Реформирование экономики: проблемы и решения материалы Первой межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Барнаул 2005




НазваниеРеформирование экономики: проблемы и решения материалы Первой межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Барнаул 2005
страница1/20
Дата24.11.2012
Размер3.01 Mb.
ТипДокументы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20

Федеральное агентство по образованию РФ



Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Алтайский государственный технический
университет им. И.И. Ползунова»


Бийский технологический институт (филиал)


РЕФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИКИ:

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ


Материалы Первой межрегиональной

научно-практической конференции

студентов, аспирантов и молодых ученых


Барнаул 2005

УДК 338.24.021.8


Реформирование экономики: проблемы и решения: Материалы Первой межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых.


Алт. гос. техн. ун-т, БТИ. – Бийск.

Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 2005. – 204 с.


В сборнике опубликованы материалы Первой межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Реформирование экономики: проблемы и решения», состоявшейся 20 апреля 2004 года в г. Бийске.


ISBN 5-9257-0058-9


© Алтайский государственный технический университет, 2005

© БТИ АлтГТУ, 2005


ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

РЕАЛИЗАЦИИ БЕНЧМАРКИНГА ПЕРСОНАЛА


Е.Б. Алексеева

С.И. Сотникова


Бенчмаркинг персонала – техника менеджмента, разработанная для улучшения достижений персонала в условиях конкурентной среды. Бенчмаркинг персонала является одним из эффективных способов увеличения уровня конкурентоспособности предприятия. Однако сложность использования данного инструмента приводит к тому, что эффективность процесса бенчмаркинга зависит от факторов экономической среды. В этой связи представляет интерес анализ трудностей и ошибок, возникающих в процессе бенчмаркинга персонала, пути их локализации и ликвидации.

1. Подмена бенчмаркинга персонала процедурой мониторинга персонала эталонных предприятий. Мониторинг позволяет получить большое количество качественных и количественных данных, выделить индикаторы состояния кадрового потенциала, осуществить диагностику развития и использования человеческого капитала организации путем исследования кадровой ситуации. В отличие от мониторинга бенчмаркинг персонала – это процесс изучения внутренней сущности исследуемого объекта, корпоративного человеческого капитала во взаимосвязи с окружающей конкурентной средой и выявления принципов его функционирования на основе полученной информации. Бенчмаркинг персонала позволяет не просто определить место предприятия по отношению к конкурентам, но помогает улучшить позицию предприятия на рынке.

2. Ориентация управления персоналом на заранее предопределенные бенчмаркинговые оценки. Из того, что, например, бенчмаркинговые исследования определяют коэффициент абсентеизма на предприятии равным 10%, вовсе не следует, что названная цифра должна приниматься как эталонное достижение, а предприятие стремиться вывести значение показателя отсутствия сотрудников на рабочем месте именно на такой уровень. Т.е. бенчмаркинговые оценки, полученные вне связи с конкретным объектом, зачастую просто не применимы в силу особенностей взаимодействия объекта бенчмаркинга с внутренней и внешней конкурентной средой. Таким образом, необходим дифференцированный подход к определению партнеров по бенчмаркингу персонала и выяснению во взаимодействии с ними значения показателей эталонных достижений.

3. Детерминанты объекта бенчмаркинга делают его неуправляемым. Бенчмаркинг персонала является системным инструментом повышения конкурентоспособности персонала предприятия в рыночных условиях. Множественность факторов, влияющих на подсистемы и систему в целом, может привести к тому, что затраты на проведение бенчмаркинга персонала будут очень высоки, процесс может занять годы и/или при реализации процесса бенчмаркинга объект будет неуправляемым. Лучше выбрать один или несколько особенно значимых элементов системы, например, качество рабочей силы и производственные отношения, сконцентрировать на них управляющее воздействие, успешно реализовать процесс бенчмаркинга и лишь затем перейти к другим частям системы. Объект бенчмаркинга персонала также должен поддаваться четкому определению и оценке. Например, достаточно сложно оценить улучшение уровня общения работников и создание благоприятного коммуникативного фона на предприятии с помощью бенчмаркинга. С другой стороны, выделение в рамках данной проблемы четкого объекта, поддающегося определению и оценке, например, процесса движения служебных записок в рамках предприятия, позволяет с успехом применить бенчмаркинг.

4. Рассогласование стратегии управления персоналом и целей предприятия. Неправильный выбор объекта бенчмаркинга персонала может приводить к нарушению синергетического эффекта использования финансового, производственного, научно-технического и кадрового потенциала предприятия, рассогласованию стратегии и целей предприятия или входить в противоречие с уже осуществляемой инновационной деятельностью. Таким образом, при разработке проекта бенчмаркинга руководству компании необходимо оценить место бенчмаркинга в сложившейся структуре бизнеса и возможность его комплексной интеграции с позиций уже установленных и реализуемых организационных целей.

5. Отсутствие комплексной оценки текущего состояния объекта бенчмаркинга. Данная ошибка допускается тогда, когда бенчмаркинг на эталонном предприятии начинается раньше, чем проводится оценка текущего состояния объекта бенчмаркинга персонала. Процесс бенчмаркинга предполагает, что персонал предприятия досконально изучен, полученная информация обработана, определены уровни и характер взаимодействия корпоративного человеческого капитала с внутренней и внешней конкурентной средой, отобраны значимые факторы и на их основе методически разработан порядок определения ключевых индикаторов достижений. Наконец, получено подтверждение того, что разработанные индикаторы достижений согласуются с целями бенчмаркинга. Без предварительного проведения подобной работы исследование персонала на эталонном объекте становится бессмысленным.

6. Пренебрежение этическими нормами и отсутствие контракта о партнерстве с эталонным предприятием. Эталонному предприятию должен быть понятен объект изучения, способ получения, направление использования переданной в процессе бенчмаркинга информации и гарантировано сохранение конфиденциальности.

Таким образом, избежание указанных выше ошибок позволит предприятию более эффективно проводить бенчмаркинг персонала, что в конечном итоге будет способствовать повышению конкурентоспособности персонала и улучшению его достижений в условиях конкурентной среды.


ЛОГИСТИКА В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИКИ


М.В. Алексеева
Н.Н. Рамина


А.К. Ладыгина


Следует заметить, что на сегодняшний день не существует термина "логистика", получившего всеобщее признание. Это объясняется тем, что логистика включает множество направлений, и акцентирование внимания на одном из них существенно меняет смысл и содержание самого определения. Содержание дефиниции логистики в значительной мере является следствием функционального назначения логистики.

Так, американское общество инженеров-логистиков предложило следующее определение: логистика есть искусство и наука управления, техники и технической активности, которые предусматривают планирование, снабжение и применение средств перемещения для реализации запланированных операций во имя достижения поставленной цели. Французские специалисты трактуют логистику как совокупность различных видов деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества продукции в установленное время и в установленном месте, в котором существует конкретная потребность в данной продукции.

В европейских странах логистика получила наиболее широкое распространение в Германии. Может быть, именно поэтому в немецкой науке встречается большое разнообразие логистических трактовок. Профессор Пфоль подразумевает под ней процесс планирования, реализации и контроля эффективных и экономных с точки зрения затрат перемещения и хранения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, а также связанной с ними информации о поставке товаров от места производства до места потребления в соответствии с требованиями клиентуры.

Р. Гизе придерживается достаточно традиционного толкования: «логистика – искусство комплексного управления материальными и информационными потоками от источника сырья до конечного потребителя» [2, с. 105], применяемого в экономике более 30 лет. Х. Крампе определяет логистику как сумму «деятельности по руководству, планированию, организации и управлению материальными потоками и циркуляционными процессами в границах предприятия и между отраслями экономики с целью получения наибольшего эффекта» [2, с. 7]. Ю. Мерганс и В. Хофман дают следующее определение: «логистика - это планирование, управление, осуществление и контроль полезных и рентабельных движений для сырьевых материалов, полуфабрикатов и готовой продукции вместе с соотносящейся информацией от места изготовления до потребления с целью удовлетворения желания потребителей» [2, с. 2].

Заметим, что зарубежные специалисты делают акцент на практической стороне логистики и, несмотря на столь разные формулировки, современная логистика в их понимании почти всегда сводится к управлению движением материальных ресурсов.

Отечественная наука трактует логистику более широко, на наш взгляд, это более справедливо и перспективно, однако следует заметить, что опередив западных специалистов в широте дефиниции логистики, мы серьезно отстаем от практической реализации.

В первой обобщающей отечественной коллективной монографии указывается, что «логистика прежде всего включает организацию и осуществление товаропередвижения в сфере обращения» [2, с. 91].

А.А. Смехов с точки зрения менеджера и бизнесмена, функционирующего в сфере маркетинга, интерпретирует логистику следующим образом: «это организация планирования и управления целенаправленной подготовкой и целесообразным использованием средств и услуг, необходимых для решения определенных задач. Логистика преследует цель предварительной подготовки определенного товара в определенное время при минимально возможных затратах» [2, с. 7].

Б.К. Плоткин предлагает краткое, но достаточно точное определение: «логистика  это научная дисциплина об управлении потоками в системах» [2, с. 5].

А.И. Семененко обращает внимание на то, что «логистика – это прежде всего определенное прогрессивное мышление, методология, наиболее эффективная в масштабной производственно-хозяйственной (отраслевой, региональной, народнохозяйственной) организации и в крупномасштабных предпринимательстве и коммерческой деятельности (применительно к «свободной» рыночной экономике)» [2, ч. 1,
с. 6, 7].

А.Н. Родников попытался в одном определении дать представление о логистике не только как сфере деятельности, но и раскрыть ее содержательную сторону. Вследствие этого определение получилось достаточно объемным: «логистика  наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и др. материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации».

Автором настоящего исследования применялось определение логистики как «теории планирования, управления и контроля процесс-сов движения; материальных, финансовых, трудовых, энергетических, информационных потоков в человеко-машинных системах». Несмотря на то что теперь это определение (как, впрочем, и другие) не может нас полностью удовлетворять, мы не спешим отказываться от него окончательно. Иногда приходится жертвовать точностью определения из-за следования уже установившейся научной традиции.

Свою точку зрения мы обоснуем далее, сейчас же априорно предложим следующую трактовку: логистика  теория и практическая деятельность планирования, организации, функционального управления и контроля процессов движения совокупности материальных, финансовых, трудовых, правовых и информационных потоков в системе рыночной экономики.

Итак, логистика стремится к регулированию всего процесса изготовления продукции, оказания услуг от поставщика ресурсов до потребителя конечной продукции. Следует заметить, что рыночная экономика в целом и сфера распределения и обращения в особенности чрезвычайно чувствительны к инородным структурам, искусственно привнесенным в экономическую систему. Логистика непротиворечиво вписалась в современную рыночную экономику, то есть она оказалась востребована нынешним этапом развития экономики.

Если перефразировать А. Тойнби, утверждавшего, что история - это диалог человека с божественным законом логосом, а ход истории, его истина состоит в ответе человека на вызов логоса, то можно сказать, что логистика  ответ ученых и практиков на вызов комплекса проблем современной экономики, неразрешимых в старой системе координат.

Сколь велика доля материально-технического обеспечения и транспортировки в затратах времени на доставку товаров от первичного поставщика до конечного потребителя доказывают данные, согласно которым лишь 2% суммарного времени всего цикла приходится собственно на производство, 5%  на транспортировку, 8% составляет подготовительно-заключительное время, 85%  время прослеживания материалов и изделий. В западных странах и Японии доля расходов на материально-техническое обеспечение и транспортировку составляет до 20% валового национального продукта или 30-40% стоимости конечного продукта. Почти половина из них приходится на хранение и содержание запасов материальных ресурсов [2, с. 24, 25].

Таким образом, на основе вышеизложенных тезисов и определений можно с точностью изложить все необходимые пути сокращения затрат и повышения экономической эффективности работы в каждой области логистики на примере компании ЗАО «Москабельмет». Данная компания образована в 1896 году. За годы своей деятельности компания зарекомендовала себя как наиболее надежный производитель кабелей и проводов различных модификаций. Она осуществляет производство продукции только из качественных материалов, которые поставляются ведущими производителями подобной продукции из России, среди которых ООО «Агрокабель», ЗАО «Уралкабель», ПК «Электрокабель» и др). При поставке продукции ответственность за своевременность и комплектность поставки, качество и целостность груза несут поставщики. А поставка осуществляется транспортными средствами компании «Трансагенства». При доставке со склада готовой продукции на склад в Москве, компания пользуется услугами «Трансагенства». ЗАО «Москабельмет» имеет склад в Москве, расположенный в непосредственной близости от предприятия, там консолидируются расходные материалы, комплектующие, поступающее оборудование и запчасти. Непосредственно на предприятии находятся склады расходных материалов, незавершенного производства, готовой продукции, инструментов и склад бракованной и возвратной продукции. ЗАО «Москабельмет» арендует складские мощности в Москве для размещения там готовой продукции. Расположение склада обусловлено тем, что 40% наших потребителей составляют московские оптовые предприятия, и тем, что компания занимается производством продукции массового спроса. Потребителями компании являются крупные оптовики и эксклюзивные дистрибьюторы, отраслевые конторы, продающие товары риейлтерам и агентам, кроме того, компания осуществляет прямые продажи со склада в Москве и с собственного склада готовой продукции, расположенного на территории предприятия.

Миссия данного предприятия заключается в том, чтобы обеспечить минимальный срок удовлетворения заказчиков. Логистическая миссия фирмы заключается в оптимизации загрузки производства и транспортных средств. Следовательно, на основе вышесказанных логистических систем необходимо выделить наиболее важные логистические функции (операции) в таких сферах, как производство, запасы, закупка и транспорт. А именно:

  1. Производственная логистика

    1. Прогноз продаж.

    2. План производства и объемно-календарный план.

    3. Планирование потребности в производственных мощностях:

  • расчет оптимальной работы волочильных установок;

  • определение производительности волочильных машин;

  • планирование потребности в производственных мощностях;

  • график работы волочильных машин.

  1. Логистика запасов готовой продукции

    1. Затраты на хранение готовой продукции.

    2. Уточненный объемно-календарный план.

  2. Закупочная логистика

    1. Прогнозирование потребности в материале.

    2. Выбор поставщиков.

  3. Транспортная логистика

    1. Алюминиевая катанка.

    2. Медная катанка.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20

Похожие:

Реформирование экономики: проблемы и решения материалы Первой межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Барнаул 2005 iconРспективы материалы II всероссийской научно-практической конференции молодых ученых и аспирантов (14-16 апреля 2008 г.) Часть 1 Уфа фгоу впо «Башкирский гау» 2008
Всероссийской научно-практической конфереции молодых ученых и аспирантов «Молодежная наука и апк: проблемы и перспективы»
Реформирование экономики: проблемы и решения материалы Первой межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Барнаул 2005 iconО проведении 5-й Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых с международным участием
Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых с международным участием «Технологии и оборудование...
Реформирование экономики: проблемы и решения материалы Первой межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Барнаул 2005 iconРегламент работы научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Инновации в атомной отрасли: проблемы и решения»
Конкурс инновационных проектов и работа секции «Инновационные разработки и проекты» (ауд. 311)
Реформирование экономики: проблемы и решения материалы Первой межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Барнаул 2005 iconПрограмма LXXI всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов «молодежная наука 2011: технологии, инновации»
Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д. Н. Прянишникова приглашает молодых ученых (до 35 лет),...
Реформирование экономики: проблемы и решения материалы Первой межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Барнаул 2005 iconМатериалы межрегиональной научно-практической конференции 21 февраля 2011 года Российская академия правосудия Западно-Сибирский филиал (г. Томск) ббк 67
Современные проблемы борьбы с преступностью. Материалы межрегиональной научно-практической конференции. Изд-во: Томский цнти, 2011...
Реформирование экономики: проблемы и решения материалы Первой межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Барнаул 2005 iconО проведении XVI международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов 2009»
Международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов 2009», организуемой Студенческим Союзом мгу 15...
Реформирование экономики: проблемы и решения материалы Первой межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Барнаул 2005 iconПрограмма всероссийской научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых научная сессия тусур 2010
...
Реформирование экономики: проблемы и решения материалы Первой межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Барнаул 2005 iconНынешняя, по счету, уже восьмая конференция самая представительная: в ней участвует 227 работ студентов, аспирантов и преподавателей из 4 вузов Белоруссии, 16 вузов Москвы,
Материалы II международной научно – практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов./ Под общей редакцией Семеновой...
Реформирование экономики: проблемы и решения материалы Первой межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Барнаул 2005 iconПрограмма LXXII всероссийской (с международным участием) научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов «молодежная наука 2012: технологии, инновации»
Д. Н. Прянишникова приглашает молодых ученых, аспирантов, соискателей и студентов принять участие в работе LXXII всероссийской (с...
Реформирование экономики: проблемы и решения материалы Первой межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Барнаул 2005 iconРоссийской федерации
Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница