.2012
Размер325.48 Kb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5

ЗАКЛЮЧЕНИЕ



Таким образом, в процессе изучения данного вопроса, мы выяснили, что для того, чтобы объективно оценить финансовое состояние предприятия и не сделать ошибки в выделении направлений антикризисного управления, необходимо сначала нормализовать показанные предприятием в бухгалтерских отчетах прибыли и убытки.

Признаками кризиса на предприятии являются:

  1. с точки зрения его владельцев – то, что рентабельность собственного капитала фирмы неоднократно оказывалась в прошлом ниже рыночной депозитной ставки;

  2. с точки зрения кредиторов – то, что рентабельность активов фирмы точно также неоднократно была ниже рыночной кредитной ставки.

После чего, надо выделить основные направления первоочередных мер антикризисного управления.

Они могут предполагать следующие альтернативы:

  • снижение операционных ( в первую очередь – постоянных) издержек;

  • идентификацию избыточных активов и их вывод;

  • увеличение заимствований ( в пределах допустимого резерва текущей ликвидности – краткосрочных, для финансирования оборота; независимо от ликвидности предприятия – долгосрочных, которые также могут частично быть использованы для погашения просроченных долгов).

Проработанный бизнес-план финансового оздоровления предприятия представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляется управление предприятием и контроль за его деятельностью. Он эффективно помогает руководству предприятия (фирмы) в реализации конкретной производственной, маркетинговой, технической, финансовой и кадровой политики, в выявлении и устранении недостатков в управлении и сбоев в работе.

Бизнес-план предусматривает решение таких вопросов, стоящих перед предприятием, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, формулирование целей этой деятельности на планируемый период. В нем обосновываются подробности функционирования предприятия в условиях конкретного рынка, тактика конкурентной борьбы, дается оценка ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес-план дает представление о развитии производства и организации производственной деятельности, о способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты. Словом, это основа управления предприятием. Бизнес-план начинает «работать» еще до своего появления на свет. Сам процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, – заставляют руководство непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность во всех деталях, тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации. Бизнес-план является не только внутренним документом предприятия, он используется также и при установлении или расширении контактов с партнерами: поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования; посредниками в реализации продукции предприятия; предприятиями или организациями, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной деятельности; возможными спонсорами.

Антикризисное управление имеет достаточно четкую специфику, выделяющую его в одну из отраслей общепромышленного менеджмента.

Если в корневых, базовых элементах оно практически совпадает с основными постулатами научного управления, что применительно к состояниям организационного стресса содержит целый ряд особых черт, форм и методов реализации. Главными базовыми детерминантами антикризисного менеджмента являются:

  • чрезвычайно высокая изменчивость внутренней и внешней среды;

  • повышенная опасность саморазрушения фирмы вседствие неточных управленческих действий;

  • крайне ограниченный финансовый и временной ресурс на преодоление кризиса.

Все это выделяет антикризисный менеджмент в отдельную отрасль управленческой науки и практики, поскольку требует применения специальных форм мониторинга и анализа процессов, технологии разработки и принятия управленческих решений, а также особенных форм и методов практического менеджмента (планирования, организации, мотивации, контроля).

С учетом продолжающегося экономического кризиса в России, его основной задачей является обеспечение выхода из кризиса, переход к устойчивому экономическому росту, без которого невозможно достижение достойного качества жизни россиян. Вместе с тем надо всегда помнить, что эта научная отрасль имеет четкую практическую направленность, что также нашло отражение в нашей курсовой работе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ





  1. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / под рел. Г.П. Иванова – М.: Закон и право, 1995.

  2. Антикризисное управление: текст лекций / сост. М.В. Каймакова. – Ульяновск, 2009. – 240 с.

  3. Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Томск, 2004. – 53с.

  4. Бакланов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 1995.

  5. Банкротство: Стратегия и тактика выживания. Как избежать банкротства / Под ред. Г.П. Иванова и В.А. Кашкина – М.: Междунар. институт ранних исследований, 1993.

  6. Градов А.П., Вешунов А.П. Самостоятельность и управление производственным процессом предприятия. – М.: Экономика, 1990.

  7. Гражданский Кодекс РФ. 1995. Часть I, II.

  8. Жариков В.В. Антикризисное управление предприятием: учебное пособие / В.В. Жариков, И.А. Жариков, А.И. Евсейчев. – Тамбов, 2009. – 128 с.

  9. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 01.03.93.

  10. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

  11. Финансы предприятия / Под.ред. Е.И. Бородиной. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

  12. Финансы: Учебное пособие / Под. Ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 384 с: ил.

  13. Интернет-ресурсы

  14. Свободная энциклопедия –

http://ru.wikipedia.org/wiki/Кризис_экономический

  1. Сайт компании «Ф-Консалт» – http://f-consalt.ru/статья-84-план-финансового-оздоровления-и-график-погашения-задолженности

  2. Портал www.iteam.ru технологии корпоративного управления –

http://www.iteam.ru/publications/finances/section_43/article_2468/

ПРИЛОЖЕНИЕ 1


Финансовое оздоровление предприятия





2 Антикризисное управление : текст лекций / сост. М. В. Каймакова. –

Ульяновск : УлГТУ, 2009, – С. 16.

3 Антикризисное управление : текст лекций / сост. М. В. Каймакова. –

Ульяновск : УлГТУ, 2009, – С. 17.

4 Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. - М.: Финансы и Статистика, 2004, – С. 147-153.

5 Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. − Томск, 2004, − С.39.
1   2   3   4   5

Похожие:

I. Теоретические основы анализа финансового оздоровления предприятия 5 > icon«лабораторный практикум по проведению финансового анализа»
На современном этапе развития нашей экономики вопрос анализа финансового состояния предприятия является очень актуальным. От финансового...
I. Теоретические основы анализа финансового оздоровления предприятия 5 > iconАнализ производственно-хозяйственно деятельности предприятия на примере ООО «Стенли-Рус» (производство встраиваемой мебели)
Теоретические основы анализа производственно – хозяйственной деятельности предприятия 9
I. Теоретические основы анализа финансового оздоровления предприятия 5 > iconАнализ финансового состояния предприятия на примере ООО «Оптима»
Основные источники информации, используемые для анализа финансового состояния организации 9
I. Теоретические основы анализа финансового оздоровления предприятия 5 > iconПрограмма ориентирована на подготовку квалифицированных руководителей и специалистов в области финансового анализа, финансового и налогового планирования, финансового менеджмента для работы в банках, финансовых институтах, фпг и финансовых корпорациях.
Целью этой деятельности является получение прибыли, которая служит основным источником и предпосылкой расширенного воспроизводства,...
I. Теоретические основы анализа финансового оздоровления предприятия 5 > iconБизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия
Анализ внешней среды — процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации,...
I. Теоретические основы анализа финансового оздоровления предприятия 5 > iconБюллетень осжд. 2010. №3 С. 19-21. Акционерное общество «Чешские железные дороги»
Выш школа, 2010. – 600 с. – Рассматриваются теоретические основы и практические методики бухгалтерского учета, финансового анализа...
I. Теоретические основы анализа финансового оздоровления предприятия 5 > iconПрограмма государственного экзамена по направлению 080500. 68 «Менеджмент»
Оценка платежеспособности и ликвидности как направления экспресс-анализа финансового состояния предприятия (фсп)
I. Теоретические основы анализа финансового оздоровления предприятия 5 > iconАнализ функциональной связи между затратами, объемом продаж и прибылью предприятия
Теоретические основы анализа функциональной связи между затратами, объемом продаж и прибылью предприятия 3
I. Теоретические основы анализа финансового оздоровления предприятия 5 > iconТеоретические основы формирования стратегии выхода предприятия из кризиса
Сущность кризисной ситуации на предприятии; стратегия выхода предприятия из кризиса
I. Теоретические основы анализа финансового оздоровления предприятия 5 > iconПростейшая комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе нечетко-множественного подхода
Недосекин А. О., Максимов О. Б. Комплексная оценка финансового состояния предприятия …
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница