Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом




НазваниеОтчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом
страница2/17
Дата28.02.2013
Размер1.88 Mb.
ТипОтчет
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17



Цель(и) проекта

Показатели успеха в достижении цели(ей) проекта

(итоговые показатели)


Данные о результативности

СС

Увеличение ресурсов ВОИС либо непосредственно через взносы, либо путем доступа к существующим механизмам финансирования для поддержки деятельности ВОИС в сфере оказания технической помощи и создания потенциала в развивающихся странах.


Увеличение средств, поступающих через целевые фонды.


Базовый уровень: Базовый уровень будет представлять собой сумму доходов, управляемых в виде ЦФ, как это указано в Отчете об управлении финансовой деятельностью за 2008-2009 гг.


Целевой показатель: увеличение на 20% к концу 2010-2011 гг.


Оценка будет проведена в 2012 г. на основе соответствующей информации, содержащейся в Отчете об управлении финансовой деятельностью за 2010-2011 гг. и Отчете о реализации программы за 2010-2011 гг.


NA

Проекты ВОИС, финансируемые через существующие механизмы внешнего финансирования.


Базовый уровень: Отсутствует.

Целевой показатель: Секретариат будет оказывать государствам-членам поддержку в доступе к таким ресурсам на цели финансирования по меньшей мере пяти проектов к концу двухлетнего периода 2010-2011 гг.

Базовый уровень и целевой показатель были обновлены по результатам Конференции, как это описано в проектном документе.


Оценка будет проведена в 2012 г. на основе соответствующей информации, содержащейся в Отчете об управлении финансовой деятельностью за 2010-2011 гг. и Отчете о реализации программы за 2010-2011 гг.

NA

Увеличение числа доноров ВОИС самых разных категорий.


Базовый уровень: В настоящее время – 9 доноров.

Целевой показатель: 12 – к концу 2010-2011 гг.

Оценка будет проведена в 2012 г. на основе соответствующей информации, содержащейся в Отчете об управлении финансовой деятельностью за 2010-2011 гг. и Отчете о реализации программы за 2010-2011 гг.


NA

Создание в ВОИС ЦФ или иных добровольных фондов специально для НРС с дальнейшим уделением приоритетного внимания финансированию деятельности в Африке.

Создание в ВОИС ЦФ для НРС с участием множества доноров.


Базовый уровень: В настоящее время не существует.

Целевой показатель: Создание ЦФ для НРС в объеме свыше 1 млн. шв. франков к концу 2010-2011 гг.


Оценка будет проведена в 2012 г. на основе соответствующей информации, содержащейся в Отчете об управлении финансовой деятельностью за 2010-2011 гг. и Отчете о реализации программы за 2010-2011 гг.

NA

Проекты ВОИС в НРС и Африке, финансируемые через существующие механизмы внешнего финансирования, такие, как Усовершенствованная комплексная платформа и многосторонние донорские целевые фонды ООН.

Оценка будет проведена в 2012 г. на основе соответствующей информации, содержащейся в Отчете об управлении финансовой деятельностью за 2010-2011 гг. и Отчете о реализации программы за 2010-2011 гг.

NA



[Приложение II следует]

ОТЧЕТ О ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА В СВЯЗИ С ВЫПОЛНЕНИЕМ РЕКОМЕНДАЦИИ 5



РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Код проекта:

DA_05_01

Название:

База данных по технической помощи, оказываемой в сфере ИС
(IP-TAD)

Рекомендация Повестки дня в области развития:


Рекомендация 5: ВОИС должна помещать общую информацию о всех видах деятельности по оказанию технической помощи на своем веб-сайте и, по просьбе государств-членов, сообщать подробности в отношении конкретных видов деятельности при согласии государства-члена (государств-членов) и других соответствующих получателей такой помощи, в интересах которых осуществлялась соответствующая деятельность.


Проект связан с рекомендациями 6 и 9.

Бюджет проекта:


Расходы, не связанные с персоналом: 300 000 шв. франков

Дополнительные расходы на персонал: 490 000 шв. франков


Начало реализации проекта:


апрель 2009 г.

Продолжительность проекта:


12 месяцев

Ключевые сектора ВОИС, участвующие в проекте, и связи с программами ВОИС:

Сектор развития, Сектор глобальных проблем, Сектор инноваций и технологии, Сектор глобальной инфраструктуры, Сектор брендов и образцов, Сектор индустрии культуры и творческих отраслей и Административно-управленческий сектор.


Связи с программами ВОИС 1, 2, 3, 4, 9, 10, 11, 14, 15, 20 и 25.

Краткое описание проекта:

Предлагается разработать, создать и регулярно обновлять сводную базу данных по оказанию технической помощи, а также предусмотреть ее программную поддержку. Информация общего плана будет доступна на сайте ВОИС, в то время, как информация о конкретной деятельности будет предоставляться с разрешения соответствующих государств-членов. Новая база данных будет основываться на существующей информации об оказании технической помощи, уже предоставляемой ВОИС (http://www.wipo.int/export/sites/www/ip-development/en/pdf/wipo_eds_inf_1_rev.pdf). В частности, после получения надлежащего разрешения, можно будет получить информацию о донорах, консультантах и стоимости проектов. Проект будет основываться на принципе прозрачности информации. Донорам и получателям помощи будет рекомендовано предоставлять максимум сведений по реализуемым проектам технической помощи. База данных будет связана с другими релевантными базами данных ВОИС.


Система будет разработана с использованием Интернет-технологий и программного обеспечения с открытым исходным кодом или ПО, на которое у ВОИС уже приобретены лицензии. Таким образом удастся избежать дополнительных издержек


Руководитель проекта:

г-н Алан Роуч

Связи с ожидаемыми результатами по Программе и бюджету на 2010-2011 гг.:

Стратегическая цель III, Программа 9:

Расширение возможностей и знаний политиков, правительственных чиновников, специалистов и практиков в области ИС, владельцев ИС и сообщества пользователей в вопросах эффективного использования ИС в целях развития.


Стратегическая цель III, Программа 10:

Укрепление корпуса специалистов в области ИС.


Стратегическая цель III, Программа 11:

Обновление и расширение знаний и навыков сотрудников ведомств ИС и других заинтересованных сторон в развивающихся странах.


Стратегическая цель III, Программа 11:

Расширение сетей и повышение эффективности сотрудничества между государствами-членами в вопросах подготовки кадров и обучения в области ИС.


Стратегическая цель VI, Программа 14:

Облегчение доступа к информационным ресурсам, создаваемым системами ИС.


Ход осуществления проекта:


С 1 июля 2010 г. введена в действие, а с сентября 2010 г. доступна для пользователей новая компьютерная система, известная под названием Система Сектора развития (DSS). Это полностью интегрированная система, включающая:


  • Систему, касающуюся деятельности в целях развития в области ИС (IP – DAS) (рекомендация 5);

  • Реестр консультантов ВОИС (РК) (рекомендация 6).


DSS представляет собой базируемую в Интернете систему, которая отвечает поддающимся количественной оценке задачам и ожидаемым результатам, сформулированным в проектном документе. Система размещена по адресу http://www.wipo.int/dss.


В настоящее время ВОИС занимается загрузкой в эту базу данных информации, касающейся деятельности в области оказания технической помощи и консультантов (из всех секторов ВОИС), благодаря чему будет создана комплексная база данных об оказании технической помощи и составлен Список консультантов.


Интерфейс системы все еще необходимо перевести на французский и испанский языки.


Примеры успеха/ воздействия и важнейшие уроки:

Важнейшие уроки

Одним из важнейших уроков создания этой системы является то, что системы ИТ редко функционируют в условиях изоляции. Важно в полной мере осознавать, какие именно данные уже имеются в Организации, а также в максимально возможной степени избегать дублирования.


Параллельно с реализацией данного проекта были введены в действие новые модули, разработанные для финансовой системы ВОИС (СУАИ) с целью обеспечить ее соответствие Финансовым правилам и положениям и Международным стандартам учета в государственном секторе (проект ФПП/МСУГС), и в настоящее время собранные в рамках этих двух систем данные отчасти дублируют друг друга. Во избежание такого дублирования, а также для обеспечения целостности данных необходимо установить между системами соответствующий интерфейс. Эта работа не была предусмотрена исходным проектным заданием, однако она будет выполнена в рамках первоначального бюджета главным образом благодаря тому, что обе системы функционируют на одной и той же стандартной технической платформе ВОИС.


Время, затраченное на определение и набор/перераспределение людских ресурсов в интересах осуществления данного проекта, превысило установленные пределы.


Факторы успеха

Успешной интеграции данной системы в другие общеорганизационные системы ВОИС в значительной степени способствовало то, что положенная в основу DSS техническая платформа (программное обеспечение и база данных) аналогична платформе СУАИ. Такое решение явилось частью изначальной стратегии осуществления проекта, направленной на снижение затрат на лицензирование, обеспечение технической жизнеспособности и, как следствие, долгосрочной устойчивости системы.


В рамках проекта были предприняты усилия по выполнению рекомендации 6 Повестки дня в области развития, что позволило добиться более высокого общего результата для Организации и государств-членов благодаря объединению информации и данных в рамках одной системы.


Вовлечение в процесс осуществления проекта координаторов дало возможность создать систему, которая ориентирована на пользователей и которая пользуется широким признанием со стороны пользовательского сообщества.


Риски и их снижение:

Поскольку для обеспечения эффективности и актуальности DSS ее необходимо постоянно обновлять, эта задача была децентрализована и возложена на координаторов, которые были назначены и прошли подготовку в Организации во всех секторах, осуществляющих деятельность по оказанию технической помощи.


В Секторе развития были выделены сотрудники, которые будут заниматься обслуживанием данной системы.


Вопросы, требующие немедленной поддержки/ внимания:

Во избежание ненужного дублирования вводимых данных и обеспечения целостности информации настоятельно необходимо создать интерфейс между DSS, СУАИ и E-Work.


Задачи на будущее:

Дальнейшее совершенствование программного обеспечения DSS на основе отзывов государств-членов, координаторов ВОИС и внутренних/внешних пользователей.


Разработка интерфейса для объединения с другими общеорганизационными системами ВОИС.


Дальнейшее развитие функционального модуля подготовки отчетности и обработки статистических данных.


Перевод интерфейса системы (экранного текста) на французский и испанский языки.


Сроки осуществления:

Выполнение рекомендации 5 (в которую в настоящее время включена рекомендация 6) было завершено на три месяца позже изначального срока, установленного для выполнения рекомендации 5.


Взаимозависимость рекомендаций 5 и 6 Повестки дня в области развития обусловила необходимость изменения и расширения сферы охвата деятельности по проекту для обеспечения получения ожидаемых результатов. Например, это – связь между деятельностью по оказанию технической помощи и экспертами ВОИС, которые осуществляют такую деятельность и которые могут определять взаимосвязи и оценивать такую информацию. Такая интеграция обусловила задержу ввода в действие системы на три месяца.


Период анализа функционирования внедренной системы будет увеличен на шесть месяцев, и будут выделены достаточные ресурсы на цели разработки системного интерфейса, описанного выше, в разделе «Вопросы, требующие внимания». Благодаря сокращению объема ресурсов в рассматриваемый период эту работу удастся выполнить в рамках первоначального бюджета проекта.


Показатель освоения средств по проекту:

Показатель освоения бюджетных средств по состоянию на конец августа 2010 г.: 85,4%.



Предыдущие отчеты:

Отчет по данному проекту был представлен в ноябре 2009 г. к четвертой сессии КРИС (см. документ CDIP/4/2, Приложение II).




САМООЦЕНКА ПРОЕКТА


Указатель обозначений «сигнальной системы» (СС)


****

***

**

NP

NA

Полная реализация

Значительный прогресс

Определенный прогресс

Отсутствие прогресса

Прогресс пока не оценен/цель упразднена
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

Похожие:

Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconОтчет генерального директора о ходе реализации повестки дня в области развития подготовлен Секретариатом
Настоящий документ содержит отчет Генерального директора о ходе реализации Повестки дня в области развития (DA) за 2011 г
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconОтчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом
Доступ к специализированным базам данных и их поддержка – Этап II (Приложение I)
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconОтчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом
База данных по технической помощи, оказываемой в сфере интеллектуальной собственности (ip-tad); (Приложение I)
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconДоклад Комитета по внутреннему транспорту
Утверждение повестки дня (пункт 1 повестки дня) 9 6 IV. Вопросы, вытекающие из решений шестьдесят четвертой сессии
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconДоклад о работе пятнадцатого совещания Вспомогательного органа по научным, техническим и технологическим консультациям
Пункт 2 повестки дня. Выборы должностных лиц, утверждение повестки дня и организация работы 7
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом icon2 Кворум общего собрания: >89. 81% Вопросы, поставленные на голосование, и итоги голосования по ним: По первому вопросу повестки дня
Форма проведения общего собрания: совместное присутствие акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решений по вопросам,...
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных национальных проектов
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных...
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных национальных проектов
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных...
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных национальных проектов
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных...
Отчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, в рамках подготовки отчетов о реализации приоритетных
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, в рамках подготовки отчетов о реализации...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница