Системный подход к оценке угроз стабильности




Скачать 77.48 Kb.
НазваниеСистемный подход к оценке угроз стабильности
Дата20.09.2012
Размер77.48 Kb.
ТипДокументы
Межевов А.Д., к.э.н., доцент кафедры логистика ГУУ, директор Бизнес-школы ИИиЛ ГУУ, г. Москва, РФ


СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ УГРОЗ СТАБИЛЬНОСТИ


В статье раскрываются основные принципы обеспечения стабильности организации, уделено внимание этапам методики оценки угроз стабильности. Автор предлагает схему развития кризисного состояния организации и последовательность процедур сканирования угроз стабильности. Основная направленность статьи включает такие параметры, как стабильность хозяйствующего субъекта, оценка угроз организации, шкалы приоритетов, «коэффициент реализации угроз».

Ключевые слова: кризисное состояние, организация, сканирования угроз, хозяйствующий субъект.


Межевов А.Д., к.э.н., доцент кафедры логистика ГУУ, директор Бизнес-школы ИИиЛ ГУУ, г. Москва, РФ


СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ УГРОЗ СТАБИЛЬНОСТИ


Стабильность хозяйствующего субъекта (организации) достигается единой системой мер организационно-правового, технического и экономического характера, адекватного угрозам его экономическим интересам и в пределах действующего законодательства. Основными принципами обеспечения стабильности являются: правильная экономическая оценка происходящего; соблюдение баланса интересов, взаимная ответственность персонала и руководства, взаимодействие с органами законодательной и исполнительной власти и другие.

Под стабильностью понимаем способность системы сохранять в ближайшей и дальней перспективе параметры в определенных пределах, противодействовать возмущениям (угрозам) и возвращаться в равновесное состояние в случае отклонений. Стабильность оценивается с помощью качественной и количественной оценок о нанесенном вреде, ущербе и потерях.

Оценка угроз организации это совокупность регулярных процедур их анализа, т.е. идентификация источников возникновения, определение возможных масштабов последствий и определение роли каждого источника в общем профиле угроз. При разработке стратегии организации оценка угроз строится на всестороннем анализе (научном экономическом, техническом, технологическом, маркетинговом, социологическом и т.д.) организации и среды ее функционирования, оценке внешних и внутренних факторов, определении круга показателей их оценки, а также на установлении механизмов и моделей взаимосвязи показателей и методов противодействия им (угрозам).

Система реальных и потенциальных угроз динамична. Угрозы могут появляться и исчезать, нарастать и уменьшаться. При этом будет изменяться и их влияние на стабильность организации.

Один из важных подходов к анализу угроз — установление некоторой «шкалы приоритетов», классификация и ранжирование их по характеру и степени той опасности, которую они представляют. Угрозы классифицируются:

– по сфере человеческой деятельности (политические, экономические, социальные, правовые, обострение межнациональных отношений, экологические, демографические, генетические, научно-технические, технологические, идеологические, психологические, интеллектуальные, информационные, сырьевые);

– по источнику угрозы (внутренние, внешние);

– по отношению к человеческой деятельности (объективные — формируется независимо от целенаправленной деятельности; субъективные — создаются сознательно);

– по вероятности реализации (реальные — могут осуществляться в любой момент; потенциальные — в случае формирования определенных условий);

– по последствиям (всеобщие — касаются всех хозяйствующих субъектов на территории Российской Федерации или большинстве ее субъектов; локальные — в отдельных субъектах, рынках).

С течением времени «шкала приоритетов » претерпевает значительные изменения в зависимости от конкретной ситуации, характера и степени угроз.

Выделим следующие виды угроз привлекаемым ресурсам, процессам и конечной продукции организации.

  1. Угрозы персоналу: запугивание; травмирование; шантаж и вымогательство; психологическое давление; убийства; похищения; нападение; оскорбление и т.п.

  2. Угрозы материально-техническим ресурсам: повреждение средств производства; вывод из строя и организация прослушивания средств связи; кража; угон; уничтожение; нарушение технологии и др.

  3. Угрозы продукции: подделка; кража; промышленный шпионаж; уничтожение и т.п.

  4. Угрозы финансам предприятия: кража финансовых средств и ценностей; мошенничество; фальсификация; возврат не в срок и др.

  5. Угроза информации: ознакомление с охраняемыми сведениями (утечка); модификация информации; ее уничтожение.

  6. Угрозы самостоятельности: деятельность отдельных групп сотрудников (внутренняя угроза) или других предпринимателей (внешняя угроза) с целью разделения организации или поглощение более крупной.

Для получения запланированного результата важно определить источник появления угрозы. Поскольку угроза, в отличие от риска, есть реально существующее, но все же возможное воздействие на состояние организации, необходимо при ее оценке и управлении противодействием применять элементы теории вероятностей. Методика оценки угроз стабильности организации включает механизм их вероятностной оценки, выявление причин и факторов. Например:

– угроза срыва покупки профильной для организации технологии (событие А1). В этом случае причинами являются: отказ от заключения договора традиционных поставщиков технологий— событие А11; неприемлемые для организации - потребителя условия договора (например, высокая цена) — событие А12; переход традиционных поставщиков на выпуск других технологий — событие А13; отсутствие валютных средств и как следствие невозможность закупки на мировом рынке (или например, из-за таможенных барьеров) — событие A14 и т.д. Тогда вероятность наступления события А1:

;

где: q1 — количество учитываемых причин появления события А1.

Факторами угроз в этих случаях являются: общая нестабильность социально-экономической ситуации в стране; отсутствие традиций обязательности общеправовых и контрактных условий и т.д.

– угроза полного или частичного неполучения исходных материалов (событие А2). В этом случае причинами являются: непредвиденная ситуация у поставщиков — событие А21; техническая невозможность производства необходимых материалов — событие А22; принятие поставщиком решения о смене потребителя — событие А23 и т.д.

Вероятность наступления события А2:

;

где: q2 — количество учитываемых причин появления события А2.

Факторами угроз являются: чрезмерная концентрация входных материальных потоков на ограниченном количестве поставщиков, отсутствие традиций обязательности общеправовых и контрактных условий; всплески роста цен на материальные ресурсы в отдельных областях, регионах и т.д.

По предлагаемой методике оцениваются самые разнообразные угрозы, что позволяет получить в итоге вероятностный «коэффициент реализации угроз» организации, определяемый как отношение суммарной величины вероятностей реализации угроз стабильности к количеству оцененных угроз:

;

где: П – количество оцененных угроз.

Значение вероятностного коэффициента реализации угроз может колебаться в диапазонах от 0 до 1, или от 0% до 100%. Чем больше значение этого коэффициента, тем больше внимания необходимо уделять управлению стабильностью в организации.

Кроме расчета вероятностного коэффициента реализации угроз, использование системного подхода при исследовании влияния угроз на стабильность организации методика предусматривает использование ряда последовательных процедур:

– определение структуры негативных последствий;

– уточнение принимавшихся мер по устранению влияния каждого из отмеченных негативных воздействий;

– оценка их эффективности экспертами или сопоставление текущих параметров с пороговыми значениями, уточнение причин недостаточной результативности превентивных решений;

– применение соответствующей системы управления (плановое, активное или реактивное);

– формирование предложений по устранению выявленных негативных и предупреждению возможных негативных обстоятельств;

– определение исполнителей и сроков реализации предлагаемых мер;

– оценка стоимости и общих затрат по устранению или снижению до желаемого уровня негативных воздействий.

При оценке размеров затрат на устранение ожидающихся, проявившихся и предотвращенных негативных воздействий угроз, появляется возможность судить о масштабах потенциального экономического ущерба, размер которого помогает ориентироваться в значимости каждого из функциональных направлений обеспечения стабильности, в формировании общих потерь и убытков.


Список литературы


1. Badaracco, Joseph L., Defining Moments: When Managers Must Choose between Right and Wrong (Boston: Harvard Business School Press, 1997).

3.Bierfelder W. Innovationsmanagement: prozessorienierte Einfuhrung. Munchen; Wien: Oldenburg Verlag, 1994.

4.Brigham E. F., Gapenski L. C. Financial Management. Theory and Practice. The Dryden Press. Harcourt Brace College Publishers, 1994.

  1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: E&M, 1996.

  2. Азоев Г. Л., Михайлова Е. А. Маркетинговые исследования.- М.: Финстатинформ, 1999.

  3. Азоев Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы.- М.: Новости, 2000.

  4. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1994.

  5. Баканов М., Смирнова Л., Смирнов А. Коммерческий риск // Коммерческий вестник. 1992. № 3.

  6. Баркан Д. И. Практический маркетинг: Управляем фирмой в условиях рынка: Маркетинг- ключ к успеху. Л.:ЛНПФ «Аквилон», 1991.

  7. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования.- СПб.: Питер, 2000.

  8. Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993. 222 с.

  9. Гуияр Ф. Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации: Пер. с англ.- М.: Дело, 2000.

  10. Гунин В. Н., Баранчеев В. П., Устинов В. А., Ляпина С. Ю. Управление инновациями: Модульная программа для менеджеров. Модуль № 7.- М.: ИНФРА-М, 2000.

  11. Кондратьев Н. Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.

  12. Котлер Ф. Маркетинг менеджмента.- СПб.: Питер, 2000.

  13. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 1997.

  14. Поршнев А. Г. , Азоев Г. Л. Маркетинг. – М.: Финстатинформ, 1999.

  15. Рабочая тетрадь к учебнику «Управление организацией»: Раздел 3 «Маркетинг в управлении организацией» / Под. ред. А. Г. Поршнева. – М.: ИНФРА-М, 2000.

  16. Румянцева З. П., Алешникова В. И., Алиева З. А., Шрамченко Т. Б. Рабочая тетрадь к учебнику «Управление организацией»: Раздел 1 «Основы управления организацией». – М.: ИНФРА-М, 2000.

  17. Румянцева З. П., Филинов Н. Б., Шрамченко Т. Б. Общее управление организацией: принципы и процессы: Модульная программа для менеджеров. Модуль №3.- М.: ИНФРА-М, 2000.

  18. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М. Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 1996.

  19. Соловьев Б. А. Управление маркетингом. – М.:ИНФРА-М, 2000.



Межевов А.Д., к.э.н., доцент кафедры логистика ГУУ, директор Бизнес-школы ИИиЛ ГУУ, г. Москва, РФ


СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ УГРОЗ СТАБИЛЬНОСТИ


В статье раскрываются основные принципы обеспечения стабильности организации, уделено внимание этапам методики оценки угроз стабильности. Автор предлагает схему развития кризисного состояния организации и последовательность процедур сканирования угроз стабильности. Основная направленность статьи включает такие параметры, как стабильность хозяйствующего субъекта, оценка угроз организации, шкалы приоритетов, «коэффициент реализации угроз».

Ключевые слова: кризисное состояние, организация, сканирования угроз, хозяйствующий субъект.






Похожие:

Системный подход к оценке угроз стабильности iconСистемный подход к оценке угроз стабильности
Основная направленность статьи включает такие параметры, как стабильность хозяйствующего субъекта, оценка угроз организации, шкалы...
Системный подход к оценке угроз стабильности iconМетодические указания по государственному экзамену по «Менеджменту» для студентов специальностей «Менеджмент организации» 080507. 65 очной и заочной форм обучения Москва 2012 удк 658 012 (073)
...
Системный подход к оценке угроз стабильности iconСистемный подход к оценке состояния иммунного гомеостаза при остром инфаркте миокарда
Работа выполнена в Институте экспериментальной медицины и биотехнологий Государственного образовательного учреждения высшего профессионального...
Системный подход к оценке угроз стабильности iconСистемный подход к оценке факторов риска и комплексной профилактике патологии бронхиального дерева у работников металлургических производств
Работа выполнена в Государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Казанский государственный...
Системный подход к оценке угроз стабильности iconМетодические указания по Системному анализу и проектированию Задание на контрольную работу
Целью курса является выработка ориентации у студентов указанных групп специальностей в наиболее современных методах, определяемых...
Системный подход к оценке угроз стабильности iconГ. И. Корнилов «Основы теории систем и системного анализа»
Термины теория систем и системный анализ или, более кратко — системный подход, несмотря на период более 25 лет их использования,...
Системный подход к оценке угроз стабильности iconКурс «Основы теории систем и системного анализа» Особенности системного подхода к решению задач управления
Термины теория систем и системный анализ или, более кратко — системный подход, несмотря на период более 25 лет их использования,...
Системный подход к оценке угроз стабильности iconН. Е. Введенского А. А. Ухтомского
Системный подход в электроэнцефалографическом исследовании биотелесвязи в физиологической школе
Системный подход к оценке угроз стабильности iconЗакон необходимого разнообразия 28 > 13. Закономерность осуществимости и потенциальной эффективности систем 28 > 14. Закономерность целеобразования 28 > 17. Системный подход и системный анализ 29
Развитие различных сфер человеческой деятельности на современном этапе невозможно без широкого применения вычислительной техники...
Системный подход к оценке угроз стабильности iconСистемный анализ, управление и обработка информации
Системные задач. Прикладная теория систем (системный подход). Описание систем, методы исследования систем. Задачи реконструкции и...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница