Тысячнюк М. С. Построение устойчивых сообществ. Практическое руководство для неправительственных организаций. Ред. И. Кулясов, А. Кулясова. Спб: СпбГУ. 2000. 85




НазваниеТысячнюк М. С. Построение устойчивых сообществ. Практическое руководство для неправительственных организаций. Ред. И. Кулясов, А. Кулясова. Спб: СпбГУ. 2000. 85
страница4/7
Дата15.10.2012
Размер1.09 Mb.
ТипРуководство
1   2   3   4   5   6   7
Глава 3.

Опыт США в построении устойчивых сообществ


Вступление

В США устойчивые сообщества становятся основой реализацией стратегии устойчивого развития. В этой главе освещен опыт построения устойчивых сообществ в США. В ней рассмотрены две формы устойчивых сообществ в США: экопоселения и соседства показаны направления развития устойчивых сообществ. Также в данной главе рассказано о формировании общего взгляда сообщества. Здесь же подробно освещен процесс создания индикаторов и их роль в построении устойчивых сообществ.


Что такое устойчивое сообщество?

Устойчивые сообщества в США возникают на основе обычных соседств, то есть микрорайонов в крупном городе или района в небольшом городе, на основе небольших поселков и других населенных пунктов. Таким образом, устойчивое сообщество возникает на основе традиционно существующих сообществ, обозначенных английским термином «комьюнити». Процесс становления устойчивого сообщества это процесс общественной самоорганизации. В этом процессе значительную роль играют уже существующие или возникающие неправительственные общественные организации. Часто они становятся организующим началом в сообществе. Приведу несколько примеров таких организаций, ставших не просто активными создателями своего устойчивого сообщества, но и участвующих в создании международной сети организаций по устойчивому развитию.

В 1984 году группа жителей создала НПО «Чаттанога Вентура» (Chattanooga Venture, Tennessee) для того, чтобы произвести позитивные изменения в своем сообществе путем вовлечения его жителей в процесс принятия решений на местном уровне. Первоначально они поставили перед собой цель выработать общий план развития сообщества до 2000 года. В результате появился проект «Взгляд 2000», со временем их деятельность расширилась.

Чаттанога Вентура учила людей брать на себя ответственность за принятие решений при самоуправлении в их сообществе, то есть обучала жителей коллективному самоуправлению. Чаттанога Вентура выявляла разнообразие мнений, существующих в сообществе, и поощряла гражданское сотрудничество. Все это способствовало появлению общего взгляда в сообществе на цели и пути его развития. Более 1700 человек, представлявших разнообразные группы, выявили 40 целей, которых следовало достичь их городу к 2000 году. В 1992 году оказалось, что 37 из этих целей были достигнуты полностью или частично. Приведем некоторые из этих целей:

  • Создание позитивного имиджа своего города;

  • Озеленение центра города (В США применяют термин «витализация», что подразумевает не только озеленение, но и подселение животных, птиц и насекомых, которые становятся частью городской экосистемы. Также создаются локальные экосистемы, например, бабочковый сад на крыше дома);

  • Обеспечение защиты взрослых и детей от домашнего насилия;

  • Повышение уровня общественного образования;

  • Проведение форумов общественности и межкулътурных обменов;

  • Восстановление театра «Тиволи» (Tivoli Thearter);

  • Развитие городских парков;

  • Создание новой структуры управления городом, в которой бы были представлены интересы всех общественных групп;

  • Развитие комплексного подхода к управлению ресурсами.

Для достижения каждой цели были организованы группы горожан. Первая цель, которая была достигнута, защита взрослых и детей от насилия в семье. Этому способствовало открытие «Центра защиты от насилия в семье». Программа этого сообщества «Взгляд 2000» дала толчок к возникновению новых НПО, каждая из которых поставила воплощение этой программы своей целью. Например, «Речная городская компания» сформировалась, чтобы ускорить восстановление и озеленение центра города. «Партнеры в экономическом развитии» сосредоточились на привлечении в город новых инвесторов.

«Предприятие соседство Чаттанога» было развито, чтобы обеспечить средства для реконструкции городского жилья. «Сеть соседства Чаттанога» способствовала созданию ассоциаций НПО и стала проводить тренинги для новых лидеров этих ассоциаций. «Партнеры по повышению академического образования» стали заниматься повышением уровня общественного образования в сообществе. Для осуществления программы «Взгляд 2000» эти и другие неправительственные организации сотрудничали с представителями местной администрации.

В 1993 году был проведен форум общественности, который подвел итоги программы «Взгляд 2000» и наметил дальнейшие действия для ее реализации. НПО «Предприятие Чаттанога» организовало Участие 2600 представителей различных групп общественности в Разработке новых целей сообщества. В результате было определены 122 рекомендации и 27 целей, достижение которых сделает город Чаттанога экогородом.

1984 году до старта программы «Взгляд 2000» Чаттанога был загрязнен, в нем процветали национальное и экономическое неравенство, он относился к категории так называемых «забытых» городов Америки. Сегодня Чаттанога - успешный пример устойчивого развития, где решаются проблемы современной цивилизации (Bernard, Young 1997).

НПО «Устойчивый Сиэтл» (Sustainable Seattle) пропагандирует концепцию устойчивого развития как научно-практический подход, который должен использоваться бизнесом, сообществами правительством и отдельными людьми. Устойчивый Сиэтл предлагает осуществлять долгосрочное планирование, которое поможет сбалансировать цели экономической эффективности, охраны окружающей среды и социальной справедливости, чтобы в результате получить реальные изменения, ведущие к устойчивости. Программа этой организации «Индикаторы устойчивого развития», впервые представленная в 1993 году, получила награду на конференции ООН в Стамбуле.

НПО «Пятеро без границ» (Five E's Unlimited) поставила перед собой задачу стимулировать открытый диалог среди простых людей и ученых по многообразным темам устойчивого развития. Для этого организация создала электронный журнал «Обозрение Устойчивости», где еженедельно стала давать информацию в Интернет по различным направлениям устойчивого развития, например, устойчивой энергетике, устойчивому сельскому хозяйству, экотуризму и так далее. Журнал публикует также теоретические статьи и письма читателей. Таким образом, на страницах этого обозрения ведется постоянная дискуссия по различным аспектам устойчивости. Работa НПО «Пятеро без границ» предусматривает помощь отдельным людям или организациям, которые ищут эффективные пути достижения устойчивого развития. Она помогает понять, что такое устойчивость, найти собственные уникальные инновационные пути достижения этой устойчивости (Smart Growth Applications by Five E's Unlimited 1999, http://www.eeeee.net).

В процесс создания и функционирования устойчивого сообщества вовлекаются все его жители. В контексте устойчивого сообщества устойчивое развитие становится тем фокусом, через который рассматривается постановка жизненных задач сообщества и перспективы их решение. Рассмотрение всей жизни сообщества через призму устойчивого развития помогает каждому его жителю думать и действовать вне собственных привычных схем. Жизнеспособные устойчивые сообщества не появляются случайно, они создаются в соответствии с желаниями людей, продумано с учетом местных условий.

Чтобы сообщество могло достичь устойчивости, его члены должны быть готовы к коллективным действиям и выполнению намеченного. Люди должны верить, что их действия значимы не только для достижения устойчивости в их сообществе, но и для достижения общих целей устойчивого развития. Вместе с тем, люди должны понимать, что устойчивость сообщества подразумевает динамичность его развития, прогресс в экономике, сочетающийся с поддержанием способности экосистем к самовосстановлению. Важным свойством устойчивого сообщества является его способность противостоять проблемам, возникающим в сообществе, рыночной стихии, ухудшению состояния экосистем (Warren 1999).

Для существования устойчивого сообщества важно то, как люди, живущие в устойчивом сообществе, взаимодействуют друг с другом и с окружающей средой. Каждое устойчивое сообщество заинтересовано в создании коммуникационных связей с другими устойчивыми сообществами, особенно расположенными в непосредственном соседстве. Отношения между ними строятся в духе взаимодействия, понимания и уважения, это особенно важно, когда их действия затрагивают друг друга. Для любого сообщества движение к устойчивости - это сознательный выбор. От него зависит, как будет функционировать сообщество, как оно будет решать проблемы основных потребностей сообщества.


Экопоселения в США

Одной из форм устойчивых сообществ являются экопоселения. Экопоселение может состоять из одной или нескольких экодеревень. Как правило, экопоселения организуются бывшими городскими жителями в сельской местности или на охраняемых природных территориях. В экопоселениях практикуются экологически дружественные технологии и экологический стиль жизни. В сельском хозяйстве применяется пермакультура и органическое земледелие (Toon 1999).

Используются альтернативные источники энергии - солнечные батареи, ветряки, установки, работающие на биогазе, минигидростанции и тому подобное. Строительство жилья ведется с учетом снижения нагрузки на природную среду. Все экопоселения являются одновременно центрами, обучающими альтернативному (экологическому) образу жизни. На сегодняшний день в США насчитывается более 1500 экодеревень.

Наиболее известными примерами экопоселений в США являются: Ферма (The Farm), Ceppo Гордо (Сегго Gordo), Свежий Ветер (High Wind), Вороньи Скалы (Raven Rocks) Солдирс Гров (Soldiers Grove), Лост Валли Центр (Lost Valley Center) Фонд Ганас (Ganas Foundation), Экодеревня Л.A. (L.A. Eco-Village)' Институт Роки Маунтин (RMI), Аренда Шеннонской Фермы (Shennon Farm's Lease), Сириус (Sirius) и другие (Гилман 1994).

Экопоселение Ферма известно во всем мире. Оно было основано хиппи, которые предпочитали альтернативный образ жизни материализму, искали убежище от наркотиков и сообщество близких по духу людей. Их основными ценностями были чистый воздух, здоровые дети, труд, ненасилие, безопасная энергия, дешевый транс-порт и рок-н-ролл. В качестве источника пищи и дохода жители экопоселения Ферма выращивали сою, сорго и овощи. Но в середине 80-х годов сельское хозяйство перестало приносить доход, поэтому в настоящее время оно ограничено в основном личными приусадебными участками.

Сначала общинники жили в караване переоборудованных автобусов, к которым делались пристройки из бросовых материалов. Вскоре был разработан собственный стиль домов - из армейских палаток, обрезков досок, материала со свалок, утильсырья. Во всех жилищах использовался солнечный обогрев и тщательная теплоизоляция. Из-за дороговизны группе пришлось отказаться от общего компостирования отходов, и сейчас семьи компостируют свои отходы сами. Община использовала бензомоторы, керосиновые лампы, дровяные печи и пропановые горелки. Электричество применялось ограниченно. Позднее во многих домах стали использоваться солнечные нагреватели, были спроектированы солнечные водогреи, разработаны гибридные газовые и солнечно-электрические машины, действует солнечная сушилка.

Первоначально группа имела общинную экономику, а после 1983 года была разрешена частная собственность. Текущие средства собираются в виде налогов со всех здоровых трудоспособных членов общины (поровну с каждого человека). Община занимается издательством, производством и сбытом электроники (карманные радиометры, спутниковые антенны), торговлей поделками в стиле Майя, изготовлением изделий из дерева, производством сельскохозяйственных продуктов. Имеются красильня по окраске одежды, строительная фирма, автомастерская, сенной кооператив. Всего в этом экопоселении существует около 30-40 видов бизнеса. Ныне экопоселение Ферма превратилось во влиятельную политическую силу штата и продолжает генерировать нововведения в строительстве домов, акушерстве, технологиях выращивания сои, общинном образе жизни. В числе изобретений Фермы - утробный стетоскоп, основанный на эффекте Доплера, портативный счетчик ионизирующей радиации, технология пассивных солнечных обогревателей (Бюллетень Московского ИСАР, 1998).

Экодеревня Сириус, одно из наиболее успешных устойчивых поселений, была создана выходцами из известного Шотландского экопоселения Финхорн (Findhorn Community) в 1978 году. Они были вдохновлены созданием духовного сообщества и назвали его Сириус - по имени звезды, которая известна эзотерикам как источник любви и мудрости для нашей планеты. Экодеревня Сириус располагается на 90 акрах земли (36,5 гектаров) в Скутесбери (Scutesbery), штате Массачусетс. Жители сообщества Сириус считают, что они не являются собственниками земли, а только временными ее пользователями. Они практикуют органическое земледелие, не используют пестициды, выращивают овощи, фрукты и травы.

Их дома построены из экологически чистых материалов с помощью природосберегающих технологий. При строительстве домов используется повышенная изоляция для сохранения тепла. Дома обогреваются с помощью солнечного тепла, при необходимости используется печное отопление. Органические отходы компостируются. Солнечное тепло и тепло, получаемое в процессе компостирования, используется для нагревания воды. На сегодняшний день взрослое население в Сириусе составляет 30 человек и около 200 ассоциированных членов.

Они стремятся быть жизнеспособной, устойчивой экодеревней во всех отношениях: экологическом, социальном, культурном и экономическом. Каждый год они обучают устойчивому стилю жизни сотни людей, приезжающих в Сириус со всего мира. Сообщество Сириус проводит семинары, направленные на духовное развитие, которые помогают воплотить в современном обществе духовные и экологические идеи. Они консультируют людей, заинтересованных в создании устойчиво сообщества.

Устойчивое сообщество является базой для любого экопоселения. В сообществе все вопросы и проблемы решаются самим сообществом. Сообщество в целом и каждый его житель как член сообщества чувствует свою ответственность и понимает, что каждый человек в сообществе нужен, и каждый должен внести свой вклад в развитие сообщества, независимо от пола, возраста, расы профессионального и культурного опыта или экономического статуса.


Направления развития устойчивых сообществ

Согласно видению Президентского Совета США по Устойчивому Развитию развитие устойчивых сообществ должно происходить следующим образом: Необходимо поощрять, людей работать вместе, чтобы создать здоровые сообщества, где естественные исторические ресурсы сохраняются, рабочие места доступны, и их достаточно много, сохраняются соседства. Члены сообществ должны иметь возможность совершенствовать свое образование в течение всей жизни и сохранять свое здоровье, вия для улучшения качества жизни всех членов сообщества. У каждого устойчивого сообщества есть свои, присущие только ему направления развития, но есть и общие для всех. Приведем для примера список возможных (Sustainability by Five E's Unlimited 1999, http://www.eeeee.net):

  • Осознание ценности альтернативного (устойчивого) подхода к развитию.

  • Создание стратегии для ликвидации бедности.

  • Развитие экономической политики в интересах сообщества.

  • Развитие методов оценки природных ресурсов.

  • Оценка возможностей планового использования региональных природных ресурсов для поддержки развития бизнеса, дружественного окружающей среде.

  • Оценка того, как разделение труда в местном фермерстве может привести к экономической стабильности и росту продуктивности.

  • Развитие экотуризма.

  • Интеграция традиционного рыболовства в технологию устойчивого рыбоводства или аквакультуру.

  • Нахождение возможностей ведения альтернативного (устойчивого) сельского хозяйства.

  • Использование договоров с фермерами с целью поощрения покупки жителями сообщества местной продукции.

В стратегии развития устойчивых сообществ можно выделять определенные базовые элементы устойчивости:

  • Интеграция экономики, социальных возможностей и управления окружающей средой.

  • Воспитание социальной и гражданской ответственности.

  • Планирование озеленения для улучшения жизненных условий соседства при строительстве жилья.

  • Выявление ценностей и целей местного сообщества.

  • Формулирование индикаторов устойчивого развития и эталонных тестов, которые измеряют воздействие экономических и социальных действий на природные и человеческие системы.

  • Достижение согласия в сообществе.


Формирование общего взгляда сообщества

Достижение согласия в сообществе является одним из первоочередных базовых элементов устойчивости. Большинство сообществ получают преимущества от активной работы по выработке общего видения сообщества. Есть несколько простых советов, которые нужно помнить, когда составляется общий взгляд сообщества:

  • Начинайте с вопроса: каковы ваши конкретные представления о будущем? Если вы перенесетесь в 2020 год, что вы увидите?

  • Задайте некоторые рамки, чтобы люди могли сфокусироваться на определенной географической территории.

  • Следуйте правилам «мозгового штурма». Собирайте все идеи, которые высказываются и приходят на ум.

Для того чтобы сформировать общий взгляд сообщества, понять, как надо развиваться, что происходит в сообществе в настоящее время, как пойдут процессы в будущем, необходимы индикаторы устойчивого развития сообщества. Далее будет употребляться термин «индикаторы сообщества».


Индикаторы сообщества

Общий процесс выявления и создания индикаторов сообщества не менее важен для сообщества, чем сами индикаторы. Процесс разработки индикаторов приводит к консолидации сообщества на основе выработки нового взгляда на будущее и пути его достижения. Индикаторы отражают процессы в экономике, окружающей среде и социуме. Индикаторы сообщества являются попыткой представить комплексно и правдиво картину жизни сообщества с учетом территориального аспекта.

Индикаторы помогают соединить экономику, окружающую среду и социальные процессы и представить эту информацию в ясной и доступной для всеобщего понимания форме. Индикаторы нужны для того, чтобы оценить условия жизни сообщества, они могут дать достаточную информацию для принятия качественного решения.

Индикаторами могут пользоваться практически все. Группы жителей могут использовать индикаторы, например, чтобы показать общественности свои приоритетные ценности - устойчивость и здоровье. Бизнес может пользоваться ими для того, чтобы выявить жизнеспособные тенденции в экономике региона. Местные власти заинтересованы в индикаторах, чтобы обеспечить правильность принятия значимых для региона решений. Общий взгляд сообщества помогает выработать долгосрочные цели, направления развития региона.

Эти направления дают возможность сообществу заглянуть в будущее, творчески подумать, как можно осуществить задуманное. Процесс выработки и определения индикаторов и процесс создания общего взгляда сообщества тесно взаимосвязаны. Наиболее успешно будут использоваться те индикаторы, которые соответствуют запросам и интересам конкретного сообщества. Это делает их полезными для оценки изменений в сообществе.

Для того чтобы выработать индикаторы сообщества, необходимо осуществить серьезный проект по созданию индикаторов. Такие проекты, как правило, осуществляются местными общественными организациями с привлечением широкой общественности сообщества. НПО «Новая формулировка прогресса» (Redefining Progress) - общественная политическая организация, целью которой является стимулирование широкой общественной дискуссии о возможных сценариях будущего Америки и путях его достижения. Она способствовала созданию Сети проектов «Индикаторы сообщества», в которую входит 125 проектов по созданию индикаторов устойчивого сообщества. Эти проекты способствуют созданию на местном и национальном уровнях инструментов и ресурсов для развития устойчивых сообществ.


Шаги по созданию индикаторов

На основе обобщения опыта американских и европейских индикаторных проектов американскими НПО «Новая формулировка прогресса», «Устойчивый Сиэтл» и «Ассоциация Тулер Норис» (Tyler Morris Associates) была выпущена книга, рассказывающая о том, как должен строиться процесс создания индикаторов. Этот опыт может пригодиться и российским НПО. разрабатывающим индикаторы. Необходимо предпринять следующие шаги для реализации проекта создания индикаторов устойчивого развития в сообществе (Genderen, Norris, AtKisson, Besleme, Mullin, Rxford, Palmer, Conlin, Hatcher, Aalfs 1997).


Шаг 1: Формирование рабочей группы

Движущей силой любого индикаторного проекта является группа людей, которые реально делают этот проект. Эти люди вникают в технические детали проекта, осуществляют исследования, воплощают в жизнь его результаты. Рабочая группа организуется из небольшого количества людей, представляющих разные общественные группы и определяет с чего начать процесс выявления индикаторов. Это может быть исторический материал, предварительный лист перспективных индикаторов, а также координация с другими проектами по индикаторам в данном сообществе, если они существуют. Поскольку выбор индикаторов всегда отражает специфику группы, в которой он создан, то состав рабочей группы должен отражать разнообразие социальных групп в сообществе. Хорошо, когда в рабочей группе присутствуют люди различных профессий, культур, этничности, с различными вариациями интересов и перспектив. Такой подход сделает индикаторный проект важным для отдельных социальных групп и всего сообщества в целом.

Если этого не сделать в начале, то потом будет трудно получить поддержку всего сообщества, так как в результате можно не найти ее в одном из ключевых секторов сообщества. Например, бизнесу, экологическим иди правозащитным группам не понравится результат этой работы по индикаторам, если в рабочей группе не будет представлено их мнение.

Важным фактором в рабочей группе может быть профессиональный опыт ее участников. Так как выработка индикаторов подразумевает работу с различными первичными данными, статистикой, необходимы люди, которые бы разбирались в этом. Можно также отдельно создать или выделить исследовательскую или техническую группу, состоящую из экспертов. Типичная рабочая группа состоит из 5-25 человек в зависимости от размеров сообщества.


Шаг 2: Прояснение целей

Индикаторы - это инструменты позитивных изменений. Они Наиболее эффективны, когда связаны со специфическими целями. приведем два типичных примера:

  1. Общественное образование. Индикаторы отражают появление идеалов, как концепция устойчивости, здоровье сообщества, эко комическое развитие, развитие самоуправления. Такие индикаторы легко помогут понять тенденций развития сообщества.

  2. Политические решения. Например, при принятии нового комплексного плана развития сообщества индикаторы могут дать информацию о ситуации в сообществе, о проявляющихся тенденциях, о необходимых действиях.

  3. Идентификация разделяемых вашим сообществом ценностей и взглядов.

Сначала выясняются ценности и взгляды, которые разделяют участники рабочей группы. Для этого необходимо поговорить с каждым ее участником о том, какую социальную группу он представляет, как лучше организовать процесс совместной работы, каким видятся результаты работы. Первичной мотивацией для создания индикаторов является уверенность жителей сообщества в том, что будущее зависит от их ориентации на определенные жизненные ценности. Ясно сформулированное видение будущего важно для ведения работы по сбору индикаторов и для понимания эволюции рассматриваемых тенденций развития.

Если проект по индикаторам - часть какого-либо общего проекта в сообществе, то необходимо сфокусироваться на жизненных ценностях тех, кто работает в нем. Если проект по индикаторам является единственным такого рода проектом в сообществе, то необходимо выявлять ценностные ориентации сообщества в целом. В проекте очень важно выработать процедуру того, как работать вместе. Лучше всего достигать консенсуса путем переговоров, а прямое голосование использовать лишь в крайних случаях.

Хорошо, если рабочая группа выработает свои правила работы перед началом процесса (групповую культуру). Так как в проекте участвуют люди с различным профессиональным, культурным и жизненным опытом, надо соблюдать правила ведения дискуссии:

  • Выслушивание. Каждый должен внимательно выслушать, что говорят другие.

  • Уважение. Можно не соглашаться, но нельзя «атаковать» человека за его мнение.

  • Вежливость. Надо пытаться не прерывать друг друга, и помнить, что все имеют равные возможности говорить и быть услышанными.


Шаг 4: Обзор существующих данных и возникших на их основе индикаторов

Как правило, в сообществах уже используется определенное количество индикаторов, и можно получить отчеты об их использовании. Обычно- предыдущие исследования были более узкими и касались выявления индикаторов в конкретных областях. Например, существуют отчеты о качестве окружающей среды, опубликованные государственными, федеральными или местными органами контроля окружающей следы. экономические или коммерческие отчеты об экономическом развитии, данные о социальном благосостоянии граждан из социального К0митета, данные по здоровью комитета по здравоохранению. В проекте по индикаторам необходимо сделать краткий обзор того, что было уже сделано по индикаторам до начала работы по этому проекту.

Создание такого обзора поможет понять, каковы приоритеты нового проекта по индикаторам. Имеющаяся в отчетах информация облегчит работу над новыми индикаторами. Это даст возможность проследить тенденции развития сообщества. Исторический контекст также рекомендуется учитывать при обзоре индикаторов. Он может прояснить, почему те или иные индикаторы были выбраны. Отчет по индикаторам может показать сообществу, что будет в том случае, если сообщество будет действовать по-новому, и что будет в том случае, если все останется по-старому.


Шаг 5: Составление предварительного списка предлагаемых индикаторов

Основываясь на цели проекта, видении группы, знании группы о существующих данных, необходимо составить список индикаторов, начав с определения критериев выбора. Выбранные критерии должны быть обоснованными и понятными. Всем участникам проекта должны быть ясны причины выбора именно этих индикаторов. На этом этапе список индикаторов должен дополняться таблицами данных, письменными интерпретациями. Более простой список должен состоять из сгруппированных категорий, подходов и небольшого количества общих объяснений. Этого должно быть достаточно для перехода на следующую ступень.


Шаг 6: Организация процесса участия в отборе индикаторов

Эта ступень проекта наиболее ответственна. Она требует мобилизационных усилий. Чтобы принять индикаторы, сообществу необходимо, чтобы их «присвоили» широкие круги населения. Вместе с тем, нет возможности вовлекать в процесс отбора индикаторов много людей. На этой ступени жители сообщества увидят результаты работы над проектом по индикаторам. Чтобы пришел успех в принятии индикаторов сообществом, необходимо иметь в образовании жителей сообщества набора таких ценностей или - Сильную и сплоченную рабочую группу.

  • Рабочий проект индикаторов с ясным объяснением данных, на основе которых созданы индикаторы.

  • Опытных организаторов для работы с группами.

  • Хорошие отношения со многими лидерами организаций.

  • Достаточные ресурсы (время, деньги, опыт планирования) для проведения форума по индикаторам.

Нет единой формулы, как проводить этот форум. Форум - это одна из форм организации процесса сотрудничества с жителями сообщества в принятии индикаторов. На нем можно представить концепцию индикаторов, провести мозговой штурм и рекрутировать людей для рабочей группы. Перед форумом можно проводить каждый день ияи в конце недели небольшие информационные встречи и раздачу информационных материалов жителям сообщества.

Ключевое значение для успеха форума имеет его организация. Чтобы вести процесс и координировать его, надо иметь хотя бы одного умелого организатора. Этот человек должен быть хорошо известен и уважаем жителями сообщества. Необходимо провести организаторский тренинг для всех членов рабочей группы, чтобы каждый мог вести процесс дискуссии в малых группах. Усилия по созданию индикаторов объединяют людей, которые раньше не сотрудничали. Поэтому дискуссию и рабочий процесс нужно вести умело, чтобы несогласие и конфликты не помешали творческому процессу. Во время форума хорошо провести фестиваль, который может продемонстрировать сообществу таланты его жителей. Музыка, театрализованные представления и хорошая еда поднимут людям настроение. Это поможет рабочей группе продолжить представление и продвижение индикаторов.


Шаг 7: Проведение технического обзора

На форуме люди предложат и выберут много новых индикаторов, которые до этого не были отмечены или которые определяются немного иначе. Могут быть предложены индикаторы, которые хорошо звучат, но нет возможности собрать по ним достоверные данные или они не могут реально помочь в принятии решений. Предложенный список желаемых индикаторов должен быть переведен в четкие термины, с которыми эксперты могли бы работать. Для этого нужно сформировать отдельную группу, состоящую из представителей науки, экспертов по государственному управлению, консультантов и других людей, имеющих возможность эффективно работать в этой области. Это может быть формальный орган или неформальная сеть контактов, зависящая от местных условий. Представители сообщества выбирают индикаторы наиболее ясные для понимания и коммуникации, а эксперты - наиболее комплексные и краткие. Необходимо найти баланс между ними и сделать так, чтобы индикаторы, выбранные экспертами, максимально отвечали чаяниям сообщества. Если необходимо изменить индикатор, участник технической группы должен посоветоваться с тем, кто предложил этот индикатор.


Шаг 8: Исследование данных

Процесс отбора индикаторов не заканчивается на стадии технического обзора и отбора. Процесс исследований и сбора данных выявит дополнительные проблемы и новые идеи. На этом этапе надо обобщить мнения сообщества и экспертов и соотнести с общими целями проекта. Это должно дать окончательное понимание того, какой индикатор сохранить, какой дополнить, какой исключить. На этой стадии необходимо привлекать волонтеров: студентов, государственных служащих, библиотекарей, консультантов и всех, кто способен внести вклад в исследование. Необходимо собрать достоверные данные и помнить о том, что эти данные будут интересны будущим поколениям.


Шаг 9: Публикация отчета и воплощение индикаторов в жизнь

Отчет по проекту должен быть оформлен красиво, доходчиво, привлекательно и быть удобным для пользования. В отчете должны быть графики и изображения тенденций на основе собранных данных, объяснения, почему и как выбраны именно эти индикаторы, указаны источники собранных данных и примененных определений, должна быть представлена интерпретация данных.

Хорошо, когда описаны связи между различными индикаторами, особенно, если можно показать, как одна тенденция зависит от другой или вносит вклад в развитие другой тенденции. Это высветит связи между экономикой, окружающей средой и социальными процессами. Таким образом, индикаторы внесут ясность в то, почему сообществом выбран именно этот набор действий.


Шаг 10: Регулярная проверка результатов отчета

Надо помнить, что необходимо публиковать отчет ежегодно или дважды в год, дополняя его новыми данными. Это требует повторения 8 и 9 ступени. Периодически придется проводить ревизию самого набора индикаторов, для этого придется повторять ступени 6-9 с привлечением жителей и экспертов. Не следует менять базовых индикаторов, если для этого нег особой необходимости. Хорошо со временем провести снова ступени 2 и 3, чтобы выяснить изменения, произошедшие в сообществе под влиянием данного проекта.


Критерии выбора индикаторов:

  • Уместность. Индикатор должен показывать то, что наиболее значимо для сообщества: долгосрочные тенденции в экономике, окружающей среде, политической и социальной сфере, культуру, ценности и взгляды сообщества.

  • Ясность. Индикатор должен быть понятен, и давать возможность сделать по нему общее заключение.

  • Доверительность. Источник собранных данных для индикатора должен пользоваться хорошей репутацией в сообществе и ему все должны доверять.

  • Применимость. Индикатор должен быть применим к конкретной территории.

  • Доступность. Данные для индикатора должны быть доступны для сбора в любое время.

  • Сравнительность. Индикатор должен быть стандартизирован для сравнения с подобным индикатором в других сообществах.

  • Понятность. Индикатор должен быть понятен для жителей сообщества. Он должен показывать улучшения и ухудшения ситуации и вести к пониманию, как решить проблемы.

  • Жизненность. Индикатор должен способствовать коммуникации между сообществами, иллюстрировать ценности сообщества. Он должен быть доступным для использования местными информационными службами.

  • Затратность. Получение и сбор данных для индикаторов не должны быть слишком дорогими.

  • Прибыльность. Индикатор может приносить прибыль.


Заключение

В США жители больших и малых сообществ все больше осознают необходимость нового видения их будущего. Это будущее формулируется по-разному: некоторые говорят о здоровых городах, другие - об устойчивых сообществах. Содержание этих идей, так или иначе, связано с качеством жизни в конкретном городе, районе, соседстве. Другими словами, различные сообщества хотят, чтобы следующие поколения получили в наследство здоровье и хорошую окружающую среду. Жители сообществ желают сами определить цели и приоритеты развития. Они стараются действовать так, чтобы построить жизнеспособное сообщество. Они пытаются направить прогресс согласно их видению лучшего будущего, чтобы их усилия привели в результате к позитивным изменениям.

На рубеже веков сообщества повсеместно пришли к тому, что старые пути достижения прогресса не могут привести к тому будущему, о котором они мечтают. Они поняли, что необходимы меры, которые помогут достичь баланса между экономикой, окружающей средой и социальными процессами через интеграцию этих сфер.


1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Тысячнюк М. С. Построение устойчивых сообществ. Практическое руководство для неправительственных организаций. Ред. И. Кулясов, А. Кулясова. Спб: СпбГУ. 2000. 85 iconТысячнюк М. С. Построение устойчивых сообществ. Практическое руководство для неправительственных организаций по устойчивому управлению водосборами Благодарности
Тысячнюк М. С. Построение устойчивых сообществ. Практическое руководство для неправительственных организаций по устойчивому управлению...
Тысячнюк М. С. Построение устойчивых сообществ. Практическое руководство для неправительственных организаций. Ред. И. Кулясов, А. Кулясова. Спб: СпбГУ. 2000. 85 iconКулясов И. П., Кулясова А. А. Возможности экологической модернизации градообразующих предприятий на примере Сокольского цбк // Экологическая модернизация лесного
Кулясов И. П., Кулясова А. А. Возможности экологической модернизации градообразующих предприятий на примере Сокольского цбк // Экологическая...
Тысячнюк М. С. Построение устойчивых сообществ. Практическое руководство для неправительственных организаций. Ред. И. Кулясов, А. Кулясова. Спб: СпбГУ. 2000. 85 iconИсследовательская работа Марии Тысячнюк, результаты которой представлены в ее статьях (глава 1), спонсирована Фондом Джона и Катрин МакАртруров (grant «Public-Private Partnerships and Making Environmental Policy in Russia»
Экологическая модернизация лесного сектора в России и США. Ред. М. Тысячнюк, А. Кулясова, И. Кулясов. С. Пчелкина. Спб: СпбГУ. 2003....
Тысячнюк М. С. Построение устойчивых сообществ. Практическое руководство для неправительственных организаций. Ред. И. Кулясов, А. Кулясова. Спб: СпбГУ. 2000. 85 iconКулясов И. П., Кулясова А. А., Тысячнюк М. С. Альтернативные практики питания в объединениях экологической этики // Экологическое движение в России. Ред. Е
Кулясов И. П., Кулясова А. А., Тысячнюк М. С. Альтернативные практики питания в объединениях экологической этики // Экологическое...
Тысячнюк М. С. Построение устойчивых сообществ. Практическое руководство для неправительственных организаций. Ред. И. Кулясов, А. Кулясова. Спб: СпбГУ. 2000. 85 iconКулясов И. П. Экологическое движение по сохранению водосборов в России // Охрана водосборов в России и США. Ред. М. Тысячнюк, И. Кулясов, А. Кулясова. Вологда
Кулясов И. П. Экологическое движение по сохранению водосборов в России // Охрана водосборов в России и США. Ред. М. Тысячнюк, И....
Тысячнюк М. С. Построение устойчивых сообществ. Практическое руководство для неправительственных организаций. Ред. И. Кулясов, А. Кулясова. Спб: СпбГУ. 2000. 85 iconКулясова А. А., Кулясов И. П., Котилайнен Ю. Современное гибридное управление лесным сектором России // Социология и социальная антропология: Спецвыпуск. Ред. М
Кулясова А. А., Кулясов И. П., Котилайнен Ю. Современное гибридное управление лесным сектором России // Социология и социальная антропология:...
Тысячнюк М. С. Построение устойчивых сообществ. Практическое руководство для неправительственных организаций. Ред. И. Кулясов, А. Кулясова. Спб: СпбГУ. 2000. 85 iconТысячнюк М. С., Тулаева С. А., Кулясов И. П., Кулясова А. А., Пчёлкина С. С. Нпо в продвижении экологической модернизации целлюлозно-бумажных комбинатов // Роль
Тысячнюк М. С., Тулаева С. А., Кулясов И. П., Кулясова А. А., Пчёлкина С. С. Нпо в продвижении экологической модернизации целлюлозно-бумажных...
Тысячнюк М. С. Построение устойчивых сообществ. Практическое руководство для неправительственных организаций. Ред. И. Кулясов, А. Кулясова. Спб: СпбГУ. 2000. 85 iconТысячнюк М. С., Кулясова А. А., Пчелкина С. С. Роль международных общественных организаций в формировании новой социально-экологической политики // Исследования
Тысячнюк М. С., Кулясова А. А., Пчелкина С. С. Роль международных общественных организаций в формировании новой социально-экологической...
Тысячнюк М. С. Построение устойчивых сообществ. Практическое руководство для неправительственных организаций. Ред. И. Кулясов, А. Кулясова. Спб: СпбГУ. 2000. 85 iconКулясова А. А., Кулясов И. П. Практики питания в экопоселениях на примере Нево-Эковиль в республике Карелия, Китеж в Калужской области, Тиберкуль в Красноярском
Кулясова А. А., Кулясов И. П. Практики питания в экопоселениях на примере Нево-Эковиль в республике Карелия, Китеж в Калужской области,...
Тысячнюк М. С. Построение устойчивых сообществ. Практическое руководство для неправительственных организаций. Ред. И. Кулясов, А. Кулясова. Спб: СпбГУ. 2000. 85 iconЛитература Предисловие
Кулясов И. П. Экологическая модернизация: теория и практики. Ред. Ю. Пахомов (Предисловие). Спб: СпбГУ. 2004. 154 с
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница