Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде




НазваниеФормирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде
страница14/17
Дата27.11.2012
Размер2.34 Mb.
ТипАвтореферат
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17



ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Классический перечень ключевых вопросов, на которые должна давать ответ конкурентная разведка (Л. Каханер)208


1. Предсказание изменений на рынке.

Если компания постоянно проводит мониторинг среды, в которой работает, она редко сталкивается с неожиданностями, и наоборот. Хрестоматийным является пример, когда «Форд», «Крайслер» и «Дженерал моторз» в 1970-е годы проигнорировали появление на американском рынке более дешевых и экономичных японских автомобилей. В условиях энергетического кризиса после «нефтяного шока» 1973-1974 гг. конкурентные преимущества японских автопроизводителей оказались неоспоримы.

2. Предсказание действий конкурентов.

Например, сотовый оператор «Белл Атлантик» постоянно проводил мониторинг зоны покрытия, чтобы вовремя заметить, когда его главный конкурент – компания «Метрофон» – обеспечит дополнительные каналы связи. Для этого передвижные установки «Белл Атлантик» регулярно ездили по установленному маршруту, измеряя уровень сигнала сотовой связи. Это позволило вовремя понять, что «Метрофон» собирается повысить пропускную способность своей сети. «Белл Атлантик» смог вовремя предпринять шаги по удержанию своих абонентов от перехода к конкуренту за счет симметричного улучшения качества услуг.

3. Выявление новых или потенциальных конкурентов.

Транснациональная телефонная компания AT&T осуществляет силами сотрудников, работающих в разных регионах мира, мониторинг вопросов, связанных с разными направлениями своей деятельности. В результате однажды новый крупный конкурент по одному из видов деятельности

Продолжение прил. 3

AT&T был выявлен за месяц до того, как публикации о нем появились в мировой деловой прессе.

4. Возможность учиться на успехах и ошибках других компаний.

Для того, чтобы копировать успешные решения и не допускать типичных ошибок, достаточно, чтобы конкурентная разведка организовала сбор мнений клиентов о каком-либо продукте или проводила анализ судебной практики с точки зрения маркетолога, а не юриста.

5. Отслеживание информации, связанной с патентами и лицензиями.

Конкурентная разведка способна помочь выяснить, какие направления деятельности конкурентов уже отражены в публикациях, но еще не защищены патентами. После того, как перспективные идеи и направления выявлены, специалистами по патентному праву проводится экспертиза, и если какая-либо технология оказывается незащищенной, производится патентование на свое имя. Таким способом действовали в годы «перестройки» в СССР многочисленные иностранные стажеры, студенты и иные представители зарубежных фирм, активно посещая наши центральные и местные библиотеки и архивы. Из журналов типа «Техника – молодежи» и других изданий было позаимствовано немало новшеств, запатентованных за пределами нашей страны.

6. Оценка целесообразности приобретения нового бизнеса.

Нередки ситуации, когда владельцы бизнеса искусственно завышают стоимость компании перед ее продажей. Конкурентная разведка может гораздо эффективнее ответить на вопрос о реальном положении дел в продаваемой компании, чем обычный аудит.

7. Изучение новых технологий, продуктов и процессов, которые могут повлиять на ваш бизнес.

Мониторинг специальных периодических изданий и сборников докладов позволяет экономить значительные средства на проведение

Продолжение прил. 3

собственных исследований, особенно в наукоемких отраслях. Помимо этого, тем самым можно выявлять потенциальные угрозы, способные привести к убыткам даже в очень успешных видах деятельности. Например, до 1970-х годов Лондон оставался ведущим мировым центром производства изделий из натурального меха, при этом не уделялось должного внимания действиям конкурентов, специализирующихся на изготовлении искусственного меха. Ряд американских химических корпораций («Дюпон» и др.) инициировал и профинансировал организацию в Великобритании движения «в защиту животных». Офисы и фабрики производителей меховых изделий подвергались пикетированию и иным формам воздействия, и им пришлось либо свернуть производство, либо перенести его в другие страны, уступив рынок американским производителям изделий из искусственного меха.

8. Изучение политических, законодательных или регуляторных изменений, которые могут повлиять на бизнес.

В свое время представители компании «Самсунг» в Лос-Анджелесе прочли в прессе, что последний американский завод по производству гитар может закрыться из-за неспособности конкурировать с более дешевыми южнокорейскими инструментами. Законодатели склонялись к тому, чтобы защитить национальных производителей гитар с помощью высоких таможенных пошлин. Основываясь на полученных данных, «Самсунг» успел ввезти в США огромное количество гитар. Последовавший за повышением таможенного тарифа рост цен на гитары позволил южнокорейским производителям получить дополнительную прибыль.

9. Создание нового бизнеса.

Конкурентная разведка позволяет проанализировать не только опыт отдельных компаний, но и положение дел на рынке в целом. При обнаружении «подводных камней» в отрасли лучше вовремя отказаться от открытия своего дела, чем затем минимизировать убытки.

Продолжение прил. 3

10. Взгляд на свой бизнес «со стороны».

Успех притупляет бдительность, и для бизнеса это столь же справедливо, как и для любой другой сферы человеческой деятельности. Типичный пример неумения критически оценить свою деятельность – потеря компанией «Леви Стросс» рынка джинсов, на котором она доминировала с момента появления этого вида одежды (собственно, Леви Стросс и придумал в XIX в. джинсы как спецодежду для золотоискателей). Конкурентная разведка просто незаменима для оценки соответствия методов ведения бизнеса рыночным реалиям.

11. Помощь в использовании новейших инструментов менеджмента.

Одна из проблем, с которой часто сталкиваются компании, – это эффективное использование информации, которая обращается внутри самого предприятия. Для конкурентной разведки поиск, обработка и использование такой информации является одним из приоритетных направлений деятельности. Можно даже утверждать, что внедрение системы постоянного управления качеством (TQM) обречено на неудачу, если оно не поддерживается методами конкурентной разведки.

Х. Беруэлл дополнила перечень Л. Каханера ещё несколькими пунктами209:

12. Превращение слабостей в конкурентные преимущества.

Показателен пример компании по производству спортивной одежды, склады которой оказались затоваренными в преддверии начала мощной рекламы конкурента, предлагавшего аналогичный товар. Не имея средств для продвижения своей продукции, компания по совету внешнего консультанта стала предлагать свои изделия на специализированном сайте, используя при этом для слогана примерно тот же набор слов, что и

Продолжение прил. 3

конкурент. Потребители, предпочитающие осуществлять покупки через Интернет, часто наталкивались на продукцию аутсайдера, имеющую сходную цену, и это позволило компании преодолеть кризис сбыта с минимумом издержек.

13. Обнаружение изменений и реагирование на них раньше, чем станет поздно это делать.

Любая компания, наладив мониторинг упоминаний о себе в Интернете, способна быстро выявить начало информационной войны против себя. Если вовремя принять соответствующие меры, можно восстановить позитивное общественное мнение о компании и не допустить нежелательного развития событий.

14. Выявление потенциальных источников утечки конфиденциальной информации через сотрудников компании.

С формальной точки зрения эта функция не входит в сферу компетенции подразделения конкурентной разведки, однако в данном случае оно может оказать содействие службе безопасности предприятия. Мониторинг присутствия своей компании в Интернете позволяет обнаруживать в сети сообщения, содержащие адреса корпоративной электронной почты. Как правило, такие сообщения сотрудников содержат приглашения к знакомству или рассказывают об их хобби, либо предлагают резюме действующих или бывших работников предприятия, желающих найти новое место работы, и т.д. Если конкуренты не гнушаются методами промышленного шпионажа, они, используя содержащиеся в этих сообщениях сведения, могут привлечь неосторожных сотрудников к негласному сотрудничеству.

15. Выявление слабостей конкурента и недомолвок в его рекламе.

Конкурентная разведка способна проанализировать жалобы потребителей на продукт (услуги) конкурента и на основании выявления


Продолжение прил. 3

скрываемых им недостатков дать рекомендации для рекламной службы собственного предприятия, чтобы она подчеркивала именно те преимущества своего продукта (услуги), которых нет у конкурента.

16. Сбор информации о партнерах и клиентах.

Помимо сведений общего сведения о контрагентах своего бизнеса всегда полезно знать, например, о наличии у них криминальных связей либо о методах решения проблем, связанных с невыполнением обязательств по договору. Кроме того, далеко не лишне знать, откуда они черпают финансовые ресурсы для осуществления предпринимательской деятельности, чтобы, с одной стороны, не стать соучастником отмывания денежных средств, полученных преступным путем, а с другой – не оказаться в ситуации, когда по вине партнера или самого банка счета вашего предприятия попали под арест.


ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Классификация информации о конкурентной среде

по видам и источникам информации210

I. По виду информации

II. По источнику информации

I.1. Общая конкурентная информация

торговые агенты; агенты по снабжению; научные работники и конструкторы; деловые периодические издания; газеты, журналы, реклама; научно-техническая литература, справочники; правительственные источники; профессиональные ассоциации; покупатели; поставщики; сбытовые организации; торговые палаты; местная пресса, малотиражки; торговая пресса; годовые отчеты; банки и банковские публикации; выставки, симпозиумы, конференции и т.д.

II.1. Люди

эксперты; внутренние осведомители; внедренные источники; легкомысленные информаторы; союзники; случайные источники.

I.2. Технологическая информация


II.2. Документы

официальные документы; деловые бумаги и архивы; носители машинописной информации; личные бумаги и архивы; мусор; сведения, ставшие достоянием общественности

1.2.1. По степени открытости

1.2.2. По назначению информации

II.3. Публикации

книги; статьи; монографии; обзоры; рекламные проспекты; доклады; тезисы и т.п.

1.2.1.1. Публикуемая информация

теоретические статьи, статьи о результатах экспериментальных исследований; сборники рационализаторских

предложений; описание изобретений и авторских свидетельств; информационные листы; стандарты и другие нормативные документы; монографии, учебники, учебные пособия и др.

1.2.1.2. Непубликуемая информация

1.2.2.1. Внутреннего пользования технические предложения, технические

задания, аналитические обзоры; годовые и перспективные планы, методики проведения работ; лабораторные журналы, журналы исследователя; протоколы и акты испытаний; эскизные наброски, расчеты, чертежи; отчеты конференций; отчеты о НИР;

технические описания; руководства по ремонту; технические условия и др.

1.2.2.2. Внешнего информирования

аналитические обзоры; регистрационные карты;

рукописи статей, депонированные рукописи; заявки на изобретения и патенты; диссертации; заявки на промышленные образцы и др.

II.3. Прочие отходы

бракованное сырье; бракованные полуфабрикаты; бракованные готовые изделия и т.п.

II.5. Продукция конкурентов

образцы с выставок, презентаций; образцы из розничной и оптовой продажи; образцы товара на обмен и т.п.

II.6. Технические носители информации

кино-, фотоматериалы; магнитные носители; видеодиски; флеш-носители; карты памяти; информация на экранах ПК


ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Среднегодовые расходы на информационные технологии за 1993-2001 годы211


Государство

Величина расходов в % к ВВП

Новая Зеландия

10,3

Швеция

8,8

Сингапур

8,3

Великобритания

8

США

7,8

Канада

7,7

Япония

7,1

Франция

6,9

Израиль

6,6

Финляндия

6,4

Германия

6,2

Норвегия

6,1

Малайзия

5,8

Бразилия

5,4

Китай

3,7

Польша

3,7

Турция

3,3

Российская Федерация

2,9

Индия

2,7

Румыния

1,5
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17

Похожие:

Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде iconУправление маркетинговой функцией
Маркетинг рассматривается как одна из важнейших функций менеджмента предприятия. Управление маркетинговой функцией заключается в...
Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде iconИсследование факторов, определяющих эффективное заключение международных сделок с использованием элементов маркетинга. Курс «Международный меркетинг»
«Международный меркетинг» формирование у студентов представления о коммерческой деятельности с использованием маркетинга в условиях...
Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде iconРазвитие Маркетинговой Деятельности вуза в условиях конкурентной среды: функционально-управленческий подход
Специальность: 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством (экoнoмикa, opгaнизaция и упpaвлeниe пpeдпpиятиями, oтpacлями,...
Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде iconИсследование маркетинговой деятельности фирмы
Целью дипломной работы является анализ маркетинговой деятельности, на примере оптово розничного предприятия ООО «Эмак», и разработка...
Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде iconПрограмма вступительных испытаний в магистратуру «Функционирование фирмы в условиях рынка» Утверждено на заседании ученого совета университета (протокол №6 от 25. 01. 2012)
Методы сбора маркетинговой информации: кабинетные и полевые исследования. Сущность и характеристика
Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде iconФормирование маркетинговой коммуникационной политики предпринимательских структур с применением информационно-коммуникационных технологий

Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде iconСообщества практики как вид неформального профессионального коллектива в конкурентной среде экономики знаний
Диссертация выполнена на кафедре экономической социологии и маркетинга социологического факультета Московского государственного университета...
Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде icon«Маркетинг в сксиТ»
Взаимосвязь предприятия и маркетинговой среды. Методики изучения маркетинговой среды (swot, pest,… анализ)
Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде icon«Маркетинг»
Взаимосвязь предприятия и маркетинговой среды. Методики изучения маркетинговой среды (swot, pest,… анализ)
Формирование и функционирование конкурентной разведки в маркетинговой среде iconМаркетинговая среда бизнес-сайтов
В статье предложена периодичность проведения анализа элементов маркетинговой среды бизнес-сайтов, сформулированы блоки маркетинговой...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница