Программа дисциплины Стратегический менеджмент для направления 080100. 68 «Экономика»

1. 
   Обязательный минимум содержания дисциплины по ГОСТ
   

2. 
   Пояснительная записка
   

1. 
   Автор программы: к.э.н., доцент кафедры стратегического менеджмента Гергерт Д.В.
   
2. 
   Требования к студентам:
   

3. 
   Аннотация:
   

4. 
   Учебная задача курса:
   

• 
  Знать стратегические подходы в управлении компанией и развитии ее конкурентоспособной позиции;
  
• 
  Уметь пользоваться методикой управленческого стратегического анализа различных отраслей и условий конкуренции;
  
• 
  Иметь представление о способах разработки стратегических альтернатив и принципов их оценки;
  
• 
  Обладать навыками стратегического анализа текущего состояния предприятия
  

5. 
   Формы контроля:
   

• 
  Текущий контроль – одна контрольная работа и одно домашнее задание
  
• 
  Итоговый контроль – письменный зачет.
  
• 
  Итоговая оценка формируется в соответствии с Положением «О рейтинге» ПФ ГУ – ВШЭ.
  

3. 
   Содержание программы
   

1. 
   Школа дизайна: формирование стратегии как процесс осмысления
   
2. 
   Школа планирования: формирование стратегии как формальный процесс
   
3. 
   Школа позиционирования: формирование стратегии как аналитический процесс
   
4. 
   Школа предпринимательства: формирование стратегии как процесс предвидения
   
5. 
   Когнитивная школа: формирование стратегии как ментальный процесс
   
6. 
   Школа обучения: формирование стратегии как развивающийся процесс
   
7. 
   Школа власти: формирование стратегии как процесс ведения переговоров
   
8. 
   Школа культуры: формирование стратегии как коллективный процесс
   
9. 
   Школа внешней среды: формирование стратегии как реактивный процесс
   
10. 
    Школа конфигурации: формирование стратегии как процесс трансформации
    

6. 
   Стратегия и техническая политика предприятия. Стратегия и организационная структура.
   
7. 
   Стратегия внешнеэкономической деятельности.
   

1. 
   Общая схема процесса осуществления стратегии. Привязка бюджетов к стратегии.
   
2. 
   Разработка политики и процедур поддержания стратегии. Системы поддержки процесса осуществления стратегии. Проектирование систем управления.
   
3. 
   Инструменты реализации стратегии. Модель PAS. Модель BSC.
   

4. 
   Учебно-методическое обеспечение дисциплины:
   

1. 
   Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Изд-во «Питер», 1999.
   
2. 
   Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.
   

1. 
   Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. – М.: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 1997.
   
2. 
   Браун М. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / М. Браун / Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.
   
3. 
   Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Гардарика», 1998.
   
4. 
   Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Издательство «Финпресс», 2001.
   
5. 
   Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования: Учеб. пособие. – М.: «Финпресс», 1998.
   
6. 
   Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебн. пособие для вузов. – М.: «Аспект Пресс», 2002.
   
7. 
   Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2-е изд. – М.: «Филинъ», 1996.
   
8. 
   Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм. – 2-е изд. – СПб.: «Питер», 2004.
   
9. 
   Кокинз Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / Г. Кокинз / Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2007.
   
10. 
    Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: «Русская деловая литература», 1998.
    
11. 
    Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. – СПб.: «Наука», 1996.
    
12. 
    Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. – М.: «ПРИОР», 2001.
    
13. 
    Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: «ИНФРА-М», Новосибирск: «Сибирское соглашение», 1999.
    
14. 
    Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуневского. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000.
    
15. 
    Мур Д. Стратегия сильной руки // Harvard Business Review. №5 2006. – С. 46–56.
    
16. 
    Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: «ИНФРА-М», 1999.
    
17. 
    Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер / Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.
    
18. 
    Портер М. Конкуренция / Пер. с англ.: Учеб. Пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.
    
19. 
    Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. – М.: «Аудит», «ЮНИТИ», 1998.
    
20. 
    Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Изд-во «ЭКМОС», 1998.
    
21. 
    Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. – М.: «Альпина Паблишер», 2002.
    
22. 
    Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан – М.: «БИНОМ. Лаборатория знаний», 2005.
    
23. 
    Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. – СПб.: «Питер», 2005.
    
24. 
    Amram, M. & N. Kulatilaka (1999c): «Uncertainty: The New Rules for Strategy», Journal of Business Strategy, May/June 1999, Vol. 20, № 3, pp. 25-34.
    
25. 
    Barney J.B. Gaining and Sustaining Competitive Advantage. – Addison-Wesley Publishing Company, New York, 1996
    
26. 
    Gluck Frederick W., Kaufman Stephen P., Walleck A.Stephen. Thinking strategically. – The McKinsey Quarterly, 2000, № 3 Strategy.
    
27. 
    Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management.- New York, McGraw-Hill, 1980
    
28. 
    Hans ten Dam and Cartes Siffert. Developing Strategic Management in a Diversified Firm // в Н. Igor Ansoff, Art Bosnian, and Peter M. Storm, (eds.). Understanding and Managing Strategic Change. North-Holland Publishing Company, New York, 1982.
    
29. 
    Hatten K.J., Hatten M.L. Effective Strategic Management, Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall, 1988.
    
30. 
    Mintzberg H., McHugh A. Strategy formulation in adhocracy .- Administrative Science Quarterly, 30, 1985
    
31. 
    Porter M. Competitive Strategy, New-York, Free Press, 1980
    
32. 
    Rumelt R.P. Strategy, Structure, and Economic Performance, Cambridge, MA: Harvard University, 1974.
    
33. 
    Schendel D.E., Hatten K.J. «Business Policy or Strategic Management: a view for emerging discipline». In Academy of Management Proceedings, 1972.
    
34. 
    Steiner G.A., Miner J.B. Management Policy and Strategy: Text, Readings and Cases. – New York, McMillan, 1977
    
35. 
    Thompson T.J., Stricland A.J. Strategic Management: Concept and Cases, 4th ed., Plano, Business Publication, 1987.
    

5. 
   Тематический расчет часов по дисциплине «Стратегический менеджмент» на 2010/2011 учебный год
   

Семинар 1. Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней

1. 
   Концепция движущих сил. Техника исследования среды.
   
2. 
   Исследование карты стратегических групп для оценки конкурентной позиции соперничающих фирм.
   

1. 
   Определение стратегии конкурентов.
   
2. 
   Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Анализ привлекательности отрасли.
   

Семинар 2. Тема "Анализ состояния компании"

1. 
   Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.
   
2. 
   Выбор стратегии для достижения конкурентоспособности компании по издержкам.
   

1. 
   Анализ цепочки ценностей, главные достоинства и конкурентное преимущество.
   
2. 
   Оценка конкурентной позиции компании.
   

Семинар 3. Приведение маркетинговой стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией

1. 
   Стратегии для конкуренции в новых отраслях.
   
2. 
   Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.
   

3. 
   Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии спада.
   
4. 
   Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях.
   

3. 
   Стратегии для конкуренции на международных рынках.
   
4. 
   Сравнение многонациональной и глобальной конкуренции.
   

1. 
   Виды международных стратегий.
   
2. 
   Глобальная стратегия и конкурентное преимущество.
   

1. 
   Стратегические альянсы.
   
2. 
   Стратегические намерения, "сокровищницы" и перекрестное финансирование.
   

1. 
   Стратегии лидеров отрасли.
   
2. 
   Стратегии фирм, находящихся на вторых ролях.
   
3. 
   Стратегии для слабого бизнеса.
   

Семинар 4. Определение новой стратегии развития.

1. 
   Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.учебник - М.: "Фирма Гардарика", 1996
   
2. 
   Кинг У., Кипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М., 1982.
   
3. 
   Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006
   

1. 
   Установка долгосрочных и краткосрочных целей.
   
2. 
   Значение целевых установок для деятельности организации, напряженные, но достижимые показатели.
   
3. 
   Установка целей по всем уровням организационной иерархии.
   
4. 
   Анализ величины сил конкуренции.
   
5. 
   Факторы, определяющие стратегию.
   
6. 
   Подходы к разработке стратегии.
   
7. 
   Оценка позиции компании по уровню издержек производства относительно конкурентов.
   
8. 
   Стратегии вертикальной интеграции.
   
9. 
   Оценка конкурентного статуса компании и ее конкурентоспособности.
   
10. 
    Использование наступательных стратегий для закрепления конкурентного преимущества.
    

1. 
   Стратегическое управление – это:
   

2. 
   Какие этапы выделяют в развитии методологии стратегического управления (перечислите):
   

3. 
   Из каких областей состоит матрица GE/McKinsey (впишите):
   

4. 
   Что такое "функциональная зона хозяйствования":
   

5. 
   Что такое "цель":
   

6. 
   Область "Звезд" на матрице БКГ характеризуется:
   

7. 
   Как характеризуется позиция "Проигравший 1" на матрице МакКинзи и в чем стратегическая задача организации, находящейся в данной позиции:
   

8. 
   Чем характеризуется сильная конкурентная позиция на матрице ADL:
   

9. 
   Перечислите основные ключевые факторы успеха, связанные с технологией:
   

10. 
    Назовите сильные и слабые стороны модели МакКинзи:
    

11. 
    Исходя из определения понятия "стратегия организации", стратегическое управление – это:
    

12. 
    Какие виды стратегии различаются в зависимости от объекта управления?
    

13. 
    Матрица Бостонской консалтинговой группы основана на анализе характеристик (выберите две из пяти):
    

14. 
    Что из ниже перечисленного не является ключевым фактором успеха, связанным с технологией:
    

15. 
    Что из ниже перечисленного не является способом проведения наступательной стратегии:
    

16. 
    Какие этапы выделяют в развитии методологии стратегического управления (перечислите):
    
17. 
    Понятие и основные характеристики цели:
    
18. 
    Назовите сильные и слабые стороны модели BCG:
    
19. 
    Перечислите набор факторов, характеризующих главные экономические характеристики (особенности) отрасли (промышленного развития):
    
20. 
    Дайте характеристику ведущей конкурентной позиции на модели ADL/LC:
    

1. 
   Стратегия это:
   

2. 
   Что выступает в качестве основного барьера входа на рынок новых предприятий:
   

3. 
   Основой конкурентного преимущества стратегии ниши (фокусирования) является:
   

4. 
   Какие должностные позиции могут занимать стратеги в организации?
   

5. 
   Общая схема принятия стратегических решений в компании включает ряд этапов. Выберите из приведенных вариантов последовательности этих этапов, правильный.
   

6. 
   Что такое "миссия":
   
7. 
   Как характеризуется позиция "Победитель 3" на матрице МакКинзи и в чем стратегическая задача организации, находящейся в данной позиции:
   
8. 
   Перечислите основные ключевые факторы успеха, связанные с производством:
   
9. 
   Перечислите варианты применения оборонительной стратегии, связанной с устранением любых возможностей, которыми могут воспользоваться конкуренты для наступления.
   
10. 
    Назовите сильные и слабые стороны модели GE/McKinsey: