Контрольные вопросы 4 Моделирование бизнес-процессов в цикле bpi 5 Содержание модели “Как надо” Контрольные вопросы 6 Разработка целевой системы бизнес-процессов для предприятия модель «Как на- до»




Скачать 252.11 Kb.
PDF просмотр
НазваниеКонтрольные вопросы 4 Моделирование бизнес-процессов в цикле bpi 5 Содержание модели “Как надо” Контрольные вопросы 6 Разработка целевой системы бизнес-процессов для предприятия модель «Как на- до»
страница14/15
Дата01.11.2012
Размер252.11 Kb.
ТипКонтрольные вопросы
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15

10. В SADT-диаграммах интерфейсы входавыхода отображаются в виде:
дуг;
блоков.
11. Определите тип интерфейса, если место соединения дуги с блоком сверху:
выход.
механизм;
вход;
управляющий;
12. Определите тип интерфейса, если место соединения дуги с блоком снизу:
вход;
механизм;
выход.
управляющий;
13. Определите тип интерфейса, если место соединения дуги с блоком слева:
вход;
механизм;
выход.
управляющий;
14. Определите тип интерфейса, если место соединения дуги с блоком справа:

вход;
управляющий;
механизм;
выход.
15. По отношению к компоненту SADT-модели справедливо утверждение:
компонент может быть декомпозирован на другой диаграмме;
дальнейшая его декомпозиция запрещена.
16. Построение SADT-модели заключается в выполнении следующих действий:
критическая оценка, рецензирование и комментирование.
построение, обобщение и декомпозиция диаграмм;
определение цели и точки зрения модели;
сбор информации об объекте, определение его границ;
17. Различают следующие стратегии декомпозиции:
объектно-ориентированная декомпозиция;
декомпозиция в соответствии с известными стабильными подсистемами;
функциональная декомпозиция;
декомпозиция по физическому процессу.
декомпозиция в соответствии с известными нестабильными подсистемами;
18. Тривиальная функция — это:

функция, не имеющая результата.
излишняя функция;
функция, не выполняющая никаких действий;
функция, понимание которой не требует объяснений;
19. Для построения полной функциональной модели современного предприятия любой отрасли до-
статочно:
5-6 уровней модели;
3-4 уровней модели;
1-2 уровней модели;
7-8 уровней модели.
Набрано баллов

3 Проектирование бизнес-процессов
Разработка и внедрение современных систем стратегического, оперативного, пожизненного и инфор-
мационного менеджмента, обеспечивающих достижение высокого уровня конкурентоспособности
предприятий включает следующий состав работ:
3.1 Разработка модели бизнеса предприятия
Управление предприятием должно опираться на модель бизнеса. В ней должны быть представлены
все ключевые процессы и функции, при помощи которых предприятие зарабатывает деньги. Мо-
дель должна выражать проблемы бизнеса предприятия в их полном объеме и реальной сложности,
служить средством анализа этих проблем, обеспечивать оценивание возможного и сравнение дости-
жимого с тем, что уже имеется в настоящий момент или восприниматься как наиболее подходящая.
3.2 Проектирование ключевых бизнес – процессов предприятия
Главным принципом развития любого предприятия является управление, построенное на бизнес -
процессах. Конкурентоспособность предприятия должна измеряться в критических параметрах этих
3

процессов. При процессном управлении ключевые показатели эффективности предприятия карди-
нально улучшаются. Переход к процессному управлению связан с созданием обновленной органи-
зационной структуры, освоением и внедрением новых моделей бизнеса и технологий менеджмента,
созданных за последние десятилетия мировой наукой, проверенных успешной практикой ведущих
фирм, основанных на высоких достижениях информатизации бизнеса.
Ключевые процессы деятельности предприятия должны быть усовершенствованы, перепроектиро-
ваны, описаны, регламентированы, обеспечены нормативами аудита. Перепроектированию и усовер-
шенствованию подлежит менеджмент предприятия. В результате проектирования бизнес - процессов
может быть получен ответ на вопрос "Как сделать предприятие конкурентоспособным, как улучшить
его финансовые и социальные результаты?".
3.3 Проектирование организационной структуры предприятия
Организационная структура должна обеспечивать разработку и воплощение в жизнь стратегиче-
ских и оперативных планов предприятия, эффективно поддерживать стратегический, оперативный и
пожизненный менеджмент. В решении стратегических проблем развития бизнеса предприятия она
обеспечивает стратегическое планирование, управление возможностями, управление проблемами. В
оперативной деятельности через нее осуществляется планирование и управление всеми ресурса-
ми предприятия. В пожизненном менеджменте на нее возлагается ответственность за обеспечение
параллельного инжиниринга, менеджмента конфигурации, логистической поддержки и достижение
нового качества в интересах клиентов на жизненном цикле продукции предприятия.
Организационная структура проектируется на основе бизнес-процессов менеджмента и модели
бизнеса предприятия. Организационная структура проектируется для всех направлений менеджмен-
та – стратегического, пожизненного, оперативного.
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15

Похожие:

Контрольные вопросы 4 Моделирование бизнес-процессов в цикле bpi 5 Содержание модели “Как надо” Контрольные вопросы 6 Разработка целевой системы бизнес-процессов для предприятия модель «Как на- до» iconПроектирование системы документооборота на основе бизнес-процессов
В работе рассматривается подход к проектированию системы документооборота на основе описаний бизнес процессов предприятия. Предлагается...
Контрольные вопросы 4 Моделирование бизнес-процессов в цикле bpi 5 Содержание модели “Как надо” Контрольные вопросы 6 Разработка целевой системы бизнес-процессов для предприятия модель «Как на- до» iconУчебно-методический комплекс дисциплины: Технологии бизнес презентаций (наименование дисциплины (модуля)) Специальность: 080801. 65 «Прикладная информатика (в менеджменте)»
Процессный подход. Бизнес-модель. Технологии sadt и dfd. Стандарты idef0, ide язык визуального моделирования бизнес-процессов bpmn....
Контрольные вопросы 4 Моделирование бизнес-процессов в цикле bpi 5 Содержание модели “Как надо” Контрольные вопросы 6 Разработка целевой системы бизнес-процессов для предприятия модель «Как на- до» iconПрограмма дисциплины Информационное моделирование (на английском языке) для направления 080700. 68 «Бизнес-информатика»
Моделирование бизнес-процессов. Управление бизнес-процессами (bpm). Интегрированное проектирование информационных систем
Контрольные вопросы 4 Моделирование бизнес-процессов в цикле bpi 5 Содержание модели “Как надо” Контрольные вопросы 6 Разработка целевой системы бизнес-процессов для предприятия модель «Как на- до» iconОтветьте письменно на следующие вопросы
Цель занятия – получение детального представления о процессном подходе к описанию организации, приобретение основных навыков по построению...
Контрольные вопросы 4 Моделирование бизнес-процессов в цикле bpi 5 Содержание модели “Как надо” Контрольные вопросы 6 Разработка целевой системы бизнес-процессов для предприятия модель «Как на- до» iconПрограмма дисциплины Методы оптимизации бизнес-процессов Для направления 080500. 62 «Бизнес-информатика»
Целью дисциплины является изучение методологий моделирования и оптимизации бизнес-процессов и получение практических умений и навыков...
Контрольные вопросы 4 Моделирование бизнес-процессов в цикле bpi 5 Содержание модели “Как надо” Контрольные вопросы 6 Разработка целевой системы бизнес-процессов для предприятия модель «Как на- до» iconКонтрольные работы по дисциплине «моделирование систем»
Для ответов на контрольные вопросы можно использовать книгу «моделирование систем» Б. Я. Советов, С. А. Яковлев. Там есть ответы...
Контрольные вопросы 4 Моделирование бизнес-процессов в цикле bpi 5 Содержание модели “Как надо” Контрольные вопросы 6 Разработка целевой системы бизнес-процессов для предприятия модель «Как на- до» iconЛекция: Этапы проектирования ис с применением uml: Основные типы uml-диаграмм, используемые в проектировании информационных систем.
ИС: моделирование бизнес-прецедентов, разработка модели бизнес-объектов, разработка концептуальной модели данных, разработка требований...
Контрольные вопросы 4 Моделирование бизнес-процессов в цикле bpi 5 Содержание модели “Как надо” Контрольные вопросы 6 Разработка целевой системы бизнес-процессов для предприятия модель «Как на- до» iconКонтрольные вопросы как трактуется понятие «электронный бизнес»?
Какие преимущества получают от внедрения и использования корпо­ративных порталов?
Контрольные вопросы 4 Моделирование бизнес-процессов в цикле bpi 5 Содержание модели “Как надо” Контрольные вопросы 6 Разработка целевой системы бизнес-процессов для предприятия модель «Как на- до» iconКонтрольные вопросы и пр Тема: Общая характеристика обмена веществ. Ферментативный катализ Вопросы для самостоятельной
Содержание срс с методическими рекомендациями для студентов (тема, план, контрольные вопросы и пр.)
Контрольные вопросы 4 Моделирование бизнес-процессов в цикле bpi 5 Содержание модели “Как надо” Контрольные вопросы 6 Разработка целевой системы бизнес-процессов для предприятия модель «Как на- до» iconПрограмма дисциплины Моделирование процессов и систем для направления 080500. 62 «Бизнес-информатика»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки/ специальности...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница