2. Эволюция концепций организационного управления 21




Название2. Эволюция концепций организационного управления 21
страница29/29
Дата06.03.2013
Размер1.58 Mb.
ТипКонтрольные вопросы
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   29

Реализация стратегии


Реализация стратегии является заключительным и самым продолжительным этапом стратегического процесса. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбрало руководство. Реализация стратегии делает необходимым принятие системы, используемой для управления организацией. Эта система определяет: какие подразделения будут нести ответственность и за что, какие информационные системы понадобятся для контроля за выполнением стратегии, какая потребуется переподготовка рабочей силы и т.п.

Особо значимыми мероприятиями при реализации стратегии являются следующие:

1. Разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах. Стратегический план разрабатывается для идеальной ситуации, однако реальность может в большей или меньшей степени отличаться от нее. Поэтому важным элементом любого стратегического плана является разработка варианта действий при ситуации, когда такие отличия станут слишком велики. Такой вариант применяется в случае необходимости реагировать на важные изменения в организационном окружении, которые реально могут возникнуть. Для эффективной реакции на изменения в окружении надо систематически отслеживать фактические перемены и соотносить с плановым, для чего необходимо также определить цикличность контроля. Обычно такие варианты действий пересматривают каждый год.

2. Разработка организационной структуры. Для успеха внедрения принятой стратегии организация должна иметь определенную структуру, обеспечивающую максимальные возможности для ее реализации. Выработка структуры включает распределение ответственности за выполнение задач и права на принятие решений в организации. Также необходимо решить, какую структуру должна иметь организация, до какой степени она должна быть разделена на относительно самостоятельные рабочие группы и т.п.

3. Выбор системы управления организацией. Это еще одна важнейшая проблема, так как именно кадры определяют успешное внедрение стратегии. Может также потребоваться адаптировать разные системы, используемые для управления организацией.

4. Политика организации играет ключевую роль в стратегическом процессе управления. Политическая деятельность организации является реальным фактом, так как различные группы имеют свои собственные цели и программы и вполне вероятен конфликт между ними. Важнейшими результатами подобных конфликтов являются борьба и создание коалиций, которые играют важную роль в процессе стратегического управления, тем более что стратегическое изменение создает тенденцию к выдвижению этой борьбы сил на передний план.

5. Реализация стратегии включает выбор организационного объединения и систем контроля требует совместных действий и координации между различными подразделениями. Организация должна решить, как лучше анализировать показатели подразделений и управлять их действиями.

Различные стратегии и варианты обстановки могут требовать от организации различных структурных изменений, других культурных ценностей и систем контроля. Также необходимо сформулировать планы по ресурсам и различным функциональным областям.

На этапе реализации стратегии возникает множество проблем и для этого существуют объективные причины: здесь осуществляется переход от проектирования к практике управления, столкновение с реальностью, которая всегда богаче, вариабельнее любых планов. К тому же процесс проектирования требует определенного (иногда значительного) времени, в течение которого произойдут такие изменения в среде существования организации, что планы могут в какой-то мере «устареть» еще до начала реализации.

Выделим следующие типичные для процесса реализации стратегии проблемы:

  • возможно несоответствие между стратегией и структурой, и они могут противодействовать друг другу;

  • недостаток или отсутствие определенных навыков и потребность их компенсации. Нежелание управляющих менять стиль работы и приобретать новые навыки;

  • системы информации и связи могут не отвечать новым требованиям руководства и не давать адекватной оценки происходящим изменениям, поэтому группа высшего руководства организации не будет в полной мере владеть ситуацией;

  • реализация стратегии включает изменения, которые, в свою очередь, содержат неопределенности и риск, а они могут вызывать настороженность руководителей, нежелание брать ответственность за принятие рискованных решений на себя;

  • управленческие методы, такие как программа компенсации, развития управленческой структуры и т.д., которые действуют в пределах структурной схемы, могут не соответствовать стратегическим целям.

Стратегическое управление является непрерывным процессом. После того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить в определенные периоды оценку их реализации. Важным условием при этом является выбор соответствующих критериев, которые определяют, насколько удачно выбрана стратегия с точки зрения стратегического анализа. Это, прежде всего, ее осуществимость, т.е. степень трудности и объем усилий для того, чтобы данная стратегия была применена на практике, а также ее приемлемость, т.е. определение того, в какой мере результаты применения конкретного стратегического варианта направлены на выполнение миссии организации и достижение ее целей.

Контрольные вопросы к теме №8


  1. Что является результатом системы стратегического планирования?

  2. В чем суть стратегического управления?

  3. Почему стратегическое управление является антикризисным?

  4. Что представляют собой стратегическое управление организацией?

  5. В чем сущность стратегии роста, ограниченного роста, сокращения, комбинирования?

  6. На каком управленческом уровне занимаются разработкой стратегии?

  7. Перечислите основные факторы выбора стратегии.

  8. По каким направлениям проводится оценка стратегии, если она соответствует целям организации?

  9. Что такое стратегия?

  10. Что означает выбор стратегии?

ЛИТЕРАТУРА


Основная

  1. Брасс А.А. Основы теории организации: Учебное пособие. – Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2002.

  2. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: Учеб. пособие/ Мн.: Армита-Маркетинг, Менеджмент. – 2002.

  3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.

  4. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 648 с.

  5. Мильнер Б.З. Управление знаниями. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 320 с.

  6. Основы теории управления: Учебное пособие/Под ред.В.Н.Парахиной, Л.И.Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2004.

  7. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). – М.: Экономика, 1989.

  8. Петрович М.В., Брасс А.А. Управление организацией: словарь-справочник – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2006. – 333 с.

  9. Практикум по теории управления: Учебное пособие /Под ред.Ю.В.Васильева, В.Н.Парахиной, Л.И.Ушвицкого. – 2-е изд.доп. – М.: Финансы и статистика, 2005.

  10. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2000.

  11. Управление организацией: пособие/М.В.Петрович. – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009.-316 с.

  12. Управление организацией: пособие по самоконтролю и контролю знаний/ М.В.Петрович. – Мн.: Аккад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2008. – 27 с.

  13. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1998.

  14. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: 1998.

  15. Управление современной компанией. Учебник / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Липса. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 542 с.

  16. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. – М., 1992.


Дополнительная

  1. Адаир Д. Искусство управлять людьми и самим собой. – М.: Изд-во Эксмо, 2006. – 656 с.

  2. Большаков А.С. Менеджмент. Золотые алгоритмы. – СПб: Питер, 2001.

  3. Ботавина Р.Н. Этика менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2002.

  4. Богданов А.А., Тектология: Всеобщая организационная наука. М., 1989.

  5. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. – М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.

  6. Сенге П. Пятая дисциплина: Искусство и практика самообучающейся организации. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.

  7. Санталайнен Г. и др. Управление по результатам. – М.: Прогресс, 1988.


1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   29

Похожие:

2. Эволюция концепций организационного управления 21 iconСодержание программы дисциплины. Тема Основные подходы к изучению организационного поведения
Организационное поведение как наука. История и источники Организационного поведения. Предмет и объект изучения, методы организационного...
2. Эволюция концепций организационного управления 21 iconПрограмма дисциплины «Организационная конфликтология» для специальности 061100 «Менеджмент»
Студент должен обладать знаниями: общей социологии, теории и социологии организаций, социальной психологии, социологии малых групп,...
2. Эволюция концепций организационного управления 21 iconЭволюция философско-политических концепций ф. Фукуямы и с. Хантингтона: компаративный анализ
Специальность 23. 00. 01 – теория и философия политики, история и методология политической науки
2. Эволюция концепций организационного управления 21 iconТемы курсовых работ по курсу “Менеджмент” Эволюция концепций менеджмента
...
2. Эволюция концепций организационного управления 21 iconУчебно-методический комплекс дисциплины Бийск 2009 содержание пояснительная записка
«Управление персоналом»: является рассмотрение эффек­тивных подходов к работе с персоналом в современных условиях на основе отечественного...
2. Эволюция концепций организационного управления 21 iconДля обсуждения на Ученом совете Института Концептуальные основы адаптивного управления развитием кадрового потенциала в условиях инноваций
Докладчик – Петрова С. А., начальник Управления организационного развития, кандидат технических наук, доцент
2. Эволюция концепций организационного управления 21 iconШкола научного управления, ее значение в становлении науки управления: список литературы
Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления /В. С. Катькало; С. Петерб гос ун-т. Спб., 2006. 546 с
2. Эволюция концепций организационного управления 21 iconРазвитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования
Рассматриваются характеристики и основные положения организационного проектирования — одного из подходов, использующего системные...
2. Эволюция концепций организационного управления 21 iconОрганизационный дизайн и современные концепции управления Учебное пособие
В книге описаны основы организационного дизайна, раскрываются современные концепции управления с позиций их воздействия на управленческие...
2. Эволюция концепций организационного управления 21 iconФормирование и развитие системы документационного обеспечениЯ управления проектами
Охватывают исторический период с момента возникновения методов научной организации труда и организационного проектирования в начале...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница