Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом




НазваниеОтчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом
страница7/27
Дата19.09.2012
Размер4.08 Mb.
ТипОтчет
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   27



САМООЦЕНКА ПРОЕКТА

Указатель обозначений «сигнальной системы» (СС)




****

***

**

NP

NA

Полная реализация

Значительный прогресс

Определенный прогресс

Отсутствие прогресса

Прогресс пока не оценен/цель упразднена




Результаты проекта8
(ожидаемый результат)

Показатели успешного завершения
(показатели результативности)

Данные о результативности

СС

Создание проектного документа

Завершение подготовки документа в течение шести месяцев после даты начала осуществления проекта с определением потребностей и усовершенствований и подготовка возможных рекомендаций в отношении структуры цифрового портала.

Проектный документ был представлен на шестой сессии КРИС.


****

Разработка модулей обучения и других средств/услуг для портала


Выпуск в течение 18 месяцев после начала реализации проекта модулей и других средств, отражающих необходимое качество, предусмотренное в проектном документе: учебные модули, касающиеся инфраструктуры управления активами ИС; учебные модули, касающиеся управления развитием потенциала; модули дистанционного обучения; и интерактивные модули, относящиеся к последующей деятельности.

Учебные модули были опробованы на местах на следующих семинарах и мероприятиях: миссия ВОИС по оценке возможности создания ведомства по передаче технологии в Алжире (март 2011 г.); углубленный практикум по успешной передаче технологии на Кубе (октябрь 2011 г.); «круглый стол», посвященный функциям ведомства по передаче технологии, во Франции (октябрь 2011 г.); и запланированный практикум по успешной передаче технологии в Омане (декабрь 2011 г.).


**

Создание цифрового портала

Введение в действие и использование портала правительствами стран и государственными научно-исследовательскими учреждениями развивающихся стран.

Альфа-версия прототипа портала начнет функционировать в ноябре 2011 г.


**

Создание сети

Регулярное использование веб-форума ВОИС стажерами и подтверждение пользователями его полезности.


Слишком рано для представления

NA




Цель(и) проекта

Показатели успеха в достижении цели(ей) проекта

(итоговые показатели)



Данные о результативности

СС


Оказание помощи развивающимся странам в создании и совершенствовании механизмов стимулирования и расширения инноваций и процесса передачи технологии из государственного сектора, включая отделы передачи технологии в государственных научно-исследовательских организациях




- Расширение профессиональной компетенции в использовании патентной системы для охраны изобретений (например, составление описания изобретения к патенту) и маркетинг изобретений (например, лицензирование; создание фирм, отделившихся от материнских компаний; оценка);;


- Совершенствование инфраструктуры передачи технологии и в развивающихся странах, включая:


1. создание служб передачи технологии (СПТ);

2. укрепление сети государственных научно-исследовательских организаций; и

3. расширение числа совместных проектов по средствам использования СПТ между государственными научно-исследовательскими организациями и частным сектором.



Слишком рано для представления



NA

Углубление понимания важности потенциального использования патентной системы для целей развития и роста.


Повышение осведомленности о преимуществах использования патентной системы на различных этапах инновационной деятельности, включая:


- разработку институциональной политики в области ИС государственными научно-исследовательскими организациями и университетами с установлением четких правил в соответствии с их мандатом;


- понимание на правительственном уровне необходимости определения политики в области ИС и управления инновационной деятельностью государственными научно-исследовательскими организациями и университетами.



Слишком рано для представления

NA

Значительное упрощение доступности к средствам, руководствам и моделям, относящимся к инфраструктуре и управлению активами ИС, посредством создания комплексного веб-сайта ВОИС.



Широкое использование поддерживающих структур, особенно развивающимися странами, включая новый цифровой портал;


Рост потребности в организуемой ВОИС учебной подготовке на основе информационного наполнения портала; и


Отзывы об информационном наполнении через веб-сайт и распространение вопросников для оценки учебных мероприятий.



Слишком рано для представления

NA



[Приложение VII следует]



РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Код проекта

DA_10_04


Название


Укрепление потенциала национальных правительственных учреждений ИС и учреждений участвующих сторон с целью управления, мониторинга и содействия развитию творческих отраслей, и активизации деятельности и расширения сети организаций коллективного управления авторским правом.


Рекомендация Повестки дня в области развития



Рекомендация 10: Оказывать помощь государствам-членам в развитии и совершенствовании национального институционального потенциала в области ИС путем дальнейшего развития инфраструктуры и других компонентов с целью повышения эффективности национальных учреждений ИС и установления справедливого равновесия между охраной ИС и интересами общества. Эта техническая помощь должна также распространяться на субрегиональные и региональные организации, занимающиеся вопросами ИС.


Бюджет проекта



Расходы, не связанные с персоналом: 840 000 шв. франков


Дополнительные расходы на персонал: 268 000 шв. франков


Начало реализации проекта


апрель 2009 г.


Продолжительность проекта



18 месяцев

Ключевые сектора ВОИС, участвующие в проекте, и связи с программами ВОИС


Сектор развития и

Сектор индустрии культуры и творческих отраслей


Связи с программами ВОИС: 3, 9, 10, 11, 15, 16 и 17

Краткое описание проекта


Этот проект направлен на оказание помощи в совершенствовании и укреплении национальных учреждений и учреждений участвующих сторон, занимающихся вопросами творческих отраслей и представляющих их, с целью углубления их понимания роли ИС для эффективного управления и развития творческих отраслей, и содействия созданию региональных или субрегиональных сетей организаций коллективного управления авторским правом и смежными правами.


В соответствии с целями проекта, расширение понимания экономической ценности творческого сектора, действующего на основе охраны ИС, и предоставление организациям средств для анализа деятельности творческого сектора, а творцам – средств практического управления ИС, будет способствовать общей активизации деятельности творческого сектора.


В части, касающейся организаций коллективного управления авторским правом (ОКУ), экспериментальный подход в рамках настоящего проекта предусматривает предоставление ОКУ, объединенным в Авторско-правовую сеть стран Западной Африки (WAN) – Бенина, Буркина-Фасо, Кот-д’Ивуара, Гамбии, Ганы, Гвинеи, Мали, Нигера, Нигерии, Сенегала и Того, – набора средств для создания общей цифровой структуры коллективного управления посредством стандартизации и ускорения обмена информацией между ними и остальным миром для идентификации проводимой работы, а также между соответствующими заинтересованными сторонами для того, чтобы распределение авторского вознаграждения осуществлялось справедливым, равноправным и сбалансированным образом, а также в своевременной и эффективной форме с учетом экономических интересов соответствующих стран.


Модель, используемая в настоящем пилотном проекте, а также средства, которые будут разработаны и распространены, впоследствии смогут быть адаптированы к конкретным требованиям для последующего воспроизведения и разработки аналогичных пилотных проектов в рамках программ ВОИС с учетом потребностей других групп стран и/или ОКУ.





Руководитель проекта



г-н Эндрю Ту


Связи с ожидаемыми результатами по Программе и бюджету на 2010-2011 гг.

  1. Творческие отрасли

Стратегическая цель I, Программа 3:

Повышение информированности и укрепление потенциала государств-членов в области авторского права и смежных прав и более глубокое понимание предприятиями творческих отраслей вопросов управления активами на основе ИС.


  1. Коллективное управление

Стратегическая цель I, Программа 3

Вклад в развитие международной политики и нормативной базы в области авторского права и смежных прав, а также глобальной авторско-правовой инфраструктуры.


Стратегическая цель III, Программа 9

Модернизация ориентированных на услуги администраций ИС с укрепленной инфраструктурой.

Повышение эффективности учреждений ИС путем автоматизации рабочих процессов и учреждений ИС.


Стратегические цели III и IV, Программы 3 и 15:

Организации коллективного управления правами (ОКУ) – с обеспечением возможности доступа и использования глобальных ресурсов с помощью стандартизированных электронных систем обмена (Программы 3 и 15).


Краткий обзор хода осуществления проекта



1. Осуществление части проекта, касающейся творческих отраслей, было успешно завершено в 2010 г. Заключительный отчет был представлен на шестой сессии КРИС (см. CDIP/6/2, Приложение VIII).

2. Осуществление части проекта, касающейся коллективного управления правами, замедлилось вследствие пересмотра сроков осуществления, которые были представлены на шестой сессии КРИС (см. документ CDIP/6/2, Приложение VIII). Основное внимание сосредоточено на переработке программного обеспечения WIPOCOS с учетом современной программной среды и на разработке системной базы данных WAN для удовлетворения нынешних и будущих рабочих потребностей западноафриканских организаций коллективного управления правами (ОКУ) и для обеспечения их использования в дальнейшем в других развивающихся странах.

Основные виды деятельности, осуществленные в рассматриваемый отчетный период, включают следующее:


    1. Разработка инструкции по пользованию WIPOCOS. В инструкции описывается каждая функция WIPOCOS и ее соответствующие параметры, касающиеся данных; она служит базовым документом, необходимым для расширения возможностей WIPOCOS в процессе дальнейшего развития систем.




    1. Совещание технической рабочей группы по WIPOCOS. Совещание было проведено 6 и 7 сентября 2010 г. в Копенгагене (Дания), и в нем приняли участие представители SCAPR (Совет обществ по коллективному управлению правами исполнителей), а совсем недавно, в июне 2011 г., совещание этой группы было проведено в Женеве. Основной темой обсуждения являлась поддержка процесса управления смежными правами с использованием WIPOCOS и ее связь с международными системами ОКУ исполнителей. Рекомендации, выработанные SCAPR, в настоящее время интегрируются в действующее программное обеспечение WIPOCOS, а также в инструкцию для пользователей WIPOCOS в целях информирования о разработке усовершенствованной версии.




    1. Разработка пятимодульной системы WIPOCOS. Эта система является частью усовершенствованной версии WIPOCOS, и ее цель – удовлетворение потребностей различных обществ в области управления авторским правом и смежными правами.




    1. Разработка функциональной инструкции по системной базе данных WAN. В инструкции отражена необходимость предварительного усовершенствования программного обеспечения WIPOCOS, особенно в таких областях, как веб-доступ, управление базами данных, межсетевое взаимодействие пользователей WIPOCOS и межсетевое взаимодействие между системной базой данных WAN и соответствующими международными системами, например, СИЗАК.


Инструкция была представлена ОКУ государств-членов, участвующих в WAN, на консультационном совещании, состоявшемся 17 и 18 февраля 2011 г. в Дакаре (Сенегал). Совещание было организовано совместно ВОИС и правительством Сенегала. В нем приняли участие представители правительства Сенегала, ВОИС и ОКУ всех государств-членов, участвующих в WAN (Бенин, Буркина-Фасо, Гамбия, Гана, Гвинея, Кот-д’Ивуар, Мали, Нигер, Нигерия, Сенегал и Того). Участники совещания, в принципе, достигли соглашения по трем вопросам: во первых, они одобрили и приняли системную базу данных WAN и ее функциональную инструкцию. Во вторых, они согласовали предварительные сроки осуществления проекта, определив, что конечным сроком его осуществления является декабрь 2011 г. В третьих, они постановили, что участие в системной базе данных WAN будет носить добровольный характер и что за участвующими ОКУ будет сохранено их право на данные.


    1. Установление партнерских связей в области техники. После обсуждений провайдер информационно-технических услуг «Google» предложил разработать системную базу данных WAN при том понимании, что ею будет управлять ВОИС.



    1. Разработка новой прикладной Программы WIPOCOS. Департамент ВОИС по информации и коммуникации провел подготовку к этапу разработки новой версии WIPOCOS, которая будет адаптирована к Интернету, который будет функционировать в современных условиях программного обеспечения баз данных и который будет поддерживать «виртуальное» общение с модулями «Google».


Основные трудности, еще более замедляющие темпы осуществления этой части проекта, с: (i)  необходимостью перевода WIPOCOS из нынешней устаревшей системы базы данных в современную программную среду; (ii)  дополнительным временем, которое потребовалось для лучшего понимания новых потребностей пользователей; (iii)  определением наиболее приемлемого технического решения в поддержку усовершенствования WIPOCOS в определенных областях и системной базы данных WAN на рентабельной основе с использованием технологии «Google»; и (iv)  наймом необходимого персонала по проекту, обладающего требуемыми техническими знаниями и профессиональным опытом, во избежание возникновения в будущем зависимости от единственного консультанта-разработчика программного обеспечения. Все эти проблемы в настоящее время решаются собственными силами ВОИС в сотрудничестве с государствами-членами, участвующими в WAN. Департамент ВОИС по ИКТ также вовлечен в процесс решения смежных технических проблем во взаимодействии с техническим партнером WAN.


Наибольший риск для успешного осуществления той части проекта, которая касается коллективного управления правами, по всей вероятности, представляет проблема установления связи между базой данных WAN и существующими международными системами, с которыми потребуется согласовать условия. Необходимо также повысить качество Интернет связи в ряде стран. Несколько ОКУ периодически испытывают проблемы в области управления своей деятельностью. Предполагается, что решению этих проблем может способствовать дальнейшее обучение персонала и оказание поддержки при более жестком соблюдении установленных международных оперативных норм. Кроме того, необходимость оказания поддержки в обеспечении соответствия новым рабочим требованиям создает риск неэффективного функционирования неудачно спланированной системы ИКТ, и этот риск может быть снижен путем применения, в сочетании, подхода, заключающегося в создании гибкой системы, технического решения для той или иной конкретной проблемы и комплексного подхода к управлению проектом.


Одним из дополнительных компонентов вышеупомянутого проекта, касающегося коллективного управления правами, является проект Карибской авторско-правовой сети (CCL). Основные цели этого проекта включаю следующее: (i)  разработку гармонизированных правил распределения и установку новых процедур выборки для обществ   членов CCL в Барбадосе, на Ямайке, в Сент-Люсии и Тринидаде и Тобаго; и (ii)  обучении персонала пользованию этими правилами и процедурами. Неоценимую помощь в определении сферы охвата проекта, включая соответствующие рекомендации, оказал Президент CCL.

В мае 2011 г. ВОИС был представлен заключительный отчет о проекте, отражающий работу, проделанную проектной группой по CCL в период с апреля 2010 г. по апрель 2011 г. Этот отчет включает следующее: (i)  рекомендации относительно расширения музыкального рынка в регионе; (ii)  предложение о применении нового общего метода выборки, основывающегося на подходе SOCAN и заключающегося в использовании ключевой выборки вместе с дополнительной выборкой, обеспечивающей гибкость с точки зрения адаптации к индивидуальным национальным рынкам стран Карибского бассейна; и (iii)  анализ нынешних комплексов правил распределения, используемых обществами-членами CCL, для определения областей совпадения и различий, а также рекомендаций в отношении гармонизации правил распределения.


В отчетный период не удалось осуществить проверку надежности предложенного общего метода выборки и гармонизированных правил распределения роялти. Как следствие, в дальнейшем предстоит организовать обучение персонала ОКУ применению и использованию метода выборки, а также правил распределения.


Главной проблемой в осуществлении той части проекта, которая касается CCL, заключается в нарушении запланированных сроков по ряду видов проектной деятельности. Это было обусловлено отсутствием связей и неэффективностью контроля за проектом. Данная проблема устраняется применительно к остальным компонентам проектов.


Результаты/ воздействие проекта и важнейшие уроки


А. Осуществление части проекта, касающейся творческих отраслей, было завершено в 2010 г.; подробная информация была представлена на шестой сессии КРИС (см. документ CDIP/6/2, Приложение VIII).

B. Осуществление части проекта, касающейся коллективного управления правами, продолжается. К настоящему времени достигнуты следующие успехи: (i)  разработка детальной инструкции для пользователей WIP; (ii)  укрепление существующей WIPOCOS в целях создания модульной системы в поддержку управления как авторским правом, так и авторскими правами; (iii)  разработка функциональной инструкции по системе WAN; и достижение договоренности с «Google» о разработке базы данных WAN и системы обмена данными. Кроме того, начата и идет полным ходом разработка усовершенствованного программного обеспечения WIPOCOS.

К настоящему времени извлечены следующие уроки. Во первых, важно, чтобы примерные проектные планы и функциональные возможности системы были одобрены и утверждены соответствующими коммерческими пользователями, а именно ОКУ, участвующими в WAN. Во вторых, структура любой системы ИКТ (например, WIPOCOS, WAN) должна быть гибкой и адаптивной с точки зрения реагирования на нынешние и новые рабочие потребности, особенно ввиду того, что данный экспериментальный проект должен быть распространен на другие регионы. Кроме того, участвующие в проекте государства-члены находятся на разных уровнях технического развития, и поэтому следует в полной мере учитывать местные оперативные условия, например, возможности подключения к Интернету. Кроме того, большое значение имеет выбор технологии, поскольку от этого в значительной степени будет зависеть долгосрочная устойчивость любого проекта в области ИКТ и созданной системы. И, наконец, крайне важно выработать прагматичный подход к контролю за управлением проектом в целях обеспечения его своевременного и эффективного с точки зрения затрат осуществления.


C. Что касается проекта CCL, то Группа по этому проекту подготовила и представила ВОИС заключительный отчет, описывающий деятельность, осуществленную в период с апреля 2010 г. по апрель 2011 г. Этот отчет включает рекомендации относительно системы общей выборки и гармонизированных правил распределения. Кроме того, были определены области, в которых работа пока не завершена, а именно опробование предложенной системы выборки и правил распределения, а также обучение персонала CCL пользованию этой системой и правилами.


Главным уроком, извлеченным к настоящему времени в отношении данной части проекта, является необходимость в дальнейшем устойчивом взаимодействии с партнерами (руководством CCL, группы консультантов по CCL и ВОИС) для продвижения вперед процесса осуществления проекта. При осуществлении подобных проектов следует применять подход, заключающийся в жестком контроле за проектом с особым упором на эффективную связь и мониторинг за ходом осуществления.


Задачи на будущее


A. Осуществление части проекта, касающейся творческих областей, было успешно завершено в 2010 г. Согласно плану работы на 2010 2011 гг., планируется принять последующие меры и реализовать аналогичные проекты в других странах и регионах.


B. Задачи на будущее в отношении части проекта, касающейся коллективного управления правами, заключаются в развитии и завершении создания системной базы данных WAN и усовершенствовании программного обеспечения WIPOCOS в сотрудничестве с государствами-членами, ОКУ, техническим партнером и рабочими подразделениями ВОИС, в особенности Департаментом по ИКТ.


C. На заключительном этапе проекта CCL усилия будут сосредоточены на производственном испытании гармонизированных правил распределения собранных роялти и системы выборки в реальных условиях, а также на обучении персонала ОКУ пользованию новыми правилами и методам выборки.


Показатель освоения средств по проекту


Показатель освоения бюджетных средств по состоянию на конец июля 2011 г.:  36,6 %

Предыдущие отчеты


КРИС были представлены два отчета по данному проекту:


  1. CDIP/4/2, Приложение VIII, представлен на четвертой сессии, состоявшейся в ноябре 2009 г.; и


2. CDIP/6/2, Приложение VIII, представлен на шестой сессии, состоявшейся в ноябре в ноябре 2010 г.:






САМООЦЕНКА ПРОЕКТА


Указатель обозначений «сигнальной системы» (СС)


****

***

**

NP

NA

Полная реализация

Значительный прогресс

Определенный прогресс

Отсутствие прогресса

Прогресс пока не оценен/цель упразднена



1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   27

Похожие:

Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconОтчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом
...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconОтчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом
Доступ к специализированным базам данных и их поддержка – Этап II (Приложение I)
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconОтчет генерального директора о ходе реализации повестки дня в области развития подготовлен Секретариатом
Настоящий документ содержит отчет Генерального директора о ходе реализации Повестки дня в области развития (DA) за 2011 г
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconУправление культуры и архивного дела приказ
В срок до 06. 06. 2011г молодым специалистам предоставить отчеты о реализации персональных инновационно экспериментальных проектов...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных национальных проектов
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных национальных проектов
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных национальных проектов
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, в рамках подготовки отчетов о реализации приоритетных
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, в рамках подготовки отчетов о реализации...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconИнформационная справка о ходе реализации на территории Иркутской области приоритетных национальных проектов в ноябре 2011 года
В ноябре текущего года реализация приоритетных национальных проектов (далее пнп) на территории Иркутской области осуществлялась в...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconРадаев В. В. Р 15 Социология рынков: к формированию нового направления
В ней приводится также эмпирический материал, полученный в ходе реализации нескольких проектов по изучению российских рынков потребительских...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница