Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО " XXX "




НазваниеОтчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО " XXX "
страница14/16
Дата06.09.2012
Размер1.92 Mb.
ТипОтчет
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16

3.2.Руководящие работники


    При оценке деятельности руководителей различного уровня ОАО в части, касающейся системы управления персоналом, анализировались зоны ответственности и степень их вовлеченности в выполнение мероприятий по работе с персоналом. В системе управления персоналом предприятия принимают непосредственное участие следующие руководители:

  • Генеральный директор;

  • Исполнительный директор;

  • Заместители Генерального директора по: снабжению, качеству, экономике, по кадрам и общим вопросам, Директор по производству, Главный инженер;

  • Руководители подразделений.

    Краткий анализ ролей указанных руководителей в осуществлении процессов управления персоналом ОАО приведен ниже.

3.2.1.Роль Генерального директора в управлении персоналом


    Генеральный директор подотчетен Совету Директоров ОАО и является Единоличным исполнительным органом предприятия. В своей деятельности Генеральный директор осуществляет: определение стратегических целей развития предприятия, общее руководство деятельностью и персоналом предприятия.

    По направлению "работа с персоналом" в зону ответственности Генерального директора входит:

  • стратегическое и текущее управление персоналом всего предприятия;

  • постановка и контроль достижения долгосрочных целей по работе с персоналом в соответствии со стратегическими целями и задачами развития предприятия;

  • принятие решений по ключевым кадровым назначениям;

  • принятие решений по мероприятиям социальной направленности;

  • непосредственное руководство сотрудниками, находящимися в его прямом административном подчинении.

3.2.2.Роль Заместителей Генерального директора


    Заместители Генерального директора по различным направлениям деятельности являются ответственными за управление направлениями деятельности предприятия или одним из видов ресурса. По направлению "работа с персоналом" в зону ответственности Заместителей Генерального директора входит непосредственное руководство сотрудниками и курирование подразделений, находящихся в его непосредственном административном подчинении. Например, Заместитель Генерального Директора по экономике, ответственный за работу учетных и контролирующих финансово-экономических подразделений, Отдела труда и заработной платы, обеспечение их деятельности системой автоматизации финансово-экономического учета «Галактика» Отделом АСУ.

    Непосредственное руководство со стороны Заместителей Генерального директора, выражается в утверждении планов работ руководимых ими подразделений, Положений о подразделениях и материальном стимулировании их производственной деятельности, должностных инструкций сотрудников, а также, через механизмы постановки и контроля исполнения конкретных задач и указаний.

    Курирование деятельности подразделений по направлению «работа с персоналом» заключается:

  • в определении целесообразности в проведении мероприятий по работе с персоналом и согласование служебных записок, заявок руководителей подразделений на проведение мероприятий в курируемых подразделениях;

  • контроль выполнения месячных планов работ и оценка результатов деятельности подразделений в целях утверждения объема премирования; принятие решений о целесообразности проведения мероприятий по вопросам управления персоналом.

    Установление правил по работе с персоналом осуществляется на основании традиций установленных на предприятии и в соответствии с требованиями, предъявляемыми Генеральным директором ОАО. Уровень реализации задач, стоящих перед Заместителями Генерального директора, по направлению работа с персоналом очень разнится и зависит от сформированности управленческих навыков и уровня знаний. Работа с персоналом является одним из основных направлений деятельности любого руководителя, а тем более столь высокого ранга, в связи с чем необходимо уделять большее внимание совершенствованию кадровых технологий с участием Заместителей Генерального директора и развитию их управленческих навыков.

3.2.3.Роль Заместителей Генерального директора, курирующих работу с персоналом


    Заместители Генерального директора, курирующие работу с персоналом (Заместитель Генерального директора по кадрам и общей работе и Заместитель Генерального директора по экономике) должны курировать работы с персоналом на тактическом уровне в масштабе предприятия и оперативное руководство специалистами подразделений, специализирующихся на работе с персоналом. Курирование на тактическом уровне заключается в определении приоритетных направлений и целей работ по управлению персоналом, согласовании долгосрочных и краткосрочных планов по работе с персоналом и контроль их выполнения в масштабе предприятия, а также координация всех мероприятий направленных на совершенствование системы управления персоналом. Оперативное управление персоналом заключается в решении отдельных задач в ходе выполнения типовых мероприятий (если такая процедура предусмотрена соответствующей инструкцией по управлению персоналом), а также в непосредственном руководстве сотрудниками подразделений, специализирующихся на работе с персоналом.

    В настоящий момент перед предприятием стоит задача по совершенствованию системы управления персоналом, что требует дополнительных усилий на разработку и внедрение отдельных подсистем и технологий управления персоналом, корректировку используемых механизмов и регламентов.

3.2.4.Роль Руководителей подразделений


    Руководители подразделений осуществляют оперативное управление персоналом в тех подразделениях, начальниками которых они являются. Оперативное управление персоналом заключается в реализации типовых мероприятий по работе с персоналом и в непосредственном руководстве деятельностью работников, через механизмы постановки и контроля исполнения конкретных задач и указаний.

    Участие Руководителей подразделений в типовых мероприятиях ограничивается выполнением следующих действий:

  • определение потребности в персонале (замещение вакантных должностей, изменение штатного расписания);

  • проведение профессионального обучения для повышения квалификации;

  • оценка квалификации работников и присвоение разрядов;

  • участие в других централизованных мероприятиях по работе с персоналом.

    Непосредственное руководство подчиненными сотрудниками заключается в постоянном выполнении следующих функций:

  • постановка подчиненным производственных задач (заданий) и контроль их выполнения;

  • контроль соблюдения норм и требований технологических процессов, правил техники безопасности, пожарной безопасности, организации и критериев качества работ;

  • предварительная оценка уровня квалификации;

  • развитие профессиональных и функциональных навыков работников;

  • оценка результатов труда работников (для определения размера премии).

    Участие Руководителей в реализации типовых мероприятий по управлению персоналом является определенно недостаточным. Это происходит скорее в следствие установившейся традиции кадровой работы и уровня управленческих знаний и сформированности навыков. Надо отметить, что в связи с необходимостью введения и для успешной реализации новых функций СУП, Руководители подразделений предприятия нуждаются в дополнительном обучении по программам, формирующим менеджерские навыки на современном уровне.
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16

Похожие:

Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconДипломы по экономике и менеджменту
Разработан отделом по управлению качеством и стандартизации ОАО «xxx» (отдел XXX)
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconДипломы по экономике и менеджменту
Разработан отделом по управлению качеством и стандартизации (отдел XXX) ОАО «xxx»
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" icon1. Формирование целей системы управления персоналом Цель курсового проекта разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации
Тематика курсового проектирования определяется программой дисциплины «Основы управления персоналом»
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconПрограмма дисциплины «Средства диагностики и социальные технологии в работе с персоналом»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов специальности 080504. 65 «Государственное...
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconСтатья в прессе иммунология XXX (2010) XXX-XXX Содержание можно просмотреть на «Сайенс Директ»
Иммунозащитные пептиды и двойственность их антимикробных и иммуномодуляторных свойств
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconОсобенности управления персоналом в учреждениях правоохранительной системы
В статье дается представление о системе управления персоналом конкретного государственного учреждения, характеристика и специфика...
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" icon"Управление персоналом"
Информационное обеспечение системы управления персоналом организации
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconУчебно-методический комплекс дисциплины Бийск 2009 содержание пояснительная записка
«Управление персоналом»: является рассмотрение эффек­тивных подходов к работе с персоналом в современных условиях на основе отечественного...
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconОтчет по итогам диагностики системы управления компании моснед 63 Тема Организационные интервенции 71
Тема 10. Повышение квалификации консультантов по менеджменту и организационному развитию 131
Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом ОАО \" XXX \" iconПрограмма проведения предварительного обследования действующей системы управления ОАО «Астраханьэнерго»
Разработка регламенти-рующих документов, планирование процедуры проведения предвари-тельного обследования действующей системы управления...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница