Разработка антикризисной программы для предприятия ООО «нпп теплохим» Содержание




НазваниеРазработка антикризисной программы для предприятия ООО «нпп теплохим» Содержание
страница3/17
Дата21.10.2012
Размер1.22 Mb.
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

2. Стратегии выхода предприятий из кризиса




Определим основные внешние факторы, воздействующие на предприятия реального сектора экономики в период финансово-экономического кризиса, а также наиболее критичные последствия от воздействия этих факторов (рис. 2.1).



Рис. 2.1. Влияние основных кризисных факторов на деятельность предприятия1


Многие предприятия, подвергшиеся шоковому воздействию кризисных факторов, остро нуждаются в срочных мерах по выходу из сложившейся ситуации с минимальными потерями. Другие предприятия, в меньшей степени, чем конкуренты, испытавшие на себе влияния кризиса, стремятся принять срочные меры для получения конкурентных преимуществ и увеличения рыночной доли. Пересматриваются стратегии, тактики и задачи, возлагаемые на службы организации, в том числе на информационное обеспечение решаемых задач.

Нестабильность финансовой системы, обострение социальных проблем и замедление экономического роста вынуждают правительство принимать различные меры по стабилизации ситуации и стимулированию экономики. В настоящее время набор мероприятий налогово-бюджетной политики, направленных на преодоление последствий финансового кризиса в нашей стране. Общая стоимость мер налоговой политики оценивается на уровне 900—1000 млрд. руб. (2,3—2,5 % ВВП), мер бюджетной политики (без размещения средств суверенных фондов) — в 1145 млрд. руб. (2,9 % ВВП). Таким образом, суммарный объем антикризисных мер составляет 2045 -2145 млрд. руб. (5,2—5,4 % ВВП).2

С целью поддержки отечественных организаций было принято решение о предоставлении в 2009 г. государственных гарантий предприятиям реального сектора экономики в размере 300 млрд. руб. Однако помощь будет предоставляться лишь тем компаниям, которые испытывают временные трудности, но сохраняют платежеспособность. Практика доказывает, что неизбирательное предоставление государственной поддержки организациям безотносительно к состоянию их балансов не ускоряет выход из кризиса и не смягчает его последствия. Напротив, такая политика увеличивает потери от текущего кризиса и повышает вероятность возникновения нового кризиса в будущем, поскольку подрывает стимулы экономических агентов к проведению ответственной политики при реальной оценке всех рисков. Кроме того, стоимость предоставляемой поддержки должна распределяться между государством и владельцами спасаемых компаний. В случае если государство полностью берет всю поддержку на себя, оно фактически неоправданно передает средства налогоплательщиков владельцам компаний.

Руководству требуется регулярно осуществлять ряд антикризисных управленческих воздействий на бизнес-процессы и ресурсы организации. Сохранив отношения с покупателями и обеспечив стабильность поставок, обеспечив устойчивые показатели производства и продаж, оптимизировав структуру затрат и управление, наращивая долю рынка за счет успешной конкуренции, увеличив ликвидность и снизив зависимость от кредиторов, предприятие может использовать кризис как точку роста для реализации новых возможностей (рис. 2.2).




Рис. 2.2. Регулярные меры для решения порожденных кризисом проблем и повышения конкурентоспособности предприятия3


На схеме приведены задачи, в различной степени влияющие на эффективность бизнеса, имеющие различные оценки рисков их решения, осуществляющиеся на различных этапах борьбы с влиянием кризисных факторов.


3. Разработка антикризисной программы для ООО «НПП ТЕПЛОХИМ»

3.1. Оптимизация оборотных активов и сокращение себестоимости продукции



Анализируемое в работе предприятие ООО «НПП ТЕПЛОХИМ» в настоящее время не подпадает под условия Программы государственной поддержки. Поэтому данное предприятие должно самостоятельно предпринимать антикризисные меры с целью укрепления финансового состояния. Кроме того, рассчитывать на государственную поддержку ООО «НПП ТЕПЛОХИМ» может только при условии сохранения платежеспособности. Поэтому ООО «НПП ТЕПЛОХИМ» необходимо разработать антикризисные меры.

Одной из важных проблем ООО «НПП ТЕПЛОХИМ» является замедление оборачиваемости оборотных активов. Это связано с задержкой расчетов покупателей за отгруженную продукцию. Поэтому предприятию необходимо сокращать период нахождения средств в дебиторской задолженности с целью ускорения расчетов с покупателями и своевременного получения доходов.

В первую очередь необходимо исключение из числа партнеров дебиторов с высоким уровнем риска. Для этого необходимо собрать информацию о покупателях тщательно проанализировать ее, а затем принять решение о предоставлении или отказе в товарном кредите. Необходимо также формирование условий обеспечения взыскания дебиторской задолженности и использование судебных процедур для ее взыскания. В случае невозможности взыскать задолженность даже на основании судебного решения предприятие получает возможность отнести сумму непогашенной задолженности на уменьшение налогооблагаемой прибыли, что позволит уменьшить платежи в бюджет.

После реализации всех предложенных мероприятий продолжительность оборота дебиторской задолженности ООО «НПП ТЕПЛОХИМ» предположительно сократится до 14 дней (на 56.6 дней). Экономический эффект в результате ускорения оборачиваемости капитала определяется по формуле:

±Э = (Обф : Д) х ΔПоб (3.1)

где Обф – выручка от реализации (фактический оборот за год);

Поб – период оборачиваемости;

Д – дни периода.

Проведем расчет экономического эффекта в результате ускорения расчетов ООО «НПП ТЕПЛОХИМ» с покупателями:

Э = (101498 : 365) х (-56.6) = - 15739 тыс.руб.

В связи с ускорением оборачиваемости дебиторской задолженности ООО «НПП ТЕПЛОХИМ» на 14 дней произойдет относительное высвобождение средств из оборота предприятия на сумму 15739 тыс.руб.

Стоимость материальных запасов составляет значительную часть оборотных средств ООО «НПП ТЕПЛОХИМ. Уменьшение денежных затрат на их образование ведет к высвобождению оборотных средств. Высвободившиеся оборотные средства предприятие может использовать на погашение кредиторской задолженности или расширение производства. Таким образом, ООО «НПП ТЕПЛОХИМ» должно снизить материальные запасы на складах до норматива.

Рассчитаем сумму, которую ООО «НПП ТЕПЛОХИМ» сможет высвободить из оборота, если будет соблюдать норму материальных запасов (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Расчет высвобождения средств из оборота при соблюдении ООО «НПП ТЕПЛОХИМ» норматива материальных запасов

тыс. руб.

Группы товаров

Фактические остатки на конец 2008 г.

Норматив материальных запасов

Излишний размер запасов, тыс. руб.

Фактический расход за 2008 г.

Однодневный оборот за 2008 г. (265 рабочих дней)

Норматив запасов в днях

Норматив запасов, тыс.руб.

Сырье и материалы
















21490

Готовая продукция
















1746

Итого
















23236


Как видно из табл. 3.1, по причине образования излишних материальных запасов из оборота отвлечена значительная сумма денежных средств. В случае снижения нормы запасов до оптимального уровня ООО «НПП ТЕПЛОХИМ» высвободит из оборота денежные средства в сумме 23236 тыс. руб.

Рассчитаем экономию за счет сокращения транспортно-заготовительных расходов. В 2008 г. на производство продукции были израсходованы сырье и материалы на сумму 66338 тыс. руб. Транспортно-заготовительные расходы составляют 5 % их стоимости. Рассчитаем их размер:

66338 тыс. руб. : 105 % х 5 % = 3159 тыс. руб.

Таким образом, за счет сокращения транспортно-заготовительных расходов себестоимость продукции ООО «НПП ТЕПЛОХИМ» при сохранении объемов ее производства на уровне 2008 г. снизится на 3159 тыс.руб.

Как уже отмечалось, в 2008 г. в ООО «НПП ТЕПЛОХИМ» значительно увеличились управленческие расходы. Поскольку финансовое состояние данного предприятия было охарактеризовано как неустойчивое, уровень управленческих расходов целесообразно сократить до значения прошлого года (до 5.7 %).

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

Похожие:

Разработка антикризисной программы для предприятия ООО «нпп теплохим» Содержание iconНекоммерческое партнерство "Гильдия экологов" протокол общего собрания №1
Технологии», зао «пирс», зао «пурсей корп.», зао «О плюс к центр Практической Геоэкологии», гуп «Государственный природоохранный...
Разработка антикризисной программы для предприятия ООО «нпп теплохим» Содержание iconКонтрольные вопросы 4 Моделирование бизнес-процессов в цикле bpi 5 Содержание модели “Как надо” Контрольные вопросы 6 Разработка целевой системы бизнес-процессов для предприятия модель «Как на- до»
Разработка систем сбалансированных показателей деятель-ности предприятия в основ
Разработка антикризисной программы для предприятия ООО «нпп теплохим» Содержание iconДипломник: Сазыкин Е. С. Факультет ивт
Тема проекта: Разработка сайта для предприятия ООО «Лео» утверждена приказом по университету от
Разработка антикризисной программы для предприятия ООО «нпп теплохим» Содержание iconКрасных В. И. Словарь сочетаемости. Глаголы, предикативы и прилогательные в русском языке
М.: ООО «Издательство Астрель»: ООО «Издательство аст»: зао нпп «Ермак», 2004 г
Разработка антикризисной программы для предприятия ООО «нпп теплохим» Содержание iconРазработка стратегической программы развития предприятия
Миссия, стратегические цели развития и целевое позиционирование предприятия 5
Разработка антикризисной программы для предприятия ООО «нпп теплохим» Содержание iconОдобрен Письмом Госстроя РФ от 17 февраля 2004 г. N 9-20/112 система нормативных документов в строительстве
Л. И. Барышников), ОАО "Гипроречтранс" (инж. В. В. Рудометкин, инж. М. И. Серебряков), Проблемная лаборатория эрозии почв и русловых...
Разработка антикризисной программы для предприятия ООО «нпп теплохим» Содержание iconОдобрен Письмом Госстроя РФ от 17 февраля 2004 г. N 9-20/112 система нормативных документов в строительстве
Л. И. Барышников), ОАО "Гипроречтранс" (инж. В. В. Рудометкин, инж. М. И. Серебряков), Проблемная лаборатория эрозии почв и русловых...
Разработка антикризисной программы для предприятия ООО «нпп теплохим» Содержание iconИсследовательская работа на тему: «Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО «Профи-Строй»
Государственное автономное образовательное учреждение среднего профессионального образования
Разработка антикризисной программы для предприятия ООО «нпп теплохим» Содержание icon«Развитие предприятия для производства наукоемкого биотехнологического оборудования» ООО фирма «Проинтех»
Ооо – фирма «Проинтех» г. Пущино предлагает проект «Развитие предприятия для производства наукоемкого биотехнологического оборудования...
Разработка антикризисной программы для предприятия ООО «нпп теплохим» Содержание iconАнализ и диагностика финансового потенциала предприятия
Разработка мероприятий, направленных на рост финансового потенциала ООО «Мегамехстрой» 45
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница