Программа дисциплины «Стратегические выборы организационного дизайна» для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление»




Скачать 205.25 Kb.
НазваниеПрограмма дисциплины «Стратегические выборы организационного дизайна» для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление»
Дата24.11.2012
Размер205.25 Kb.
ТипПрограмма дисциплины


Правительство Российской Федерации


Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"



Факультет государственного и муниципального управления


Программа дисциплины

«Стратегические выборы организационного дизайна»

для специальности 080504.65 – «Государственное и муниципальное управление» подготовки специалиста


Авторы: к. соц. н., доцент А.В. Климова (aklimova@hse.ru


Одобрена на заседании кафедры Теории организаций «21» сентября 2009 г.

Зав. кафедрой Н.Л. Иванова


Рекомендована секцией УМС факультета государственного и

и муниципального управления «24» сентября 2009 г.

Председатель В.В. Киселева


Утверждена УС факультета государственного и муниципального

управления « 24» сентября 2009 г.

Ученый секретарь Л.М. Симонова ________________________ [подпись]


Москва, 2011

Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы.
  1. Область применения и нормативные ссылки


Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.

Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов, обучающихся по специальности 080504.65 – «Государственное и муниципальное управление» подготовки специалиста, изучающих дисциплину «Стратегические выборы организационного дизайна» как дисциплину по выбору.

Программа разработана в соответствии с:

  • Рабочим учебным планом подготовки магистров специальности 080504.65 – «Государственное и муниципальное управление» подготовки специалиста, утвержденным в 2009г.

2. Цели освоения дисциплины


Цель учебной дисциплины «Стратегические выборы организационного дизайна»:

- передать студентам знания и привить практические навыки решения стратегических и организационных задач в соответствие с изменяющимися требованиями внешней среды и обеспечивающие конкурентоспособность организаций.

- развитие аналитического мышления студентов и формирование комплексного подхода к рассмотрению современных организаций, что позволит самостоятельно ставить и решать практические задачи по проектированию и изменению организаций в соответствие с требованиями стратегии и изменениями внешней среды.

Задачи учебной дисциплины.

В процессе изучения учебной дисциплины:

  1. Изучить основные положения и особенности организационного дизайна.

  2. Показать тесную взаимосвязь задач организационного дизайна и стратегии организации.

  3. Изучить технологии выработки решений, уменьшающие степень неуверенности при создании различных структур организации.

  4. Освоить процедуры организационного дизайна как непрерывного процесса обеспечения конкурентоспособности организации.

  5. Обеспечить понимание и использование результатов ключевых организационных управленческих процессов.

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины.


По итогам изучения учебного курса студенты должны обладать набором ключевых компетенций, позволяющих:

- проводить анализ процессов разработки системы организационных решений в соответствие с изменениями целей, стратегий и требований внешней среды;

- разрабатывать системы принятия управленческих решений в организации, уменьшающих степень неуверенности;

- анализировать систему норм и правил, реализованных в конкретных предприятиях с целью их упрощения и повышения уровня мотивации.


В результате освоения дисциплины студент осваивает следующие компетенции:


Компетенция

Код по ФГОС/ НИУ

Дескрипторы – основные признаки освоения (показатели достижения результата)

Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции

Профессиональные

ПК-1


ПК-2


ПК-3


ПК-6


ПК-7


ПК-8


ПК-9


ПК-11


ПК-15



знает основные этапы эволюции управленческой мысли, опыт выдающихся менеджеров и умеет соотносить их с обстоятельствами собственной практической деятельности;

осознает социальную значимость своей будущей профессии, обладает высокой мотивацией к осуществлению профессиональной деятельности;

способен предложить организационно - управленческие решения и оценить условия и последствия принимаемых решений;

умеет проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности;

способен активно участвовать в реализации программы организационных изменений;

способен применить основные выводы теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач;

способен участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию;

способен к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций ;

учитывает аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации.

Лекции и семинары, интерактивные методы обучения (анализ кейсов, решение практических задач)

4. Место дисциплины в структуре образовательной программы.


Настоящая дисциплина относится к циклу профессиональных дисциплин и является дисциплиной по выбору.

Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах: «Теория организации», «Организационное поведение», «Стратегический менеджмент».

Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями:

  • иметь знания об основах разработки стратегий, методах принятия решений, ведения деловых переговоров;

  • иметь знания о теории организаций, различных видах организационных структур и их особенностях.

5. Тематический план учебной дисциплины











Название темы


Всего

часов по

дис-циплине

Аудиторные часы


Самостоят. работа

Лекции

Семин. и

практич.

занятия

1.

Введение в проблему и постановка задачи стратегических выборов организационного дизайна.


12


4


-


8

2.

Теоретические подходы к ОД.

12

4

-

8

3.

Избранная стратегия организации и организационный дизайн.


18


4


4


10

4.

Принятие решений в иерархических системах: возможности и ограничения.


16


4


-


12

5.

Проблемы неуверенности в практике организационного дизайна. Концепции организационных структур.


28


8


4



16

6.

Базовые переменные проектирования организации (ресурсы, правила, нормы, альтернативы и т.д.)


26


6


4



16

7.

Организационный дизайн и критерии совместимости (информационная совместимость и совместимость стимулов).



14



4



-



10

8.

Организационный дизайн и процесс контроля за организационными решениями.


18


4


4



10




ИТОГО:

144

38

16

90

6. Формы контроля знаний студентов


Тип контроля

Форма контроля

1 год

Кафедра

Параметры

1

2

3

4

Текущий

Реферат




1







Теории организаций

Письменная работа, 15-18 стр., последняя неделя 2 модуля

Текущий

Эссе







1




Теории организаций

Письменная, 5-8 стр., предпоследняя неделя курса

Итоговый

Экзамен








1




Теории организаций

Устный, 90 минут



6.1. Критерии оценки знаний, навыков


На экзамене студент должен продемонстрировать знания:

- основных положений и особенностей организационного дизайна;

- технологий выработки решений, уменьшающих степень неуверенности при создании различных структур организации;

- процедуры организационного дизайна и ключевых организационных управленческих процессов;

- способов формулировки целей конкретной организации и методы их формулирования (на конкретных примерах).


7. Содержание дисциплины

Тема 1. Введение в проблему и постановка задачи стратегических выборов организационного дизайна- 4 часа.

Общие положения. Ведущая роль команды менеджеров в выборах организационного дизайна (далее – ОД). Понятие и признаки индивидуальной организации. Ключевые слова: риск, инновация, полезность обществу. Современное определение организации. Параметры организации. Понятие ОД и его стратегические выборы.

Основная литература

1. Лаунс Г., Лирманн Ф. Основы организации. – М.: «Дело и Сервис», 2006.

2. Борисова Л.Г. Организационный дизайн. Современные концепции управления.- М.: Дело, 2003.

3. Дафт Р. Теория организации. – М.: ЮНИТИ, 2006.

4. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003.

Дополнительная литература

1. Гибсон Дж.Л., Иванцевич ДЖ., Донелли Дж. Х. (мл.) Организации: поведение, структура, процессы. – М.: ИНФРА-М, 2000.

2. Дафт Р.Л. Организации. – М.: Прайм-EВРОЗНАК, 2003.

3. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – Спб.: Питер, 2001.

4. Пригожин А.И. Современная социология организаций. – М.: Интерпарк, 1995.

5. Burke W.W. Organizational change - Sage Publications, 2002.

6. Galbraith J.R. Designing organizations- San-Francisco, Jossey-Bass Publishers, 1995.

7. Jones G.R. Organizational theory, design and change - Pearson Prentice Hall, 2007.


Тема 2. Теоретические подходы к ОД - 4 часа.

Общие положения. Подходы, используемые в ОД. Постановка задачи ОД. Формула ОД.

Два подхода к ОД: 1)организация как система принятия решений. Решение как процесс. Пределы точности рекомендаций ОД. Постановка задачи снижения уровня сложности процесса принятия решений.

Второй подход - рассмотрение и конструирование организации с точки зрения снижение неуверенности при решении управленческих задач. Связь информации и структуры организации. Стратегии контроля. Механизмы снижения неуверенности (иерархия авторитетов, правила, нормы, процедуры и др.) Альтернативные организационные модели. Создание «свободных» ресурсов, замкнутых задач, развитие «боковых» (горизонтальных) отношений.


Основная литература

  1. Борисова Л.Г. Организационный дизайн. Современные концепции управления.- М.: Дело, 2003.

  2. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – Спб.: Питер, 2001.

  3. Дафт Р. Теория организации. – М.: ЮНИТИ, 2006.

  4. Лаунс Г., Лирманн Ф. Основы организации. – М.: «Дело и Сервис», 2006.

  5. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003.

Дополнительная литература

  1. Дафт Р.Л. Организации. – М.: Прайм-EВРОЗНАК, 2003.

  2. Пригожин А.И. Современная социология организаций. – М.: Интерпарк, 1995.

  3. Galbraith J.R. Designing organizations- San-Francisco, Jossey-Bass Publishers, 1995.

  4. Jones G.R. Organizational theory, design and change - Pearson Prentice Hall, 2007.


Тема 3. Избранная стратегия организации и организационный дизайн – 4 часа.

Общие положения. Организация как открытая система и ее подсистемы. Миссия организации и ОД. Влияние результатов анализа внешней среды и SWAT-анализа на выборы ОД. Требования ОД к системе показателей анализа.

Учет изменений среды в выборах ОД. Конкурентная среда и ОД.

Учет ключевых факторов успеха в проектах ОД. ОД как основа реализации стратегии. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Определение стратегически значимых видов деятельности. Адаптация стратегии и выборов ОД к внешней среде.

Влияние стратегии на выборы ОД.

Основная литература

  1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – Изд. «Питер», 2009г.

2. Борисова Л.Г. Организационный дизайн. Современные концепции управления.- М.: Дело, 2003.

3. Лаунс Г., Лирманн Ф. Основы организации. – М.: «Дело и Сервис», 2006.

4. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003.

5. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – Спб.: Питер, 2001.

Дополнительная литература

1. Дафт Р.Л. Организации. – М.: Прайм-EВРОЗНАК, 2003.

3. Пригожин А.И. Современная социология организаций. – М.: Интерпарк, 1995.

4. Galbraith J.R. Designing organizations- San-Francisco, Jossey-Bass Publishers, 1995.

5. Jones G.R. Organizational theory, design and change - Pearson Prentice Hall, 2007.


Тема 4. Принятие решений в иерархических системах: возможности и ограничения – 4 часа.

Постановка задачи. Принятие решения индивидуальным ЛПР. Выбор альтернативных решений, критерии выбора.

Постановка задачи принятия решения групповым ЛПР. Понятие иерархии. Решения о форме координации. Асимметрия информации и конфликт целей. Иерархия как система принятия решений.

Решения объектные и организационные. Коммуникационные решения.


Основная литература

1. Борисова Л.Г. Организационный дизайн. Современные концепции управления.- М.: Дело, 2003.

2. Дафт Р. Теория организации. – М.: ЮНИТИ, 2006.

3. Лаунс Г., Лирманн Ф. Основы организации. – М.: «Дело и Сервис», 2006.

4. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003.

5. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – Спб.: Питер, 2001.

Дополнительная литература

1. Дафт Р.Л. Организации. – М.: Прайм-EВРОЗНАК, 2003.

2. Galbraith J.R. Designing organizations- San-Francisco, Jossey-Bass Publishers, 1995.


Тема 5. Проблемы неуверенности в практике ОД. Концепции организационных структур – 8 часов.

Классические теории ОД. Взаимосвязь неуверенности с другими переменными ОД. Концепция ОД. Альтернативные стратегии выборов ОД: свободные ресурсы; самодостаточные группы по задачам; инвестирование в вертикальную информационную систему; создание «боковых» отношений. Управление знаниями. Создание связующих ролей. Эффективность «боковых» отношений.

Проблема совмещения полной и частичной занятости в выборах ОД. Лидерство и силовое давление.

Основная литература

1. Борисова Л.Г. Организационный дизайн. Современные концепции управления.- М.: Дело, 2003.

2. Дафт Р. Теория организации. – М.: ЮНИТИ, 2006.

3. Лаунс Г., Лирманн Ф. Основы организации. – М.: «Дело и Сервис», 2006.

Дополнительная литература

1. Дафт Р.Л. Организации. – М.: Прайм-EВРОЗНАК, 2003.

2. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – Спб.: Питер, 2001.

3. Galbraith J.R. Designing organizations- San-Francisco, Jossey-Bass Publishers, 1995.


Тема 6. Базовые переменные проектирования организации (ресурсы, нормы, правила, альтернативы и др.) – 6 часов.

Доступ к ресурсам. Нормы поведения и их соподчиненность.

Формулировка норм поведения – одна из основных проблем ОД. Виды норм поведения. Критерии эффективности, используемые для оценки организационных мероприятий. Выбор организационных стратегий.


Основная литература

1. Борисова Л.Г. Организационный дизайн. Современные концепции управления.- М.: Дело, 2003.

2. Дафт Р. Теория организации. – М.: ЮНИТИ, 2006.

Дополнительная литература

1. Дафт Р.Л. Организации. – М.: Прайм-EВРОЗНАК, 2003.

2. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – Спб.: Питер, 2001.

3. Galbraith J.R. Designing organizations- San-Francisco, Jossey-Bass Publishers, 1995.


Тема 7. Организационный дизайн и критерии совместимости (информационная совместимость и совместимость стимулов) – 4 часа.

Совместимость требований и стимулов как критерии оценки выборов ОД. Определение основных понятий. Проблема практического применения критериев. Характеристики исполнителей (какими знаниями должен обладать ЛПР). Критерии совместимости в организационных процессах. Возможности и последствия улучшения параметров совместимости. Увеличение ресурсов автономии отдельных подразделений. Группировка видов деятельности организации. Совместимость стимулов при формулировании задач. Постановка задачи улучшения параметров совместимости при формировании подразделений.


Основная литература

1. Борисова Л.Г. Организационный дизайн. Современные концепции управления.- М.: Дело, 2003.

2. Дафт Р. Теория организации. – М.: ЮНИТИ, 2006.

Дополнительная литература

1. Дафт Р.Л. Организации. – М.: Прайм-EВРОЗНАК, 2003.

2. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – Спб.: Питер, 2001.

3. Galbraith J.R. Designing organizations- San-Francisco, Jossey-Bass Publishers, 1995


Тема 8. Организационный дизайн и процесс контроля за организационными решениями – 4 часа.

Координация принятия организационных решений как предмет планирования организации. Необходимость снижения уровня сложности при организационном планировании и проектировании. Реализация организационных решений. Контроль за решениями – выборы ОД. Контроль в иерархических структурах. Существенные факторы при контроле решений.


Основная литература

1. Борисова Л.Г. Организационный дизайн. Современные концепции управления.- М.: Дело, 2003.

2. Дафт Р. Теория организации. – М.: ЮНИТИ, 2006.

Дополнительная литература

1. Дафт Р.Л. Организации. – М.: Прайм-EВРОЗНАК, 2003.

2. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – Спб.: Питер, 2001.

3. Galbraith J.R. Designing organizations- San-Francisco, Jossey-Bass Publishers, 1995

8. Образовательные технологии


При чтении учебного курса используются различные виды учебной работы: лекционные и семинарские занятия, кейс-стади, анализ ситуаций, презентации студентов с последующим обсуждением.

9. Оценочные средства для текущего контроля и аттестации студента.


Требования к написанию письменной работы (эссе):

В эссе должны быть сформулированы: актуальность выбранной темы, цели и задачи работы. Не допускается прямое переписывание текстов из первоисточников без цитирования и соответствующих ссылок. В работе должны использоваться обороты «Я считаю…», «По моему мнению, …» и т.д. Содержание работы оценивается по следующим основным критериям: самостоятельность в подборе и использовании дополнительных источников, логика в изложении материала работы, критический анализ предлагаемого материала, наличие выводов, которые должны содержаться в заключении работы. Не допускается прямая переписка текстов из источников без цитирования и соответствующих ссылок.

Работа должна быть представлена в машинописном виде объемом не более 5-8 страниц (кегль Times New Roman 12 через 1,5 интервала). Титульный лист работы должен содержать название дисциплины, ФИО автора, курс и номер группы. В списке литературы приводятся данные об авторах и названия работ, которые стали объектом рассмотрения в эссе. Список литературы должен содержать как минимум 5 источников. Постраничные ссылки на литературу обязательны.

Тему эссе студенты определяют из предоставляемого им примерного списка или самостоятельно. Если студент самостоятельно выбирает тему эссе, то она предварительно согласуется с преподавателем. По согласованию с преподавателем студенты, выбравшие одинаковые темы, могут видоизменить тему или выбрать другую. Эссе оценивается максимально в 10 баллов.

Проверяются работы, представленные в установленный срок сдачи эссе в письменном виде. В исключительных случаях по согласованию с преподавателем работу можно прислать по электронной почте с последующим представлением письменной формы.


Примерные темы письменных работ (эссе)

  1. Организация как объект дизайна.

  2. Параметры организации при ОД и их оценка.

  3. Пределы точности рекомендаций ОД.

  4. Взаимосвязь стратегии организации и выборов ОД.

  5. Взаимосвязь объектных и организационных решений.

  6. Понятие неуверенности в выборах ОД. Взаимосвязь неуверенности с другими переменными ОД.

  7. Альтернативы выборов ОД и их роль в снижении неопределенности.

  8. Базовые переменные проектирования организации и их краткая характеристика.

  9. Роль норм поведения в целенаправленной деятельности организации.

  10. Формулировка норм поведения как важная проблема ОД.

  11. Проблемы снижения уровня сложности задач и методы их решения.

12. Критерии совместимости и организационные процессы.

13. Принятие организационных решений как предмет планирования.

14. Организационные решения и сложности при их реализации в практике ОД.

15. Важность контроля за организационными решениями в ОД.


Требования к написанию реферата:

В письменной работе (реферате) обязательно должны быть сформулированы: актуальность выбранной темы, цель и задачи работы.

Содержание реферата оценивается по следующим основным критериям: логика в изложении материала работы, критический анализ предлагаемого материала, наличие выводов, которые должны содержаться в заключении работы, самостоятельность в подборе и использовании дополнительных источников. Не допускается прямая переписка текстов из источников без цитирования и соответствующих ссылок.

Работа должна быть представлена в машинописном виде, объемом не более 15-18 страниц (кегль Times New Roman 12 через 1,5 интервала). Титульный лист работы должен содержать название дисциплины, название темы, Ф.И.О. автора, курс и номер группы. Список литературы должен содержать как минимум 5-7 источников. Постраничные ссылки на литературу обязательны. Ссылки оформляются следующим образом: в тексте по ходу изложения в круглых скобках указывается фамилия автора и год издания в соответствии со списком литературы в конце работы.

Тему реферата студенты определяют из предоставляемого им примерного списка или самостоятельно. Если студент самостоятельно выбирает тему реферата, то она предварительно согласуется с преподавателем.


Примерные темы письменных работ (рефератов).

  1. Понятие организационного дизайна и его стратегические выборы.

  2. Выбор альтернативных организационных моделей как способ повышения эффективности организации.

  3. Организационный дизайн и его место в теории и практике управления организацией.

  4. Взаимосвязь стратегического менеджмента и организационного дизайна: путь к повышению эффективности организации.

  5. Ключевые факторы успеха в выборах ОД.

  6. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.


Вопросы для оценки качества освоения дисциплины

  1. Определение организации и ее параметры.

  2. Понятие организационного дизайна и его стратегические выборы.

  3. Постановка задач и формула ОД.

  4. Пределы точности выборов ОД.

  5. Понятие неуверенности. Механизмы снижения неуверенности.

  6. Виды альтернативных организационных моделей.

  7. Создание «свободных» ресурсов.

  8. Разработка замкнутых задач.

  9. Развитие боковых отношений.

  10. Взаимосвязь стратегии и выборов ОД.

  11. Учет изменений внешней среды в выборах ОД.

  12. Ключевые факторы успеха в выборах ОД.

  13. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.

  14. Возможности и ограничения принятия решений в иерархических структурах.

  15. Постановка задачи принятия решения индивидуальным ЛПР. Критерии выбора решения.

  16. Постановка задачи принятия решения групповым ЛПР. Критерии выбора решения.

  17. Проблема координации в иерархических системах.

  18. Асимметрия информации и конфликт целей.

  19. Объектные, организационные и коммуникационные решения.

  20. Концепция ОД и взаимосвязь неуверенности с другими переменными ОД.

  21. Альтернативные стратегии выборов ОД.

  22. Стратегия создания свободных ресурсов: преимущества, затраты.

  23. Стратегия создания самодостаточных групп по задачам.

  24. Проблема инвестирования в вертикальную информационную систему.

  25. Взаимосвязь неуверенности и выбора стратегии развития боковых отношений.

  26. Краткая характеристика базовых переменных при проектировании организации.

  27. Совместимость требований и стимулов как критерий оценки выборов ОД.

  28. Возможности и последствия улучшения параметров совместимости.

  29. Проблема контроля за организационными решениями как предмет ОД,

  30. Реализация организационных решений.
  1. Порядок формирования оценок по дисциплине


Текущий контроль осуществляется в ходе семинарских занятий на основе оценки активности работы студентов (доклады и обсуждение кейсов) и на основе выполнения реферата и эссе.

Итоговый контроль: зачет.

Итоговая оценка складывается на основании работы студентов на семинарских занятиях, выполнения эссе, реферата и ответа на зачете по 10-ти балльной системе как округленная средневзвешенная оценка с учетом следующих оценок относительной важности:

Wакт. сз.=0,2, Wэ.=0,2, Wр.=0,2, Wзач.=0,4.

Расчет итоговой (результирующей) оценки:

Оср(окр)=Оакт*Wакт(0,2) + Оэ*Wэ(0,2) + Ор*Wр(0,2) + Озач.* Wзач.(0,4)

Студент имеет возможность пересдать предмет. На пересдаче студенту не предоставляется возможность получить дополнительный балл для компенсации оценки за текущий контроль.

В диплом ставится оценка за итоговый контроль, которая является результирующей оценкой по учебной дисциплине.
  1. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины.


Базовый учебник

  1. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003.

  2. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – Спб.: Питер, 2001.

Основная литература

  1. Лаунс Г., Лирманн Ф. Основы организации. – М.: «Дело и Сервис», 2006.

  2. Малик Ф. Управлять. Работать. Жить. Эффективный менеджмент для новой эры. – М.: Добрая книга, 2008.

  3. Борисова Л.Г. Организационный дизайн. Современные концепции управления.- М.: Дело, 2003.

  4. Дафт Р. Теория организации. – М.: ЮНИТИ, 2006.

  5. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003.

  6. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – Спб.: Питер, 2001.

  7. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – Изд. «Питер», 2009г.

Дополнительная литература

  1. Гибсон Дж.Л., Иванцевич ДЖ., Донелли Дж. Х. (мл.) Организации: поведение, структура, процессы. – М.: ИНФРА-М, 2000.

  2. Дафт Р.Л. Организации. – М.: Прайм-EВРОЗНАК, 2003.

  3. Пригожин А.И. Современная социология организаций. – М.: Интерпарк, 1995.

  4. Burke W.W. Organizational change - Sage Publications, 2002.

  5. Galbraith J.R. Designing organizations- San-Francisco, Jossey-Bass Publishers, 1995.

  6. Jones G.R. Organizational theory, design and change - Pearson Prentice Hall, 2007.
  1. Материально-техническое обеспечение дисциплины


Во время занятий используются ноутбук и проектор для демонстрации слайдов по курсу, презентаций студентов во время семинарских занятий.


Автор программы: А.В. Климова


Похожие:

Программа дисциплины «Стратегические выборы организационного дизайна» для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» iconПрограмма дисциплины «Стратегические компетенции менеджера» для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов специальности 080504. 65 «Государственное...
Программа дисциплины «Стратегические выборы организационного дизайна» для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» iconПрограмма дисциплины «Стратегическое управление человеческими ресурсами» для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов, обучающихся по специальности...
Программа дисциплины «Стратегические выборы организационного дизайна» для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» iconПрограмма дисциплины «Основы организации здравоохранения» Для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» подготовки специалиста Специализация 080504. 65-15 «Управление в социальной сфере»
Для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» подготовки специалиста
Программа дисциплины «Стратегические выборы организационного дизайна» для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» iconПрограмма дисциплины «Основы организации здравоохранения» (дисциплина по выбору) Для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» подготовки специалиста
Для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» подготовки специалиста
Программа дисциплины «Стратегические выборы организационного дизайна» для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» iconПрограмма дисциплины Трудовое право для специальности 080504. 65 Государственное и муниципальное управление
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и специалистов по направлению подготовки...
Программа дисциплины «Стратегические выборы организационного дизайна» для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» iconПрограмма дисциплины «Теория организации» для специальности 061000 «Государственное и муниципальное управление»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих дисциплину «Управление конфликтами и организация переговорного процесса», учебных...
Программа дисциплины «Стратегические выборы организационного дизайна» для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» iconПрограмма дисциплины «Практика мониторинга системы закупок рф»  для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов специальности 080504. 65 «Государственное...
Программа дисциплины «Стратегические выборы организационного дизайна» для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» iconРабочая программа по курсу "Документационное обеспечение управления" специальность 080504. 65- «Государственное и муниципальное управление»
Рабочая программа предназначена для студентов специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление»
Программа дисциплины «Стратегические выборы организационного дизайна» для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» iconПрограмма комплексного государственного экзамена по специальности 080504 «Государственное и муниципальное управление»
Рггу по программе высшего профессионального образования студентов, обучающихся по специальности 080504 «Государственное и муниципальное...
Программа дисциплины «Стратегические выборы организационного дизайна» для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» iconПрограмма дисциплины
Для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» (подготовка специалистов)
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница