Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО " XXX "




НазваниеОтчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО " XXX "
страница7/16
Дата06.09.2012
Размер1.92 Mb.
ТипОтчет
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   16

2.7.Оформление и адаптация новых сотрудников

2.7.1.Текущая ситуация


    Субъекты. В настоящее время в ОАО функция оформления новых сотрудников возложена на Отдел кадров, при участии Руководителя подразделения, в которое принимается новый сотрудник, Отдела труда и заработной платы, Службы охраны труда. Адаптация нового работника проводится непосредственным руководителем, и инспектором Службы охраны труда.

    Регламентирующие документы. Оформление новых сотрудников реализуется стандартно, в соответствии с требованиями трудового законодательства, Уставом ОАО и методической инструкцией "Порядок приема и увольнения на работу", разработанной в процессе подготовки к внедрению системы управления качеством ИСО 9000. Адаптация новых сотрудников нормативными документами и методической инструкцией не регламентируется.

    Порядок проведения. Оформление нового сотрудника на работу осуществляется в строгом соответствии с трудовым законодательством и требованиями по ведению кадровой документации. В автоматизированную систему управления «Галактика», вносится информация только о постоянных работниках предприятия. Электронная база данных по временным работникам не ведется, что создает дополнительные сложности по использованию данных при отборе кандидатов и при расчете заработной платы в автоматическом режиме.

    Процесс адаптации нового сотрудника включает:

  • комплекс мероприятий по введению в должность (производственно-технический инструктаж и инструктажи по технике безопасности и пожарной безопасности);

  • при приеме на работу, имеющую отношение к эксплуатации опасных промышленных объектов, обязательный инструктаж у Ведущего инженера по технадзору;

  • знакомство с предприятием, его задачами, историей, традициями и перспективами развития (происходит по усмотрению, желанию и возможности непосредственного начальника нового сотрудника);

  • знакомство с коллективом.

    Процедура адаптации нового работника на ОАО проводится по двум схемам:

  1. прием на временную работу по срочному трудовому контракту (для рядовых или сезонных работников);

  2. прием на испытательный срок с оформлением трудового договора (для ценных работников, ведущих специалистов).

    После окончания срока действия срочного трудового договора Руководитель временного работника принимает решение о его увольнении или зачислении в штат предприятия, с обязательным прохождением испытательного срока.

    Технология введения нового работника в производственный процесс отработана на предприятии. За адаптацию нового работника на рабочем месте и в трудовом коллективе несет ответственность Руководитель подразделения.

    Система профессионального наставничества и Школа трудового мастерства для молодых работников предприятия не применяются.

    Не проработанным вопросом на ОАО является отсутствие лаконичного материала, предназначенного для ознакомления нового работника с условиями работы на рабочем месте/должности, системой материального вознаграждения и социальными гарантиями, предоставляемыми ОАО.

    Предварительный вывод (точки роста).

    Реализация процесса адаптации новых работников и особенно молодых специалистов, крайне важна для предприятия, так как изначально позволяет создать положительную трудовую мотивацию, ориентировать эффективную производственную деятельность новых работников с учетом снижения производственных расходов. Возможными «точками роста» процесса адаптации являются:

  • создание системы профессионального наставничества и Школы трудового мастерства, особенно необходимо для работников вновь пришедших на ОАО из числа молодых специалистов, выпускников техникумов и ВУЗов с отсутствием стажа производственной деятельности;

  • дополнительная регламентация самой процедуры (с обязательным возложением на руководителей вновь принимаемых сотрудников обязанностей по знакомству их с предприятием, его задачами, историей, традициями и перспективами развития);

  • создание документов о компании презентационного характера, в лаконичном виде раскрывающие особенности системы оплаты труда, социальной мотивации работников предприятия;

  • мониторинг успешности прохождения адаптации (обратная связь в виде анкет) - позволит учесть возможные недостатки процедуры адаптации для ее дальнейшего совершенствования.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   16

Похожие:

Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconДипломы по экономике и менеджменту
Разработан отделом по управлению качеством и стандартизации ОАО «xxx» (отдел XXX)
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconДипломы по экономике и менеджменту
Разработан отделом по управлению качеством и стандартизации (отдел XXX) ОАО «xxx»
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" icon1. Формирование целей системы управления персоналом Цель курсового проекта разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации
Тематика курсового проектирования определяется программой дисциплины «Основы управления персоналом»
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconПрограмма дисциплины «Средства диагностики и социальные технологии в работе с персоналом»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов специальности 080504. 65 «Государственное...
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconСтатья в прессе иммунология XXX (2010) XXX-XXX Содержание можно просмотреть на «Сайенс Директ»
Иммунозащитные пептиды и двойственность их антимикробных и иммуномодуляторных свойств
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconОсобенности управления персоналом в учреждениях правоохранительной системы
В статье дается представление о системе управления персоналом конкретного государственного учреждения, характеристика и специфика...
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" icon"Управление персоналом"
Информационное обеспечение системы управления персоналом организации
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconУчебно-методический комплекс дисциплины Бийск 2009 содержание пояснительная записка
«Управление персоналом»: является рассмотрение эффек­тивных подходов к работе с персоналом в современных условиях на основе отечественного...
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconОтчет по итогам диагностики системы управления компании моснед 63 Тема Организационные интервенции 71
Тема 10. Повышение квалификации консультантов по менеджменту и организационному развитию 131
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconПрограмма проведения предварительного обследования действующей системы управления ОАО «Астраханьэнерго»
Разработка регламенти-рующих документов, планирование процедуры проведения предвари-тельного обследования действующей системы управления...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница