Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент»

Общее руководство практикой

• 
  совместно со студентом и преподавателем кафедры составляет индивидуальный план-график прохождения практики;
  
• 
  обеспечивает условия для работы студента, доступ к нормативным, отчетным, плановым и другим необходимым материалам;
  
• 
  проводит индивидуальные беседы и консультации, а при необходимости обеспечивает получение консультаций у других специалистов;
  
• 
  следит за соблюдением студентом трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка;
  
• 
  еженедельно проверяет дневник практики и подписывает его;
  
• 
  по окончании практики пишет отзыв на отчет и заверяет отчет о прохождении практики.
  

• 
  полностью выполнять задания, предусмотренные программой практики, и индивидуальные задания, выданные преподавателем-руководителем практики;
  
• 
  соблюдать действующие в организации (учреждении) правила внутреннего распорядка, техники безопасности, охраны труда;
  
• 
  участвовать в научно-исследовательской работе по заданию преподавателей кафедры;
  
• 
  вести ежедневные записи в дневнике по практике о характере выполненной работы, не реже одного раза в неделю подавать дневник на подпись руководителю практики от организации (учреждения);
  

• 
  представить руководителю от кафедры письменный отчет о выполнении всех заданий, оформленный в соответствии с требованиями СТО СФУ и заверенный руководителем практики от организации (учреждения);
  
• 
  сдать заполненный дневник практики и отзыв руководителя от места прохождения практики;
  
• 
  доработать при необходимости отчет по практике в соответствии с требованиями и пожеланиями руководителя от кафедры;
  
• 
  на основе письменного отчета сдать зачет по результатам практики на выпускающей кафедре.
  

• 
  титульный лист;
  
• 
  содержание;
  
• 
  введение
  
• 
  практическая часть, которая представляет собой аналитическую записку объемом 15-20 страниц;
  
• 
  исследовательской части, результаты которой являются базой для формирования темы курсовой работы, предусмотренной учебным планом по направлению бакалавриата «Менеджмент». Объем не регламентирован.
  
• 
  заключение;
  
• 
  список литературы;
  
• 
  приложения
  

• 
  Организационный анализ - характеристика вида деятельности, месторасположение, организационная и организационно-правовая форма, дата создания и основных реорганизаций.
  
• 
  Управленческий анализ - анализ организационной структуры управления, положения о подразделениях, должностной состав и должностные характеристики менеджеров (проанализируйте и определите тип организационной структуры), характеристика технологии (желательно с изложением алгоритма/базовых этапов)
  
• 
  Экономический анализ - анализ основных показателей хозяйственной деятельности предприятия (показателей производства и реализации продукции, финансовых показателей, показателей по труду).
  

• 
  Студент анализирует внешнюю среду организации. Основные элементы внешней среды прямого воздействия (потребители, поставщики, государство и законодательные акты, конкуренты) должны быть выявлены и проанализированы с точки зрения угроз и благоприятных возможностей. Для этого обязательно составляются таблицы сравнения с конкурентами (критерии сравнения определите самостоятельно), таблицы характеристики основных потребителей (параметры описания выбираются слушателем).
  
• 
  На основе собранного материала в практической части студент проводит оценку внутренней среды организации с точки зрения сильных и слабых сторон. (Желательно представление информации в табличной форме).
  
• 
  Студент описывает стратегическое положение компании, используя инструмент SWOT- анализа, выявляет стратегические альтернативы развития.
  

1. 
   Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2004.
   
2. 
   Друкер П. О профессиональном менеджменте, Изд-во: Вильямс, 2006.
   
3. 
   История менеджмента / Под. ред. Валового Д. М.: ИНФРА-М, 1998.
   
4. 
   Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 2003
   
5. 
   Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002.
   
6. 
   Эффективное принятие решений. Серия: Классика Harvard Business Review. М.: «Альпина Бизнес-Букс», 2007
   
7. 
   Литвак Б.Г Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: Дело, 2002.
   
8. 
   Попов В.М. и др. Ситуационный анализ бизнеса и практика принятия решений. – М.: КноРус, 2001
   
9. 
   Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: Юнити, 2001.
   
10. 
    Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Подготовка и реализация управленческих решений. – М.: «Дело», 2004.
    

• 
  "Экономика и жизнь" - http: // www.akdi.ru
  
• 
  "Информационный портал" - http: // www.aup.ru
  
• 
  "Корпоративное управление" - http: // www.cfin.ru
  
• 
  "Эксперт" - http: // www.expert.ru
  
• 
  "Компания" - http: // www.ko.ru
  
• 
  "Теория и практика управления" - http: // www.ptpu.ru
  

Директор ____________ института

• 
  изучение организационно-функциональной структуры и содержания работы структурных подразделений организаций, а также финансовых служб предприятий;
  
• 
  приобретение практических навыков работы в соответствующих организациях (учреждениях) с выполнением обязанностей экономиста, менеджера;
  
• 
  получение опыта самостоятельной научно-исследовательской работы, участие в составлении проектов финансового плана и бюджета, в разработке конкретных методических материалов;
  
• 
  сбор необходимого материала для подготовки к написанию курсовой или дипломной работы по напарвлению, включая изучение конкретных экономических проблем.