Оперативного управления предприятием




Скачать 331.63 Kb.
НазваниеОперативного управления предприятием
страница6/7
Дата08.10.2012
Размер331.63 Kb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7

Оптимизационное моделирование



Гибкое бюджетирование позволяет моделировать не только конечный результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и оценивать финансовое положение экономического субъекта при изменении отдельных затрат в зависимости от различных внешних и внутренних факторов. Использование предложенной в работе структурной модели затрат для экономического субъекта (2), позволяет в целях оперативного моделирования пренебречь незначительными по сумме затратами для анализа и оценки перспектив хозяйствования. При этом, в зависимости от целей анализа, ряд параметров могут приниматься неизменными.

Оценка различных вариантов развития событий требует перебора всех возможных изменений статей затрат в разных сочетаниях друг с другом. При незначительной доле денежных выплат и начисленных налогов (без налога на добавленную стоимость) можно ограничиться рассмотрением различных комбинаций изменения расходов на материалы, начисления заработной платы с единым социальным налогом, а также величины услуг сторонних организаций.

В общем виде модель изменения расходов предприятия, предлагаемая для оптимизационного моделирования, выглядит следующим образом (5):



где k1 k2 k3 – коэффициент, отражающий изменение соответственно материальных затрат, начисления заработной платы или величины услуг сторонних организаций.

Многовариантный расчет при различных уровнях рентабельности продаж позволяет предусмотреть в модели влияние изменения выручки, а, следовательно, и прибыли отчетного года на общее финансовое положение предприятия. При этом необходимо учитывать выявленные пропорции между статьями бухгалтерского баланса и

параметрами исследуемой модели.

По каждому варианту изменения затрат предприятия при различных уровнях рентабельности продаж рассчитывается новый бюджет хозяйствующего субъекта и формируется прогнозный бухгалтерский баланс.

В целом, предложенная финансовая модель экономического развития предприятия характеризуется следующими возможностями:

• позволяет рассчитывать несколько финансовых переменных: расходы и доходы предприятия, налоги, прибыли, займы и кредиты, запасы оборотных средств, кредиторскую задолженность перед поставщиками и персоналом;

• обеспечивает пользователю выбор варианта изменения затрат по определенной схеме, что позволяет принять управленческое решение в зависимости от запланированной финансовой устойчивости предприятия.

Оценка эффективности внедрения системы бюджетирования.



Экономическая эффективность внедрения системы бюджетирования проявляется в выборе оптимальной финансовой стратегии предприятия при наиболее эффективном использовании ограниченных ресурсов, снижении предпринимательского риска вследствие синхронизации доходов и расходов предприятия, а также улучшении многих показателей, характеризующих финансовое состояние экономического субъекта.

Реальный эффект применения предложенной системы бюджетирования в условиях ОАО «Магнитогорский метизно-металлургический завод» за 2001 год проявился в сокращении более, чем в два раза дефицита собственных оборотных средств.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ



На основании проведенного в диссертационной работе исследования были сформулированы следующие выводы.

В целях повышения эффективности хозяйствования предприятия возможно использование одного из эффективных инструментов финансового менеджмента – бюджетного планирования, которое в проведенном исследовании было приближено к принципам и методам ведения бухгалтерского учета в целях формирования прогнозной бухгалтерской отчетности экономического субъекта.

Для эффективного управления предприятием и его структурными подразделениями целесообразна одновременная группировка затрат по двум направлениям: по видам деятельности и по ресурсному принципу, а также формирование системы бюджетов на основе бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках, что обеспечивает гармонизацию процессов планирования, учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта.

Действенность системы бюджетирования повышается благодаря применению методов математического моделирования хозяйственных ситуаций (на основе предложенной в работе классификации затрат), позволяющих вырабатывать экономически эффективные стратегии и принимать тактически верные управленческие решения.

Критерием эффективности функционирующей системы бюджетирования должно являться устойчивое финансовое положение экономического субъекта, которое оценивается не отдельными показателями, а комплексно.

Наиболее удобным, с точки зрения практического применения, является предложенный в диссертационной работе графический метод комплексной оценки финансового состояния предприятия, позволяющий оперативно и наглядно оценивать интенсивность изменения отдельных исследуемых показателей.

Используя в качестве целевой функции управления выбранный для предприятия уровень финансового состояния, на основе модели бюджета можно устанавливать граничные значения важнейших статей прогнозного бухгалтерского баланса, определяя тем самым направления развития хозяйствующего субъекта. При этом, благодаря системе бюджетирования, возможно оперативное моделирование прогнозного финансового состояния хозяйствующего субъекта как при различных уровнях деловой активности, так и при разнообразных изменениях внешних и внутренних факторов (например, рост или снижение отдельных затрат предприятия).

Экономическая эффективность внедрения системы бюджетирования проявляется в выборе оптимальной финансовой стратегии предприятия при наиболее эффективном использовании ограниченных ресурсов, снижении предпринимательского риска вследствие синхронизации доходов и расходов предприятия, а также улучшении ряда критериев, характеризующих финансовое состояние экономического субъекта, и, прежде всего, показателя обеспеченности собственными оборотными средствами предприятия.

1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Оперативного управления предприятием iconВинокуров Г. З. Автоматизированная система управления предприятием «Лидер»
Ситников С. Г. Модельное обеспечение систем оперативного менеджмента: модель оперативного менеджмента производства и качества выпускаемой...
Оперативного управления предприятием iconСовременные системы управления предприятием и предложения по совершенствованию применяемых инструментов и методов управления
Оектов, коммерческих и государственных заказов; особенности управления предприятием при ведении проектов; проблемы при работах по...
Оперативного управления предприятием iconМаркетинг – теория и практика управления предприятием, в рамках которой управленческие решения принимаются на основе анализа факторов рыночной среды
Концепции управления предприятием. Возникновение маркетинга в процессе развития рыночных отношений
Оперативного управления предприятием iconАвтоматизированная система управления предприятием создание системы
Настоящий стандарт устанавливает нормативы трудоёмкости на работы по созданию и дальнейшему развитию автоматизированной системы управления...
Оперативного управления предприятием iconПовышение эффективности управления предприятием (на примере гостиницы)
Это объясняет актуальность вопросов повышения эффективности организационно-экономических и управленческих отношений, имеющих место...
Оперативного управления предприятием iconДипломная работа на тему: «Информационное обеспечение управления предприятием»
Тема проекта: «Информационное обеспечение управления предприятием» (по материалам ОАО «Технический университет Кубгту»)
Оперативного управления предприятием icon2. Антикризисное государственное регулирование предприятием
...
Оперативного управления предприятием iconПрактический инструментарий организации управления промышленным предприятием
Ументооборота на предприятии, методику эффективного внедрения системы качества, анализ конкурентоспособности организации, оценку...
Оперативного управления предприятием iconКурсовая работа по дисциплине «Менеджмент туризма» на тему: «Особенности управления гостиничным предприятием»
Для написания курсовой работы по менеджменту туризма нами выбрана тема «Особенности управления гостиничным предприятием». Выбор темы...
Оперативного управления предприятием iconБизнес-моделирование и системы управления предприятием
«бизнес-моделирование и системы управления предприятием», которая состоится в Лондоне c 20-го по 26-е марта 2011 года. Главным организатором...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница