1. Формирование целей системы управления персоналом Цель курсового проекта разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации




Скачать 439.82 Kb.
Название1. Формирование целей системы управления персоналом Цель курсового проекта разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации
страница1/4
Дата09.11.2012
Размер439.82 Kb.
ТипДокументы
  1   2   3   4
1. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К КУРСОВОМУ ПРОЕКТУ

1.1. Тематика курсового проектирования

Тематика курсового проектирования определяется программой дисциплины «Основы управления персоналом».

Направленность тематики отражена в девяти группах тем:

1. Система управления персоналом организации;
2. Стратегическое управление персоналом организации;
3. Планирование работы с персоналом организации;
4. Формирование персонала организации;
5. Управление развитием персонала;
6. Оценка результатов деятельности;
7. Мотивация и стимулирование персонала;
8. Управление эффективностью работы службы управления персоналом;
9. Повышение эффективности управления персоналом на основе использования современных информационных технологий.

Предлагаемая тематика не исключает возможности выполнения проекта по проблемам, предложенным студентом. При этом тема должна быть согласована с руководителем курсового проекта. При выборе темы необходимо учитывать, в какой мере разрабатываемые вопросы (а) актуальны для хозяйствующих субъектов, (б) обеспечены исходными данными, литературными источниками, (в) соответствуют индивидуальным способностям и интересам студента.

Далее приводится примерное содержание курсового проекта в соответствии с предложенной тематикой.

Тема 1. Формирование целей системы управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

  • описание основных правил формулировок целей и построения «дерева целей»;

  • задание основных параметров деятельности организации, оказывающих влияние на состав и содержание целей системы управления персоналом;

  • описание методики анализа и построения системы целеполагания для определенного типа организации (производственной, коммерческой, банковской и т.п.);

  • построение концептуального «дерева целей» системы управления персоналом с учетом правил и признаков его построения: понятийного, временного, территориального и т.п.;

  • разработка формулировок и конкретного содержания целевых задач, обеспечивающих достижение целей в конкретных условиях (расширение или сокращение производства или объема услуг, изменение структуры управления и структуры персонала и т.п.).

Тема 2. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка системы, взаимно увязывающей организационную структуру управления, функции звеньев оргструктуры и структуру численности исполнителей функций по управлению персоналом.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

  • определение численности организации и численности системы управления персоналом;

  • разработка концептуальной организационной структуры службы управления персоналом;

  • описание методики анализа и совершенствования функционального разделения труда в системе управления персоналом;

  • разработка состава и краткого содержания функций, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом;

  • определение состава и краткого содержания функций по управлению персоналом, выполняемых за пределами соответствующей службы;

  • определение примерной трудоемкости выполняемых функций и распределение на этой основе численности специалистов между звеньями оргструктуры управления персоналом.

Тема 3. Разработка организационной структуры службы управления персоналом

Цель курсового проекта — спроектировать несколько вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от различных особенностей организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

  • выбор нескольких типов оргструктуры предприятия: линейно-функциональной, дивизиональной (в том числе продуктовой, ориентированной на потребителя), матричной;

  • выбор методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом;

  • выбор масштаба предприятия — крупное, среднее, малое;

  • описание методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом;

  • разработка состава звеньев оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от типа общей оргструктуры предприятия (для каждого типа) и его масштаба;

  • определение основного перечня функций управления, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом.

Тема 4. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации

Цель курсового проекта — описание системы взаимосвязей службы управления персоналом с другими подразделениями предприятия.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

  • определение состава подразделений организации, с которыми взаимосвязана служба управления персоналом (плановая, финансовая служба, производственные звенья, коммерческие и технологические службы и т.п.);

  • определение состава вопросов (проблем и решений, принимаемых по ним), по которым имеется взаимосвязь между службой управления персоналом и другими звеньями;

  • описание методики анализа и разработки системы взаимосвязей в рамках оргструктуры;

  • разработка организационной технологии принятия решений по основным проблемам взаимоотношений служб в области управления персоналом;

  • определение состава и содержания входной и выходной информации для службы управления персоналом при взаимодействии с другими подразделениями.

Тема 5. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

  • обоснование требований к кадровому обеспечению системы управления персоналом (качественные и количественные характеристики работников, выполняющих функции управления персоналом);

  • анализ существующего кадрового обеспечения системы управления персоналом организации (качественные и количественные характеристики персонала, выполняющего функции управления персоналом) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

  • анализ факторов, определяющих состав звеньев системы управления персоналом и их численность в конкретной организации;

  • расчет требуемой численности персонала, выполняющего функции управления персоналом, сравнение расчетных данных с фактическими;

  • обоснование требований к работникам, выполняющим функции управления персоналом, составление должностных инструкций;

  • разработка мероприятий по сокращению численности работников системы управления персоналом или по их дополнительному привлечению;

  • разработка организационной процедуры совершенствования кадрового обеспечения системы управления персоналом;

  • обоснование требований к делопроизводственному обеспечению системы управления персоналом, критериев оценки качества обеспечения;

  • анализ существующего состояния делопроизводственного обеспечения (состав и содержание используемых документов, полнота охвата функций управления персоналом делопроизводственным обеспечением, организация движения, учета и хранения документов, соответствие делопроизводства и оформления документов ГОСТам, выявление повторяющихся и дублирующихся взаимосвязей в движении документов, использование современных компьютерных технологии) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

  • обоснование необходимости и путей совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом организации;

  • обоснование состава и содержания документов, схем документооборота, используемых при выполнении функций управления персоналом;

  • разработка документа, регламентирующего делопроизводственное обеспечение выполнения функций управления персоналом;

  • разработка организационной процедуры совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.

Тема 6. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

  • обоснование требований к информационному обеспечению системы управления персоналом;

  • анализ существующего состояния информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (качественные и количественные характеристики информации, используемой при выполнении функций управления персоналом, — содержание, объем, размещение, формы;

  • организация информационных процессов и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

  • обоснование необходимости и путей совершенствования информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;

  • разработка организационной процедуры совершенствования информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;

  • обоснование требований к техническому обеспечению системы управления персоналом (требований к средствам сбора, регистрации, хранения, выдачи информации);

  • определение видов работ по управлению персоналом в конкретной организации, которые необходимо выполнять с помощью технических средств;

  • анализ существующего состояния технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (состав и назначение технических средств, используемых при выполнении функций управления персоналом, наличие системы автоматизированной обработки информации и пр., полнота охвата функций управления персоналом, достаточность обеспечения для их выполнения) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

  • обоснование требований к техническим средствам, критериев их выбора;

  • обоснование необходимости и путей совершенствования технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;

  • разработка организационной процедуры совершенствования технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации.

Тема 7. Совершенствование нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

  • обоснование требований к нормативно-методическому обеспечению системы управления персоналом;

  • анализ существующего нормативно-методического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (обеспеченность выполнения функций управления персоналом документами организационного, организационно-распорядительного, организационно-методического, нормативно-технического, технико-экономического характера, нормативно-справочными материалами) и его влияния на качество выполнения данных функций;

  • оценка качества используемых документов и нормативно-справочных материалов (структура, полнота, содержание, четкость и ясность изложения, соответствие целям деятельности);

  • обоснование необходимости и путей совершенствования нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом;

  • обоснование перечня необходимых документов, их рекомендуемой структуры и содержания; разработка проектов документов, регламентирующих выполнение функций управления персоналом (например, положение о персонале, положение о звеньях, выполняющих функции управления персоналом, должностные инструкции специалистов, оперограммы основных процедур управления персоналом и пр.);

  • разработка организационной процедуры совершенствования нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом, порядка разработки и утверждения необходимых документов.

Тема 8. Совершенствование регламентации труда персонала

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию регламентации труда персонала конкретной организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

  • определение сущности, необходимости, объектов и видов регламентации труда персонала;

  • обоснование выбора персонала, регламентацию труда которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения в крупной организации);

  • анализ существующего состояния регламентации труда персонала (виды и содержание используемых регламентов, полнота охвата основных объектов регламентации — функции, оргструктуры, процессы, информация, персонал, техника) и его влияния на эффективность деятельности персонала;

  • обоснование перечня необходимых (отсутствующих) регламентов;

  • разработка проектов необходимых регламентов;

  • обоснование организационной процедуры разработки и утверждения регламентов труда персонала.

Тема 9. Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом

Цель курсового проекта — применение этапов и методов принятия решений к задачам управления персоналом.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

  • выбор нескольких задач по управлению персоналом, для которых разрабатывается процесс принятия управленческих решений (например, решение о приеме или отказе в приеме на работу, решение о проведении внеплановой аттестации персонала и т.п.);

  • описание общего процесса (этапов и методов) выработки и принятия управленческого решения;

  • описание общей методики анализа и совершенствования процесса принятия управленческого решения;

  • разработка процесса выполнения выбранных задач по управлению персоналом;

  • привязка этапов и методов выработки и принятия решения к конкретным задачам по управлению персоналом.

Тема 10. Формирование кадровой политики организации

Цель курсового проекта — разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

  • изучение опыта формирования кадровой политики на предприятиях различных форм собственности;

  • выбор методов анализа и разработки кадровой политики организации;

  • описание методики анализа кадровой политики организации;

  • описание методики формирования кадровой политики;

  • анализ кадровой политики конкретной организации;

  • разработка предложений по совершенствованию кадровой политики конкретной организации;

  • оценка экономической и социальной эффективности проектных решений.

Тема 11. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендации по развитию стратегического управления персоналом организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

  • определение необходимости, целей и содержания стратегического управления персоналом в современных условиях;

  • обоснование актуальности стратегического управления персоналом в организации;

  • анализ причин, препятствующих стратегическому управлению персоналом организации;

  • обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала организации как объекта стратегического управления;

  • обоснование требований к технологиям и методам стратегического управления персоналом, обеспечивающим формирование его конкурентоспособного потенциала;

  • обоснование требований к информации и информационным каналам, необходимым для осуществления стратегического управления персоналом;

  • обоснование возможности и путей формирования организационной структуры стратегического управления персоналом на базе существующей организационной структуры управления персоналом;

  • обоснование содержания деятельности звеньев организационной структуры стратегического управления персоналом;

  • разработка проектов документов, регламентирующих стратегическое управление персоналом;

  • разработка организационной процедуры формирования системы стратегического управления персоналом.

  1   2   3   4

Похожие:

1. Формирование целей системы управления персоналом Цель курсового проекта разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации icon"Управление персоналом"
Информационное обеспечение системы управления персоналом организации
1. Формирование целей системы управления персоналом Цель курсового проекта разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации iconОсобенности управления персоналом в учреждениях правоохранительной системы
В статье дается представление о системе управления персоналом конкретного государственного учреждения, характеристика и специфика...
1. Формирование целей системы управления персоналом Цель курсового проекта разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации iconУчебно-методический комплекс дисциплины Бийск 2009 содержание пояснительная записка
«Управление персоналом»: является рассмотрение эффек­тивных подходов к работе с персоналом в современных условиях на основе отечественного...
1. Формирование целей системы управления персоналом Цель курсового проекта разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации icon«Место управления кадрами в менеджменте и функции службы по управлению персоналом»
Больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей...
1. Формирование целей системы управления персоналом Цель курсового проекта разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации iconЦыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций
Первый посвящен методологии управления персоналом проекта и рассматривает такие вопросы, как планирование человеческих ресурсов,...
1. Формирование целей системы управления персоналом Цель курсового проекта разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации iconВысшая школа экономики Факультет Гиму программа дисциплины
Эволюция теорий управления персоналом. Системный подход к управления персоналом организации
1. Формирование целей системы управления персоналом Цель курсового проекта разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации iconВысшая школа экономики Факультет бизнес-информатики Программа дисциплины
Эволюция теорий управления персоналом. Системный подход к управления персоналом организации
1. Формирование целей системы управления персоналом Цель курсового проекта разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации iconЛекция Основные теории и концепции управления персоналом
Все это предполагает профессионализм руководителей и специалистов в этой сфере деятельности, а также создание эффективного механизма...
1. Формирование целей системы управления персоналом Цель курсового проекта разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации iconАнализ работы службы управления персоналом моу «сош №99» в 2008 2009 учебном год
Цель анализа: определение уровня продуктивности работы службы управления персоналом в оу и ее роли в процессе включения педагогического...
1. Формирование целей системы управления персоналом Цель курсового проекта разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации iconАвторское выполнение научных работ любой сложности грамотно и в срок
Теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница