Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом




НазваниеОтчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом
страница8/17
Дата28.02.2013
Размер1.88 Mb.
ТипОтчет
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   17

ОТЧЕТ О ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА В СВЯЗИ С ВЫПОЛНЕНИЕМ РЕКОМЕНДАЦИИ 10



РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Код проекта:

DA_10_03

Название:

Структуры поддержки, инновации и передача технологии для национальных учреждений.


Рекомендация Повестки дня в области развития:


Рекомендация 10: Оказывать помощь государствам-членам в развитии и совершенствовании национального институционального потенциала в области ИС путем дальнейшего развития инфраструктуры и других компонентов с целью повышения эффективности национальных учреждений ИС и установления справедливого равновесия между охраной ИС и интересами общества. Эта техническая помощь должна также распространяться на субрегиональные и региональные организации, занимающиеся вопросами ИС.

Бюджет проекта:


Расходы, не связанные с персоналом: 600 000 шв. франков


Начало реализации проекта:


апрель 2009 г.

Продолжительность проекта:


27 месяцев


Ключевые сектора ВОИС, участвующие в проекте, и связи с программами ВОИС:

Сектор инноваций и технологии.


Связи с программами ВОИС: 9, 10, 11, 14 и 25.


Краткое описание проекта:

В рамках проекта будут созданы и испытаны или, где они уже существуют, обновлены и усовершенствованы модели и материалы, относящиеся к управлению правами ИС (в частности, патентными правами) академическими и научно-исследовательскими организациями, включая создание и функционирование отделов передачи технологии в государственных и научно-исследовательских организациях, изучение механизмов передачи технологии (в частности, соглашения о лицензировании) и расширение возможностей составления описания изобретения к патенту.


Проект также предусматривает помещение материалов на портал, который будет представлять собой цифровое хранилище учебных модулей, руководств, примеров, моделей национальных стратегий в области ИС, институциональной политики, передовой практики и тематических исследований, доступных на одном портале веб-сайта ВОИС, в целях содействия инновациям и передаче технологии на местном уровне за счет совершенствования инфраструктуры ИС и управления активами ИС в развивающихся странах.


Руководитель проекта:

Г-н Филипп Бехтольд

Связи с ожидаемыми результатами по Программе и бюджету на 2010-2011 гг.:

Стратегическая цель VII, Программа 18:
Укрепление потенциала государств-членов в области управления инновациями и технологиями и их передачи, а также улучшение понимания ими проблем в этой области.

Ход осуществления проекта:


В соответствии с пунктом 3.2 «Самооценка проекта» первый шаг в осуществлении проекта №10 заключается в составлении «проектного документа». Составление проекта этого документа завершено. Документ включает описание инструментария, предусматриваемого программой ВОИС, и анализ потребностей в усовершенствовании действующей программы (добавление, исключение или модификация элементов в рамках нынешнего предложения), а также соответствующих публикаций, исследований и аналитических материалов других организаций. В проектном документе также описано нынешнее положение дел, включая то, что имеется, что должно быть в наличии, что хотелось бы иметь в идеале и что может быть конкретно сделано. В соответствии с первоначальным графиком этот документ должен был быть подготовлен к третьему кварталу 2009 г., т.е. в течение шести месяцев. Ввиду задержки с началом осуществления проекта он был подготовлен к февралю 2010 г. Он был помещен на веб-сайте Повестки дня в области развития в разделе, посвященном ходу осуществления проектов (http://www.wipo.int/ip-development/en/agenda/projects.html). Это потребовало нового всестороннего пересмотра, что и было сделано. Документ был представлен в июле 2010 г. двум внешним экспертам для анализа. Цель состоит в том, чтобы внешние эксперты доработали текст документа и выявили любые недостающие элементы проекта, которые необходимо включить в полный проектный документ. Эксперты должны завершить свой анализ через два месяца после представления им документа. Поскольку в документе уже определен целый ряд проектных мероприятий, на последующих этапах осуществления проекта удастся сэкономить определенное время.


Примеры успеха/воздействия и важнейшие уроки:

Слишком рано для определения на данном этапе осуществления проекта.

Риски и их снижение:

Задержка начала осуществления проекта в силу непредвиденных обстоятельств.

Вопросы, требующие немедленной поддержки/ внимания:

Могут потребоваться дополнительные людские ресурсы.

Задачи на будущее:

По завершении экспертного анализа будет детально проработан контент цифрового портала, который затем будет представлен на обсуждение государствам-членам и исследовательским учреждениям.

Сроки осуществления:

Осуществление проекта в целом идет с соблюдением сроков, поскольку предварительная проработка контента уже была начата в рамках проектного документа.

Показатель освоения средств по проекту:

Показатель освоения бюджетных средств по состоянию на конец августа 2010 г.: 0,0%

Предыдущие отчеты:

Отчет по этому проекту был представлен в ноябре 2009 г. к четвертой сессии КРИС (см. документ CDIP/4/2, Приложение VII).




САМООЦЕНКА ПРОЕКТА


Указатель обозначений «сигнальной системы» (СС)


****

***

**

NP

NA

Полная реализация

Значительный прогресс

Определенный прогресс

Отсутствие прогресса

Прогресс пока не оценен/цель упразднена




Результаты проекта7
(ожидаемый результат)



Показатели успешного завершения (показатели результативности)


Данные о результативности

СС

Создание проектного документа

Завершение подготовки документа в течение шести месяцев после даты начала осуществления проекта с определением потребностей и усовершенствований и подготовка возможных рекомендаций в отношении структуры цифрового портала.

Ввиду начала осуществления проекта с опозданием (сентябрь 2009 г.) и предъявленных аудиторией требований в отношении проектного документа данный результат был получен через шесть месяцев после начала осуществления проекта и окончательная доработка документа произведена через два месяца после его представления внешним экспертам для анализа.

**

Разработка модулей обучения и других средств/услуг для портала


Выпуск в течение 18 месяцев после начала реализации проекта модулей и других средств, отражающих необходимое качество, предусмотренное в проектном документе: учебные модули, касающиеся инфраструктуры управления активами ИС; учебные модули, касающиеся управления развитием потенциала; модули дистанционного обучения; и интерактивные модули, относящиеся к последующей деятельности.

Слишком рано для представления.

NP

Создание цифрового портала

Введение в действие и использование портала правительствами стран и государственными научно-исследовательскими учреждениями развивающихся стран.

Слишком рано для представления.

NP

Создание сети

Регулярное использование веб-форума ВОИС стажерами и подтверждение пользователями его полезности.


Слишком рано для представления.

NP




Цель(и) проекта


Показатели успеха в достижении цели(ей) проекта (итоговые показатели)


Данные о результативности

СС

Оказание помощи развивающимся странам в создании и совершенствовании механизмов стимулирования и расширения инноваций и процесса передачи технологии из государственного сектора, включая отделы передачи технологии в государственных научно-исследовательских организациях.

Расширение профессиональной компетенции в использовании патентной системы для охраны изобретений (например, составление описания изобретения к патенту) и маркетинг изобретений (например, лицензирование; создание фирм, отделившихся от материнских компаний; оценка);


Совершенствование инфраструктуры передачи технологии и в развивающихся странах, включая:


    1. создание служб передачи технологии (СПТ);




    1. укрепление сети государственных научно-исследовательских организаций;




    1. расширение числа совместных проектов по средствам использования СПТ между государственными научно-исследовательскими организациями и частным сектором; и




    1. укрепление местных патентных служб.




Слишком рано для представления.

NP

Углубление понимания важности потенциального использования патентной системы для целей развития и роста.

Повышение осведомленности о преимуществах использования патентной системы на различных этапах инновационной деятельности, включая:


  • разработку институциональной политики в области ИС государственными научно-исследовательскими организациями и университетами с установлением четких правил в соответствии с их мандатом; и




  • понимание на правительственном уровне необходимости определения политики в области ИС и управления инновационной деятельностью государственными научно-исследовательскими организациями и университетами.




Слишком рано для представления.

NP

Значительное упрощение доступности к средствам, руководствам и моделям, относящимся к инфраструктуре и управлению активами ИС, посредством создания комплексного веб-сайта ВОИС.

Широкое использование поддерживающих структур, особенно развивающимися странами, включая новый цифровой портал;


Рост потребности в организуемой ВОИС учебной подготовке на основе информационного наполнения портала; и


Отзывы об информационном наполнении через веб-сайт и распространение вопросников для оценки учебных мероприятий.

Слишком рано для представления.

NP



[Приложение VIII следует]


ОТЧЕТ О ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА В СВЯЗИ С ВЫПОЛНЕНИЕМ РЕКОМЕНДАЦИИ 10



РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Код проекта:

DA_10_04

Название:

Укрепление потенциала национальных правительственных учреждений ИС и учреждений участвующих сторон с целью управления, мониторинга и содействия развитию творческих отраслей, и активизации деятельности и расширения сети организаций коллективного управления авторским правом.


Рекомендация Повестки дня в области развития:


Рекомендация 10: Оказывать помощь государствам-членам в развитии и совершенствовании национального институционального потенциала в области ИС путем дальнейшего развития инфраструктуры и других компонентов с целью повышения эффективности национальных учреждений ИС и установления справедливого равновесия между охраной ИС и интересами общества. Эта техническая помощь должна также распространяться на субрегиональные и региональные организации, занимающиеся вопросами ИС.

Бюджет проекта:


Расходы, не связанные с персоналом: 840 000 шв. франков

Дополнительные расходы на персонал: 268 000 шв. франков


Начало реализации проекта:


апрель 2009 г.

Продолжительность проекта:


18 месяцев

Ключевые сектора ВОИС, участвующие в проекте, и связи с программами ВОИС:


Сектор развития и Сектор индустрии культуры и творческих отраслей


Связи с программами ВОИС: 3, 9, 10, 11, 15, 16 и 17.

Краткое описание проекта:

Этот проект направлен на оказание помощи в совершенствовании и укреплении национальных учреждений и учреждений участвующих сторон, занимающихся вопросами творческих отраслей и представляющих их, с целью углубления их понимания роли ИС для эффективного управления и развития творческих отраслей, и содействия созданию региональных или субрегиональных сетей организаций коллективного управления авторским правом и смежными правами.


В соответствии с целями проекта, расширение понимания экономической ценности творческого сектора, действующего на основе охраны ИС, и предоставление организациям средств для анализа деятельности творческого сектора, а творцам – средств практического управления ИС, будет способствовать общей активизации деятельности творческого сектора.


В части, касающейся организаций коллективного управления авторским правом (ОКУ), экспериментальный подход в рамках настоящего проекта предусматривает предоставление ОКУ, объединенным в Авторско-правовую сеть стран Западной Африки (WAN) – Бенина, Буркина-Фасо, Кот-д’Ивуара, Ганы, Гвинеи, Мали, Нигера, Нигерии, Сенегала и Того, – набора средств для создания общей цифровой структуры коллективного управления посредством стандартизации и ускорения обмена информацией между ними и остальным миром для идентификации проводимой работы, а также между соответствующими заинтересованными сторонами для того, чтобы распределение авторского вознаграждения осуществлялось справедливым, равноправным и сбалансированным образом, а также в своевременной и эффективной форме с учетом экономических интересов соответствующих стран.


Модель, используемая в настоящем пилотном проекте, а также средства, которые будут разработаны и распространены, впоследствии смогут быть адаптированы к конкретным требованиям для последующего воспроизведения и разработки аналогичных пилотных проектов в рамках программ ВОИС с учетом потребностей других групп стран и/или ОКУ.


Руководитель проекта:

г-н Эндрю Ту

Связи с ожидаемыми результатами по Программе и бюджету на 2010-2011 гг.:

  1. Творческие отрасли


Стратегическая цель I, Программа 3:

Повышение информированности и укрепление потенциала государств-членов в области авторского права и смежных прав и более глубокое понимание предприятиями творческих отраслей вопросов управления активами на основе ИС.


  1. Коллективное управление


Стратегическая цель I, Программа 3:

Вклад в развитие международной политики и нормативной базы в области авторского права и смежных прав, а также глобальной авторско-правовой инфраструктуры.


Стратегическая цель III, Программа 9:

Модернизация ориентированных на услуги администраций ИС с укрепленной инфраструктурой.

Повышение эффективности учреждений ИС путем автоматизации рабочих процессов и учреждений ИС.


Стратегические цели III и IV, Программы 3 и 15:

Организации коллективного управления правами (ОКУ) – с обеспечением возможности доступа и использования глобальных ресурсов с помощью стандартизированных электронных систем обмена (Программы 3 и 15).


Ход осуществления проекта:


  1. Осуществление части проекта, касающейся творческих отраслей, позволило реализовать следующие цели, которые определены в исходном проектном документе: (i) подготовка условий и создание базы, позволяющей национальным учреждениям ИС, авторам и другим представителям творческих отраслей развивать и совершенствовать свой институциональный потенциал; (ii) внедрение измерительного инструментария ВОИС для оценки экономического вклада творческих отраслей и повышения уровня информированности по вопросам ИС в качестве фактора экономического, социального и культурного развития; (iii) поддержка и углубление понимания механизма управления ИС.




  1. Осуществление части проекта, касающейся коллективного управления правами, дало возможность продолжить изучение проектного плана в отношении WAN. В ходе такого изучения была выявлена необходимость в предварительном укреплении программного обеспечения WIPOCOS в рамках смежного проекта, осуществляемого под эгидой зонтичной организации исполнителей SCARP. Процесс усовершенствования занял больше времени, чем ожидалось, по причине сложности логической структуры и ее реализации в программном обеспечении. Было также установлено, что для обеспечения того, чтобы WIPOCOS отвечало формирующимся деловым потребностям в весьма сложных условиях прослушивания музыки в режиме онлайн, необходимо использовать более эффективную программу работы с базой данных (например, “Oracle”), а также веб-технологии, облегчающие подключение пользователей WIPOCOS друг к другу и к необходимым международным системам.


Кроме того, выяснилось, что налаженная в рамках эксперимента Интернет-связь в ряде крупных городов является неудовлетворительной, и поэтому в настоящее время изучаются возможные решения этой проблемы.


Следует отметить, что стратегия реализации и осуществления проекта WAN обусловливает необходимость в более квалифицированных специалистах по программному обеспечению, в том числе для целей осуществления надзора. Как следствие, к процессу планирования разработки высококлассной системы был подключен Департамент ВОИС по ИКТ. Была разработана новая функциональная спецификация, что привело к полному пересмотру сферы охвата проекта и его вероятного воздействия на общие рамки, определяющие роль и функцию ВОИС в глобальной авторско-правовой инфраструктуре и услугах, оказываемых развивающимся странам по их просьбе.


Таким образом, новый подход будет предусматривать разработку, планирование и внедрение программного обеспечения WIPOCOS, а также базирующихся в Интернете прикладных программ и смежных модулей, позволяющих ОКУ в охваченных экспериментом странах пройти через системную оптимизацию в интересах обеспечения управления авторским правом в цифровой среде.


Основные мероприятия, проведенные в данный отчетный период, включают следующее: (i) был подготовлен концептуальный документ по проекту создания Западноафриканской авторско-правовой сети (WAN) и предварительный рабочий план; (ii) был составлен план-задание для местного консультанта по проекту WAN; (iii) 3-5 марта 2010 г. в Ломе (Того) для заинтересованных сторон было проведено консультационное совещание по проекту WAN – спустя четыре месяца после изначально запланированной даты (ноябрь 2009 г.). Совещание было организовано в сотрудничестве с ВОИС и правительством Республики Того, и в нем приняли участие генеральные директора и представители бюро и обществ Бенина, Гамбии, Ганы, Гвинеи, Мали, Нигера, Нигерии, Сенегала и Того. На совещании также присутствовали представители СИЗАК, CCL и SGAE; (iv) 16 и 17 февраля 2010 г. в Париже (Франция) при участии СИЗАК было проведено совещание, посвященное изучению возможностей партнерского участия СИЗАК в осуществлении проекта WAN; (v) 28 и 29 июня 2010 г. в Женеве при участии SCAPR было проведено совещание технической рабочей группы по WIPOCOS; и (vi) была проведена оценка проекта/ системы WIPOCOS и задач на будущее, в ходе которой была признана необходимость во внесении в WIPOCOS усовершенствований, с тем чтобы она отвечала нынешним и новым рабочим потребностям.


Основные трудности в осуществлении этой части проекта включают следующее: (i) необходимость укрепления WIPOCOS, с тем чтобы оно отвечало задачам проекта WAN, а также новым рабочим потребностям ОКУ, особенно в том, что касается смежных прав и межсетевого взаимодействия с другими субрегиональными и международными системами коллективного управления правами; (ii) подбор подходящих сотрудников по проекту, обладающих требуемыми техническими знаниями и профессиональным опытом. В настоящее время эти проблемы решаются внутри ВОИС и в сотрудничестве с государствами-членами, участвующими в реализации проекта WAN. В решении смежных технических вопросов принимает участие Департамент ВОИС по ИКТ.


  1. Одним их дополнительных компонентов вышеупомянутого проекта, касающегося коллективного управления правами, является Карибская авторско-правовая сеть (CCL). Проект CCL направлен на взаимоувязку различных аспектов работы членских обществ, управление которыми в настоящее время осуществляется раздельно. Это включает применение метода/системы региональной выборки в отношении произведений, используемых в Карибском бассейне, и введение в действие согласованных правил распределения собранных роялти. Неоценимую помощь в определении сферы охвата проекта, включая соответствующие рекомендации, оказал Президент CCL.


В рамках проекта уже завершена реализация нескольких компонентов, и предполагается, что весь проект в целом будет завершен к концу ноября 2010 г. Для устранения некоторого отставания было предложено установить более жесткий контроль за процессом осуществления проекта.


Основные мероприятия, проведенные в данный отчетный период, включают следующее: (i) 15 и 16 января 2010 г. в Барбадосе было проведено совещание, посвященное координации осуществления проекта. Оно было организовано ВОИС в сотрудничестве с Авторско-правовым обществом композиторов, авторов и издателей (COSCAP), и в нем приняли участие представители обществ CCL из Ямайки, Сент-Люсии и Тринидада и Тобаго, а также четыре региональных консультанта; (ii) в феврале 2010 г. была сформирована группа в составе четырех региональных консультантов; и (iii) группа приступила к разработке общей системы распределения роялти и подготовке и введению в действие в апреле 2010 г. в регионе эффективной системы выборки.


Примеры успеха/воздействия и важнейшие уроки:

  1. При осуществлении части проекта, касающейся творческих отраслей, был извлечен один важный урок в отношении использования бюджетных средств и организации материально-технической поддержки. В ряде случаев объем расходов на проведение мероприятий ограничивал число потенциальных участников. Как следствие, проектом было охвачено меньшее число заинтересованных лиц.


Другим извлеченным уроком является трудность количественной оценки успеха/воздействия мероприятия сразу после его завершения. Особенно это касается таких мероприятий, как практикумы и семинары. Повышение информированности участников по обсужденным вопросам можно охарактеризовать как прямое воздействие, определяемое в зависимости от активности участия в мероприятии. Однако эффективность технической помощи может быть подтверждена в процессе последующей переписки со странами, охваченными проектом, и более конкретно – инициативами по дальнейшему изучению обсужденных проблем посредством проведения специальных исследований или учебных мероприятий.


По завершении семинара по вопросу об экономическом вкладе и эффективности авторско-правовых отраслей, проведенного в октябре 2009 г. в Доминике, поступила просьба о проведении дополнительного мероприятия, во исполнение которой в июне 2010 г. в Антигуа был организован конкретный практикум по управлению авторским правом в музыкальной индустрии. После этого мероприятия с апреля 2010 г. было начато исследование, посвященное экономическому вкладу творческих отраслей в государствах-членах ОВКГ. Кроме того, после семинара, проведенного в октябре 2009 г. на Сейшельских Островах, поступила просьба о проведении конкретного исследования, посвященного творческим отраслям в этой стране. В настоящий момент эта просьба находится на рассмотрении.



  1. При осуществлении части проекта, касающейся коллективного управления правами, к настоящему времени извлечены следующие уроки. Во-первых, в планах проекта, касающихся создания информационных систем в различных странах, следует в большей степени учитывать «вездесущность» Интернета и предусматривать использование этой возможности для установления взаимосвязей между национальными системами ИКТ. Во-вторых, структура любой системы ИКТ (например, WIPOCOS, WAN) должна быть гибкой и адаптивной с точки зрения реагирования на новые рабочие потребности, особенно ввиду того, что данный экспериментальный проект должен быть распространен на другие регионы. Кроме того, участвующие в проекте государства-члены находятся на различных этапах технического развития, и поэтому следует в полной мере учитывать местные оперативные условия. Например, архитектура региональной системы ИКТ, размещение субрегиональной базы данных и ее оперативная поддержка будут зависеть от возможности подключения к Интернету и надежности такого подключения. Кроме того, большое значение имеет выбор технологии, поскольку от этого в значительной степени будет зависеть долгосрочная устойчивость любого проекта в области ИКТ и созданной системы.


Несмотря на некоторое отставание, разработка модульного варианта программного обеспечения WIPOCOS, отражающего проектные требования в отношении смежных прав, будет завершена в третьем квартале 2010 г.


Кроме того, в новом графике осуществления – см. раздел «Сроки реализации» – обязательно будут отражены пересмотр и переориентация части проекта, касающейся ОКУ.


  1. Что касается проекта CCL, то главным уроком, извлеченным к настоящему времени, является необходимость постоянного и устойчивого взаимодействия с заинтересованными сторонами (руководство CCL, региональные консультанты) в целях обеспечения продвижения процесса. Ввиду определенных задержек фактическое осуществление проекта было начато в апреле, а не в январе 2010 г., как это было изначально запланировано. Поэтому даты начала осуществления проектов должны быть в большей степени привязаны к внутренним процессам, происходящим в ВОИС.


Особого упоминания заслуживают полученные к настоящему времени следующие два положительных результата: эксперты проанализировали правила распределения роялти в четырех обществах, охватываемых проектом, а также были проведены беседы с ключевыми должностными лицами по крайней мере трех обществ.


Риски и их снижение:

Что касается коллективного управления правами, то, хотя технология и является необходимым инструментом повышения эффективности, наибольший риск для успешного функционирования ОКУ кроется в управлении деятельностью. Государственное регулирование может обеспечить ограничивающей рамки, в то время как ВОИС и НПО по коллективному управлению правами, несомненно, будут продолжать осуществлять подготовку кадров и оказывать поддержку.


Уже на этапе разработки проекта в качестве одного из важнейших факторов успеха было определено местоположение базируемой в Интернете платформы.


Кроме того, необходимость оказания поддержки в обеспечении соответствия новым рабочим требованиям создает риск неэффективного функционирования неудачно спланированной системы ИКТ; этот риск может быть снижен путем применения подхода, заключающегося в создании гибкой системы, использующей возможности Интернета.


Отсутствие связи всегда представляет собой скрытый риск, поскольку это может обусловить существенную задержку осуществления проекта.


Вопросы, требующие немедленной поддержки/ внимания:

  1. Часть проекта, касающаяся творческих отраслей, успешно завершена. Поэтому какие-либо срочные вопросы, нуждающиеся в решении, отсутствуют.




  1. Что касается коллективного управления правами, то особо следует отметить следующее:




    • осуществление проекта было существенно задержано, вследствие чего следует в срочном порядке пересмотреть план проекта и график его осуществления;

    • необходимо организовать дополнительную подготовку кадров и оказать поддержку ряду существующих ОКУ, с тем чтобы они могли реализовать потенциал создаваемой региональной базы данных;

    • необходимо завершить процесс усовершенствования WIPOCOS в целях повышения качества предоставляемых услуг.




Задачи на будущее:

  1. Поскольку осуществление части проекта, касающейся творческих отраслей, успешно завершено, необходимо предусмотреть в плане работы на 2010-2011 гг. принятие последующих мер и реализацию аналогичных проектов в других странах и регионах.




  1. В отношении проекта, касающегося коллективного управления правами, задачи на будущее должны заключаться в развитии и завершении создания субрегиональной базы данных и базирующейся в Интернете платформы ИТ, соединяющей в единую сеть охватываемые проектом ОКУ. Предлагается сосредоточить внимание на следующих направлениях деятельности:




    • составление нового графика осуществления проекта;

    • завершение разработки программного обеспечения WIPOCOS на модульной основе, включив в него компонент управления смежными правами. Цель – сделать этот продукт высококачественным;

    • обеспечение того, чтобы базируемые в Интернете прикладные программы не только отвечали требованиям, установленным Координатором проекта, но и обладали достаточной гибкостью для их использования в других регионах;

    • переориентация проекта и контроль за его осуществлением при более активном участии персонала ВОИС, занимающегося вопросами ИКТ.




  1. В рамках проекта CCL усилия сосредоточены на завершении гармонизации правил распределения собранных роялти с применением системы выборки, а также на испытании этих правил и систем в реальных оперативных условиях. Это включает следующее:




    • проведение консультантами совещаний национальных координационных групп;

    • оценка потенциальных сообществ новых пользователей;

    • имитационное моделирование в целях выработки новых методов выборки;

    • установление новых правил распределения;

    • документальное закрепление результатов испытаний и правил.




Сроки осуществления:

  1. Что касается части проекта, посвященной творческим отраслям, то осуществление деятельности, предусматриваемой первоначальным проектным документом, успешно завершено в соответствии с графиком, установленным в этом документе.




  1. Что касается коллективного управления правами, то предварительный пересмотренный график осуществления приводится в Приложении I.




  1. Сроки завершения осуществления проекта CCL были перенесены с августа 2010 г. на ноябрь 2010 г., хотя значительное число компонентов проекта, как представляется, все еще остается невыполненным.




Показатель освоения средств по проекту:

Показатель освоения бюджетных средств по состоянию на конец августа 2010 г.: 37,4%.


Предыдущие отчеты:

Отчет по проекту был представлен в ноябре 2009 г. к четвертой сессии КРИС (см. документ CDIP/4/2, Приложение VIII).


Часть настоящего отчета, посвященная творческим отраслям, является отчетом о выполнении проекта.


Часть настоящего отчета, посвященная проектам управления коллективными правами и CCL, является отчетом о ходе осуществления.




САМООЦЕНКА ПРОЕКТА


Указатель обозначений «сигнальной системы» (СС)


****

***

**

NP

NA

Полная реализация

Значительный прогресс

Определенный прогресс

Отсутствие прогресса

Прогресс пока не оценен/цель упразднена




1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   17

Похожие:

Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconОтчет генерального директора о ходе реализации повестки дня в области развития подготовлен Секретариатом
Настоящий документ содержит отчет Генерального директора о ходе реализации Повестки дня в области развития (DA) за 2011 г
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconОтчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом
Доступ к специализированным базам данных и их поддержка – Этап II (Приложение I)
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconОтчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом
База данных по технической помощи, оказываемой в сфере интеллектуальной собственности (ip-tad); (Приложение I)
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconДоклад Комитета по внутреннему транспорту
Утверждение повестки дня (пункт 1 повестки дня) 9 6 IV. Вопросы, вытекающие из решений шестьдесят четвертой сессии
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconДоклад о работе пятнадцатого совещания Вспомогательного органа по научным, техническим и технологическим консультациям
Пункт 2 повестки дня. Выборы должностных лиц, утверждение повестки дня и организация работы 7
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом icon2 Кворум общего собрания: >89. 81% Вопросы, поставленные на голосование, и итоги голосования по ним: По первому вопросу повестки дня
Форма проведения общего собрания: совместное присутствие акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решений по вопросам,...
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных национальных проектов
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных...
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных национальных проектов
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных...
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных национальных проектов
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных...
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, в рамках подготовки отчетов о реализации приоритетных
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, в рамках подготовки отчетов о реализации...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница