Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО " XXX "




НазваниеОтчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО " XXX "
страница8/16
Дата06.09.2012
Размер1.92 Mb.
ТипОтчет
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   16

2.8.Оценка персонала (Оценка уровня квалификации)

2.8.1.Текущая ситуация


    Субъектами, принимающие участие в реализации функции оценки персонала, являются:

  • непосредственные руководители сотрудников – подготовка материалов на аттестуемого сотрудника для работы аттестационной комиссии, а также оценка кандидатов при приеме на работу (в процессе собеседования и дальнейшего определения степени соответствия временного работника рабочему месту/должности, для последующего его перевода на работу по трудовому договору с испытательным сроком);

  • Менеджер по персоналу – подготовка работы аттестационной и квалификационной комиссий, участие в работе комиссий;

  • Ведущий инженер по технадзору – инициация проведения квалификационного экзамена для получения допуска к эксплуатации опасного производственного оборудования;

  • Члены аттестационной/квалификационной комиссии – собственно оценка персонала, проходящего аттестацию или оценку квалификации;

  • Генеральный директор – принятие решений по результатом аттестации или оценки уровня квалификации.

    Аттестационная комиссия оценивает только уровень квалификации работников и руководителей подразделений нижнего и среднего уровня ОАО, знание требований охраны труда, норм и правил при работе с производственными объектами повышенной опасности, правил пожарной безопасности.

    Регламентирующие документы. Утвержденного документа, регламентирующего порядок проведения аттестации персонала ОАО, не существует. Отчасти, процесс аттестации работников и руководителей ОАО регламентирован в Методической инструкции «Порядок обучения» пп.6.6-6.13 разработанной в процессе подготовки к внедрению системы управления качеством ИСО 9000.

    Методическая инструкция содержит поверхностное определение процедуры аттестации и отражает только общий порядок/последовательность ее проведения.

    На ОАО разработан проект Положения об аттестации работников ОАО, который в настоящее время не утвержден.

    Порядок проведения. Оценка персонала при приеме на работу (для подтверждения квалификации новых работников и присвоения разрядов) проводится на усмотрение Руководителя подразделения. Для проведения оценки квалификации, Менеджер по персоналу проводит работу по подготовке проектов документов для создания и организации работы аттестационной комиссии.

    На предприятии (один раз в полгода) проводятся квалификационные экзамены, на которых оценивается соответствие уровня профессиональной подготовки требованиям профессии (квалификация, знания требований охраны труда, норм и правил при работе с производственными объектами повышенной опасности, правил пожарной безопасности). Инициаторами прохождения сотрудником данной процедуры могут являться как Руководитель подразделения, в котором он работает, так и Ведущий инженер по технадзору. В данных случаях, они оформляют заявку, согласно утвержденному плану-графику, на проведение аттестационной комиссии и утверждают ее у Заместителя Генерального директора по направлению. После утверждения заявки, назначается лицо, ответственное за проведение работ по организации и проведению процедуры оценки работников предприятия. Результаты проведения аттестационной комиссии фиксируются в Протоколе заседания, который передается Менеджеру по персоналу для осуществления дальнейших работ по подготовке Проекта приказа об аттестации и присвоения разрядов, передаче документов на утверждение Генеральному директору, отражении решений аттестационной комиссии и приказа Генерального директора в личных делах (карточки формы Т2) и трудовых книжках работников. По итогам проведения проверки знаний требований охраны труда и правил по работе с производственными объектами повышенной опасности, Ведущий инженер по технадзору делает соответствующие пометки о проведении мероприятия в журналах.

    Никаких других мероприятий по оценке персонала ОАО не проводилось.

    Описанная процедура проведения на ОАО оценки соответствия профессиональной квалификации, подтверждения/присвоения разрядов и знаний требований охраны труда и правил по работе с производственными объектами повышенной опасности отдельных категорий работников, не является процедурой аттестации, определенной государственными нормативными актами. Данная процедура, по своей сути, является стандартным механизмом подтверждения/присвоения квалификации и оценки уровня знаний особенностей работы с производственными объектами повышенной опасности, установленной Госгортехнадзором как обязательная, для определенных категорий работников. В тоже время, «Порядок обучения» имеет некоторые формальные признаки регламентирования процесса аттестации на ОАО.

    Таким образом, на ОАО в силу сложившейся особенности, произошла подмена частично регламентированной процедуры аттестации на привычную для предприятия процедуру оценки квалификации работников для подтверждения/присвоения разрядов и оценка знаний на допуск к работе с опасными производственными объектами. В результате этого, такие аспекты проведения оценки руководителей, работников и служащих предприятия, как: оценка уровня сформированности ПВК у сотрудников; результатов работы, как коллектива, так и каждого сотрудника; уровня мотивации персонала (мотивационной сферы) остались вне поля зрения руководства предприятия.

    Из вышесказанного можно сделать вывод, что функции оценки персонала реализуется в организации на низком уровне.

    Предварительный вывод (точки роста)

    Внедрение системы аттестации и оценки профессионально-важных качеств, является важным механизмом системы управления персоналом, позволяющим контролировать состояние профессиональной подготовки, функциональных навыков работников предприятия. Реализация комплексного механизма аттестации и оценки работников предприятия, позволяют применить широкий спектр инструментов материального и административного стимулирования, профессиональной и личностно-социальной мотивации. В качестве «точек роста» можно выделить:

  • Внедрение комплексной системы оценки персонала. Необходимо провести ее четкую регламентацию, обеспечив соответствующие процедуры и документы, что позволит минимизировать личностные и субъективные факторы при оценке персонала. При этом имеет смысл сразу развивать два направления оценки: официальную аттестацию (в соответствии с требованиями законодательства один раз в три- пять лет) и квалификационную оценку для определения направлений развития персонала и его мобилизации, анализа результатов его деятельности, акцентирования внимания на недостатках и существующих проблемах (ежегодно). Кроме того, необходимо упорядочить и регламентировать процедуру оценки кандидатов на вакантные должности.

  • Введение в штат Отдела кадров сотрудника (Менеджера по персоналу), обладающего необходимой квалификацией для реализации комплексной системы оценки, анализа полученных результатов, применения и корректировки используемых методов стимулирования и мотивации.
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   16

Похожие:

Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconДипломы по экономике и менеджменту
Разработан отделом по управлению качеством и стандартизации ОАО «xxx» (отдел XXX)
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconДипломы по экономике и менеджменту
Разработан отделом по управлению качеством и стандартизации (отдел XXX) ОАО «xxx»
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" icon1. Формирование целей системы управления персоналом Цель курсового проекта разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации
Тематика курсового проектирования определяется программой дисциплины «Основы управления персоналом»
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconПрограмма дисциплины «Средства диагностики и социальные технологии в работе с персоналом»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов специальности 080504. 65 «Государственное...
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconСтатья в прессе иммунология XXX (2010) XXX-XXX Содержание можно просмотреть на «Сайенс Директ»
Иммунозащитные пептиды и двойственность их антимикробных и иммуномодуляторных свойств
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconОсобенности управления персоналом в учреждениях правоохранительной системы
В статье дается представление о системе управления персоналом конкретного государственного учреждения, характеристика и специфика...
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" icon"Управление персоналом"
Информационное обеспечение системы управления персоналом организации
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconУчебно-методический комплекс дисциплины Бийск 2009 содержание пояснительная записка
«Управление персоналом»: является рассмотрение эффек­тивных подходов к работе с персоналом в современных условиях на основе отечественного...
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconОтчет по итогам диагностики системы управления компании моснед 63 Тема Организационные интервенции 71
Тема 10. Повышение квалификации консультантов по менеджменту и организационному развитию 131
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconПрограмма проведения предварительного обследования действующей системы управления ОАО «Астраханьэнерго»
Разработка регламенти-рующих документов, планирование процедуры проведения предвари-тельного обследования действующей системы управления...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница