Оглавление оглавление 2 введение 3




НазваниеОглавление оглавление 2 введение 3
страница10/53
Дата22.10.2012
Размер5.39 Mb.
ТипАнализ
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   53
86

П5 =

i=\

где П5 - прибыль от улучшения рыночной конъюнктуры;

Рш1Яш1 — объем спроса по i-му изделию, вызванного воздействием рынка в

отчетном периоде;

о - общее количество выпускаемых организацией в отчетном периоде

изделий;

С л - затраты на изготовление и продажу одного изделия i в отчетном

периоде;

qiHi - количество изделий i, которые были проданы вследствие

объективного спроса со стороны рынка.

Данные о количестве выпускаемых организацией изделий (о) берутся из карточки подсчета. Данные Сц берутся из калькуляции затрат. Данные qiHi берутся из анализа кредита счета 90 субсчета 1 «Выручка» по субконто либо, если производится репрезентативная выборка, вычисляются по формуле

Яшх = 1ika>

где qi - количество проданного товара i в отчетном периоде.

Теперь необходимо определить величину «нормальной» прибыли в рассчитываемом периоде (Н-прибыли). Она вычисляется по формуле

Данная модель подсчета Н-прибыли не анализирует детально природу указанных выше факторов ее образования. Однако, вследствие более детального рассмотрения возможны случаи отнесения части указанной прибыли к И-прибыли. Так, например, уменьшение в цене сырья и материалов, относимое на Н-прибыль, на самом деле может быть следствием грамотного отношения персонала отдела закупок по отношению к поставщику, создающего для него максимально удобные

87

условия для работы и в результате получающего скидку за подобное удобство в работе (можно определить как И-прибыль).

Однако более глубокий подход очень сложен, поскольку необходимо анализировать каждую хозяйственную операцию и вникать в причины, в результате которых она возникла, что является слишком трудоемким.

Поэтому предлагается остановиться на данной модели без более детального подсчета, упомянув лишь о погрешности вычислений. Необходимо отметить, что величина ее может быть весьма и весьма большой, поскольку на нормальную прибыль может влиять огромное количество факторов как внутреннего характера, находящиеся под влиянием предприятия, так и внешнего, не зависящие от него.

Так в идеале в модель необходимо добавление еще некоторого количества факторов, после чего она примет вид

яя51д.+УА п„

где k-количество факторов, имеющих величину Пб - Пк, может значительно искажать результат Пн в сравнении с полученным в рассматриваемой в работе модели, а степень этого искажения сложно вычислить.

Таким образом, следует сделать заключение, что определение величины погрешности вычислений, вызванной влиянием факторов случайного характера, в представленной модели является очень сложным процессом, требуя отдельного исследования, и не рассматривается в рамках данной работы.

Таким образом, собрав все данные, мы определим величину «интеллектуальной» прибыли в рассчитываемом периоде (И-прибыли). Она вычисляется по формуле

пи=п-пн,

где Пи - величина изменения прибыли от интеллектуального капитала предприятия в отчетном периоде по отношению к предшествующему; П — величина прибыли от продаж за отчетный период.

88

Данные П определяются из кредитового оборота счета 90 субсчета 9 «Прибыль/убыток от продаж» в отчетном периоде.

Подсчет И-прибыли должен происходить ежемесячно, поквартально, раз в полгода, либо раз в год на основе бухгалтерской отчетности, составляемой для налоговой инспекции, а также на основе управленческой отчетности, составляемой для нужд управления организацией.

Таким образом, приведенная выше методика позволяет рассчитывать величину «интеллектуальной», т.е. полученной благодаря интеллектуальному капиталу прибыли в рассчитываемом периоде (И-прибыли). Этот показатель будет использован далее для целей описания методики осуществления управления интеллектуальным капиталом.

2.2 Методические подходы к определению состояния интеллектуального капитала промышленного предприятия

На сегодняшний день известно большое количество способов определения величины и состояния интеллектуального капитала организации (табл. 4). Практически каждая компания, занимающаяся этим вопросом в частном порядке, выдвигает свой способ или, по крайней мере, усовершенствует существующий.

По нашему мнению, наиболее эффективными в достижении этих целей являются две концепции — сбалансированная счетная карта (ССК) и монитор нематериальных активов (МНА) [115].

Это связано с тем, что упомянутые методики показывают более развернутую картину состояния интеллектуальных ресурсов организации, чем прочие, и что они могут быть легко применены на любом уровне организации. Кроме того, эти методики немонетарны, что также положительно влияет на результат, поскольку интеллектуальный капитал сам по себе немонетарен и его трудно оценить в денежном выражении, тогда как косвенные немонетарные метрики могут гораздо точнее показать

89

его состояние и величину (так зарплата персонала - монетарный показатель - не отражает реального вклада сотрудников в финансовый результат организации, здесь лучше использовать косвенные методы определения этого вклада, такие как индекс оценки специалистов).

История, связанная с открытием и последующей разработкой концепции ССК относится к 1990 году, когда Институт Норлана Нортона (Norlan Norton Institute) приступил к изучению вопроса эффективности управления, а также . поиску возможностей и инструментов, обеспечивающих ее повышение. Данное исследование - "Измерение эффективности организации будущего (Measuring Performance in the Organization of the Future)" [79] проходило в течение одного года и имело в качестве цели - поиск новых альтернативных методов измерения эффективности, базирующихся на нефинансовых показателях.

Исследование возглавлялось директором Института Норлана Нортона Дэвидом Нортоном и Робертом Каштаном - профессором Гарвардско й Бизнес-школы, привлеченным в качестве научного консультанта проекта.

В результате исследования родилась теория мониторинга динамики интеллектуального капитала организации, называемая «сбалансированная счетная карта».

ССК переводит миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей определяющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных проекций: финансов, маркетинга, внутренних бизнес - процессов, обучения и роста. С помощью данных проекций менеджеры могут ответить на следующие основные вопросы:

1) Какой компания представляется своим акционерам и
потенциальным инвесторам? (проекция финансов).

2) Какой компания представляется своим покупателям? (проекция
маркетинга).

90

3) Какие бизнес - процессы компания должна улучшить, от каких
отказаться, на каких сосредоточиться? (проекция внутренних бизнес -
процессов).

4) Может ли компания продолжать свое развитие, повышать
эффективность и увеличивать свою стоимость? (проекция обучения и
роста).

На основе индивидуально разработанных показателей эффективности последующего сопоставления плановых и фактических данных руководители получают информацию, позволяющую им сделать оценку эффективности реализации стратегий в четырех основных областях, рассматриваемых ССК [79]: потребительская проекция, проекция внутренних процессов, проекция роста и обучения, финансовая проекция. Таким образом, сбалансированная система показателей эффективности является своеобразным средством мониторинга и эффективным инструментом как текущего, так и долгосрочного управления интеллектуальным капиталом предприятия.

Для расчета показателей согласно данной теоретической концепции авторы использовали следующую структуру (рис. 6).

Вторая теоретическая концепция мониторинга динамики интеллектуального капитала была разработана шведским ученым Карлом Эриком Свейби в 1987-1988 г.г. Он предложил использовать немонетарную оценку интеллектуального капитала организации, считая, что раз нельзя измерить знания и компетентность работников в денежном выражении, следует избрать другую измерительную систему. Он создал систему оценки, названную «Монитором нематериальных активов». Структура МНА представлена в таблице 8 [116].

Для МНА важны не конкретные цифры, а сравнение показателей с аналогичными за предыдущий период. Для менеджеров, по мнению Свейби, важнее знать не то, какова величина интеллектуального капитала организации, а как он изменяется во времени, насколько он стабилен и как эффективно используется.

91

Потребительская проекция

Финансовая проекция


Показатель

Измерение

Лояльность потребителей

Коэффициент удержания потребителей

Значимость торговой марки

Доля рынка

Конкурентная цена

Доля рынка

Проекция роста и обучения


Показатель

Измерение

Прибыльность

Операционные доходы

Эффективность

Рентабельность СК Рентабельность затрат

Добавочная стоимость

Экономическая добавочная стоимость (EVA)




Показатель

Измерение

Развитие знаний

Опросы

Эффективность обучения

Динамика производительн ости

Использование технологий

Количество инвестиций на проект

Проекция внутренних процессов



Показатель

Измерение

Качество

Процент брака, возвраты, ...

Величина цикла

Время кругооборота

Себестоимость

Оценка себестоимости

Рис. 6. Расчет показателей сбалансированной счетной карты [79]

Анализируя данные подходы к оценке динамики состояния интеллектуального капитала организации, можно сказать, что они отражают необходимую информацию о динамике интеллектуального капитала согласно взглядам их разработчиков. Обе модели во многом похожи, авторы обеих согласны, что нефинансовые индикаторы должны дополнять финансовые, обе разделяют неосязаемые ценности компании на составляющие.

Однако МНА базируется на утверждении, что единственным фактором «производящим» доход организации является ее персонал. Для ССК же не важно, кто производит доход в организации. В то время как МНА базируется на «проекции знаний» фирмы, потенциале, который дают фирме знания ее работников, Нортон и Кэплэн рассматривают проекцию как константу. Они только побуждают менеджеров использовать более

92

«сбалансированный взгляд», поскольку интеллектуальный капитал представляет будущие доходы. В ССК компетенция и знания персонала не рассматриваются как создатели дохода. Такая позиция является недостатком этого метода.

Таблица 8 Монитор нематериальных активов



Индикаторы внешней структуры

Индикаторы внутренней структуры

Индикаторы компетентности

Индикаторы роста/возобновления

Доходность на одного потребителя; Органический рост; Потребители, улучшающие имидж.

Индикаторы роста/возобновления

Инвестиции в Информационные Технологии; Потребители, улучшающие внутреннюю структуру.

Индикаторы роста/возобновления

Стаж в профессии; Уровень образования; Стоимость обучения и тренинга; Оценка специалиста; Оборачиваемость компетенции; Потребители, улучшающие компетентность.

Индикаторы эффективности

Индекс удовлетворенности потребителей; Уровень продаж на одного потребителя.

Индикаторы эффективности

Доля обслуживающего персонала; Статус ценностей/отношений.

Индикаторы эффективности

Доля профессионалов; Добавочная стоимость на одного работника; Добавочная стоимость на одного профессионала; Доход на одного работника; Доход на одного профессионала.

Индикаторы стабильности

Доля крупных потребителей; Индекс приверженных марке потребителей; Частота повторных заказов.

Индикаторы стабильности

Срок существования организации; Текучесть обслуживающего персонала; Индекс новичков; Индекс старшинства.

Индикаторы стабильности

Средний возраст работников; Текучесть профессионалов; Сравнительный уровень оплаты; Индекс старшинства.
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   53

Похожие:

Оглавление оглавление 2 введение 3 iconОглавление оглавление 1 введение 2 постановка задачи 3 анализ методов решения задачи 3
Всемирная тенденция к объединению компьютеров в сети обусловлена рядом важных причин, таких
Оглавление оглавление 2 введение 3 iconЮжно-Уральский государственный университет
После того, как документ готов, здесь следует вставить оглавление (меню "Вставка", команда "Оглавление и указатели…").]
Оглавление оглавление 2 введение 3 iconВведение в психолингвистику оглавление
Заключение
Оглавление оглавление 2 введение 3 iconПрограмма начального общего образования сош с. Перекопное 2011 г. Оглавление. Муниципальное общеобразовательное учреждение 1 Оглавление. 2 Раздел 1 Пояснительная записка. 6 Закон РФ «Об Образовании»
«средняя общеобразовательная школа с. Перекопное ершовского района саратовской области»
Оглавление оглавление 2 введение 3 iconСоциология учебное пособие новосибирск 2006 оглавление
Введение. Учебные цели
Оглавление оглавление 2 введение 3 iconОглавление 2 введение 3
Система мер по совершенствованию мотивации персонала организации на примере «…» 7
Оглавление оглавление 2 введение 3 iconОглавление введение 5
Правильная методика лечебного голодания различной длительности 133
Оглавление оглавление 2 введение 3 iconОглавление Введение
Частотный критерий слабой экспоненциальной неустойчивости на аттракторах дискретных систем
Оглавление оглавление 2 введение 3 iconОглавление 2 введение 3
Пути, формы и методы активизации познавательной деятельности младших школьников 16
Оглавление оглавление 2 введение 3 iconОглавление предисловие введение
Кто может заниматься биолокационной диагностикой и лечением биологической энергией
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница