2. Эволюция концепций организационного управления 21




Название2. Эволюция концепций организационного управления 21
страница5/29
Дата06.03.2013
Размер1.58 Mb.
ТипКонтрольные вопросы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   29

Законы управления


Закон – зависимость, существующая между какими-либо явлениями или процессами, которая отвечает следующим требованиям:

  • получила поддержку, признание авторитетных ученых и практическое подтверждение (закон всемирного тяготения, закон синергии);

  • является общепринятой нормой поведения для какой-то достаточно большой группы людей (библейские заповеди, законы шариата);

  • зафиксирована в законодательных актах и документах (конституция, гражданский и уголовный кодексы, уставы предприятий и организаций).

Законы, влияющие на жизнедеятельность организации, могут быть объективными и субъективными, кратковременными и долговременными. Объективные законы (или законы организаций) присущи всем организациям как социально-экономическим системам. К таким законам относятся: закон синергии, закон самосохранения, закон развития, закон информационной упорядоченности.

Закон синергии: для любой организации существует такой набор составных частей и их элементов, при котором ее потенциал будет выше (либо ниже), чем простая сумма потенциалов этих составных частей.

Естественно, что каждый руководитель стремится к росту потенциала своей организации, привлекая для этого дополнительные ресурсы (персонал, оборудование, технологии). Каждый из ресурсов, что вполне естественно, имеет собственный потенциал.

Могут иметь место три типа сочетаний потенциала организации и потенциалов ресурсов организации.

1. Пропорциональное сочетание, когда потенциал организации равен сумме потенциалов привлеченных ресурсов.

2. Сочетание с наличием положительного синергетического эффекта, когда потенциал организации превосходит сумму потенциалов привлеченных ресурсов. При этом важно отметить, что синергетический эффект создается не каким-то одним ресурсом, а их грамотным сочетанием.

3. Сочетание с наличием отрицательного синергетического эффекта, когда потенциал организации оказывается меньше суммы потенциалов привлеченных ресурсов.

О стихийном действии закона говорят в тех случаях, когда действия руководителя ему противоречат. Руководитель может приглашать на работу квалифицированных сотрудников с высокой зарплатой, но при этом не заботиться об их психологической совместимости. Может закупать новое высокопроизводительное оборудование, но при этом не уделять внимание обучению работе на нем. В результате вложения не приносят должного эффекта, а иногда и уменьшают потенциал организации.

При целенаправленном использовании закона руководитель стремится гармонизировать имеющиеся ресурсы, уделяет внимание не только квалификационным, но и морально-психологическим качествам персонала, росту его профессионализма.

Закон самосохранения: деятельность организации всегда направлена на то, чтобы сохранить себя (выжить), используя для этого весь имеющийся у нее потенциал.

Свою деятельность в какой-либо области (финансах, маркетинге, политике, технологиях) организация осуществляет за счет собственного созидательного потенциала. Осуществляя деятельность, организация может испытывать различные воздействия, направленные на ее разрушение. Источники этих воздействий могут располагаться как вне организации, действуя на нее с энергией, так и внутри, действуя с энергией.

Примером внешних воздействий могут быть действия конкурентов, а внутренних – забастовка сотрудников или поломка оборудования.

Закон самосохранения может носить стихийный характер или использоваться целенаправленно. В первом случае закон практически не проявляет себя до тех пор, пока созидательный потенциал организации превосходит энергию разрушительных воздействий на 10–50%. Если энергия разрушения наращивается, то коллектив организации начинает стихийно сопротивляться ее развалу. Чаще всего это выражается в применении экстенсивных методов:

  • увеличении продолжительности рабочего дня, что приводит к лишним затратам;

  • поиску виновных внутри и вне организации, что приводит к росту конфликтов;

  • быстром привлечении дополнительных ресурсов без обеспечения их эффективного использования.

В результате эти действия лишь увеличивают скорость развала организации.

При целенаправленном использовании рассматриваемого закона руководство организации стремится отслеживать соотношения энергий удержания и ликвидации, стараясь своевременно привлекать необходимые ресурсы, укрепляя связи с внешним окружением, развивая персонал и страхуя организацию.

Закон информационной упорядоченности: чем большим уровнем информационного обеспечения обладает организация, тем больше вероятность ее устойчивого функционирования. Уровень информационного обеспечения организации представляет собой совокупную характеристику той информации, которая циркулирует и используется в организации.

Данный закон имеет одно следствие: информированность работника после достижения определенного уровня переходит в его компетентность.

Контрольные вопросы к теме №1:


  1. Дайте определение термину «система».

  2. Элементы кибернетического контура управления.

  3. Постарайтесь сформулировать следующие определения: «субъект управления», «объект управления», «система управления».

  4. Опираясь на кибернетический контур управления, сформулируйте термины «управление персоналом», «управление финансами», «управление инновациями».

  5. Приведите примеры социально-экономических систем.

  6. Каким образом низкий профессионализм управленческих кадров организации может отразиться на остальных элементах системы управления?

  7. Может ли организация быть совершенно уверено в том, что оно учло все параметры изменения окружающей среды?

  8. Какие преимущества дает применение системного подхода в управлении?

  9. Сформулируйте определение терминов «закон», «закономерность», «тенденция».

  10. Присущи ли организациям как социально-экономическим системам объективные законы (или законы организаций)?
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   29

Похожие:

2. Эволюция концепций организационного управления 21 iconСодержание программы дисциплины. Тема Основные подходы к изучению организационного поведения
Организационное поведение как наука. История и источники Организационного поведения. Предмет и объект изучения, методы организационного...
2. Эволюция концепций организационного управления 21 iconПрограмма дисциплины «Организационная конфликтология» для специальности 061100 «Менеджмент»
Студент должен обладать знаниями: общей социологии, теории и социологии организаций, социальной психологии, социологии малых групп,...
2. Эволюция концепций организационного управления 21 iconЭволюция философско-политических концепций ф. Фукуямы и с. Хантингтона: компаративный анализ
Специальность 23. 00. 01 – теория и философия политики, история и методология политической науки
2. Эволюция концепций организационного управления 21 iconТемы курсовых работ по курсу “Менеджмент” Эволюция концепций менеджмента
...
2. Эволюция концепций организационного управления 21 iconУчебно-методический комплекс дисциплины Бийск 2009 содержание пояснительная записка
«Управление персоналом»: является рассмотрение эффек­тивных подходов к работе с персоналом в современных условиях на основе отечественного...
2. Эволюция концепций организационного управления 21 iconДля обсуждения на Ученом совете Института Концептуальные основы адаптивного управления развитием кадрового потенциала в условиях инноваций
Докладчик – Петрова С. А., начальник Управления организационного развития, кандидат технических наук, доцент
2. Эволюция концепций организационного управления 21 iconШкола научного управления, ее значение в становлении науки управления: список литературы
Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления /В. С. Катькало; С. Петерб гос ун-т. Спб., 2006. 546 с
2. Эволюция концепций организационного управления 21 iconРазвитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования
Рассматриваются характеристики и основные положения организационного проектирования — одного из подходов, использующего системные...
2. Эволюция концепций организационного управления 21 iconОрганизационный дизайн и современные концепции управления Учебное пособие
В книге описаны основы организационного дизайна, раскрываются современные концепции управления с позиций их воздействия на управленческие...
2. Эволюция концепций организационного управления 21 iconФормирование и развитие системы документационного обеспечениЯ управления проектами
Охватывают исторический период с момента возникновения методов научной организации труда и организационного проектирования в начале...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница