Кто основной Заказчик инвестиционного проекта?




Скачать 277.65 Kb.
НазваниеКто основной Заказчик инвестиционного проекта?
страница1/2
Дата23.10.2012
Размер277.65 Kb.
ТипДокументы
  1   2
Авторизация

Пожалуйста, заполните все части АВТОРИЗАЦИИ как можно подробнее.


Ваши Фамилия Имя Отчество

Дегтярёв Иван Егорович


Местонахождение бизнеса

Город Архангельск, Россия

Наименование инвестиционного проекта

Флот -500 "Добыча и переработка рыбы и морепродуктов в открытом океане"


Кто основной Заказчик инвестиционного проекта?


Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов

ОАО НПО «Акваполюс»


Определите и сформулируйте проблему, которая должна быть решена в ходе реализации проекта


Это помогает инвестору более четко представить желаемый конечный результат.

Промысел и реализация экологически чистой морепродуктов. Получение прибыли

В чем основной замысел инвестиционного проекта


Что увидит, услышит, отведает или потрогает инвестор и Вы лично в ходе реализации проекта.

Рыбопромысловые суда, экологически чистую продукцию, прибыль


Описание бизнес - проекта


У вас имеется идея продукта или бизнес - процесса, способного в ходе коммерческой эксплуатации приносить прибыль. Опишите в общих чертах эту идею - ее суть, оригинальность, привлекательность.

Наличие уникальной базы данных по промыслу в океане за последние 40 лет у Инициаторов проекта.

Обработка статистических данных позволила найти алгоритм для эффективного промысла в океане (Ноу-Хау). Этот алгоритм позволяет после прихода траулера на промысел достичь через 10-12 суток (с учетом освоения новой техники экипажами на промысле) максимальной добычи и сохранять максимальные уловы в течение дальнейших 170 суток (с учетом смены экипажей через 6 месяцев промысла).

Использование этого алгоритма на практике в период руководства Архангельской базой тралового флота с 1989 по 1994 годы позволило увеличить добычу в 2, 5 раза со 112 тыс. тонн до 278 тыс. тонн в год. Были приобретены новые траулеры и модернизированы 10 траулеров на верфи в ФРГ на общую сумму 218 млн. долларов США.


Сформулируйте миссию проекта


Идеальное представление о целях, предназначении и общественной значимости проекта. Ответьте на вопросы. Что мы делаем. Для кого мы это делаем. Как мы делаем это. Опишите - зачем инвестор должен объединить с Вами усилия.

Удовлетворение потребителей экологически чистой продукции питания морепродуктов.

Промысел и переработка морепродуктов по безотходным экологически чистым технологиям.

Инвестор имеет возможность диверсифицировать свой бизнес, вернуть вложенные в проект инвестиции с процентами и остаться со-собственником судов.




Что представляет собой философия менеджмента компании?

Философия административного управления. Доброжелательная требовательность, т. е. Обеспечение исполнителей ресурсами, разъяснение им задач, требовательност выполнения задач. Личная материальная заинтересованность. Создание единого командного духа.


Сформулируйте главные цели инвестиционного проекта


Цель - это формулировка, которая говорит о том, какой должен быть результат. Каков ваш желаемый результат? Как вы узнаете, что вы достигли результата?

Создание океанического рыбопромыслового флота. Реализация готовой экологически чистой морепродукции. Возврат инвестиций. Получение прибыли.



Сформулируйте стратегию проекта, которая приведет к достижению стоящих перед проектом целей. Как вы этого всего добьетесь?

Создание рыбопромыслового флота с использованием нашего Ноу-Хау. Добыча морепродуктов в акватории открытого океана с использованием нашего Ноу-Хау, безотходная перереботка морепродуктов, транспортировка до потребителя, реализация, получение прибыли.


Запишите формулировку масштаба проекта, чтобы определить границы проекта


Что относится к ключевым системам и процессам организации?

Создание флота состоящего из 64 судов в составе: рыбопромысловые траулеры с фабриками переработки морепродуктов, Рефрежераторные транспортные суда, для приёма готовой продукции с трпулеров в районе промысла и доставка продукции в порты мира, нефтеналивные танкеры обеспечивают траулеры топливом в районе промысла, научно-иследовательские суда и самолёт дальноё океанической рыборазведки для обеспечения непрерывности промысла в течении года.



Какие организационные процессы являются основными?

1.Финансирование проекта. 2.Приобретение судов. 3.Подготовка судов к промыслу. 4. Ведение промысла. 5.Реализация продукции



Каковы преобладающие культурные нормы в проекте?

Христьянские нормы морали. Основной язык общения в компании русский.



Каков приветствуемый стиль управления проектом?

Административный.

План проекта


Что должно быть сделано. Сколько это займет времени. Сколько это будет стоить.

1 этап, приобретение Инвесторами 4-6 траулеров находящихся в эксплутации согласно проекта-1 месяц. Их подготовка к промыслу, около 3 месяцев. Стоимось 1 траулера от 25 до 90 млн.евро.

2 этап. Постройка новых траулеров, стоимость одного траулера 120 млн.евро. Срок постройки от 6 месяцев до1 года, в зависимости от верфи и проекта траулера.





Наименование

Характеристика

Количество единиц

1.

Траулер-завод

Производительность 300 тонн/сутки

30

2.

Судно

Научно-исследовательское (НИС)

5

3.

Судно

Рефрижератор на 15 000 тонн

8

4.

Танкер

Грузовой на 15 000 тонн

6

5.

Самолет

Лаборатория - разведчик (ДОРР)

1

6.

Транспорт

Сухогруз

10

ВСЕГО:

60



Распределение затрат:



Наименование статей затрат

сумма затрат, Еuro




ВСЕГО

100 %

5 000 000 000

1.

Приобретение судов

5

250 000 000

2.

Строительство судов

50

2 500 000 000

3.

Изготовление судового оборудования

6

 300 000 000

4.

Изготовление технологического оборудования

7

350 000 000

5.

Приобретение и оснащение судов техническим и эксплуатационным оборудованием

10

500 000 000

6.

Оформление патентов и лицензий

0,1

5 000 000

7.

Сертификация судов флота

0,2

10 000 000

8.

Оборотный капитал – сырье, материалы и др.

5,9

295 000 000

9.

Социальные нужды

12

600 000 000

10.

Создание ремонтно-технической базы судов

1,8

90 000 000

11.

Создание проектной документации

2

100 000 000



Оценка общей суммы инвестиций, Еuro:

1.

Объем инвестиций:

100 %

5 000 000 000

2.

График инвестиций:

  • Июль 2010 г.

  • Сентябрь 2010 г.

  • Январь 2011 г.

  • Март 2011 г.

  • Ноябрь 2011 г.


10 %

20 %

30 %

30 %

10 %


 500 000 000 1 000 000 000

1 500 000 000 1 500 000 000

 500 000 000

3.

Предполагаемый срок освоения:

месяц

42

4.

Предполагаемый срок возврата инвестиций:

лет

10

5.

Инвестиционный цикл:

месяц

30



Развитие флотилии по числу единиц судов:



Наименование

Характеристика

Изготовитель

Развитие по годам

Всего

2010

2011

2012

2013

1

Траулер-завод

Рыболовный

Испания

30

8

8

8

6

2

Судно

НИС

Норвегия

5

2

2

1




3

Судно

Рефрижератор

Германия

8

2

2

2

2

4

Танкер

Грузовой

Германия

6

2

2

2




5

Самолет

ДОРР

Россия

1




1







6

Транспорт

Сухогруз

Финляндия

10

4

4

2




ВСЕГО:

60

18

19

15

8



Календарный план работ по проекту

Развитие флотилии по числу единиц судов:



Наименование

Характеристика

Изготовитель

Развитие по годам

Всего

2010

2011

2012

2013

1

Траулер-завод

Рыболовный

Испания

30

8

8

8

6

2

Судно

НИС

Норвегия

5

2

2

1




3

Судно

Рефрижератор

Германия

8

2

2

2

2

4

Танкер

Грузовой

Германия

6

2

2

2




5

Самолет

ДОРР

Россия

1




1







6

Транспорт

Сухогруз

Финляндия

10

4

4

2




ВСЕГО:

60

18

19

15

8





Что представляет собой структура организации?

На сегодняшний день структура организации — ОАО.



Части и уровни организации

Добыча, переработка, рефрежераторная транспортировка. Наука. исследования биоресурсов и гидрологии мирового океана в районах промысла.


Ресурсы проекта


Совокупность условий, которые дают возможность реализовать цели проекта

Финансирование проекта.

Успешность проекта для выхода на рынок с экологически чистым продуктом питания определяется многими факторами, важнейшими среди которых являются:


а) недоиспользование океанских рыбных ресурсов существующим рыболовным флотом России и Украины в объеме около 8 млн. тонн ежегодно из-за сокращения рыбопромысловых флотов России и Украины примерно на 60 % за последние 10 лет;

б) потеря преемственности в управлении рыбопромысловыми компаниями в период приватизации;

в) отсутствие высокотехнологичных океанских рыболовных траулеров в России, так как в СССР такие суда были не востребованы, а в России отсутствуют финансовые возможности для постройки таких судов из-за высоких процентных ставок и короткого периода привлечения кредитов;

г) избыток кадров плавсостава, что позволяет укомплектовать суда высококвалифицированными и ответственными специалистами;

д) стабильный рост цен на рыбопродукцию;

е) отсутствие конкуренции по промыслу рыбы в открытой части океана;

ж) наличие уникальной базы данных по промыслу в океане за последние 40 лет у Инициаторов проекта. В состав Инициаторов проекта входит один из 8-ми начальников промысловых районов, которые в период существования СССР осуществляли сбор информации, анализировали и давали рекомендации по промыслу более чем 200 траулерам ведущим промысел одновременно, а также в их распоряжении были транспортные суда и танкеры для обеспечения бесперебойной работы траулеров. К начальникам районов поступала информация не только с траулеров, но и с научно-исследовательских судов и промысловой авиаразведки. Эти промысловые районы включали Баренцево море, Атлантический океан: северный, восточный, центральный, юго-восточный и юго-западный подрайоны, Антарктиду, южную часть Индийского океана, юго-восточную и юго-западную части Тихого океана.


Какова эффективность проекта?


Каково соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности?

Расчет рентабельности промысла

в течение первого года работы


  1. Исходные данные

    1. Район промысла – исключительная экономическая зона Мавритании

    2. Объект промысла – вид рыб согласно договору ОАО НПО «Акваполис» с мавританской компанией.

    3. Готовая продукция – мороженая тушка.

    4. Вылов за сутки – 290 тонн.

    5. Коэффициент расхода сырья – 1,809

    6. Средняя цена готовой продукции – 700 евро за 1 тонну.

    7. Продолжительность промысла в течение года – 300 суток. Техобслуживание, стоянка в портах (выгрузка продукции, смена экипажа), переходы порт –промысел, потери по метеоусловиям – 65 суток.

    8. Траулер типа FT – 319, предлагаемый на продажу компанией “Maretec”.

    9. Стоимость траулера предположительно – 30 млн евро.

    10. Покупка в кредит – срок гашения кредита 10 лет

- процентная ставка по кредиту 12% годовых

- выплата основной суммы кредита 3 млн евро в год

1.11 Страхование корпуса и механизмов, ответственности – 2% стоимости судна.

1.12 Экипаж – 30 человек. Смена экипажа через 4 – 4,5 месяца работы.

1.13 Судовладелец – иностранная компания. Важное замечание - российский судовладелец должен платить ежегодно региональный налог на имущество равный 2,2% стоимости траулера. То есть в этом случае в первый год 660 000 евро.

1.14 Фрахтователь российская компания – ОАО «Акваполис», держатель квоты, арендует траулер у судовладельца на условиях или бербоут- чартера, или лизинга.

1.15 Платежи за аренду траулера приняты равными сумме гашения кредита.

1.16 Реализация продукции в страны Европы.

1.17 Ремонт, докование, переоборудование траулера на верфях Европы.


Выручка от реализации продукции


  1. Выпуск готовой продукции: 290 тонн : 1,809 = 160 тонн

  2. Выручка: 160 тонн х 300 суток х 700 евро = 33 600 000 евро


Затраты по судну


Эксплуатационные евро


1. Оплата труда экипажа – 30 чел х 1500 евро х 12 мес. = 540 000

(включает подоходный налог равный 13%)

2. Оплата труда береговых работников - 21 чел х 4500 евро х 12 мес. = 1 134 000

3. Единый социальный налог 26,8% от сумм в п.1 и 2 448 632

4. Оплата экипажу в валюте 30 чел х 3700 евро х 12 мес. = 1 332 000

5. Питание экипажа на судне 30 чел х 8 евро х 360 дней = 86 400

6. Дизельное топливо 16 тонн х 1024 евро х 360 сут = 5 898 240

7. Смазочные масла для двигателей 16 кг х 5 евро х 360 суток = 28 800

8. Тралы 300 000

9. Тара для рыбопродукции 300 000

10. Запчасти для судовых механизмов и оборудования 500 000

11. Услуги связи 31 200

12. Оплата лицензии за квоту 33 600 000 х 30% = 10 080 000

13. Содержание представителя 1 чел х 200 евро х 360 дней = 72 000

14. Страхование траулера 600 000

15. Вознаграждение агентам реализаторам продукции, - 6% выручки 2 016 000

портовые сборы, услуги лоцманов и буксиров

16. Командировочные расходы 360 000

17. Представительские расходы 339 000

18. Оплата аудиторов 72 000

19. Аренда офиса 18 000

20. Канцелярские расходы 6 000

21. Оборудование офиса (оргтехника, мебель, и т.п.) 25 000

22. Прочие расходы 100 000


Итого эксплуатационных расходов 24 287 272

Финансовые расходы


1. Выплата процентов по кредиту за первый год 3 600 000


Итого расходов 27 887 272


Прибыль до налогообложения 5 712 728

Налог на прибыль в России - 24% 1 371 055


Выплата основной суммы кредита ежегодно 3 000 000


Чистая прибыль 1 341 673


30 августа 2009 года Генеральный директор ОАО НПО «Акваполис»


Дегтярев И.Е.


Чистая прибыль 1 341 673+3 600 000(Выплата процентов по кредиту) = 4 941 673

Рентабельность 4 941 673:30 000 000(Стоимость траулера)= 16,5%


Примечание: цена рыбопродукции на рынке фактически выше, расходы приняты максимальные, могут быть уменьшены. С уменьшением процентных выплат по кредиту после первого года эксплуатации, рентабельность проекта будет повышаться.





Какие предлагаются системы контроля проекта?

1.Бюджетный счёт инвестора

2.Аудитор по выбору инвестора

3.Одна из подписей на платёжных документах — уполномоченный инвестора

4.Инвестор может иметь на траулерах своего представителя.

5.Предварительное одобрение инвестором договоров на покупку и постройку судов, реализацию продукции и т.п.



Прошел ли проект успешный аудит или оценку рейтинговых консалтинговых компаний?

Специалистов, способных оценить данный проект — нет, т. к. им неизвестен НОУ-ХАУ.


Опишите способности (фишку) проекта


Способности проекта определяются как комплекс функциональной и технической компетентности организации. Превосходит ли данная потенциальная способность идентичные способности конкурентов? Сложно ли будет конкурентам воспроизвести данную способность, когда она будет нами в полной мере развита? Обеспечивает ли способность решительный прорыв в клиентском восприятии достоинств товара или услуги? Сможете ли вы в результате полного развития данной способности назначить премиальную надбавку к цене или получить ощутимое снижение издержек? В какой степени способность скажется на нашем положении в отрасли? Может ли данная способность обеспечить доступ к самым различным географическим рынкам и сегментам рынков, а также оптимальный левередж при работе на них?

Наличие НОУ-ХАУ у инициатора проекта.

Чтобы конкурентам воспроизвести данную способность, потребуется около 20 лет работы в составе промыслового флота не менее 200 судов, с затратой более 100 млрд.долларов США без гарантии, что они найдут подобный алгоритм обеспечивающий рентабельный рыбный промысел в Океане.

Рефрежераторные суда компании могут доставлять готовую продукцию в любой порт мира.

Опишите перспективу развития проекта во времени


Кто и как купит акции компании на фондовом рынке?

Рентабельность проекта позволит саморазвиваться компании. Выход на биржу обсудим с инвестором через 4 года после начала промысла флотом.


Опишите ценность,


базирующуюся на уникальном наборе достоинств, которые организация стремиться обеспечить целевым клиентам и которые являются двигателем ее товарного предложения. Ценность = Выгоды + Стоимость. Какой набор достоинств предлагается клиенту? Каков целевой сегмент рынка? Каким образом достоинства выражаются в предлагаемом комплексе товаров и услуг?

Экологически чистые продукты питания по рыночным ценам. Рыба и морепродукты будут добываться в районах Мирового океана, максимально удаленных от районов добычи нефти и газа (экологически чистых);

Изготовление пищевой продукции производиться без образования отходов, с любой степенью глубины переработки, в зависимости от уровня спроса потребителей по самым высоким требованиям к качеству продукции.

Коммуникация предложения ценности


Кто и как оповестит рынок о появлении нового предложения? Через какие каналы будет продаваться бренд? Какие механизмы рыночной коммуникации будут использованы?

Через оптовых покупателей рыбопродукции крупнейших импортёров стран мира.

Опишите технологию продукта или бизнес - процесса


Опишите, как вы будете создавать продукт или организовывать бизнес-процесс, то есть набор средств и методов и последовательность действий - иначе говоря, технологию.

Эффективный промысел рыбы и морепродуктов на больших глубинах океана, во всех доступных секторах и зонах Мирового океана его открытой части;

Оперативная переработка добытого улова в полуфабрикат и готовую продукцию на судах флотилии;

Обеспечение транспортировки и доставки готовой продукции потребителям и заказчикам в порты России и иностранных государств.

Опишите рынок сбыта инвестиционного проекта


Опишите каналы возможных путей выхода на рынок с продуктами или услугами компании

Маркетинговые исследования рынков сбыта в РФ – потребность, тонн/год:

  • Рынок пищевых продуктов свыше 10 000 000

  • Рынок фармакологических препаратов и субстанций: свыше 700 000


Маркетинговые исследования рынков сбыта продукции на экспорт (Испания, Португалия, Италия, страны Африки, Азии и Латинской Америки) – потребность, тонн/год:

  • Рынок пищевых продуктов свыше 30 000 000

  • Рынок фармакологических препаратов и субстанций: свыше 2 000 000



Кто будет являться или уже является клиентами компании?


Каковы их потребности?

Оптовые покупатели рыбопродукции крупнейших импортёров стран мира.

Потребность десятки миллионов тонн в год.



Кто будет является основной удовлетворенной стороной при реализации проекта во времени?

Потребители имеющие финансовые возможности покупать рыбопродукты. Инвестор. Компания реализующая проект, инициатор проекта, служащие компании.

Опишите ваших конкурентов


Сильные и слабые стороны конкурентов.
Позиция конкурентов.
привлекательность вашего рынка

Конкурентов в предпологаемых районов промысла - нет. Слабые стороны потенциальных конкурентов; отсутствие базы данных по промыслу, отсутствие нашего НОУ-ХАУ.



Располагаете ли Вы опытом сотрудничества с инвесторами?

Не располагаем.

Какие вложения уже сделаны в проект?


Если вы уже приступили к реализации своей идеи, расскажите, какие затраты и материальные вложения уже сделаны вами к настоящему времени?

Разработка и опробирование проекта составила порядка 1 000 000 000 долларов.

Объем требуемого финансирования в форме кредита или инвестиций в тыс. евро


Какой объем финансирования требуется вам для создания образца (прототипа) продукта или бизнес процесса, который можно было бы запустить в опытную эксплуатацию для проверки его коммерческого успеха? На что будут потрачены эти средства?

Для проверки коммерческого успеха проекта требуется 250 млн. евро. Средства будут направлены для приобретения 4 -5 рыбопромысловых траулеров и подготовки судов к промыслу. Сам промысел и возможные дополнения в проект на основе анализа работающих траулеров.

Сроки реализации проекта.


Сроки окупаемости проекта - Cash Flow. Разработан ли у Вас график движения денежных средств по месяцам?

При процентной ставке 12% годовых, срок окупаемости 10 лет.

Следует учесть, что промысловые суда будут работать ещё 20 лет, после возврата инвестиций инвестору и инвестор остаётся со-собственником судов.

Движение денежных средств: 1.поступления- график будет согласован с инвестором, в эависимости от выделенных средств на проект. 2.расходы- статьи расходов с необходимыми суммами известны. График расходов будет зависеть от графика поступлений.

Какой вклад вы вносите с вашей стороны в инвестиционный проект?


Вклад в решение проблем бизнеса?
Вклад в организационное развитие?

Создание компании, использование нашего Ноу-Хау в добыче морепродуктов. Сбор и анализ технической, комерческой, юридической информации, выбор типов судов, подготовка проформ договоров, с целью успешной реализации проекта. Подготовка кадров специалистов, комплектование судов рядовым и командным составом, научными работниками.

Существуют ли нематериальные активы по проекту?


Если да, то подробно опишите вид интеллектуальной собственности (патенты, лицензии …)

Наше Ноу-Жау.

Собранная информация представляет собой систематизированные промысловые карты с описанием ежесуточного хода промысла, гидрометеорологических и биологических факторов, гидрологии, рельеф дна за период с 1961 года по настоящее время. Данная информация актуальна и сейчас. Более чем актуальна.

Обработка статистических данных позволила найти алгоритм для эффективного промысла в океане. Этот алгоритм позволяет после прихода траулера на промысел достичь через 10-12 суток (с учетом освоения новой техники экипажами на промысле) максимальной добычи и сохранять максимальные уловы в течение дальнейших 170 суток (с учетом смены экипажей через 6 месяцев промысла).

Использование этого алгоритма на практике в период руководства Архангельской базой тралового флота с 1989 по 1994 годы позволило увеличить добычу в 2, 5 раза со 112 тыс. тонн до 278 тыс. тонн в год. Были приобретены новые траулеры и модернизированы 10 траулеров на верфи в ФРГ на общую сумму 218 млн. долларов США.

  1   2

Похожие:

Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconКто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconНазвание инвестиционного проекта, его суть и целесообразность реализации
Корпорации и других Участников проекта, подкреплённое результатами финансовых прогнозов, анализом потенциала рынка, прозрачностью...
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconКурсовая работа по теме : “Экономическая эффективность инвестиционного проекта”
На курсовую работу по дисциплине “Организация, планирование производства. Управление предприятием”
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconТеоретические основы процесса инвестирования на предприятии 5
Оценка эффективности инвестиционного проекта на примере зао «тпг полис хх1 век». 65
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconТеоретической части курсовой работы
По дисциплине «экономическая оценка инвестиций» на тему: «оценка эффективности инвестиционного проекта»
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconМетодические указания по выполнению курсовой работы пенза 2008
Отражены расчеты эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта и финансовые результаты его реализации
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconСтруктура бизнес-плана инвестиционного проекта
Резюме это самостоятельный рекламный документ, содержащий краткую информацию о всех разделах бизнес-плана
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconБриф на разработку презентации
Презентация предприятия/Презентация торговой марки/Презентация инвестиционного проекта/Электронная версия финансового отчета/Оформление...
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconЭкзаменационные билеты по обществознанию за курс основной школы. 9 класс
В россии в процессе перехода к рыночной экономике разрыв между теми, кто разбогател, и теми, кто обеднел, резко увеличился. В результате...
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconПрезентация системный бизнес
Добрый день, уважаемая аудитория! Добрый день партнеры, коллеги, единомышленники! Добрый день всем, кто уделил время презентации...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница