Московский Энергетический Институт (Технический Университет) (мэи (ТУ)) Дата: 20 сентября 2010
Скачать 0.55 Mb.
|
Дата: 20 сентября 2010 ФИО сотрудника, проводившего аудит: Павельев Сергей Александрович Компания: Московский Энергетический Институт (Технический Университет) Адрес: 111250, Москва, Е-250, Красноказарменная улица, дом 14 Телефон: +7 (495) 362-56-50 Факс: +7 (495) 362-89-38 e-mail: universe@mpei.ac.ru Website: www.mpei.ru Имя представителя компании, участвовавшего в аудите: Круг Петр Германович Должность: д.т.н., профессор Профиль компании (область деятельности, тип деятельности, ноу-хау...) Дата создания: 1930 Юридическая форма: Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Принадлежность к другой компании/группе: - Уставный капитал: - Количество сотрудников (тенденция за последние 3 года): более 1650 человек Оборот (тенденция за последние 3 года): более 500 млн. руб. (+15% в год в последние 3 года) Доля экспорта (тенденция за последние 3 года): 5% Знание иностранных языков, международной культуры: Русский, английский, немецкий, китайский Имя лица, ответственного за международные связи и экспорт: Желбаков Игорь Николаевич Основной бизнес: Фундаментальные, поисковые, методологические и прикладные исследования, опытно-конструкторские и технологические разработки по следующим основным направлениям:
Собственная продукция: Широкий диапазон приборно-аппаратных и программных комплексов в рамках основных направлений разработок, проводимых институтом. Рынок: ❏ местный x Россия x Европа x международный Большей частью российский рынок Прикладные работы Института связаны с решением актуальных практических проблем в рамках основных направлений его деятельности. Наиболее значимые из последних проектов следующие: Комплекс оборудования для обработки поршней двигателей внутреннего сгорания на токарных станках; Технологический комплекс для повышения эффективности и надежности эксплуатации теплообменного оборудования систем теплоснабжения и горячего водоснабжения; Тяговый электропривод транспортного средства; Автономное комплексное измерительное устройство для системы автоматического контроля качества и измерения количества электрической энергии в линии передачи высокого напряжения; Планарные монолитные керамические фильтры L- Ls диапазонов; Устройство контроля мощностей волн в волноводных трактах; Методика проектирования монолитных СВЧ фильтров; Коаксиальные монолитные керамические фильтры L- Ls диапазонов; Генератор миллиметрового диапазона длин волн; Антенна на диэлектрическом резонаторе; Полосно-пропускающие фильтры L - Xc диапазонов высокого уровня мощности на диэлектрических резонаторах; Коаксиально-волноводные переходы; Диплексеры С- и S- диапазонов; Микропроцессорное пусковое устройство быстродействующего АВР (БАВР); Приборно-аппаратный комплекс «либра» для статической развески длинных лопаток турбомашин; Прецизионные технологии электронно-лучевой сварки сталей и сплавов; Комплексное проектирование и создание АИИС КУЭ (АСКУЭ) с переводом на электроснабжение с НОРЭМ; Автомат безопасности для водогрейных и паровых котлов малой производительности; Автоматизированные низконапорные гидроагрегаты; Герметичные регулируемые электронасосы повышенной эффективности; Гидродинамическая рекупирационная установка для получения электрической энергии; Инженерная методика определения оптимальных значений параметров тепловой схемы паротурбинной установки АЭС; Инструментальный комплекс СИМПР-WINDOWS; Методика измерения механических свойств тонкопленочных покрытий и контролируемой подгонки параметров радиоэлектронных компонентов; Методика проектирования управляемых по частоте генераторов радиочастот; Миниатюрные герметичные регулируемые электронасосы; Монодисперсные сферические гранулы; Монокристаллы тугоплавких материалов; Пакет программ - общепромышленный электропривод; Повышение эффективности эксплуатации действующих систем теплоснабжения; Полномасштабный анализ теплофизических динамических процессов на АЭС, ТЭС; Прибор для идентификации и определения поверхностно-активных веществ (ПАВ) в водных средах различного назначения; Программа-оценка эффективности ЧРП насосов; Программа проектирования вентильно-индукторного двигателя; Программное обеспечение электронных процессоров обработки сигналов систем, устройств ультразвуковой дефектоскопии и медицинской диагностики; Программный комплекс по расчету оптимального распределения электрической нагрузки между параллельно работающими энергоблоками ТЭС; Разработка и модернизация схем водопитания, продувки и ввода корректирующих растворов парогенерирующего оборудования ТЭС и АЭС; Расчеты параметров распространения акустических волн; Регулируемая гидравлическая передача для ветроэнергетических установок; РЛС обнаружения и оценки параметров космического мусора-РЛС-КД; Система электропитания импульсной нагрузки для космического аппарата; Счетчики термоциклического ресурса роторов паровых турбин; Технология повышения ресурса основных элементов энергетического и другого оборудования; Установки на базе детандер - генераторной технологии; Устройство для одновременной зарядки группы аккумуляторных батарей; Электроимпульсные насосы и др. Есть желание распространить деятельность на международный уровень. Это желание вызвано необходимостью расширения рынка для сохранения конкурентоспособности. Основные клиенты (% от оборота): • МЭИ (ТУ) выполняет исследования по федеральным научно-техническим программам, а также программам Министерства образования и науки РФ, Министерства промышленности и энергетики РФ, различных Российских и международных фондов (РФФИ, РФТР, МНФ и др.), международным программам (INTAS, TACIS и т.п.), а также проводит НИР по хозяйственным договорам с крупнейшими организациями энергетической и других важнейших отраслей промышленности. МЭИ (ТУ) также выполняет работы по контрактам с всемирно известными фирмами - АВВ, Motorolla, EPRI, Samsung и др. • В структуре клиентуры нет четко выраженных основных клиентов, которые составляли бы значительный процент в годовом обороте. Основные конкуренты: • Главным образом, научно-исследовательские организации, крупные и средние ИТ-компании, действующие в смежных технологических областях. Краткий организационный профиль компании (маркетинг, научно-исследовательская деятельность, производство...) Производство / технологические процессы (виды деятельности, число занятых сотрудников, бюджет, продукция...) • МЭИ (ТУ) имеет 17 факультетов в Москве, 4 в Смоленском филиале и 2 в Казанском филиале Научно-исследовательская деятельность (виды деятельности, число занятых сотрудников, бюджет, продукция...) • 90% персонала заняты в научно-исследовательских подразделениях • Менеджеры проектов • Отраслевые эксперты (инженеры) в тесном сотрудничестве с клиентами • Исполнители проектов Маркетинг (виды деятельности, число занятых сотрудников, бюджет) • Планово-финансовое управление • Подразделения факультетов, ответственные за маркетинг Менеджмент • Административно-хозяйственное управление Технологические аспекты Каким образом компания обогащает свой технологический багаж ? • Набор новых кадров x Уровень (инженер, доктор, эксперт...): инженер, доктор • Внутренние НИОКР x • Заказные НИОКР x • Приобретение технологий ❏ x в России x в Европе ❏ по всему миру Предыдущие инновационные проекты (багаж компании) Алмазоподобные кремний-углеродные покрытия; Вентильно–индукторный двигатель (вид) для велосипеда; Вентильный электропривод топливного насоса; Всеволновый гиромагнитный фильтр гармоник высокого уровня мощности; Высокоресурсные пожаро-взрывобезопасные расходомеры и счетчики количества жидкости; Высокоскоростной электрокомпрессор; Гексаферритовые полосовые фильтры диапазона КВЧ; Геоинформационная система нормативных правовых актов в сфере охраны окружающей среды; Глушитель шума ГТУ; Двухканальный измеритель энергетических параметров СВЧ колебаний; Защитный радиофицированный шлем со встроенным радиопереговорным устройством; Компьютерная программа "Оценка экономической эффективности частотно-регулируемого электропривода насосов"; Лабораторный пластинчатый электростатический сепаратор; Многофункциональный компьютерный измерительный комплекс "Пульсар"; Модуль алюминий-воздушной батареи с солевым электролитом; Монокристаллы любых материалов в новом технологическом процессе; Общепромышленный электропривод - компьютерная поддержка; Пиротепловизор; Полупромышленный барабанный коронно-электростатический сепаратор; Преобразователь тиристорный экскаваторный модульный ПТЭМ-2Р; Прецизионный радиолокационный измеритель уровня жидкостей в закрытых резервуарах; Приборы анализа качества электроэнергии ЭРИС - КЭ.01; Программа расчета трехмерных электрических полей воздушных линий электропередачи (sky_ef 1.0); Производство композиционных магнитных материалов и устройств СВЧ техники; Радиоволновые сигнализаторы уровня заполнения технологических емкостей для жидких и сыпучих сред; Развязывающие приборы (вентили) коротковолновой части миллиметрового диапазона; Ресурсосберегающие методы и технические средства безобразцового контроля и диагностики физико-механических свойств конструкционных материалов; Учебный лабораторный стенд по дисциплине "безопасность жизнедеятельности" защитное заземление и зануление; Энерго-ресурсосберегающее комплектное устройство для насосных станций ЦТП (частотно-регулируемый электропривод КЭУ). Сотрудничество и партнерство (предыдущий опыт совместных разработок, совместного использования ресурсов, ...) Проявляет ли компания сама инициативы сотрудничества? Да x Нет ❏ С кем? • группы x : • МСП x : • лаборатории x : • технические центры ❏ : • прочее x : университеты и научно-исследовательские институты x во России x в Европе x по всему миру Принимает/принимала ли компания участие в научных партнерских проектах ? На национальном уровне: • проекты в рамках федеральных научно-технических программ, а также программ Министерства образования и науки РФ, Министерства промышленности и энергетики РФ и др. • партнеры: Института радиотехники и электроники им. В. А. Котельникова, другие российские университеты и научно-исследовательские институты. На международном уровне: • проекты, проводимые в рамках международных программ TACIS, COPERNICUS, INTAS и др. • Среди зарубежных университетов партнерами МЭИ (ТУ) являются:
Партнерами МЭИ (ТУ) также являются:
Знает ли компания европейские программы? Да x Нет ❏ Подробнее (откуда компания узнает о таких программах? Как компания оценивает доступность и полезность таких проектов? Есть ли желание в них участвовать? С какой мотивацией? ...) • Прошлый опыт. • Посещение информационных семинаров, устраиваемых в рамках проекта Gate2RuBIN • Европейские проекты видятся как: • возможность узнать о новых появляющихся технологиях • приобрести новое ноу-хау • поддерживать инновационность • завязать новые технологические контакты и войти в технологические сети Однако этот подход связан с трудностями: • не всегда хватает времени и сил, чтобы целенаправленно решать эти задачи • трудно отсортировать информацию и выбрать то, что ближе к основному бизнесу МЭИ (ТУ) хочет быть более активным в области, имеющей стратегическое значение для организации (системы автоматического предупреждения внештатных и аварийных ситуаций на промышленных объектах), и готов при возможности стать лидером проекта. Есть ряд весомых причин стремиться к установлению европейского сотрудничества. Есть понимание, что на это нужно выделять специальные ресурсы. Есть ли у компании потенциальные партнеры? ( субподрядчики, клиенты,...) МЭИ (ТУ) имеет ряд зарубежных партнеров и клиентов, с которыми установлены взаимоотношения в рамках предыдущих проектов. Поддержка от внешних организаций в реализации проектов (Технический центр, лаборатория, консалтинг....) Права промышленной собственности (патенты, торговые марки, технологическая вахта, географическое пространство, политика коммерческого использования...) Активна ли компания в области прав промышленной собственности? Да x Нет ❏ МЭИ (ТУ) считает права ИС важным аспектом. В свете возможного расширения партнерств европейского масштаба, организация планирует в дальнейшем повышать свою юридическую осведомленность о вопросах интеллектуальной собственности. Имеется собственный консультант по интеллектуальной собственности. Получены патенты: • национальный уровень x • европейский уровень x • международный уровень x Число полученных патентов: 316 Число купленных лицензий: или договорных лицензий: Постоянный консультант по правам ИС: Да Юридическая квалификация и познания в трансфере технологий (совместное предприятие, договор о сотрудничестве,...) • слабые ❏ • средние ❏ • хорошие x Проекты НИОКР Задачи Расширять занимаемую рыночную нишу и стать поставщиком приборно-аппаратных и программных продуктов высшего ранга. Для достижения этой цели МЭИ (ТУ) хочет поддерживать/ установить совместно: • свою ежедневную научно-исследовательскую деятельность • разработку новых продуктов • установить европейские сотрудничества Инновационные и технологические проекты (стратегия развития на средне- и долгосрочную перспективу, внутренние и выносимые вовне научные проекты) Контекст и проблемы Собственными силами: • В краткосрочной перспективе – разрабатывать и внедрять новые продукты на основе имеющегося базиса Совместные разработки в качестве поставщика и производителя: • Разработка модели и методики нечеткого регулирования паровой нагрузки тепловых электрических станций с поперечными связями. • Разработка методов дистанционной модификации нечеткого интеллекта мобильных роботов, реализуемого на основе программируемых логических интегральных схем. • Разработка интеллектуальных технологий и приборов ультракороткого предупреждения о наступивших локальных землетрясениях в реальном масштабе времени при повышенном уровне антропогенных шумов. • Создание рассеивающего алгоритма регулирования и критериев оценки эффективности интеллектуальных методов регулирования автомобильных потоков в черте крупных городов. • Создание интеллектуальной системы раннего оповещения о возможности возникновения техногенных катастроф на компрессорных станциях газовых и нефтяных трубопроводов. Инновационные аспекты Новые интеллектуальные алгоритмы анализа информации и автоматизированного принятия решений. Рыночные применения (размер, рост, сегмент, подход, конкуренция...) • Целевой сегмент широк – в настоящее время спрос на интеллектуальные системы автоматизированного принятия решений велик во многих отраслях. • Большой потенциал роста по каждому рынку, но имеется достаточно серьезная конкуренция в этой области. • Организации следует больше озаботиться вопросами конкурентоспособности, поскольку теперь приходится соревноваться с международными конкурентами. Разработка инновационной программы (внутренние и внешние ресурсы, график, количество работников, вовлекаемых в программу, финансовые потребности, инвестиции, поддержка, ...) Программу для каждой целевой установки следует тщательно оценивать с точки зрения расстановки приоритетов для адекватного планирования каждого предусматриваемого проекта. Нужно уметь быстро оценить ресурсы (финансовые и кадровые), чтобы принимать адекватные решения и в соответствии с потребностями запускать соответствующие процедуры для увеличения привлекаемых средств (обращение в местные программы, европейские программы). Рассматриваемые и прогнозируемые партнерства Партнерства с целью технологического развития, а также коммерциализации результатов совместных разработок. Отчет Обозримый оперативный план и рекомендации FP7 – STREP, Интегрированные проекты Рамочные программы (Интегрированные проекты или STREP) соответствуют потенциалу МЭИ (ТУ). МЭИ (ТУ) может участвовать в ИП в качестве партнера. Участие может быть предложено одним из нынешних клиентов (университетов, крупных компаний, научно-исследовательских организаций). Что касается программы STREP, высокая техническая квалификация МЭИ (ТУ) полностью соответствует этому типу проектов. Более того, его опыт работы сразу с несколькими партнерами – такими, как крупные компании, субподрядчики, лаборатории – является ценным активом для таких проектов. Необходимо тщательно рассмотреть проблему ресурсов для участия в таких программах в соответствии с наличием персонала. Полезно было бы устроить встречу с различными лицами, связанными с Европейскими программами, чтобы подтвердить правильность и повысить адекватность собственных подходов. ЭВРИКА Эта программа, безусловно, доступна для МЭИ (ТУ). Процедура участия более быстрая и гибкая, чем в FP 7. Открытый конкурс может быть более удобен в случае, когда рамки планируемого проекта еще не определены. Трансфер технологий (услуги ТП/ТЗ, поиск в BBS) Цель – помочь МЭИ (ТУ) продвигать свои технологии. Первым шагом может быть размещение в сети BBS технологических предложений, а также поиск релевантных встречных запросов. Национальные программы Получение поддержки в рамках ФЦП вполне реально, что подтверждается предыдущим опытом участия МЭИ (ТУ) в подобных проектах. Потребуется определить финансовую схему по отношению к технологическим инновациям. Инструменты (информационные дни, технологическая вахта по проектам и тематике, финансирование...) Необходимо отслеживать календарь событий, чтобы не пропустить брокерские встречи или технологические миссии, в которых МЭИ (ТУ) мог бы участвовать. Можно выявлять подходящие конкурсы с помощью CORDIS, чтобы дать организации аргумент в пользу европейской мотивации по отношению к ее стратегии. SWOT синтез в отношении КОМПАНИИ Сильные стороны • SC1 Технологическая и научная квалификация и опыт • SC2 Высокотехнологическая компания • SC3 Наличие большого количества зарубежных контактов Слабые стороны • WC1 Недостаток опыта работы в рамках сетевых взаимодействий Благоприятные возможности • OC1 Рост компании невозможен без международного усиления Опасности • TC1 Разработка крупного продукта (международного или собственного) может подвергнуть компанию риску. SWOT синтез в отношении целевого ПРОЕКТА Сильные стороны • SP1 Промышленное взаимодействие с крупными компаниями и научно-исследовательскими организациями (облегчает доступ к Европейским программам) • SP2 Желание и высокая мотивация установить и поддерживать европейское сотрудничество. Слабые стороны • WP1 Недостаток опыта работы в рамках сетевых взаимодействий Благоприятные возможности • OP1 Рост компании невозможен без международного усиления Опасности • TP1 Достаточно высокая конкуренция на международном уровне |
