Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом




НазваниеОтчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом
страница5/27
Дата19.09.2012
Размер4.08 Mb.
ТипОтчет
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27



САМООЦЕНКА ПРОЕКТА



Указатель обозначений «сигнальной системы» (СС)


****

***

**

NP

NA

Полная реализация

Значительный прогресс

Определенный прогресс

Отсутствие прогресса

Прогресс пока не оценен/цель упразднена




Результаты проекта 6
(ожидаемый результат)

Показатели успешного завершения
(показатели результативности)

Данные о результативности

СС


1. Документы о положении дел

В течение шести месяцев после начала осуществления проекта была проведена оценка потребностей.

По состоянию на август 2011 г. ВОИС получила просьбы об участии в данном проекте от 15 стран и одного регионального ведомства.


К июню 2011 г. миссии по оценке потребностей были направлены в 10 стран. Были отобраны и наняты внешние консультанты для составления отчетов об оценке потребностей по 11 государствам-членам и одному региональному ведомству.


***

Реалистичные рекомендации

Отчеты об оценке потребностей были составлены по девяти странам (Колумбия, Доминиканская Республика, Перу, Тринидад и Тобаго, Тунис и Турция) были одобрены государствами-членами и ВОИС.



***

2. Разработанный план реализации

К июню 2010 г. подготовлен детальный план реализации, согласованный в процессе консультаций с национальными ведомствами ИС и региональными бюро.

Пять стран (Колумбия, Доминиканская Республика, Перу, Тринидад и Тобаго, Тунис и Турция) определили приоритетные действия на основе рекомендаций, сформулированных в отчетах об оценке потребностей, и довели их до сведения ВОИС.


Специальным консультантом были представлены тексты специальных соглашений о предоставлении услуг, с тем чтобы они выработали детальные планы осуществления вместе с четырьмя из вышеперечисленных государств-членов.


Таким образом, в настоящее время в этих странах разрабатываются детальные планы осуществления, которые к концу 2011 г. будут представлены каждому из соответствующих национальных компетентных органов на утверждение.

**

3. Созданные Академии ИС

Предполагается, что концу 2011 будут функционировать четыре национальные академии ИС.



Заключены соглашения о сотрудничестве с тремя странами: с Доминиканской Республикой, Перу и Тунисом.


Для целей настоящего проекта с 10 мая 2011 г. в рамках Национальной школы по ИС и вопросам конкуренции при INDECOPI начала функционировать Национальная академия ИС Перу.


В Доминиканской Республике национальная академия ИС начала функционировать с 29 августа 2011 г. Доминиканская Республика отобрала правительственных должностных лиц, которые будут выступать в качестве инструкторов в национальной академии ИС. Эти должностные лица пройдут обучение по различным аспектам преподавания предмета ИС, которое будет организовано в форме проведения на протяжении всего периода сотрудничества однонедельных семинаров. Первый цикл подготовки инструкторов будет организован 8 12 августа 2011 г.


В настоящее время с компетентными органами Туниса ведутся обсуждения по вопросу о дальнейшем сотрудничестве в области создания Национальной академии ИС


ВОИС находится в процессе обсуждения условий сотрудничества с другими государствами-членами.


ВОИС начала оказывать помощь в адаптации и организации курсов дистанционного обучения в области ИС в двух государствах членах, обратившихся с соответствующей просьбой.


ВОИС предоставила кандидатам, отобранным государствами-членами, обратившимися с соответствующей просьбой, для обучения в качестве инструкторов или координаторов, стипендии для участия для совместной программе ВОИС и Туринского университета по подготовке магистров права (LLM) по интеллектуальной собственности.


Для целей обучения персонала государств-членов, обратившихся с соответствующей просьбой, ВОИС организовала «Международный практикум по административному управлению академиями ИС: методики и дальнейшее сотрудничество», который был проведен 26 29 апреля 2011 г. в Женеве. В этом практикуме приняли участие должностные лица, которые были отобраны государствами-членами, обратившимися с соответствующей просьбой, и которые будут осуществлять административное управление «стартовыми» академиями ИС в случае создания таких академий.


В сотрудничестве с проектом ВОИС по депозитарным библиотекам была укреплена первоначальная структура библиотек ИС в Доминиканской Республике и Перу.



**



Цель(и) проекта


Показатели успеха в достижении цели(ей) проекта

(итоговые показатели)

Данные о результативности

TLS


Укрепление институционального потенциала в проведении экспериментальными академиями ИС учебных программ в сфере ИС.


% действительного изменения отношения, наблюдаемого в результате реализации проекта.


Данные пока отсутствуют.

NA

Участники учебных программ должны будут провести самооценку изменения собственного поведения в результате подготовки – примеры возможных вопросов из опросника: «Применили ли вы в своей профессиональной практике знания, полученные в ходе подготовки? Если да, приведите конкретный(ые) пример(ы). По возможности, будьте предельно точны». Просьба предоставления конкретных примеров позволяет избежать абстрактных ответов.

Как результат проведения 26 29 апреля 2011 г. в Женеве «Международного практикума по административному управлению академиями ИС»


Участники учебной программы по основам ИС, организованный Национальной школой Перу по ИС, были обязаны сдать экзамены на знания общих вопросов ИС до начала прохождения курса и по его завершении. По замыслу Директора Школы, это должно было дать возможность реально оценить знания, приобретенные в ходе курса.


**



[Приложение V следует]



РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Код проекта

DA_10_02

Название


Проект создания эффективных учреждений ИС: введение в действие компонентов и бизнес-решений, удовлетворяющих требованиям модернизации инфраструктуры ИС национальных и региональных учреждений ИС.


Рекомендация Повестки дня в области развития



Рекомендация 10: Оказывать помощь государствам-членам в развитии и совершенствовании национального институционального потенциала в области ИС путем дальнейшего развития инфраструктуры и других компонентов с целью повышения эффективности национальных учреждений ИС и установления справедливого равновесия между охраной ИС и интересами общества. Эта техническая помощь должна также распространяться субрегиональные и региональные организации, занимающиеся вопросами ИС.



Бюджет проекта




Расходы, не связанные с персоналом: 1 169 000 шв. франков


Дополнительные расходы на персонал: 150 000 шв. франков


Начало реализации проекта



апрель 2009 г.


Продолжительность проекта



33 месяца


Ключевые сектора ВОИС, участвующие в проекте, и связи с программами ВОИС


Отдел модернизации инфраструктуры; и

Сектор развития


Связи с программами ВОИС: 9, 10, 14 и 15

Краткое описание проекта


Проект состоит из подпроектов, включающих избранные национальные или региональные учреждения ИС во всех регионах. Реализация всех подпроектов будет проходить в соответствии со стандартными этапами реализации, включая оценку потребностей, реорганизацию бизнес-процессов, использование ориентированных на потребителя решений в области автоматизации процессов с целью учета конкретных национальных/региональных требований, проведение обширной профессиональной подготовки и передача знаний, контроль за осуществлением и оценка влияния после ввода в действие. Подпроекты перечислены ниже.


(a) Пилотный проект по развертыванию инфраструктуры ИКТ и ориентированные на потребителя системы электронной связи для Африканской организации интеллектуальной собственности (АОИС) и двух выбранных её стран-участниц с целью обеспечения возможности электронного доступа, управления и обмена информацией в области ИС между ними и на международном уровне. Две страны будут выбраны после проведения консультаций с АОИС. Проект будет разрабатываться в соответствии с элементами глобальной инфраструктуры ИС, в частности, стандартами ВОИС, классификациями, базами данных, автоматизированными решениями и услугами. Полученный опыт и результаты будут позже использованы, по мере целесообразности, 14 другими государствами - членами АОИС.


(b) Проект, аналогичный вышеупомянутому в пункте (a), будет осуществляться для Африканской региональной организации интеллектуальной собственности (АРОИС) и двух избранных её стран-участниц с целью обеспечения электронного доступа, управления и обмена информацией в области ИС между ними и на международном уровне. Две страны будут выбраны после консультаций с АРОИС.


(c) Проект по внедрению комплексных ориентированных на потребителя автоматизированных средств для учреждений ИС в трех наименее развитых странах регионов. Этот проект будет включать те компоненты, которые обычно не охватываются регулярными программами ВОИС, то есть он предусматривает привлечение внебюджетных ресурсов для перевода большого объема регистраций и заявок на бумажных носителях в электронный формат с целью создания баз данных ИС, ресурсов для более широкой подготовки и передачи знаний и ресурсов для использования полного набора компонентов инфраструктуры ИКТ для поддержки системы комплексной автоматизации.


(d) Организация семинаров по вопросам автоматизации, один на каждый регион, для содействия обмену и передаче национального опыта, обсуждения актуальных вопросов, полученного опыта, передовой практики и решений стоящих задач. В каждом региональном семинаре будут участвовать представители 10-12 стран, которые будут выбраны после консультаций в соответствующих регионах. В ходе таких целевых семинаров особое внимание будет сконцентрировано на передаче знаний между странами, совершенствовании институционального потенциала и содействии сотрудничеству Юг-Юг.


Руководитель проекта

Г-н Уильям Мередит




Связи с ожидаемыми результатами по Программе и бюджету на 2010-2011 гг.

Стратегическая цель IV, Программа 15:

Повышение эффективности работы учреждений ИС посредством автоматизации деловых процессов.


Обеспечение для учреждений ИС возможности доступа и использования глобальных ресурсов с помощью стандартизированных электронных систем обмена данными.

Обзор хода осуществления проекта



Для обеспечения возможностей реализации проекта были наняты три сотрудника по проекту, включая одного административного помощника на должность категории общего обслуживания (в ноябре 2010 г.) и два сотрудника категории специалистов (один в июле 2010 г. и один в марте 2011 г.), для координации усилий и управления проектом.


В мае 2011 г. за счет средств по проекту DA_10_02 был нанят новый региональный консультант для оказания поддержки в осуществление проекта в Африканском регионе (см. соответствующие объяснения ниже).


Проект АОИС: В начале 2011 г. на основе результатов оценки потребностей и детального проектного плана, было начато осуществление второго этапа проекта, ориентированного на автоматизацию услуг и создание региональных сетей. В рамках проекта ВОИС закупила оборудование в поддержку осуществления плана модернизации АОИС и ведомств двух ее государств-членов, отобранных для участия в проекте, а именно Сенегала и Габона. Была начата работа над конфигурацией и установкой новой автоматизированной системы для обработки заявок на регистрацию фирменных названий, после чего будут установлены системы для оцифровывания документов ИС и автоматизации других реестров ИС в АОИС. Эти системы будут доступны для государств - членов АОИС (национальные структуры связи (SNLs)) через Интернет.


Проект АРОИС: В проекте АРОИС будет применен иной подход, чем в проекте АОИС. Так, в АРОИС системы ИКТ, уже установленные в ведомстве, не будут заменяться системами ИКТ, предоставленными ВОИС. В настоящее время АРОИС при поддержке ВОИС изыскивает другие финансовые источники для мобилизации значительных инвестиций, требующихся для обновления ее рабочих систем ИКТ. В рамках данного проекта приоритетное внимание будет уделено потребностям государств - членов АРОИС в том, что касается обновления их собственных рабочих систем ИКТ для обеспечения их участия в обновленной системе АРОИС и, как следствие, в создании благоприятных условий для выработки новых и усовершенствованных рабочих моделей для АРОИС и ее государств-членов, новых онлайновых услуг для партнеров АРОИС, объединенные в региональную сеть рабочей системы ИКТ, дающей возможность эффективно и действенно управлять данными и документами по ИС и способствовать распространению информации по ИС в поддержку роста и развития стран региона.


Для обеспечения применения согласованного подхода к реализации проекта в государствах - членах АРОИС финансирование по линии Повестки дня в области развития было дополнено средствами регулярного бюджета ВОИС и целевых фондов.


В 2010 г. и первой половине 2011 г. были организованы миссии по оценке потребностей в ведомствах государств - членов АРОИС. По результатам этих оценок были определены конкретные потребности и выработаны проектные планы для ведомств государств-членов. В 2011 г. в ведомствах государств - членов АРОИС будет произведено обновление систем и будут реализованы другие проектные компоненты.


Проекты НРС: Для участия в проекте модернизации учреждений ИС были отобраны три страны-бенефициара: Лаос, Камбоджа и Бутан. Во всех трех ведомствах была проведена оценка потребностей для четкого определения характера и сферы охвата помощи, которая будет оказана этим ведомствам для реализации ими проектных целей. В рамках проекта ВОИС закупили на средства Целевого фонда Японии оборудование в поддержку осуществления плана модернизации.


Региональные практикумы:

Для содействия обмену национальным опытом, обсуждению проблем, извлечению уроков, освоению передовой практики и решению задач регулярно организуются региональные практикумы. Они направлены на передачу ведомствам знаний в целях укрепления институционального потенциала и развития сотрудничества.


В июле 2010 г. в Каире (Египет) был проведен практикум, в котором приняли участие представители 16 ведомств.


В мае 2011 г. в АРОИС в Хараре (Зимбабве) был проведен практикум, в котором приняли участие представители 17 ведомств. Этот региональный семинар был направлен на оказание прямой поддержки проекту АРОИС, однако он финансировался за счет средств Целевого фонда Японии для Африки.


Примеры успеха/ воздействия и важнейшие уроки


Проекты, осуществляемые в интересах АРОИС и АОИС, а также НРС, дали определенные предварительные результаты, которые носят удовлетворительный характер, включая установку и конфигурирование нового компьютерного оборудования. Дальнейшие результаты, связанные с установкой и обновлением рабочих систем, будут получены в течение 2011 г.


Была проведена оценка региональных практикумов, и извлеченные уроки будут учтены при проведении практикумов в будущем. В частности, была выявлена необходимость в углублении технического обучения в целях создания в ведомствах ИС потенциала, обеспечивающего более эффективное использование рабочих систем, основанных на ИКТ.


Риски и их снижение


Как это определено в исходном проектом документе, главный риск касается долгосрочной устойчивости проектов. Для его снижения было выработано несколько стратегий.


В целях ускорения процесса осуществления проектов в рамках Повестки дня в области развития в регионе, в частности, в ведомствах государств - членов АРОИС, был нанят региональный эксперт для укрепления технического потенциала и обеспечения участия ведомств стран региона в проектах модернизации учреждений ИС, а также для более эффективного реагирования на многочисленные просьбы об оказании помощи.


Стратегии осуществления всех проектов, касающихся ведомств ИС, включают компоненты обучения и задействования местного потенциала.


Однако по завершении проекта долгосрочная устойчивость по прежнему будет подвергнута риску. ВОИС необходимо будет оказывать ведомствам постоянную поддержку. Кроме того, необходимо также будет позаботиться об обучении новых сотрудников, поскольку ведомства регулярно пополняются новыми кадрами.


Необходимо будет предусмотреть дальнейшую модернизацию рабочих систем. Для полной реализации потенциала данного проекта АОИС необходимо будет принять дополнительные меры по обеспечению предоставления онлайновых услуг, с тем чтобы государства-члены имели доступ к касающейся их детальной информации о правах ИС, имеющейся в распоряжении АОИС. Необходимо будет также обеспечить предоставление онлайновых услуг заявителям и поверенным в области подачи и представления документов.


Применительно к АРОИС необходимо будет принять согласованные меры к переходу к полностью электронным рабочим процедурам в отношениях между АРОИС и ведомствами государств-членов, с тем чтобы операции, которые в настоящее время осуществляются в бумажной форме, могли бы полностью совершаться в электронной форме, поскольку это позволило бы существенно увеличить эффективность в интересах всех сторон.


Применительно ко всем ведомствам, охваченным настоящим проектом, возможно, потребуются принять дополнительные меры по созданию пригодных для полного поиска патентных фондов и фондов других документов по ИС в интересах местных и международных пользователей на базе платформы «Patentscope» и других служб ВОИС.


Такую работу необходимо будет проделать для полного освоения инвестиций, которые были произведены в рамках данного проекта, возможно, на втором этапе осуществления проекта, как это предлагается ниже.


Вопросы, требующие немедленной поддержки/ внимания



Вопросы, которые были определены, уже решены или решаются руководством.


Задачи на будущее

(последующие шесть месяцев)

В рамках проекта АОИС будут установлены новые автоматизированные системы обработки заявок, касающихся всех прав ИС, и доступ к этим системам будет обеспечен государствам-членам (SNLs) через Интернет.


Обновление систем ИКТ и связанное с этим обучение персонала ведомств ИС государств - членов АРОИС позволит повысить качество обработки заявок, касающихся прав ИС, в этих ведомствах, а также подготовить эти ведомства к дальнейшей интеграции в новые системы ИКТ АРОИС, как это запланировано на 2012 г.


В рамках проектов НРС будет произведено обновление систем, организовано углубленное обучение персонала и налажена поддержка. Будут проведены оценки воздействия оказанной помощи с точки зрения эффективности функционирования ведомств.


Во второй половине 2011 г. для государств - членов АРОИС будет организован учебный технический практикум, расходы на который будут покрыты за счет других фондов.


По завершении настоящего проекта, как уже установлено, необходимо будет проделать следующую дополнительную работу:


Применительно к АРОИС в 2012 г., при условии наличия средств у АРОИС, должно начаться крупномасштабное обновление систем ИКТ. Государствам-членам потребуется поддержка и помощь в интеграции систем их ведомств в новую систему ИКТ АРОИС для извлечения максимальной пользы из данного проекта и обеспечения достижения его целей.


Применительно к АОИС в рамках данного проекта будет обеспечена связь для ведомств двух государств-членов, а также предоставление определенных онлайновых услуг, однако на последующих этапах осуществления проекта необходимо будет предпринять дополнительные усилия для того, чтобы пользу из проекта могли извлечь и другие государства-члены и чтобы было налажено предоставление новых онлайновых услуг.


Необходимость в постоянной поддержке и в осуществлении последующих проектов для обеспечения устойчивости означает, что уже сейчас очевиден тот факт, что требуется запланировать последующий этап осуществления этого проекта на 2012 г. и последующий период. Этот последующий этап будет ориентирован на ведомства АОИС и АРОИС, а также их государств-членов и будет предусматривать оказание постоянной поддержки и осуществление последующих проектов для поддержки усилий этих ведомств по созданию новых онлайновых служб, объединению рабочих систем ИКТ в региональную сеть и поощрению распространения информации по ИС в интересах роста и развития региона.


Второй этап данного проекта не должен осуществляться в ущерб проектам, осуществляемым в других ведомствах, которые должны продолжать получать поддержку по линии регулярного бюджета ВОИС.


Сроки осуществления


Осуществление всех подпроектов было задержано по причине возникновения проблем, связанных с наймом соответствующих сотрудников для оказания поддержки в осуществлении проекта модернизации учреждений ИС. Это означает, что сроки осуществления, указанные в пункте 4 проектного документа, будут нарушены. Для достижения целей подпроектов потребуется не менее одного дополнительного года, т.е. потребуется перенести срок завершения проекта на первый квартал 2012 г.


Показатель освоения средств по проекту


Показатель освоения бюджетных средств по состоянию на конец июля 2011 г.: 52.8 %.


Предыдущие отчеты

КРИС были представлены два отчета по данному проекту:


  1. CDIP/4/2, Приложение VI, представлен на четвертой сессии, состоявшейся в ноябре 2009 г.; и

2. CDIP/6/2, Приложение VI, представлен на шестой сессии, состоявшейся в ноябре 2010 г.




САМООЦЕНКА ПРОЕКТА


Указатель обозначений «сигнальной системы» (СС)


****

***

**

NP

NA

Полная реализация

Значительный прогресс

Определенный прогресс

Отсутствие прогресса

Прогресс пока не оценен/цель упразднена




Результаты проекта 7
(ожидаемый результат)

Показатели успешного завершения
(показатели результативности)

Данные о результативности

СС

АОИС/страны-участницы проекта:


Надлежащее оборудование и системы, действующие в учреждениях партнера, для целей получения заявок и обмена электронными данными;


Обучение использованию, управлению, поддержке и техническому обслуживанию систем;

Создание интерфейсов между базами данных АОИС и выбранными участниками;



Создание сетевой инфраструктуры и инфраструктуры Интернета в соответствии с техническими условиями проекта.


Была проведена оценка потребностей в оборудовании ИТ и соответствующее оборудование было заказано. Заказ находится в стадии выполнения, и вскоре будет осуществлена поставка оборудования.

***

Разработка и испытание систем и введение их в эксплуатацию.


Слишком рано для оценки.

NA

Получение 80% участников знаний об использовании функциональных возможностей созданных в рамках проекта систем для выполнения их ежедневной работы.


Слишком рано для оценки.

NA

Быстрое решение проблем, возникающих в системах, и высокий процент безотказной работы.


Слишком рано для оценки.

NA

Электронный обмен данными ИС в соответствии с предусмотренным проектом контентом и графиком.





NA

АРОИС/страны-участницы проекта:


Соответствующее оборудование и системы, действующие в учреждениях партнера, для целей получения заявок и обмена электронными данными;


Обучение использованию, управлению, поддержке и техническому обслуживанию систем;

Создание интерфейсов между базами данных АРОИС и выбранными участниками;


Создание сетевой инфраструктуры и инфраструктуры Интернета в соответствии с техническими условиями проекта.


Данные отсутствуют.

NA

Разработка и испытание систем и введение их в эксплуатацию.

Данные отсутствуют.

NA

Получение 80% участников знаний об использовании функциональных возможностей созданных в рамках проекта систем для выполнения их ежедневной работы.


Данные отсутствуют.

NA

Быстрое решение проблем, возникающих в системах, и высокий процент безотказной работы.


Данные отсутствуют.

NA

Электронный обмен данными ИС в соответствии с предусмотренным проектом контентом и графиком.

Данные отсутствуют.

NA

Проект для НРС:


Создание инфраструктуры, баз данных и систем для автоматизированного управления административными процессами;

Обучение использованию, управлению, поддержке и техническому обслуживанию систем


Создание интерфейсов между базами данных АРОИС и выбранными участниками.



Создание сетевой инфраструктуры и инфраструктуры Интернета в соответствии с техническими условиями проекта.



Все три ведомства НРС, отобранные для участия в проекте модернизации учреждений ИС, получили надлежащее оборудование ИТ в соответствии с проектными спецификациями. Оборудование было успешно установлено.


****


Разработка и испытание систем и введение их в эксплуатацию.



Во всех трех ведомствах НРС установлена автоматизированная система промышленной собственности (IPAS), которая используется в повседневной деятельности каждого ведомства.
Бутан использует IPAS для обработки заявок на регистрацию товарных знаков и заявок на выдачу патентов.

Камбоджа использует IPAS для обработки заявок на регистрацию товарных знаков.

Лаос использует IPAS для обработки заявок на регистрацию товарных знаков и заявок на выдачу патентов.


****


Завершение переноса данных из бумажных реестров ИС в базу данных.





***


Получение 80% участников знаний об использовании функциональных возможностей созданных в рамках проекта систем для выполнения их ежедневной работы.



Сотрудники ведомств на месте были обучены пользованию системой.



**


Быстрое решение проблем, возникающих в системах, и высокий процент безотказной работы.



Администратор системы был обучен приемам и методам обслуживания системы.

**


Региональные практикумы по автоматизации:


Успешное проведение целенаправленных совещаний, посвященных приоритетным вопросам, техническим обсуждениям, национальному опыту, отчетам стран, тенденциям в области предпринимательства и техники и будущим направлениям деятельности и стратегиям.

Число рассмотренных приоритетных тем.


На практикумах были рассмотрены 13 приоритетных тем.

***


Число стран, участвующих в практикумах.


В региональных практикумах приняли участи представители 17 ведомств государств - членов АРОИС.


***


Число требований, определенных в ходе работы практикума, для будущего совершенствования автоматизированных.





***




Цель(и) проекта

Показатели успеха в достижении цели(ей) проекта

(итоговые показатели)



Данные о результативности

СС

Для стран АОИС:


(a) Расширение возможностей по эффективному получению заявок в области ИС;


(b) Ускоренная и более эффективная передача данных в АОИС; и

(c) Возможность онлайнового доступа к центральным базам данных ИС в АОИС.


Замена 80 % процедур обработки заявок в ручном режиме с использованием бумажных носителей автоматизированными процедурами.


Данные отсутствуют.

NA

Сокращение времени и расходов при обмене данными по ИС с АОИС.


Данные отсутствуют.

NA


Частота и вид онлайнового использования данных по ИС из баз данных АОИС.


Данные отсутствуют.

NA


Страны АРОИС:


(a) Расширение возможностей по эффективному получению заявок в области ИС;

(b) Ускоренная и более эффективная передача данных в АОИС; и

(c) Возможность онлайнового доступа к центральным базам данных по ИС в АРОИС.


Замена 80 % процедур обработки заявок в ручном режиме с использованием бумажных носителей автоматизированными процедурами.


Данные отсутствуют.

NA



Сокращение времени и расходов при обмене данными с АРОИС


Данные отсутствуют.

NA


Частота и вид онлайнового использования данных ИС из баз данных АРОИС.


Данные отсутствуют.

NA



Модернизация в трех НРС:


  1. Сокращение объема необработанных заявок;


(b) Повышение производительности на всех этапах, начиная от получения заявки и кончая регистрацией;


(c) Своевременный, рентабельный выпуск официальных публикаций, таких, как бюллетени и т.д.;


(d) (на пленке нет); и


(e) Создание баз данных ИС для внутренней обработки и доступа заинтересованных сторон.




Ликвидация портфеля необработанных заявок за счет автоматизации.


Данные отсутствуют.

**



Сокращение времени обработки заявок на 25%   35%.


Данные отсутствуют.

**



Сокращение времени и расходов на публикацию официальных уведомлений и бюллетеней на 40%   50%.


Данные отсутствуют.

**

Сведение к минимуму или прекращение использования трудоемких процедур обработки заявок в ручном режиме с использованием бумажных носителей автоматизированными процедурами.





**


Загрузка данных из большинства бумажных документов в базы данных ИС для целей ежедневной обработки.


Данные отсутствуют.


**


Число и частота доступов к базам данных ИС заинтересованными сторонами.


Данные отсутствуют.


NA


Практикумы по вопросам автоматизации:


(a) Расширение обмена знаниями, опытом и извлеченными уроками между странами;


(b) Содействие сотрудничеству между странами в осуществлении проектов автоматизации; и


(c ) Улучшение понимания в необходимости обеспечения дополнительных услуг для систем автоматизации


Число национальных тематических исследований, представленных на практикумах и иллюстрирующих опыт и извлеченные уроки в области автоматизации.



Девять тематических исследований


**


Число стран, осуществляющих сотрудничество в целях усовершенствования своих автоматизированных систем.


Данные отсутствуют.





Повышение информированности относительно функциональных возможностей автоматизированных систем в области ИС и их будущих потребностей.


Данные отсутствуют.

**
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27

Похожие:

Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconОтчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом
...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconОтчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом
Доступ к специализированным базам данных и их поддержка – Этап II (Приложение I)
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconОтчет генерального директора о ходе реализации повестки дня в области развития подготовлен Секретариатом
Настоящий документ содержит отчет Генерального директора о ходе реализации Повестки дня в области развития (DA) за 2011 г
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconУправление культуры и архивного дела приказ
В срок до 06. 06. 2011г молодым специалистам предоставить отчеты о реализации персональных инновационно экспериментальных проектов...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных национальных проектов
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных национальных проектов
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных национальных проектов
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, в рамках подготовки отчетов о реализации приоритетных
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, в рамках подготовки отчетов о реализации...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconИнформационная справка о ходе реализации на территории Иркутской области приоритетных национальных проектов в ноябре 2011 года
В ноябре текущего года реализация приоритетных национальных проектов (далее пнп) на территории Иркутской области осуществлялась в...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconРадаев В. В. Р 15 Социология рынков: к формированию нового направления
В ней приводится также эмпирический материал, полученный в ходе реализации нескольких проектов по изучению российских рынков потребительских...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница