Оперативного управления предприятием




Скачать 331.63 Kb.
НазваниеОперативного управления предприятием
страница3/7
Дата08.10.2012
Размер331.63 Kb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7

Практическая значимость работы



Практическая значимость работы заключается в том, что разработана методика бюджетирования, позволяющая обеспечить в среде контроллинга предприятия единство оперативного планирования и бухгалтерского учета.

Апробация полученных в ходе диссертационного исследования результатов проводилась в условиях крупнейшего предприятия Южного Урала по производству металлоизделий – ОАО «Магнитогорский метизно- металлургический завод».

Основные положения работы докладывались и обсуждались на 60-й научно-технической конференции МГТУ

– ОАО «ММК» по итогам научно-исследовательских работ 2000-2001 гг. (г. Магнитогорск, 2001 год), на 1-й научно-технической конференции ОАО «МММЗ» по итогам научно-исследовательских работ 2000-2001 гг. (г. Магнитогорск,

2001 год), на научно-технических семинарах факультета «Экономики и права» и кафедры «Экономики и финансов предприятий» Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова (2001 – 2002 годы), а также на научно-техническом семинаре кафедры «Экономики и менеджмента» Московского государственного института стали и сплавов (Технологического университета) (2002 год).

Публикации. По результатам исследований опубликовано 20 статей.

Структура и объем исследования. Цели, задачи и логика исследования определила следующую последовательность изложения материала: введение, глава I «Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и управления предприятием», глава II «Методические особенности разработки бюджета промышленного предприятия», глава III «Экономическая эффективность комплексной системы бюджетирования», заключение и приложения. Диссертация содержит 128 страниц машинописного текста, в том числе 10 таблиц, 13 рисунков, 7 приложений, список использованной литературы, насчитывающий 146 наименований.


Основы концепции разработки бюджета предприятия.



Одной из главных функций управления промышленным предприятием является планирование его деятельности с последующим контролем за реализацией принятых планов. В условиях рыночных отношений основным требованием эффективного управления является планирование согласованной работы всех подразделений предприятия в целях организации эффективного поступления и использования его активов, обеспечивающее динамичное развитие бизнеса.

Существенное возрастание роли внутрифирменного планирования связано с тем, что потенциальные инвесторы решаются на финансирование предприятия, только тщательно взвесив все возможные риски, и останавливаются на предполагаемом варианте производства конкурентоспособной продукции на основе поиска, оценки и отбора всех возможных альтернатив оптимального использования ограниченного количества ресурсов.

Одним из основных инструментов менеджмента является, так называемое, «комплексное финансовое планирование», основу которого составляют системы бюджетов. Интерес к системе бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта объясняется потребностью предприятий «выжить» в современных жестких условиях рыночных отношений.

Вопросы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности рассматривали в своих трудах зарубежные экономисты (Г. Андерсон, Р. Брейли, Э. Джонс., Д. Ирвин, Т. Карлин, С. Майерс, А. МакМин, Ш. Миллз, Б. Нидлз, Дж. Сигел, Д. Хан, Дж. Шим и др.), явившиеся основоположниками важнейшего раздела финансового менеджмента. В последнее десятилетие данная проблема заинтересовала и российских экономистов (Е.А. Ананькина, И.А. Баев, И.Т. Балабанов, И.А. Бланк, Е.В. Быкова, И.М. Волков, О.Н. Волкова, Н.Г. Данилочкина, А.М. Карминский, В.В. Ковалев, Т.Б. Крылова, Е.Н. Логачева, О.Е. Николаева, Н.И. Оленев, Ю.Б. Пронин, В.Н. Самочкин, В.М. Семенов, Е.С. Стоянова, С.А. Терехова, А.В. Чернов, С.М.Шапигузов, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова и др.), поскольку бюджет (финансовый план действий) как метод регулирования экономики предприятия позволяет решать вопросы оперативного планирования и управления деятельностью экономического субъекта.

Роль и место бюджетирования в общей системе финансового планирования достаточно полно характеризуется функциями бюджета: планирование, контроль, координирование, стимулирование, оценка эффективности работы предприятия и обучение менеджеров.

Обобщение опыта зарубежных и российских экономистов, а также практики разработки бюджетов на ряде крупных промышленных предприятиях г. Магнитогорска, позволило диссертанту к известным пяти основным принципам бюджетирования (согласование целей, установление приоритета, соподчиненность, ответственность и постоянство целей) добавить еще несколько: последовательность, соответствие финансовому (бухгалтерскому) учету, взаимосвязь различных технико-экономических показателей, участвующих в разработке бюджетных таблиц.

1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Оперативного управления предприятием iconВинокуров Г. З. Автоматизированная система управления предприятием «Лидер»
Ситников С. Г. Модельное обеспечение систем оперативного менеджмента: модель оперативного менеджмента производства и качества выпускаемой...
Оперативного управления предприятием iconСовременные системы управления предприятием и предложения по совершенствованию применяемых инструментов и методов управления
Оектов, коммерческих и государственных заказов; особенности управления предприятием при ведении проектов; проблемы при работах по...
Оперативного управления предприятием iconМаркетинг – теория и практика управления предприятием, в рамках которой управленческие решения принимаются на основе анализа факторов рыночной среды
Концепции управления предприятием. Возникновение маркетинга в процессе развития рыночных отношений
Оперативного управления предприятием iconАвтоматизированная система управления предприятием создание системы
Настоящий стандарт устанавливает нормативы трудоёмкости на работы по созданию и дальнейшему развитию автоматизированной системы управления...
Оперативного управления предприятием iconПовышение эффективности управления предприятием (на примере гостиницы)
Это объясняет актуальность вопросов повышения эффективности организационно-экономических и управленческих отношений, имеющих место...
Оперативного управления предприятием iconДипломная работа на тему: «Информационное обеспечение управления предприятием»
Тема проекта: «Информационное обеспечение управления предприятием» (по материалам ОАО «Технический университет Кубгту»)
Оперативного управления предприятием icon2. Антикризисное государственное регулирование предприятием
...
Оперативного управления предприятием iconПрактический инструментарий организации управления промышленным предприятием
Ументооборота на предприятии, методику эффективного внедрения системы качества, анализ конкурентоспособности организации, оценку...
Оперативного управления предприятием iconКурсовая работа по дисциплине «Менеджмент туризма» на тему: «Особенности управления гостиничным предприятием»
Для написания курсовой работы по менеджменту туризма нами выбрана тема «Особенности управления гостиничным предприятием». Выбор темы...
Оперативного управления предприятием iconБизнес-моделирование и системы управления предприятием
«бизнес-моделирование и системы управления предприятием», которая состоится в Лондоне c 20-го по 26-е марта 2011 года. Главным организатором...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница