Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде




НазваниеФормирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде
страница4/17
Дата27.11.2012
Размер2.34 Mb.
ТипАвтореферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

Конкурентная разведка:

1. Легитимность и этичность используемых методов.

2. Источники: в основном открытые.

Промышленный шпионаж:

1. Используются противоправные методы сбора информации.

2. Закрытые, конфиденциальные источники.

Общее

1. Содержание: сбор и анализ информации.

2. Цель: избегание рисков, неоправданных расходов, поиск дополнительных благоприятных возможностей.

3. Конечная цель: повышение конкурентоспособности и увеличение прибыли.


Рисунок 5 – Соотношение понятий «конкурентная разведка» и «промышленный шпионаж»


Однако, несмотря на все моральные соображения, по словам академика А.И. Татаркина, «экономический эффект промышленного шпионажа может быть исключительно высоким и намного превосходить последствия уголовного преследования за подобную деятельность»71.

Между тем, по данным американских спецслужб, «убытки американского бизнеса от корпоративного шпионажа составляют от 100 млрд долл. до 250 млрд долл. в год. Больше всего страдают корпорации промышленного и высокотехнологического секторов. По оценкам федерального управления Германии по защите конституции, немецкая экономика теряет от корпоративного и промышленного шпионажа ежегодно около 50 млрд евро. По мнению экспертов в области безопасности, кризис вызвал рост количества случаев промышленного шпионажа и одновременно сокращение расходов на безопасность»72.

Ю.П. Воронов, рассматривая промышленный шпионаж, определяет его как узкую сферу деятельности, которая направлена на «получение некорректным путем промышленных секретов конкурента для того, чтобы использовать их в собственной хозяйственной деятельности. В более широкой трактовке это незаконное получение промышленных секретов ради того, чтобы понять соотношение сил на рынке: насколько вы и ваш конкурент равноценны»73. Впрочем, есть еще одно разграничение между промышленным шпионажем и конкурентной разведкой. Согласно автору, промшпионаж – «заведомо активная деятельность, направленная на последующее использование технологической информации, тогда как конкурентная разведка – чаще всего пассивный сбор информации с целью предотвратить вероятный ущерб, который могут нанести компании действия конкурентов»74.

Единственное, что объединяет КР и промышленный шпионаж, это цели – предсказание и моделирование будущего, минимизация рисков, а также получение дополнительной прибыли и преимуществ в организации бизнеса. «Разведывать – значит разузнавать, получать исчерпывающее, углублённое знание»75. В применении к КР и промышленному шпионажу – это значит получать углублённое знание о своём конкурентном окружении, о деловой среде – обо всём, что влияет на способность бизнеса успешно конкурировать, экономически выживать76.

Многие исследователи77 сводят КР исключительно к функциям бенчмаркинга, что на наш взгляд не вполне корректно. В самом общем виде бенчмаркинг – это поиск и изучение информации о лучших решениях, используемых в деятельности других компаний.


Конкурентная разведка:

1. Объекты: конкуренты, внутренняя среда, клиенты, поставщики и т.д.

2. Один из главных критериев разведывательной информации – ее полнота.

3. Конкурентная разведка позволяет компании выстраивать стратегию поведения, основываясь на полном анализе

бизнес-среды.

Бенчмаркинг:

1. Объекты: исключительно конкуренты, их технологии и приемы ведения бизнеса.

2. Собираемая информация узконаправленная и немногочисленная.

3. Бенчмаркинг выявляет ключевые ориентиры ведения бизнеса, основанные на опыте конкурентов.

Общее

1. Конкуренты как объект исследования.

2. Технологии сбора и обработки информации.


Рисунок 6 – Соотношение понятий «конкурентная разведка»

и «бенчмаркинг»

В нашем понимании КР выступает явлением, охватывающим более широкий спектр методов ведения информационно-аналитической работы (см. рис. 6), распространяющийся не только на конкурентов, но и на такие объекты, как:

  • Бизнес-группа: поставщики, клиенты, партнеры, инвесторы, потребители (в том числе факторы, определяющие потребительское поведение, структуру потребления);

  • Конкуренты: настоящие и потенциальные (в том числе и отдельные структурные подразделения фирмы-конкурента, особенности организации производства, кадровая политика, перспективы), возможности и пути их выбора, слабые и сильные стороны конкурентов. Задача такого исследования состоит в «получении характеристики каждого конкурента с точки зрения изменений стратегии, которые он может предпринять, и его вероятных успехов, его возможных ответных шагов на любые стратегические действия других фирм и любые изменения, возникающие в отрасли и за ее пределами»78;

  • Рынок: тенденции и процессы развития рынка, состояние конкуренции (барьеры, возможности и риски);

  • Внутренняя среда (в процессе исследования происходит сопоставление факторов внешней и внутренней среды с целью определения уровня конкурентоспособности);

  • Политическая группа: административные органы, исполнительные и законодательные органы власти муниципального, регионального, федерального уровней, владеющие официальной информацией о состоянии коммерческой деятельности;

  • Медиагруппа: СМИ, журналисты муниципального, регионального, федерального уровней;

  • Социум: население в целом, демографическая обстановка;

  • Другое: новые технологии и вопросы интеллектуальной и промышленной собственности, патенты, ресурсы, тендеры, гранты.

Стоит отметить и то, что информация, используемая в системе бенчмаркинга, чаще узконаправленна и немногочисленна, т.к. собирается специально под поставленную задачу в компании-эталоне, причем изучается не вся информация, а предельно полезная. Поэтому технологии бенчмаркинга по сбору информации, предполагающие ориентацию на опыт конкурентов, позволяют определить краткосрочные и долгосрочные цели, ключевые ориентиры для развития компании, но не смогут обеспечить высокую конкурентоспособность бизнеса в полной мере.

КР опережает действия бенчмаркинга, это выражается в сопоставлении собственной деятельности с деятельностью конкурента: прежде чем определить основные объекты-эталоны процесса бенчмаркинга как «конкурентной сравнительной стратегии»79, необходимо выявить потребности и способности к изменениям самой компании, а для этого требуется привлечение специалистов КР.

Думается, правомерно заключить, что КР является одним из ведущих инструментов бенчмаркинга, поскольку позволяет получить необходимую информацию об анализируемых объектах. При этом она не подменяет собой бенчмаркинг, поскольку в ее задачи не входит содействие в выборе партнера и организация процедуры обмена опытом. Конкурентная разведка сфокусирована на выявлении и предотвращении конкурентных угроз.

Важным моментом в КР-деятельности, по мнению автора, является зависимость выбора тех или иных инструментов и методов от этапа жизненного цикла предприятия, каждый из которых характеризуется особыми проблемами, задачами и потребностями (см. рис. 7).

Дилемма собственника

Дилемма профессионализма

Дилемма инвестора

Юность

«Давай-давай»

Рыночные возможности

Идея Организационное оформление

Младенчество

Стабильность

Аристократизм

Расцвет

Экономическая стоимость

Денежный поток Рыночная доля

Предпринимательская энергия Устойчивый денежный поток


Рисунок 7 – Жизненный цикл организации и основные дилеммы80


Если в общем смысле КР сводится к функциям добычи необходимой информации и ее анализу, то исходя из стадий развития фирмы КР приобретает определенные функции, присущие тому или иному периоду существования компании (табл. 3).

Стоит отдельно отметить, что определенные факторы (изменения в законодательстве, перестройка банковской системы, кризисы, социальная напряженность и т.д.) актуализируют особый набор функций, осуществляемых посредством КР.

Например, в условиях нестабильной экономической ситуации зачастую возрастает уровень вероятности кризиса и, соответственно, неопределенности. В этом случае увеличивается степень риска ошибочного решения и становится важным «не зацикливаться» на оценке текущего состояния компании и поведения конкурента. Необходимо помнить и о высокой вероятности радикального изменения отрасли в целом.


Таблица 3 – Функции конкурентной разведки на различных этапах жизненного цикла компании

Этап

Особенности этапа

Цели и задачи компании

Функции конкурентной разведки

Становление

Формируется жизненный цикл продукции.

Руководитель принимает личное участие в контроле рабочих

процессов.

Организация не формализована и не бюрократизирована.

Определяется стратегия конкурентной борьбы.

Характерны: высокие расходы и небольшие доходы.

Выживание.

Выход на рынок.

Эффективное

конкурентное позиционирование.

Привлечение

потребителей, партнеров,

инвесторов и т.п.


Обеспечение руководителей

актуальной информацией о

положении на рынке.

Налаживание связей между подразделениями фирмы и ее руководителем.

Постановка задач для сотрудников службы конкурентной разведки.

Определение объектов для проведения мониторинга.

Определение рисков

и возможностей.

Составление прогнозов.

Определение информационных потребностей пользователей

результатов конкурентной

разведки.

Рост

Увеличение

объемов продаж.

Осознание миссии.

Активное освоение рынка.

Рост интеграции.

Увеличение числа сотрудников.

Коммуникации

более формальны и обезличены.

Характерны: разделение труда и рост специализации.

Получение

прибыли в ближайшей перспективе.

Ускоренный рост.

Укрепление

позиций.

Освоение новых рыночных ниш.

Сбор информации о текущем положении фирмы по

интересующим объектам.

Определение перспектив

развития компании.

Анализ рисков и возможностей.

Информационное

сопровождение принятия

управленческих решений.

Проведение мониторинга интересующих объектов

на регулярной основе.

Проведение оценки эффективности информационно-аналитической деятельности.

Информационное сопровождение процесса корректировки стратегии.


Продолжение табл. 3

Этап

Особенности этапа

Цели и задачи компании

Функции конкурентной разведки

Зрелость

Этап стабилизации роста.

Акцент на

эффективность.

Создание новых подразделений.

Усложнение структуры.

Систематический рост.

Формирование индивидуального имиджа.

Завоевание новых рынков.

Обновление

информационных баз.

Отслеживание достигнутых

результатов.

Повышение результатов

деятельности.

Прогнозирование изменений и определение путей

реагирования на них.

Упадок

Замедление роста и структурных

изменений.

Дифференциация товаров (рынков).

Резкое падение сбыта.

Снижение прибыли.

Сохранение достигнутых

результатов.

Попытка обеспечения «оживления» всех функций.

«Омоложение», внедрение инновационного механизма.

Поиск и анализ новых

возможностей и путей удержания рынков.

Оценка новых технологических решений.

Информационное сопровождение принятия решений.

Удовлетворение информационных потребностей структурных подразделений фирмы.

Анализ новых технологий

и инноваций.

Определение перспектив фирмы.

Поиск путей развития,

выявление благоприятных для бизнеса возможностей.

Выявление угроз,

своевременная подача соответствующих сигналов.

Определение проблемных зон, противоречий и трудностей,

их анализ.


В такой ситуации на первый план выдвигается особая функция КР – «предвидение». А. Рапопорт эту мысль точно изложил в следующем тезисе: «Настоящее, являющееся концентрированным выражением прошедшего, влияет на будущее»81.

Предвидение – весьма сложный процесс, это связано, прежде всего, с вероятностью возникновения множества препятствий, каждое из которых может «полностью нарушить предсказанный ход развития событий. В данном случае какое-либо непредвиденное обстоятельство не может сделать осуществление высказанных предположений более вероятным. Все непредвиденные факторы оказывают только отрицательное влияние»82.

По этому поводу весьма точно высказался М. Морони: «Мы стремимся не к идеальному, а к достаточно правильному описанию»83. Поэтому предвидение успешно тогда, когда составлен максимально точный прогноз, который «был сделан своевременно и оказал существенную помощь…»84. Для чего, согласно Дж. Контанту85, желательным становится проведение всестороннего освещения любой проблемы с учетом сильных и слабых сторон аргументации.

Еще одним фактором, существенно влияющим на функциональный набор КР, является объективная характеристика той или иной отрасли, в которой функционирует предприятие.

К примеру, для высокотехнологичного бизнеса характерными становятся функции КР, направленные на отслеживание информации о патентах и лицензиях.

Определяющими факторами для информационно-аналитической деятельности банковского сектора являются многообразие конкретных рисков и угроз, которые требуют от банка серьезной проверочной и предупредительной работы и могут обуславливаться следующими факторами:

  • «кредитно-финансовые учреждения осуществляют сделки с наиболее ликвидным товаром деньгами, поэтому потенциальная криминогенность этой сферы выше, чем в других отраслях;

  • кризисы в финансово-кредитной сфере затрагивают хозяйствующие субъекты всех отраслей экономики;

  • банки, являясь одновременно и объектом, и субъектом финансового мониторинга, нередко испытывают в своей деятельности конфликты интересов»86.

Еще одной характерной особенностью, присущей банковскому сектору, является тесная взаимосвязь КР со службами безопасности, что, по мнению автора, не является предпочтительным. Однако невозможно отрицать удачный опыт сотрудничества отдела КР и служб безопасности. Грамотно организованная система обмена информацией между двумя структурами позволяет повысить эффективность деятельности, связанной со сбором необходимых данных.

Для банковского сектора характерна высокая вероятность применения против банка средств и методов промышленного шпионажа. Такие риски естественным образом увеличивают значение контрразведывательной функции КР.

Фармацевтической промышленности присущи уникальные особенности, прежде всего – высокая стоимость проведения исследовательских разработок и долговременность процесса разведывательной деятельности. Это связано с достаточно длительным периодом выхода на рынок новой продукции (иногда до 10-15 лет). Особое внимание КР в фармацевтической отрасли уделяет непрерывному мониторингу аналогичных проектов конкурентов.

Несмотря на разногласия в суждениях по поводу определения того, чем же является КР, все специалисты сходятся во мнении о том, что грамотная организация информационно-аналитической работы становится определяющим фактором эффективной деятельности любого предприятия. КР служит механизмом, который, позволяет компании, с одной стороны быть конкурентоспособной, с другой стороны – учитывать социальные, экономические, политические процессы и инвестиционный климат в общем. КР является тем инструментом, который позволяет корректировать имидж с учетом полученной информации по поводу перспектив, возможностей и рисков, при этом снижая издержки и делая предприятие привлекательным для партнеров и инвесторов.


1.3. Основные тенденции и социально-экономические последствия конкурентной разведки в экономическом пространстве

Явление конкурентной разведки особую актуальность приобрело сравнительно недавно: как и у нас в стране, так и за рубежом. «Подобно многим инновационным и свежим деловым идеям, общее принятие КР деловым миром было достаточно медленным. И сама КР эволюционировала медленно, но сделала резкий рывок за последние несколько лет»87.

Концепция конкурентной разведки была сформулирована в конце XX века известным американским экономистом, профессором Гарвардской бизнес-школы М. Портером, который определил разведку как инструмент достижения конкурентных преимуществ и обосновал необходимость ее применения в цивилизованной рыночной среде. Однако использование разведки в бизнесе началось отнюдь не в XX веке.

Существуют три теории происхождения конкурентной разведки. Представители первой утверждают, что родоначальником этой системы была компания Xerox, которая в свое время обнаружила, что японские производители вышли на американский рынок с техникой высокого качества и с ценой ниже себестоимости продукции Xerox. За счет эффективного использования технологий КР, заимствованных у японских конкурентов, американская компания смогла удержаться на рынке. Оценив эффективность использования системы информационно-аналитического обеспечения, компания продолжила практику использования инструментов конкурентной разведки.

Приверженцы второй теории полагают, что экономические расследования начались гораздо раньше, в XVI веке – в процессе развития производительных сил и организации мануфактур88.

Третья гласит о том, что датой появления первой документально подтвержденной конкурентной разведки считается конец XIV века, когда торгово-банкирский дом Фуггеров в германском Аугсбурге впервые начал использовать некоторые элементы КР, выпуская и распространяя «новостной манускрипт», содержащий информацию о политических и коммерческих делах. По словам некоторых исследователей, использование целенаправленного отбора и анализа собираемой информации позволило Фуггерам занять лидирующее положение в ключевых отраслях промышленности.

По некоторым данным, Ротшильды также использовали методы КР (конец XVIII в.). Обладание двумястами агентами и связями с правительством позволило им взять под свой контроль самое передовое в технологическом плане направление того времени – текстильную промышленность.

Нам представляется, что истоки КР уходят глубже – далеко в древность, и неразрывно связаны с промышленным шпионажем. Еще древние племена пытались выкрасть секрет добывания огня. В Китайских хрониках есть история о том, как китайская принцесса вывезла в своей шляпе шелковичных червей и секрет изготовления шелка. В более поздние времена охота шла за секретами «греческого огня»89 и изготовления фарфора.

В Древнем Риме имелась хорошо организованная, насколько это было возможно в то время, служба экономической разведки: собирались многочисленные сведения о соседях, потенциальных противниках, населении, наличии запасов, их объемах и местах хранения т.д. Особенно древних римлян интересовали места хранения сокровищ, которые впоследствии оказывались «в сейфах» Римской империи90.

Одной из ярких эпох использования промышленного шпионажа стал период правления монгольского хана Чингисхана, полководца, организовавшего завоевательные походы монголов в Китай, Среднюю Азию и Восточную Европу. Основатель Монгольской империи перед наступлением на вражеские земли всегда тщательно изучал территорию противника и экономическую обстановку. В том числе его интересовали данные о полезных ископаемых, уровне развития военного дела, местах хранения сокровищ. В результате таких исследований Чингисхан овладел богатствами Аббасидов, сокровищами китайских царей и багдадских халифов. Монгольский хан во время своих походов поголовно уничтожал население городов-противников, но при этом он сохранял жизнь людям, которые владели тайнами каких-либо ремесел (архитекторам, оружейникам и т.д.). Более того, полководец заставлял подчиненных ему монголов учиться у всех народов всему лучшему, что те создали91. Так начал зарождаться бенчмаркинг.

В XIX в. в торговых и промышленных делах сбор информации играл немаловажную роль. Купцов интересовала информация о конкурентах и партнерах, о рынках и ценах, о намерениях и планах правительства. Кто обладал информацией, тот и получал прибыль или спасал свое дело от разорения. Но сбор информации для купца был затруднен и сопряжен с немалыми усилиями. Поэтому выигрывал тот, кто самостоятельно через своих агентов собирал оперативную и точную информацию. Отдельным купцам иметь многочисленных торговых агентов было не по средствам. Поэтому вне всякой конкуренции долгое время были старообрядцы, имевшие повсюду своих единоверцев, не отказывающихся и от роли торговой агентуры92.

В конце XX века (70-е годы) в США и некоторых странах Европы произошла активизация процессов внедрения и распространения возможностей аналитического обеспечения стратегического планирования организации. Это потребовало от собственников организаций более пристального внимания в сторону осведомления о различного рода рисках и угрозах. Внимание топ-менеджмента привлекали конкуренты, обслуживающие однородные сегменты рынка, т.к. считалось, что именно знание конкурентов обеспечивает наибольшую конкурентоспособность.

В 80-х годах КР получила толчок в своем развитии благодаря компании Xerox, которая столкнулась с конкуренцией со стороны японских производителей и успешно справилась с проблемами благодаря использованию методов КР. Примеру этого гиганта последовали и другие американские предприятия. Через несколько лет КР стала активно применяться в Европе, а затем и во всем мире. Этот период можно считать окончательным выделением конкурентной разведки в отдельное направление деятельности93.

«Спрос, как известно, рождает предложение, и в прессе все чаще стали появляться термины: экономическая разведка, промышленный шпионаж, информационно-аналитическая работа, коммерческая разведка, деловая и конкурентная разведка»94. Основные этапы становления и тенденции развития КР показаны на рисунке 8.


Древние времена

Конкурентная разведка была неразрывно связана с промышленным шпионажем, когда древние племена пытались выкрасть у своих соседей секреты добывания огня и получить сведения о потенциальных противниках, их населении, наличии запасов, объемах и местах их хранения и т.д.


XIV в.

Торгово-банкирский дом Фуггеров в германском Аугсбурге впервые начал использовать некоторые элементы конкурентной разведки, выпуская и распространяя «новостной манускрипт», содержащий информацию о политических и коммерческих делах.

XIX в.

Сбор информации играл немаловажную роль в торговых и промышленных делах: кто обладал информацией, тот и получал прибыль или спасал свое дело от разорения. Купцов интересовала информация о конкурентах и партнерах, о рынках и ценах, намерениях и планах правительства и т.д.

XX в. (70-е гг.)

Внимание топ-менеджмента привлекали конкуренты, обслуживающие однородные сегменты рынка, т.к. считалось, что именно знание конкурентов обеспечивает наибольшую конкурентоспособность.


XX в. (80-е гг.)

В этот период произошло окончательное выделение конкурентной разведки в отдельное направление деятельности. Это произошло во многом благодаря компании Xerox, которая, столкнувшись с конкуренцией со стороны японских производителей, была вынуждена пересмотреть старые методы и стратегии. За счет эффективного использования технологий конкурентной разведки, заимствованных у японских конкурентов, американская компания смогла удержаться на рынке.


XX в. (90-е гг.)

Конкурентная разведка претерпела значительные изменения и в большей мере была переориентирована на долгосрочные цели организации, практически обеспечивая стратегические информационные потребности бизнеса. К концу XX века начали создаваться международные общества профессионалов КР, активно проводящие тренинги, семинары, конференции с целью повышения квалификации и обмена опытом.


Конкурентная разведка сегодня

Конкурентная разведка распространена практически повсеместно. Наличие грамотной организации информационно-аналитической работы становится определяющим фактором выживания.


Рисунок 8 – Основные характеристики становления и исторического развития конкурентной разведки

На сегодняшний день КР распространена практически повсеместно. Отделы, занимающиеся сбором и обработкой информации, имеют большинство всемирно известных компаний, таких как Microsoft, IBM, Intel, Motorola, GM, Ford, Procter & Gamble и др. Существуют и эффективно функционируют международные общества профессионалов КР, активно проводятся тренинги, семинары, конференции с целью повышения квалификации и обмена опытом. Наиболее известные общества: SCIP со штаб-квартирой в Вашингтоне (www.scip.org), которое насчитывает несколько тысяч членов, и Competia со штаб-квартирой в Канаде. Отечественных специалистов по КР поддерживает Российское общество профессионалов конкурентной разведки (РОПКР).

Наибольшее распространение система КР получила в США, где процесс аналитического обеспечения поставлен на регулярную основу и на государственном, и на корпоративном уровне. Именно экономическая разведка составляет одну из важнейших составляющих деятельности американских компаний, которые вынуждены вести ожесточенную конкурентную войну за рынок. Практика последних лет показала американским топ-менеджерам, что основательность занимаемой позиции на рынке в значительной степени зависит от уровня владения информацией о рыночной обстановке, положении конкурентов и других объектах, информацию о которых добывают, используя КР-исследования. КР вскрывает (обнаруживает) уязвимые места, тем самым позволяет выстраивать адекватные меры защиты от различного рода угроз.

Европейские компании по уровню развития КР отстают от американских на 5-6 лет. Несмотря на это, КР в Европе занимает свое особое место: в Германии и Швеции активную роль играют банки, деятельность которых регулируется государством. Эти банки используют свое влияние для осуществления целенаправленного сбора деловой информации о зарубежных компаниях и передают ее своим бизнес-партнерам.

Во Франции значительную роль в осуществлении КР-деятельности играют государственные спецслужбы, в частности французская внешняя разведка (Direction Generale de la Securite Exterienre – DGSE). Один из руководителей этого ведомства П. Марион заявил: «Было бы ненормально, если бы мы проводили разведывательные мероприятия против США в военной или политической областях. Здесь мы – союзники. Но в экономической и технологической отраслях, мы – конкуренты»95. «В 1987-1989 годах около 20 сотрудников DGSE вели разведку против ведущих американских фирм IBM и Texas Instruments96 в интересах французских фирм-конкурентов»97. По данным французской газеты «Le Figaro», во Франции существует более 2600 частных детективных агентств, занимающихся сбором и анализом экономической информации98.

По словам Ш. Чайбан99, «будущее КР в Европе многообещающее: в течение ближайших 10 лет КР будет включена во все европейские программы МБА Европы, станет важным компонентом бизнеса, в том числе инвестиционной деятельности»100.

Практически все японские предприятия имеют подразделения КР, разветвленная система которой включает в себя службы крупных торговых домов и государственные организации, такие как, например, «Организация внешней торговли Японии» (JETRO – Japanese External Trade Organisation) – крупнейшее и единственное в мире агентство КР, поддерживаемое правительством. Большая часть предлагаемой JETRO информации находится в открытом доступе, однако основной массив представлен на японском языке, что является основным препятствием для его использования европейскими и американскими специалистами.

Следует подчеркнуть, что в Японии особое внимание уделяется бенчмаркингу. По утверждению К. Брудера101, именно Япония является «наиболее продвинутой страной мира в области бенчмаркинга»102. По результатам исследований, проведенных компанией Ernst & Young совместно с Американским фондом качества, страна восходящего солнца является лидером в конкурентном анализе. 92% японских предприятий считают, что конкурентные сравнения являются одним из важнейших факторов процесса стратегического планирования (для сравнения: США – 82%, Канада – 67%, Германия – 61%103). «Японцы воспринимают изречение о том, что знание – сила, отнюдь не само по себе, а как важнейший операционный принцип»104.

Если японские компании рассматривают тщательное изучение соперников как основное условие эффективной конкуренции, то американцы открыты гостям из других стран, но не приходящим из-за рубежа идеям. Азиатские предприниматели чрезвычайно восприимчивы к иностранным идеям, но полностью закрыты для граждан других стран, склонны к заимствованию, но занимаются не только сбором информации, они постоянно экспериментируют с заимствуемыми идеями. Для японских бизнесменов характерно четкое осознание информационных потребностей своих организаций и возможности использования полученных данных105. К. Мацусита106 удачно заметил: «Вы на Западе совершаете два смертных греха – ищите то, что уже найдено, и покупаете то, что можно иметь бесплатно»107.

Японские органы власти играют активную роль в бизнес-разведке. Здесь между бизнесом и властью нет противоборства, которое характерно для США и многих других стран. «Япония – сетевое общество, в котором роль основного «нервного узла» играет правительство»108. Государственные институты всячески поддерживают совместные разработки конкурирующих фирм и поощряют фирмы к изучению зарубежного опыта.

Разведка появилась и в латиноамериканских компаниях. Этому способствовало заключение Североамериканского соглашения о свободной торговле (NAFTA). Хавьер Ромео Рио (TQM Group Mexico) отмечает, что мексиканские компании только начинают осознавать возможности инструментов управления качеством. И знакомство с опытом бизнес-разведки оказывается как нельзя кстати. В настоящее время латиноамериканская КР ограничивается дочерними компаниями и филиалами американских и японских фирм. Но по мере того, как компании Латинской Америки будут осваивать технические приемы, им придется обучаться и КР109.

На российском рынке практическая сторона использования разведывательных технологий значительно отстает от сложившегося в большинстве развитых стран (см.: рис. 9). Об этом свидетельствуют данные о затратах на информационные технологии российскими предприятиями, которые значительно отстают от расходов развитых стран. «Согласно оценке руководителей предприятий Свердловской области, затраты на информацию на большинстве предприятий должны составлять 10-20% от общего объема затрат, а в некоторых случаях даже значительно больше. Вместе с тем реально предприятия тратят менее 10% общих затрат. Исключение составляют, главным образом, предприятия, основной деятельностью которых является работа с информацией»110.

Характерные особенности конкурентной разведки в России


Проблемы законодательства


Разобщенность компаний, занимающихся конкурентной разведкой, отсутствие единой терминологической базы


Слабое понимание российскими предпринимателями необходимости проведения информационно-аналитических процедур изучения бизнес-среды


Нежелание представителей отечественного бизнеса раскрывать информацию


Бюрократия и коррупция, осложняющие процесс получения необходимой информации


Ориентация конкурентной разведки на обеспечение безопасности


Относительно небольшое количество агентств,

специализирующихся на предоставлении

услуг по конкурентной разведке


Существование проблем доступа к персональной информации


Трудности в сфере подготовки специалистов. Недостаток

квалифицированных кадров в области конкурентной разведки


Рисунок 9 – Характерные особенности и проблемы конкурентной разведки в России

По мнению специалистов по конкурентной разведке, на сегодняшний день доля предприятий, использующих возможности КР, составляет (рис. 10):

  • Япония – 97-99%;

  • США – около 82%;

  • Великобритания – около 75%;

  • Германия – 65-68%;

  • Франция – 47-52%;

  • Испания – около 35%;

  • Россия – 7-9%;

  • Украина – 5-3%;

  • Казахстан – около 2,5-4%111.


Рисунок 10 – Доли предприятий, использующих

конкурентную разведку, в %


По оценкам других аналитиков, «к услугам профессионалов прибегают всего 20% российских заказчиков»112. И только 28% менеджеров считают, что информация является ключевым фактором, влияющим на принятие решений, в отличие от 91% менеджеров Франции и 95% менеджеров США.

Главными проблемами для развития КР в России, по мнению В. Шарлота, являются: слабая правовая база и недостаток квалифицированных специалистов, разобщенность компаний, занимающихся КР, и отсутствие единой терминологической основы113.

Весьма уместно замечание С. Чертопруда114 о том, что для российских предпринимателей при сборе коммерческой информации особая сложность заключается в проблеме доступа к персональной информации: «в большинстве развитых стран подобная информация строго охраняется законом. В России же вопросы права на информацию полны парадоксов. С одной стороны, в нашей стране существует более 20 видов тайны, поэтому теоретически можно ограничить доступ к сведениям почти по любой тематике. При этом отсутствует законодательство, которое регулирует открытость различных категорий данных (тех же кредитных историй юридических и физических лиц). С другой стороны, коррупция чиновников всех уровней позволяет без особого труда добыть нужные сведения115.

В США и Европе функционирует множество банков данных «кредитных историй», в которых распространены «черные списки». В Соединенных Штатах существует закон о свободе информации, обеспечивающий гражданам свободный доступ к практически любым сведениям, подобные базы позволяют получить полную информацию о любом объекте предпринимательской деятельности, не прибегая к специфическим приемам. В России же обмен информацией является длительной процедурой, так как заинтересованным компаниям приходится самостоятельно собирать и анализировать информацию, проводить проверку кредитной истории. Соответственно, это становится под силу только крупным компаниям, способным содержать сильную службу безопасности. Зачастую оказывается, что необходимая информация, которая должна быть в открытом доступе, держится государством в секрете. Усугубляет ситуацию нежелание представителей отечественного бизнеса раскрывать информацию о себе, что тоже побуждает прибегать к использованию специальных средств доступа к информации.

Сложности с законной добычей необходимой информации породили массовое использование специальных технических средств. По оценкам МВД РФ, в России годовой оборот РЭС (радиоэлектронных средств) составляет 1-2 млрд рублей в год, а оборот рынка средств защиты от наблюдения с помощью спецтехники составляет 100-200 млн рублей. По рентабельности этот вид бизнеса занимает третье место после торговли оружием и наркотиками116.

Еще одной характерной особенностью отечественной системы сбора и использования информации является ее ориентированность на обеспечение безопасности и выстраивание оборонительной позиции, в отличие от западных систем, которые направлены в большей степени на анализ деятельности конкурентов и достижение конкретных целей бизнеса.

Российский бизнес специфичен, т.к. изначально был поставлен в сложные условия, к тому же за прошедшие годы реформ и изменений в отечественной предпринимательской сфере сформировались свои принципы и законы управления. Нельзя не отметить и обостренную криминальную обстановку начального этапа формирования отечественной КР-сферы, которая в свою очередь актуализировала интерес к системам обеспечения безопасности.

Рынок конкурентной разведки в России только формируется. «До этого не было объективных экономических обстоятельств. Жесткая конкуренция несколько лет тому назад заменялась «разборками». Сейчас рынок все больше приобретает структурированный, цивилизованный характер. И теперь даже для малого бизнеса, чтобы относительно спокойно принять решение: идти в тот или иной регион, развиваться, вкладывать деньги, требуется предварительная информационная проработка»117.

Как справедливо отметил в своей работе, посвященной ранним этапам развития КР в России, А. Игнатов, «отечественная конкурентная разведка уходит корнями в государственные спецслужбы СССР. Вплоть до 1991 года не было ни рынка, ни конкуренции, ни конкурентной среды, ни специалистов по работе в этой самой конкурентной среде. В 1991 году, в связи с масштабным сокращением штатов в спецслужбах, на рынок вышло довольно большое количество бывших сотрудников силовых структур, которые разошлись по государственным предприятиям и немногочисленным первым частным компаниям, где занялись преимущественно вопросами безопасности предприятия, тем более что в тот момент эти вопросы стали чрезвычайно актуальными. Затем были «бурные» 1990-е годы с массовым рэкетом, убийствами, промышленным шпионажем и прочими элементами, характерными для того периода. На этом этапе методы конкурентной разведки в ее маркетинговом варианте также востребованы практически не были»118. Внимание бизнесменов было обращено в сторону краткосрочных перспектив бизнеса и методы КР, направленные на долгосрочное конкурентное позиционирование, оставались в стороне.

На сегодняшний день «профессионалам-практикам КР удалось доказать топ-менеджерам ее полезность; появляются все более изощренные организационные формы и аналитические методы КР; сложилось сообщество профессионалов, деятельность которого приобрела глобальный размах»119. Вследствие этого нам видится закономерным рассмотрение проблематики институционализации, которая является логичным следствием распространения КР.

Для КР это обстоятельство имеет особое значение, «поскольку сама деятельность по получению информации о конкурентах постоянно балансирует на грани соблюдения либо несоблюдения правовых этических норм»120. Несмотря на то, что в российском праве отсутствует специальный закон КР, деятельность по сбору и анализу информации регулируется целым рядом законодательных и нормативных актов:

  • Закон «О средствах массовой информации», от 27.12.1991. № 2124-4 (ред. от 11.07.2011). Ст. 4, 40, 41, 47, 49 – 52;

  • Закон «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации», от 11.03.1992. № 2487-1 (ред. от 03.12.2011). Разделы 2-3;

  • Федеральный закон «О коммерческой тайне», от 29.07.2004. № 98-ФЗ (ред. от 11.07.11);

  • Федеральный закон «Об информации, информатизации и защите информации», от 27.07.2006. № 149 (ред. от 06.04.2011). Ст. 10, 11, 12, 20.

Однако пока в отечественной литературе не поднимается вопрос о разработке и принятии федерального закона, регулирующего деятельность КР. К примеру, В.И. Ярочкин и Я.В. Бузанова обоснованно предлагают «ограничиться минимумом, утверждая, что правовым основанием создания корпоративной разведки должны быть положение устава о праве корпорации на обеспечение своей экономической безопасности и защиту конфиденциальной информации и положения о корпоративной разведке, утвержденные решением Совета директоров»121.

Между тем было бы неправильно рассматривать эти нормативные акты в качестве необходимой и достаточной базы для осуществления КР-деятельности. Поскольку «неизбежные при этом разночтения станут источником конфликтов между субъектами предпринимательских отношений и будут дискредитировать идею конкурентной разведки вообще. Кроме того, преследуя свои внутрифирменные цели, составители таких документов могут входить в противоречие с действующим законодательством»122.

По мнению М.В. Катышева, для дальнейшего становления конкурентной разведки в России следует попытаться донести идею ее развития до представителей госструктур, занимающихся теоретической и практической деятельностью в области безопасности. «В случае успеха это поможет наладить взаимодействие с правоохранительными органами и органами управления и, в дальнейшем, будет способствовать становлению конкурентной разведки в России как профессии. Кроме того, привлечение государственных органов управления будет необходимо и в плане получения самой возможности работы в сфере конкурентной разведки, поскольку эта деятельность напрямую связана с получением информации, тогда как действующее законодательство ставит определенные преграды на пути развития конкурентной разведки как вида деятельности негосударственных структур»123.

Несмотря на все трудности, с которыми сталкиваются специалисты по КР, менеджеры ведущих российских предприятий постепенно приходят к пониманию необходимости использования системы КР. На территории России целенаправленно ведут конкурентную разведку для своих клиентов несколько сотен специализированных компаний (в то время как в США их несколько тысяч)124.

По мнению большинства специалистов, внимание к КР объясняется просто – она дает возможность составлять прогнозы развития рынка и в соответствии с этими прогнозами позволяет планировать объем производства и сбыта, оценивает сценарии и возможные последствия тех или иных действий конкурентов. «Знать информацию о планах развития конкурентов нужно до того, как эти планы будут реализованы»125.

Российские и зарубежные исследователи четко определили круг выгод для бизнеса, которые приобретаются посредством ведения грамотной информационно-аналитической деятельности при помощи КР-технологий. Согласно Л. Каханеру126 и Х. Беруэллу127, КР позволяет:

  1. предсказывать изменения на рынке, которые могут повлиять на результативность ведения бизнеса (в т.ч. выявлять новых и потенциальных конкурентов, анализировать их слабые и сильные стороны; изучать новые технологии, продукты и процессы);

  2. вырабатывать адекватные и своевременные меры в ответ на происходящие изменения;

  3. отслеживать информацию, связанную с патентами и лицензиями;

  4. оценивать целесообразность вступления в новый бизнес;

  5. изучать политические, законодательные или регуляторные изменения;

  6. находить и внедрять новейшие инструменты менеджмента;

  7. выявлять потенциальные и реальные источники утечки конфиденциальной информации.

Мы, в свою очередь, считаем необходимым дополнить этот перечень следующими выгодами, приобретаемыми благодаря использованию КР (рис. 11):

Конкурентная разведка


  • получение дополнительной прибыли,

  • предвидение угроз и нахождение путей их избегания,

  • рост рентабельности производства,

  • повышение конкурентоспособности бизнеса,

  • повышение жизнестойкости компании,

  • снижение финансовых рисков и повышение финансовой устойчивости,

  • формирование новых конкурентных преимуществ,

  • снижение трансакционных издержек за счет экономии на сборе и обработке бизнес-информации,

  • повышение эффективности рекламной деятельности.

Рисунок 11 – Основные выгоды использования

конкурентной разведки в бизнесе


Очевидным является то, что КР – это не просто вспомогательная служба по обеспечению безопасности фирмы, она представляет собой одно из ведущих условий результативного осуществления предпринимательской деятельности, являясь «мощным и высокоэффективным инструментом, обеспечивающим выживаемость и коммерческий успех бизнес-структуры»128.

Помимо всего, КР носит общественно-полезный характер, поскольку помогает бизнесу – приспосабливаться к быстроменяющимся условиям конкурентной среды, развиваться, совершенствоваться и осваивать регионы. Очевидно, что в ближайшем будущем, когда бизнес-среда станет более профессиональной и цивилизованной, КР будет рассматриваться как обязательное условие обеспечения стратегической устойчивости, конкурентоспособности и экономической эффективности.


1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

Похожие:

Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде iconУправление маркетинговой функцией
Маркетинг рассматривается как одна из важнейших функций менеджмента предприятия. Управление маркетинговой функцией заключается в...
Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде iconИсследование факторов, определяющих эффективное заключение международных сделок с использованием элементов маркетинга. Курс «Международный меркетинг»
«Международный меркетинг» формирование у студентов представления о коммерческой деятельности с использованием маркетинга в условиях...
Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде iconРазвитие Маркетинговой Деятельности вуза в условиях конкурентной среды: функционально-управленческий подход
Специальность: 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством (экoнoмикa, opгaнизaция и упpaвлeниe пpeдпpиятиями, oтpacлями,...
Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде iconИсследование маркетинговой деятельности фирмы
Целью дипломной работы является анализ маркетинговой деятельности, на примере оптово розничного предприятия ООО «Эмак», и разработка...
Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде iconПрограмма вступительных испытаний в магистратуру «Функционирование фирмы в условиях рынка» Утверждено на заседании ученого совета университета (протокол №6 от 25. 01. 2012)
Методы сбора маркетинговой информации: кабинетные и полевые исследования. Сущность и характеристика
Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде iconФормирование маркетинговой коммуникационной политики предпринимательских структур с применением информационно-коммуникационных технологий

Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде iconСообщества практики как вид неформального профессионального коллектива в конкурентной среде экономики знаний
Диссертация выполнена на кафедре экономической социологии и маркетинга социологического факультета Московского государственного университета...
Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде icon«Маркетинг в сксиТ»
Взаимосвязь предприятия и маркетинговой среды. Методики изучения маркетинговой среды (swot, pest,… анализ)
Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде icon«Маркетинг»
Взаимосвязь предприятия и маркетинговой среды. Методики изучения маркетинговой среды (swot, pest,… анализ)
Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде iconМаркетинговая среда бизнес-сайтов
В статье предложена периодичность проведения анализа элементов маркетинговой среды бизнес-сайтов, сформулированы блоки маркетинговой...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница