Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом




НазваниеОтчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом
страница7/17
Дата28.02.2013
Размер1.88 Mb.
ТипОтчет
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   17


[Приложение VI следует]

ОТЧЕТ О ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА В СВЯЗИ С ВЫПОЛНЕНИЕМ РЕКОМЕНДАЦИИ 10



РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Код проекта:

DA_10_02

Название:

Проект создания эффективных учреждений ИС: введение в действие компонентов и бизнес-решений, удовлетворяющих требованиям модернизации инфраструктуры ИС национальных и региональных учреждений ИС.

Рекомендация Повестки дня в области развития:


Рекомендация 10: Оказывать помощь государствам-членам в развитии и совершенствовании национального институционального потенциала в области ИС путем дальнейшего развития инфраструктуры и других компонентов с целью повышения эффективности национальных учреждений ИС и установления справедливого равновесия между охраной ИС и интересами общества. Эта техническая помощь должна также распространяться на субрегиональные и региональные организации, занимающиеся вопросами ИС.

Бюджет проекта:


Расходы, не связанные с персоналом: 1 169 000 шв. франков

Дополнительные расходы на персонал: 150 000 шв. франков


Начало реализации проекта:


апрель 2009 г.

Продолжительность проекта:


33 месяца

Ключевые сектора ВОИС, участвующие в проекте, и связи с программами ВОИС:

Сектор глобальной инфраструктуры и Сектор развития.


Связи с программами ВОИС: 9, 10, 14 и 15.


Краткое описание проекта:

Проект состоит из подпроектов, включающих избранные национальные или региональные учреждения ИС во всех регионах. Реализация всех подпроектов будет проходить в соответствии со стандартными этапами реализации, включая оценку потребностей, реорганизацию бизнес-процессов, использование ориентированных на потребителя решений в области автоматизации процессов с целью учета конкретных национальных/региональных требований, проведение обширной профессиональной подготовки и передача знаний, контроль за осуществлением и оценка влияния после ввода в действие. Подпроекты перечислены ниже.


(a) Пилотный проект по развертыванию инфраструктуры ИКТ и ориентированные на потребителя системы электронной связи для Африканской организации интеллектуальной собственности (АОИС) и двух выбранных её стран-участниц с целью обеспечения возможности электронного доступа, управления и обмена информацией в области ИС между ними и на международном уровне. Две страны будут выбраны после проведения консультаций с АОИС. Проект будет разрабатываться в соответствии с элементами глобальной инфраструктуры ИС, в частности, стандартами ВОИС, классификациями, базами данных, автоматизированными решениями и услугами. Полученный опыт и результаты будут позже использованы, по мере целесообразности, 14 другими странами   участницами АОИС.


(b) Проект, аналогичный вышеупомянутому в пункте (a), будет осуществляться для Африканской региональной организации интеллектуальной собственности (АРОИС) и двух избранных её стран-участниц с целью обеспечения электронного доступа, управления и обмена информацией в области ИС между ними и на международном уровне. Две страны будут выбраны после консультаций с АРОИС.


(c) Проект по внедрению комплексных ориентированных на потребителя автоматизированных средств для учреждений ИС в трех наименее развитых странах регионов. Этот проект будет включать те компоненты, которые обычно не охватываются регулярными программами ВОИС, то есть он предусматривает привлечение внебюджетных ресурсов для перевода большого объема регистраций и заявок на бумажных носителях в электронный формат с целью создания баз данных ИС, ресурсов для более широкой подготовки и передачи знаний и ресурсов для использования полного набора компонентов инфраструктуры ИКТ для поддержки системы комплексной автоматизации.


(d) Организация семинаров по вопросам автоматизации, один на каждый регион, для содействия обмену и передаче национального опыта, обсуждения актуальных вопросов, полученного опыта, передовой практики и решений стоящих задач. В каждом региональном семинаре будут участвовать представители 10-12 стран, которые будут выбраны после консультаций в соответствующих регионах. В ходе таких целевых семинаров особое внимание будет сконцентрировано на передаче знаний между странами, совершенствовании институционального потенциала и содействии сотрудничеству Юг-Юг.


Руководитель проекта:

Г-н Уильям Мередит

Связи с ожидаемыми результатами по Программе и бюджету на 2010-2011 гг.:

Стратегическая цель IV, Программа 15:

Повышение эффективности работы учреждений ИС посредством автоматизации деловых процессов.


Обеспечение для учреждений ИС возможности доступа и использования глобальных ресурсов с помощью стандартизированных электронных систем обмена данными.


Ход осуществления проекта:


Проект АОИС: В настоящее время создана инфраструктура ИКТ, а ведомство снабжено своим собственным веб-сайтом и службой электронной почты. В ближайшее время будет завершена работа над подготовкой следующего этапа, который будет ориентирован на создание автоматизированных служб и единой региональной сети.


Проект АРОИС: Создан экспериментальный механизм обмена данными между АРОИС и KIPI. На следующем этапе осуществления проекта необходимо будет выработать продуманный подход к включению в этот механизм других стран и дальнейшему всестороннему анализу потребностей.


Проект НРС: Начата предварительная работа по определению стран и уточнению характера проектов, подлежащих реализации.


Региональные практикумы: В июле 2010 г. в Каире был проведен практикум, в котором приняли участие представители 16 ведомств.

Примеры успеха/ воздействия и важнейшие уроки:

Ничего заслуживающего особого упоминания.

Риски и их снижение:

В проектном документе были определены риски в отношении долгосрочной устойчивости проектов. На данном этапе слишком рано оценивать вероятность материализации этих рисков. Стратегия реализации всех проектов оказания технической помощи предусматривает подготовку кадров и задействование местного потенциала.


Вопросы, требующие немедленной поддержки/ внимания:

Отсутствуют.


Задачи на будущее:

Процесс планирования по проектам АОИС и АРОИС предусматривает проведение мероприятий, направленных на четкое определение сферы охвата следующих этапов осуществления этих проектов.


Оценки и мероприятия по планированию будут проведены в отношении проектов НРС.


В 2010 г., возможно, будет организован второй практикум по автоматизации, однако все будет зависеть от наличия ресурсов. Несколько практикумов по тем же темам уже запланированы в рамках других видов деятельности.


Ускорению процесса реализации и передаче знаний ведомствам ИС могло бы способствовать целенаправленное выделение персонала в отдельных регионах и субрегионах. В настоящее время оказанием поддержки ведомствам ИС в вопросах автоматизации делопроизводства занимается небольшое число региональных консультантов, однако выделение большего объема ресурсов позволило бы повысить эффективность этого процесса. На данном этапе руководство пересматривает рабочую модель оказания поддержки на региональном и субрегиональном уровнях.


Сроки осуществления:

По всем проектам отмечено отставание от первоначальных сроков осуществления примерно в шесть месяцев. Это обусловлено задержками с набором дополнительного персонала по проектам.

Показатель освоения средств по проекту:

Показатель освоения бюджетных средств по состоянию на конец августа 2010 г.: 17.1%

Предыдущие отчеты:

Отчет по данном проекту был представлен в ноябре 2009 г. к четвертой сессии КРИС (см. CDIP/4/2, Приложение VI).




САМООЦЕНКА ПРОЕКТА


Указатель обозначений «сигнальной системы» (СС)


****

***

**

NP

NA

Полная реализация

Значительный прогресс

Определенный прогресс

Отсутствие прогресса

Прогресс пока не оценен/цель упразднена




Результаты проекта6
(ожидаемый результат)



Показатели успешного завершения (итоговые показатели)


Данные о результативности

СС

АОИС/страны-участницы проекта:

– Соответствующее оборудование и системы, действующие в учреждениях партнера, для целей получения заявок и обмена электронными данными;

– Обучение использованию, управлению, поддержке и техническому обслуживанию систем;

– Создание интерфейсов между базами данных АОИС и выбранными участниками.


Создание сетевой инфраструктуры и инфраструктуры Интернета в соответствии с техническими условиями проекта.

В ОАИС создана соответствующая инфраструктура, и в настоящее время действуют веб-сайт и служба электронной почты.

***

Разработка и испытание систем и введение их в эксплуатацию.

Действуют веб-сайт и служба электронной почты. Никаких других новых систем не установлено.

**

Получение 80% участников знаний об использовании функциональных возможностей созданных в рамках проекта систем для выполнения их ежедневной работы.

Слишком рано для оценки.

NA

Быстрое решение проблем, возникающих в системах, и высокий процент безотказной работы.

Слишком рано для оценки.

NA

Электронный обмен данными ИС в соответствии с предусмотренным проектом контентом и графиком.

Никаких механизмов для обмена данными пока не установлено.

NA

АРОИС/страны-участницы проекта:


– Соответствующее оборудование и системы, действующие в учреждениях партнера, для целей получения заявок и обмена электронными данными;


– Обучение использованию, управлению, поддержке и техническому обслуживанию систем;


– Создание интерфейсов между базами данных АРОИС и выбранными участниками.


Создание сетевой инфраструктуры и инфраструктуры Интернета в соответствии с техническими условиями проекта.

Большинство элементов инфраструктуры АРОИС уже функционируют.


NA

Разработка и испытание систем и введение их в эксплуатацию.

Никакие новые системы пока не установлены.

NA

Получение 80% участников знаний об использовании функциональных возможностей созданных в рамках проекта систем для выполнения их ежедневной работы.

Никакие новые системы пока не установлены.

NA

Быстрое решение проблем, возникающих в системах, и высокий процент безотказной работы.

Никакие новые системы пока не установлены.

NA

Электронный обмен данными ИС в соответствии с предусмотренным проектом контентом и графиком.

Создана экспериментальная система обмена данными между АРОИС и KIPI.

**

Проект для НРС:


– Создание инфраструктуры, баз данных и систем для автоматизированного управления административными процессами;


– Обучение использованию, управлению, поддержке и техническому обслуживанию систем;


– Создание интерфейсов между базами данных АРОИС и выбранными участниками.

Создание сетевой инфраструктуры и инфраструктуры Интернета в соответствии с техническими условиями проекта.

Слишком рано для представления информации. В настоящее время идет процесс оценки и определения целевых ведомств.

NA

Разработка и испытание систем и введение их в эксплуатацию.

См. выше.

NA

Завершение переноса данных из бумажных реестров ИС в базу данных.

См. выше.




Получение 80% участников знаний об использовании функциональных возможностей созданных в рамках проекта систем для выполнения их ежедневной работы.

См. выше.

NA

Быстрое решение проблем, возникающих в системах, и высокий процент безотказной работы.

См. выше.

NA

Электронный обмен данными ИС в соответствии с предусмотренным проектом контентом и графиком.

См. выше.

NA

Региональные практикумы по автоматизации:


Успешное проведение целенаправленных совещаний, посвященных приоритетным вопросам, техническим обсуждениям, национальному опыту, отчетам стран, тенденциям в области предпринимательства и техники и будущим направлениям деятельности и стратегиям.

Число рассмотренных приоритетных тем.

На практикуме для Арабского региона, проведенном в июле 2010 г. в Каире, было рассмотрено множество аспектов автоматизации ведомств ИС, а также смежные темы, такие, как патентная информация и доступ к научно-техническим периодическим изданиям (программа aRDi).


***

Число стран, участвующих в практикумах.

В практикуме для Арабского региона, проведенном в июле 2010 г., приняли участие представители 16 ведомств.

***

Число требований, определенных в ходе работы практикума, для будущего совершенствования автоматизированных систем.

Отзывы участников будут учтены при планировании последующих мероприятий.

***



[Приложение VII следует]

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   17

Похожие:

Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconОтчет генерального директора о ходе реализации повестки дня в области развития подготовлен Секретариатом
Настоящий документ содержит отчет Генерального директора о ходе реализации Повестки дня в области развития (DA) за 2011 г
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconОтчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом
Доступ к специализированным базам данных и их поддержка – Этап II (Приложение I)
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconОтчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом
База данных по технической помощи, оказываемой в сфере интеллектуальной собственности (ip-tad); (Приложение I)
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconДоклад Комитета по внутреннему транспорту
Утверждение повестки дня (пункт 1 повестки дня) 9 6 IV. Вопросы, вытекающие из решений шестьдесят четвертой сессии
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconДоклад о работе пятнадцатого совещания Вспомогательного органа по научным, техническим и технологическим консультациям
Пункт 2 повестки дня. Выборы должностных лиц, утверждение повестки дня и организация работы 7
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом icon2 Кворум общего собрания: >89. 81% Вопросы, поставленные на голосование, и итоги голосования по ним: По первому вопросу повестки дня
Форма проведения общего собрания: совместное присутствие акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решений по вопросам,...
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных национальных проектов
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных...
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных национальных проектов
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных...
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных национальных проектов
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных...
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, в рамках подготовки отчетов о реализации приоритетных
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, в рамках подготовки отчетов о реализации...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница