ОГЛАВЛЕНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ 1
ВВЕДЕНИЕ 2
Глава I. Теоретические основы анализа финансового оздоровления предприятия 5
1.1 Кризис. Виды кризисов 5
1.2 Внешние и внутренние факторы кризисов в предпринимательских структурах 8
1.3 Возникновение кризисов в организации 11
Глава II. План финансового оздоровления предприятия ООО ТК «Русский уголь» (Москва) 13
2.1 Общая характеристика плана финансового оздоровления предприятия 13
2.2. План финансового оздоровления ООО ТК «Русский уголь» (Москва) 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 30
ВВЕДЕНИЕ
Важнейшими задачами предприятий (фирм) всех организованно-правовых форм в условиях рыночных отношений являются сохранение устойчивого финансового состояния и повышение эффективности предпринимательской деятельности. Проблема несостоятельности (банкротства) во все времена сопровождала конкуренцию, поэтому ее рациональное решение, с одной стороны, позволяет предотвратить ухудшение финансово-экономических результатов деятельности коммерческих организаций, а с другой стороны – создать условия для оказания помощи предприятиям (фирмам), попавшим в кризисные ситуации, по выводу их из кризиса.
Экономический кризис (др.-греч. κρίσις – поворотный пункт) –серьезные нарушения в обычной экономической деятельности. Одной из форм проявления кризиса является систематическое, массовое накопление долгов и невозможность их погашения в разумные сроки. Причину экономических кризисов часто усматривают в нарушении равновесия между спросом и предложением на товары и услуги.
Основные виды – кризис недопроизводства (дефицит) и кризис перепроизводства.
Кризис недопроизводства, как правило, вызывается внеэкономическими причинами и связан с нарушением нормального хода (экономического) воспроизводства под влиянием стихийных бедствий или политических действий (различных запретов, войн и т. п.)
Кризис перепроизводства характеризуется наличием большого количества товаров, которые превышают спрос потребителей. Обычно возникает из-за не выявления совокупного спроса и невозможности в условиях свободного рынка планирования совокупного производства. В итоге для конкретного производителя обычно неизвестно, чего и сколько нужно рынку. Первые крупные кризисы подобного рода проявились в Англии в XVII веке.
С развитием рыночной индустриальной экономики кризисы перепроизводства приобрели циклический характер и на сегодня составляют одну из фаз экономического цикла.
Следствием экономического кризиса является уменьшение реального валового национального продукта, массовые банкротства и безработица, снижение жизненного уровня населения
Ученые выделяют следующие схемы развития предприятия:
«Цикличная схема Шпитхоффа содержит стадии: спад – первый подъем – второй подъем – пик – нехватка капитала – кризис.
Разработанная в начале века схема Харварда различает: депрессия – восстановление – процветание – финансовое напряжение – производственный кризис (Depression – Recovery – Prosperity – Financial Strain – Industrial Crisis)».1
Предприятия, находящиеся в предкризисном и кризисном состоянии, нуждаются в разработке действенных мероприятий по выводу их из кризиса. Они основываются на управленческих решениях, имеющих тактический характер (наиболее активных) и дающих быструю экономическую отдачу.
Результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий рассматриваются как взаимодействие внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на существующую и будущую организацию управления; умение быстро приспосабливаться к изменению политических, экономических, демографических, технологических и социальных последствий общеэкономического спада производства.
Рыночной экономической наукой выработана система разнообразных финансовых методов, позволяющих своевременно привести в действие специальные финансовые механизмы защиты и необходимости проведения реорганизационных процедур.
Основным направлением повышения эффективности антикризисного управления является разработка системы антикризисных процедур, которая позволяет эффективно ликвидировать последствия кризисных явлений с учетом реальных возможностей предприятия.
Объектами антикризисного управления являются не столько процедуры финансового оздоровления несостоятельных коммерческих организаций, сколько различные варианты предупреждения возможности возникновения кризисной ситуации.
Поэтому актуальность нашей работы связана с неизбежностью возникновения кризисов в экономике государства (мирового хозяйства) и необходимостью разработки антикризисного управления на предприятиях для преодоления их последствий.
Цель работы:
проанализировать основные этапы хозяйственной деятельности предприятия,
обосновать необходимость разработки антикризисных мер,
разработать план финансового оздоровления предприятия.
Задачи:
рассмотреть основные виды кризисов;
составить план финансового оздоровления компании ООО ТК «Русский уголь» (Москва).
Объект курсовой работы: финансовая деятельность предприятия.
Предмет: разработка плана финансового оздоровления предприятия.
|
