Повышение эффективности управления предприятием (на примере гостиницы)




НазваниеПовышение эффективности управления предприятием (на примере гостиницы)
страница5/15
Дата19.03.2013
Размер1.33 Mb.
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15

2. Оценка процесса и методов управления на примере гостиницы ЗАО «Москвич»

2.1. Организационно – экономическая характеристика гостиницы



Закрытое акционерное общество «Москвич» является одной из компаний Москвы в сфере гостеприимства. Правовое положение ЗАО «Москвич», порядок его реорганизации и ликвидации, а также права и обязанности участников определяются Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (с изм. от 30.2.2008 г.), прочими федеральными законами и правовыми актами РФ, а также Уставом. Юридический адрес компании - 109390, Москва, 11-я улица Текстильщиков, д. 1.

В гостинице «Москвич» имеются разные по категориям и вместимости номера:

  • категория «Люкс» включает двухкомнатные и трёхкомнатные номера, а также трёхкомнатные номера с кухней;

  • категория «Полулюкс» включает одномнатные номера с кухней и двухкомнатные;

  • номера Эконом класса блочные, они состоят из нескольких комнат с одним санузлом.

Весь номерной фонд ЗАО «Москвич» насчитывает 237 комфортабельных номеров квартирного типа.

Кроме основных услуг, ЗАО «Москвич» предоставляет проживающим ряд дополнительных услуг: автостоянка, бизнес-центр, камера хранения, конференц-зал, ресторан и бар. В непосредственной близости от гостиницы расположен спортивно-оздоровительный комплекс «Москвич» с плавательным бассейном, фитнес-клубом, теннисным кортом, ледовым дворцом и другими возможностями.

Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Москвич» за 2006-2008 г.г. рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности (Приложения 2-7) и приведены в табл. 2.1

Таблица 2.1

Технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Москвич»

за 2006-2008 г.г.

тыс. руб.

Показатели

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2007 г.

к 2006 г.

2008 г.

к 2006 г.

2008 г.

к 2007 г.

Абс. Изм., +/-, тыс. руб.

Темп роста, %

Абс. Изм., +/-, тыс. руб.

Темп роста, %

Абс. Изм., +/-, тыс. руб.

Темп роста, %

Объем реализации услуг







221894



















Себестоимость услуг







166037



















Прибыль от продаж







55857



















Чистая прибыль







55918



















Затраты на 1 руб. объема услуг, руб.







0.75



















Рентабельность продаж, %







25.17



















Рентабельность организации, %







25.20



















Среднегодовая стоимость имущества







307302



















Среднегодовая стоимость основных средств







25754



















Среднегодовая стоимость оборотных активов







280860



















Рентабельность капитала, %







19.91



















Фондоотдача, руб.







8.61



















Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала







0.79



















Период оборачиваемости оборотного капитала, дни







462



















Среднегодовая стоимость собственного капитала







156419



















Среднесписочная численность персонала







147



















Выработка на 1 работающего







1509.48

-133.13

84.00

+677.56

181.45

+810.69

216.01

Среднемесячная заработная плата одного работника, руб.







19428

+2360

117.67

+6056

145.29

+3693

123.47



Как видно из приведенных данных, объем реализации услуг ЗАО «Москвич» в 2008 г. составил 221894 тыс. руб. По сравнению с прошлым годом показатель увеличился на 117076 тыс. руб. (более чем в два раза), по сравнению с 2006 г. – на 77972 тыс. руб. (на 54.18 %).

Полная себестоимость услуг в 2008 г. составила 166037 тыс. руб. Это больше прошлогоднего значения на 78223 тыс. руб. (на 89.08 %) и больше показателя 2006 г. (на 48792 тыс. руб., или на 41.62 %). Затраты на 1 руб. услуг в 2006 г. составили 0.81, в 2007 г. показатель увеличился до 0.84, а в 2008 г. сократился до 0.75. Снижение показателя свидетельствует о сокращении себестоимости единицы услуг и оценивается положительно.

Прибыль от продаж в 2006 г. составила 26677 тыс. руб., в 2007 г. сократилась до 17004 г. В 2008 г. данный показатель составил 55857 тыс. руб., что больше прошлогоднего значения на 38853 тыс. руб. (более чем в 3 раза). Чистая прибыль предприятия также имеет тенденцию к росту. В 2008 г. ее объем составил 55918 тыс. руб., это больше прошлогоднего значения на 33966 тыс. руб. (в 2.5 раза).

Рентабельность продаж в ЗАО «Москвич» увеличивается, это свидетельствует об эффективности работы предприятия. В 2008 г. рентабельность продаж составила 25.17 %, по сравнению с прошлым годом показатель увеличился на 8.95 процентных пункта. Рентабельность организации за анализируемый период увеличилась на 6.04 процентных пункта и составила в 2008 г. 25.20 %.

Стоимость имущества ЗАО «Москвич» ежегодно увеличивается. В 2008 г. среднегодовая стоимость имущества составила 307302 тыс. руб., что больше прошлогоднего значения на 175556 тыс. руб. (в 2.3 раза). Увеличились как оборотные активы (на 158905 тыс. руб., или в 2.3 раза по сравнению с прошлым годом), так и основные средства (за три года их стоимость увеличилась на 15987 тыс. руб., или в 2.6 раза). Однако эффективность использования имущества снижается. Об этом свидетельствует снижение рентабельности активов в 2008 г. по сравнению с прошлым годом на 1.91 процентных пункта и снижение фондоотдачи на 2.12 руб.

За 2006-2008 г.г. увеличилась стоимость собственного капитала ЗАО «Москвич» (на 57057 тыс. руб., или на 57.42 %). рост собственного капитала оценивается положительно, однако темпы его роста гораздо ниже, чем темпы роста всего капитала предприятия (2.4 раза за три года). Следовательно, увеличивается доля заемного капитала в структуре пассивов ЗАО «Москвич». Это свидетельствует об усилении зависимости от внешнего финансирования и является признаком ухудшения финансового состояния.

В течение исследуемого периода на предприятии происходит сокращение персонала. В 2008 г. среднесписочная численность персонала ЗАО «Москвич» составила 147 чел. По сравнению с прошлым годом численность сократилась на 3 чел., по сравнению с 2007 г. – на 26 чел. Увеличение объемов услуг достигается за счет двух факторов – увеличения фондовооруженности персонала (об этом свидетельствует значительное увеличение стоимости основных производственных фондов) и увеличения производительности труда. В 2006 г. выработка на одного работника составила 831.92 тыс. руб., в 2007 г. показатель сократился до 698.79 руб., а в 2008 г. увеличился до 1509.48 тыс. руб. (более чем в два раза по сравнению с прошлым годом). Среднемесячная заработная плата работников ЗАО «Москвич» в 2008 г. составила 19429 тыс. руб., она увеличивается более медленными темпами по сравнению с производительностью труда. Это свидетельствует об экономически обоснованной системе оплаты труда на предприятии и оценивается положительно.

Как видно из приведенных данных, существенной проблемой для ЗАО «Москвич» в 2008 г. стало замедление оборачиваемости оборотного капитала. В 2008 г. период оборачиваемости составил 462 дня, увеличившись по сравнению с прошлым годом на 38 дней. В работе необходимо проанализировать причины замедления оборачиваемости оборотных активов ЗАО «Москвич».

По итогам анализа можно сделать вывод, что ЗАО «Москвич» - довольно крупное предприятие, оно находится в стадии интенсивного роста и функционирует на активно развивающемся рынке. Это подтверждается ростом объемов оказанных услуг, прибыли и рентабельности, стоимости имущества и производительности труда. Главной проблемой ЗАО «Москвич» является замедление оборачиваемости оборотного капитала.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15

Похожие:

Повышение эффективности управления предприятием (на примере гостиницы) iconПрограмма семинара: «Повышение эффективности менеджмента предприятия. Вопросы, проблемы, решения. Особенности управления предприятием в условиях рыночной экономики»
«Повышение эффективности менеджмента предприятия. Вопросы, проблемы, решения. Особенности управления предприятием в условиях рыночной...
Повышение эффективности управления предприятием (на примере гостиницы) iconПовышение эффективности управления акционерным промышленным предприятием с использованием результатов внешнего аудита

Повышение эффективности управления предприятием (на примере гостиницы) iconСовременные системы управления предприятием и предложения по совершенствованию применяемых инструментов и методов управления
Оектов, коммерческих и государственных заказов; особенности управления предприятием при ведении проектов; проблемы при работах по...
Повышение эффективности управления предприятием (на примере гостиницы) iconПроекта государственный программы города Москвы «Совершенствование государственного управления и повышение эффективности бюджетных расходов города Москвы» на 2012-2016 гг
Ма «Совершенствование государственного управления и повышение эффективности бюджетных расходов города Москвы на 2012-2014 гг.» занимает...
Повышение эффективности управления предприятием (на примере гостиницы) iconТематика диплом
Анализ и совершенствование системы управления организацией (на примере гостиницы, турфирмы, организации массового питания, физкультурно-спортивной...
Повышение эффективности управления предприятием (на примере гостиницы) iconЭкономико-экологическая реструктуризация управления горнопромышленным предприятием (на примере ОАО «Ковдорский гок» )
Охватывают широкий круг проблем
Повышение эффективности управления предприятием (на примере гостиницы) iconМаркетинг – теория и практика управления предприятием, в рамках которой управленческие решения принимаются на основе анализа факторов рыночной среды
Концепции управления предприятием. Возникновение маркетинга в процессе развития рыночных отношений
Повышение эффективности управления предприятием (на примере гостиницы) iconПовышение эффективности высокотехнологичных отраслей машиностроения (на примере приборостроительных предприятий)
Хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)
Повышение эффективности управления предприятием (на примере гостиницы) iconАвтоматизированная система управления предприятием создание системы
Настоящий стандарт устанавливает нормативы трудоёмкости на работы по созданию и дальнейшему развитию автоматизированной системы управления...
Повышение эффективности управления предприятием (на примере гостиницы) iconДипломная работа на тему: «Информационное обеспечение управления предприятием»
Тема проекта: «Информационное обеспечение управления предприятием» (по материалам ОАО «Технический университет Кубгту»)
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница