Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО " XXX "




НазваниеОтчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО " XXX "
страница2/16
Дата06.09.2012
Размер1.92 Mb.
ТипОтчет
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16

1.Введение




1.1.Цели и задачи проведения работ


    Целью оказания консультационных услуг ОАО является оценка существующего состояния системы управления персоналом с целью проектирования и разработки мероприятий по ее оптимизации.

    В ходе работ по совершенствованию системы управления персоналом (далее СУП) должны быть решены следующие задачи:

  • Оценено текущее состояние системы управления персоналом, эффективность и качество решения задач по управлению персоналом;

  • Определены возможные тенденции ее развития;

  • Оценена степень включения менеджеров в выполнение задач по управлению персоналом, их менеджерский потенциал;

  • Разработана Концепция системы управления персоналом ОАО;

  • Разработана Программа реализации Концепции реорганизации СУП в ОАО.

    Достижение данных целей необходимо для проведения целенаправленных и согласованных изменений текущей системы управления персоналом, которые должны обеспечить повышение производительности труда, качества продукции, культуры производства (эксплуатации и обслуживания оборудования), корпоративной культуры и пр.


1.2.Направления анализа


    Анализ системы управления персоналом ОАО проводился по следующим направлениям:

  • Рассмотрены текущие задачи управления персоналом и оценены эффективность и качество их решения

  • Оценено состояние регламентирующей документации СУП (регламенты, положения о подразделениях, участвующих в управлении персоналом, Должностные инструкции и т.д.)

  • Проведен анализ потребности в расширении/изменении перечня решаемых задач СУП

  • Оценена организационная структура, состав, механизмы взаимодействия и функциональная нагрузка кадровых подразделений

  • Оценена степень вовлеченности менеджеров ОАО в выполнение основных задач по управлению персоналом

  • Проведена оценка менеджерского потенциала звена управления и некоторых ведущих специалистов ОАО

    При проведении анализа были рассмотрены документы, регламентирующие различные аспекты системы управления персоналом, проведены интервью c следующими должностными лицами: Генеральным директором, Исполнительным директором, Директорами по: снабжению, качеству, экономике, кадрам и общим вопросам, Главным инженером; начальниками цехов; ведущими специалистами, руководителями служб и отделов по направлениям деятельности (отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел охраны труда и техники безопасности); консультантами директора по финансам и управлению персоналом, Председателем органа общественной самодеятельности ОАО.

    Реализация направлений анализа системы управления персоналом осуществлялась методом сопоставления существующего состояния СУП (структура кадровых работ, определение оптимального перечня кадровых инструментов) с оптимальной полнофункциональной моделью системы управления персоналом для предприятий подобного типа. Кроме того, для выбора оптимальной модели СУП учитывались направления производственной деятельности, текущие и перспективные задачи, кадровая ситуация, соответствие применяемых кадровых технологий требованиям системы управления предприятием, состояние производственного оборудования, социально-экономическая, демографическая ситуация города/региона и др. факторы учитываются при этом. При определении оптимальной структуры, перечня основных задач и функций СУП ОАО мы исходили из следующих предпосылок:

  • среднесписочная численность персонала компании на момент проведения диагностических мероприятий составляет 2000 человек;

  • за 2001-2002гг. среднесписочная численность работников ОАО увеличилась на 30%, что обусловлено расширением производственной деятельности;

  • за период 2001-2002гг. динамика движения кадров составила: отток кадров (с 265 увеличился до 429чел) и прием персонала (336-733чел);

  • сезонное увеличение спроса на продукцию Компании требует сезонного увеличения численности работников отдельных цехов;

  • предприятие планирует увеличение объема выпуска качественной продукции и доли занимаемого рынка;

  • на предприятии проводились работы по построению Системы качества;

  • в планах развития ОАО на 2003 год фигурирует техническое переоснащение цеха, что потребует переобучения значительной части сотрудников данного цеха;

  • в стратегических планах развития ОАО на 2003 год определено:

    • обновление модельного ряда;

    • увеличение объема выпуска продукции без увеличения численности персонала Компании;

    • повышение качества выпускаемой продукции;

    • расширение рынка сбыта (проведение региональной экспансии на новые рынки сбыта и увеличение доли на существующих).

Приведенные характеристики свидетельствуют о значительном изменении требований к работникам предприятия и определяют цели и задачи, которые стоят перед системой управления персоналом ОАО по повышению эффективности управления персоналом.

Назначение и цели СУП

    Основным предназначением СУП является эффективное управление человеческими ресурсами на основе оптимизации организационной, функциональной, кадровой структуры системы управления персоналом, определения и регламентации применяемой системы воздействий.

    Основными целями СУП являются:

  • Привлечение квалифицированного персонала, поддержание и развитие его профессиональных качеств

  • Создание условий для эффективной и производительной работы персонала

  • Формирование долгосрочной мотивации работников предприятия
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16

Похожие:

Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconДипломы по экономике и менеджменту
Разработан отделом по управлению качеством и стандартизации ОАО «xxx» (отдел XXX)
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconДипломы по экономике и менеджменту
Разработан отделом по управлению качеством и стандартизации (отдел XXX) ОАО «xxx»
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" icon1. Формирование целей системы управления персоналом Цель курсового проекта разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации
Тематика курсового проектирования определяется программой дисциплины «Основы управления персоналом»
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconПрограмма дисциплины «Средства диагностики и социальные технологии в работе с персоналом»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов специальности 080504. 65 «Государственное...
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconСтатья в прессе иммунология XXX (2010) XXX-XXX Содержание можно просмотреть на «Сайенс Директ»
Иммунозащитные пептиды и двойственность их антимикробных и иммуномодуляторных свойств
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconОсобенности управления персоналом в учреждениях правоохранительной системы
В статье дается представление о системе управления персоналом конкретного государственного учреждения, характеристика и специфика...
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" icon"Управление персоналом"
Информационное обеспечение системы управления персоналом организации
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconУчебно-методический комплекс дисциплины Бийск 2009 содержание пояснительная записка
«Управление персоналом»: является рассмотрение эффек­тивных подходов к работе с персоналом в современных условиях на основе отечественного...
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconОтчет по итогам диагностики системы управления компании моснед 63 Тема Организационные интервенции 71
Тема 10. Повышение квалификации консультантов по менеджменту и организационному развитию 131
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconПрограмма проведения предварительного обследования действующей системы управления ОАО «Астраханьэнерго»
Разработка регламенти-рующих документов, планирование процедуры проведения предвари-тельного обследования действующей системы управления...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница