Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом




НазваниеОтчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом
страница5/15
Дата18.01.2013
Размер1.96 Mb.
ТипОтчет
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15

C. ЧАСТЬ ПРОЕКТА, КАСАЮЩАЯСЯ CCL





Результаты проекта 5
(ожидаемый результат)


Показатели успешного завершения
(показатели результативности)


Данные о результативности

СС

Укрепление национального институционального потенциала в области ИС с применением стандартного, методического и комплексного подхода к сбору, распределению и выплате роялти в обществах CCL.


Разработка и применение стандартизированных правил распределения роялти – расширение возможностей по обработке и распределению роялти ОКУ.

Была завершена подготовка заключительного отчета, содержащего обзор и анализ материалов и обсуждений, проведенных с соответствующими заинтересованными сторонами, а также рекомендации в отношении системы общей выборки и гармонизированных правил распределения роялти.

***

Введение в действие экономически эффективной системы выборки с учетом оперативных особенностей каждой территории.


Установление и внедрение процедур выборки – облегчение составления регионального журнала для его использования ОКУ

Предложена методика пересмотра нынешних систем выборки, призванная послужить основой для установления единой региональной процедуры.

***

Обучение пользованию новыми правилами и методам выборки

Проявленное понимание и использование новых систем (правил и методов выборки) сотрудниками ОКУ – включение процедур в рабочие процессы.


Ввиду задержки с выполнением вышеперечисленных задач невозможно было предпринять никаких действий.

NA




Цель(и) проекта

Показатели успеха в достижение цели(ей) проекта

(итоговые показатели)


Данные о результативности

СС

Определение потенциала творческих отраслей с помощью экономического анализа и практического управления.


Разработка конкретных исследовательских или бизнес - проектов; создание механизмов контроля результативности творческого сектора; выпуск специализированных изданий и учебных пособий.


Осуществление данной части проекта было завершено. Подробные данные см. в документе CDIP/6/2, Приложение VIII.

NA


Обеспечение коллективного управления бизнесом в сетевой среде в соответствии с современными международными стандартами.

Использование сетевыми ОКУ к ноябрю 2010 г. правил ведения бизнеса, совместимых с международными стандартами.

Только что начался процесс усовершенствования программного обеспечения WIPOCOS и системной базы данных WAN. На данном этапе оценку хода осуществления проводить слишком рано.


За дополнительной информацией просьба обращаться к разделу «Предварительные пересмотренные сроки осуществления» в документе CDIP/6/2, Приложение VIII.


NP/

NA


Разработка платформы ИТ и создание центра данных.


Создание к сентябрю 2011 г. стандартных баз данных в 9 ОКУ, доступных в целом (он-лайн и офф-лайн) и для каждой сетевой ОКУ.


То же.

NP/

NA


Создание общей, рентабельной и легкодоступной системы регистрации идентификации произведений и владельцев прав.

Обеспечение к октябрю 2011 г. доступа для каждой сетевой ОКУ к международным базам данных, и возможность регистрации соответственно, произведений и заинтересованных сторон.


То же.

NP/

NA




Приложение 1 – ПЕРЕСМОТРЕННЫЕ СРОКИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ



ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

 

КВАРТАЛЫ

КВАРТАЛЫ

КВАРТАЛЫ

КВАРТАЛЫ

 

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

Учреждение Органа управления проектом

 

 

x

x

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Утверждение плана действий в рамках проекта

 

 

 

x

x

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Разработка проекта

 

 

 

x

x

x

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Техническое проектирование и разработка программного обеспечения

 

 

 

 

x

x

x

x

 

 

 

 

 

 

 

 

Техническая реализация программного обеспечения

 

 

 

 

x

x

x

x

 

 

 

 

 

 

 

 

Пробное размещение программного обеспечения

 

 

 

 

 

 

x

x

 

 

 

 

 

 

 

 

Пробное внедрение сети

 

 

 

 

 

 

x

x

 

 

 

 

 

 

 

 

Полное размещение программного обеспечения в WAN

 

 

 

 

 

 

 

 

x

x

x

x

x

x

x

x

Создание в ВОИС внутренней структуры размещения

 

 

 

 

 

 

 

 

x

x

x

 

 

 

 

 



[Приложение IV следует]

Резюме проекта


Код проекта

DA_33_38_41_01

Название

Совершенствование структуры управления ВОИС, ориентированного на конечный результат (УКР), в поддержку контроля и оценки воздействия деятельности Организации на развитие.


Рекомендация Повестки дня в области развития



Рекомендация 33: Обратиться к ВОИС с просьбой разработать эффективный механизм ежегодной экспертизы и анализа хода реализации всех ее мероприятий, направленных на цели развития, включая мероприятия в области оказания технической помощи, выработав для этого, в соответствующих случаях, конкретные показатели и базовые ориентиры.


Рекомендация 38: Укрепить потенциал ВОИС по проведению объективных оценок влияния деятельности Организации на развитие.


Рекомендация 41: Выполнить анализ текущего состояния деятельности ВОИС в сфере оказания технической помощи в интересах сотрудничества и развития.


Бюджет проекта



Расходы, не связанные с персоналом: 647 000 шв. франков


Расходы, связанные с персоналом: 114 330 шв. франков


Начало реализации проекта


январь 2010 г.


Продолжительность проекта

24 месяца

Ключевые сектора ВОИС, участвующие в проекте, и связи с программами ВОИС


Административно-управленческий сектор,

Сектор развития,

Отдел внутреннего аудита и надзора, и

Отдел экономики и статистики.


Связь с программами ВОИС: все программы.



Краткое описание проекта




    Планирование, разработка и реализация устойчивой и логически последовательной структуры в поддержку контроля и оценки воздействия деятельности Организации на развитие. Эта структура будет соответствовать структуре управления ВОИС, основанной на результатах, и являться ее неотъемлемой частью. Эта структура будет совместима с системой, основанной на принципе управления ВОИС для достижения конечного результата, и будет являться составным и неотъемлемым ее компонентом. Она будет разработана в тесной консультации с заинтересованными лицами, чтобы гарантировать, что это отвечает их информационным требованиям и обеспечивает подотчетность Секретариата в плане его деятельности, влияющей на развитие и на реализацию Повестки дня в области развития. Этот консультативный процесс также поможет участию в этой структуре всех партнеров, и тем самым поддержит ее устойчивость после завершения проекта. Эта структура рассмотрит потребность Организации в инструментах управления для совершенствования управления ресурсами, в частности в том, что касается воздействия Организации на развитие, и их эффективного и действенного использования в целях получения ощутимых и позитивных результатов в области развития.

    Повышение способности объективно оценивать воздействие деятельности Организации на развитие; и

    Проведение обзора нынешней деятельности ВОИС по оказанию технического содействия в области сотрудничества в целях развития в целях создания определенной базовой платформы для дальнейшей работы.

Руководитель проекта


Г-жа Майя Бахнер

Связи с ожидаемыми результатами по Программе и бюджету на 2012-2013 гг.


Стратегическая цель IX, Ожидаемый результат IX 2:

Рациональное, эффективное, основанное на конечных результатах программное и финансовое планирование, обработка, реализация и отчетность:


Обзор хода осуществления проекта


Начальные этапы проекта сосредоточены на закреплении результатов, достигнутых за два года, и количественного их определения на 2012-2013 гг., таким образом, подводя более солидную базу, необходимую для контроля и оценки деятельности ВОИС, включая область сотрудничества в целях развития. Кроме того, развитие, вместе с проектами Повестки дня в области развития и рекомендациями, было включено в девять Стратегических целей.


Имея более хорошо отлаженную, ориентируемую на результат структуру проведения замеров в двухлетнем периоде 2012-2013 гг., проект концентрирует свои усилия на усилении механизмов контроля. В течение первой половины 2012 г. внимание было нацелено, в частности, на укрепление контроля за выполнением рабочих планов 2012 г. с полностью интегрированным представлением о действиях, способствующих достижению ожидаемых за два года результатов и связанных с этим ресурсами. Первое поколение инструментов рабочего плана, включая инструменты контроля за осуществлением рабочих планов, было разработано с помощью системы ПОР.


Процесс подготовки страновых планов был начат Сектором развития в 2012 г.


Отдел по координации деятельности в рамках Повестки дня в области развития в тесном сотрудничестве с Секцией управления и реализации Программы с помощью этого проекта, создал механизмы независимой оценки всех завершенных проектов Повестки дня в области развития (ПДР). Отчеты, содержащие оценки, были представлены КРИС и впоследствии обсуждались в этом Комитете.


Примеры успеха/воздействия и важнейшие уроки


Впервые механизмы и инструменты рабочего плана 2012 г. привели к всестороннему рассмотрению всей организацией ежегодных рабочих планов по каждому сектору, программе, ожидаемым результатам и стране. Они также облегчили межсекторальную координацию реализации рабочих планов.


Риски и их снижение

Переход к организационной структуре, основанной на конечном результате, является текущей работой, которая влияет на темп, в котором могут осуществляться инициативы по улучшению управления программами, включая и данный проект. Введение в течение короткого срока слишком многих изменений повышает риски, которые отрицательно сказываются на новых управленческих процессах и на устойчивости инициатив по модернизации. Однако эти риски можно смягчить, если уделить внимание процессу постепенного изменения с привлечением на всех стадиях руководителей программ, в соответствии с их способностью это освоить.

Вопросы, требующие немедленной поддержки/внимания


Отсутствуют


Задачи на будущее


Проект будет осуществляться раздельно по двум параллельным направлениям:


    Дальнейшее расширение работы по планированию и контролю за реализацией рабочего плана на 2013 г. (больше инструментов в реальном времени);

    Углубление анализа и оценки результативности работы организации путем разработки надежных механизмов по сбору данных о результативности, включая на страновом уровне.




Сроки осуществления

Ожидается, что реализация последнего компонента настоящего проекта будет завершена в середине 2013 г.


Показатель освоения средств по проекту


Показатель освоения бюджетных средств по состоянию на август 2012 г.: 60%

Предыдущие отчеты


Первый отчет о ходе выполнения проекта, изложенный в документе CDIP/6/2, Приложение VI, был представлен на шестой сессии КРИС, состоявшейся в ноябре 2010 г. Второй отчет о ходе выполнения был представлен на восьмой сессии КРИС, состоявшейся в ноябре 2011 г.





САМООЦЕНКА ПРОЕКТА


Указатель обозначений «сигнальной системы» (СС)


****

***

**

NP

NA

Полная реализация

Значительный прогресс

Определенный прогресс

Отсутствие прогресса

Прогресс пока не оценен/цель упразднена




Результаты проекта 6
(ожидаемый результат)

Показатели успешного завершения
(показатели результативности)


Данные о результативности

СС


Рекомендации и инструкции по вопросам разработки стратегий программ и по структуре результатов давались внутри Секретариата ВОИС, в частности, по вопросам реализации Повестки дня в области развития и влияния деятельности Организации на развитие.


Разработка системы ВОИС по мониторингу и оценке в поддержку анализа влияния деятельности Организации на развитие.


Обучение персонала ВОИС методам разработки структуры результатов и методам мониторинга и оценки, с особым упором на Повестку дня в области развития и влияния деятельности Организации на развитие.

Проведение мероприятий для разъяснения пользы мониторинга и оценки на страновом и региональном уровнях.


Разработаны материалы, содержащие рекомендации по качеству УКР, которые используются руководителями программ.


Подготовка Программы и бюджета на 2012-2013 гг. включила выпуск серии инструкций и рекомендаций по разработке структуры результатов, а также по включению в программы параметра развития.


**

Во время подготовки Среднесрочного стратегического плана, а также Программы и бюджета ВОИС на 2012-2013 гг. были проведены обстоятельные консультации с руководителями программ, которые признали эти консультации весьма полезными.

При разработке структуры результатов выполнения СССП и составлении Программы и бюджета на 2012-2013 гг. проводились широкие консультации, во время которых руководителям программ давались рекомендации и инструкции. Широкое участие в разработке структуры результатов по всей Организации.


***

Система мониторинга и оценки ВОИС, призванная оказать поддержку в процессе анализа влияния деятельности Организации на развитие, которая полностью включает рекомендации Повестки дня в области развития, была апробирована в течение двухлетия 2010-2011 гг. и одобрена для ее полного ввода в действие, начиная с двухлетия 2012-2013 гг.

Полный ввод в действие системы мониторинга и оценки будет увязан с запуском системы ПОР.


С помощью ПОР разработано первое поколение инструментов рабочего плана, включая инструменты мониторинга реализации рабочих планов.


**

80% сотрудников ВОИС, занимающих ключевые руководящие должности, прошли обучение основам УКР, с особым упором на управление в целях достижения результатов.


Было проведено девять семинаров для руководителей программ и их старших руководителей-директоров, включая все секторы и программы, подчиняющиеся непосредственно Генеральному директору.

***

Информационно-разъяснительными мероприятиями охвачены 40 стран во всех регионах (пропорциональное соотношение стран регионов будет определено позднее), которые оценили их как полезные.

Данные пока отсутствуют.

NA




Цель(и) проекта

Показатели успеха в достижении цели(ей) проекта

(итоговые показатели)

Данные о результативности

СС

Обзор работы ВОИС по оказанию технической помощи в сфере сотрудничества в целях развития.

Обзор работы ВОИС по оказанию технической помощи в сфере сотрудничества в целях развития представлен КРИС, который одобряет содержащиеся в нем выводы и рекомендации.


Подготовлен внешний независимый обзор, который был представлен на восьмой сессии КРИС.

***


Включение и отражение развития, и в частности рекомендаций Повестки дня в области развития, в документах ВОИС по планированию УКР (стратегическое планирование, разработка программ и составление бюджета) и генерирование в рамках эффективно функционирующих механизмов мониторинга, оценки и отчетности о результативности деятельности Организации всеобъемлющей информации о выполнении ВОИС Повестки дня в области развития и оказание поддержки процессу анализа влияния деятельности Организации на развитие (рекомендации ПДР 33 и 41)


Рекомендации Повестки дня в области развития четко отражены в Среднесрочном стратегическом плане, а также в Программе и бюджете ВОИС на 2012-2013 гг.



Рекомендации Повестки дня в области развития включены в рамках всего СССП, а также в Программу и бюджет на 2012-2013 гг.

***

Принципы ПДР четко и ясно отражены в структуре и процессе осуществления программ и мероприятий ВОИС (Программа и бюджет ВОИС на 2012-2013 гг.).



Принципы Повестки дня в области развития в том виде, в котором они содержатся в рекомендациях Повестки дня в области развития, включены в девять стратегических целей Программы и бюджета на 2012-2013 гг.

***

Проекты Повестки дня в области развития включены в организационную структуру УКР ВОИС и в механизмы оказания помощи в целях развития на страновом уровне.



Были установлены связи между проектами ПДР и ожидаемыми результатами Программы и бюджета на 2012-2-13 гг.

**

Данные о результативности в том, что касается влияния деятельности ВОИС на развитие, собираются на систематической основе, и достигнутый прогресс оценивается всеми соответствующими программами в рамках ежегодной оценки результативности программ.



Улучшение качества анализа и оценки результативности деятельности Организации путем разработки механизмов сбора надежных данных, включая на страновом уровне.


**

Оценки проектов ПДР (самооценка и независимая оценка) проводятся в соответствии с процедурами, установленными Секцией управления программами и обеспечения их результативности, Секцией оценки и Отделом по координации деятельности в рамках Повестки дня в области развития.


Самооценки проектов ПДР проводятся с целью представления КРИС отчетности о ходе выполнения с использованием показателей результативности и итоговых показателей, которые определены в проектном документе.

Была произведена независимая оценка всех завершенных проектов ПДР.


***




С помощью Отчета о реализации программы ВОИС государства-члены надлежащим образом информируются о достигнутом прогрессе и результатах выполнения рекомендаций Повестки дня в области развития и о влиянии деятельности ВОИС на развитие.



Ожидается, что совершенствование структуры результатов и системы показателей в двухлетии 2012-2013 гг. улучшит отчетность о результативности деятельности Организации перед государствами-членами.


**

КРИС получает касающуюся общей результативности информацию относительно хода осуществления деятельности, ориентированной на развитие, и выполнения рекомендаций Повестки дня в области развития, а также результатов, достигнутых в оказании поддержки его процессов принятия решений.


Отчеты о ходе осуществления представлены КРИС на основе информации и анализа, источником которых являются самооценки проекта.

Отчеты, содержащие независимую оценку проектов ПДР, представлены КРИС.

***

Укрепление потенциала Секретариата ВОИС в области проведения эффективного мониторинга и оценки достигнутых результатов и использование Организацией и заинтересованы- ми сторонами собранной информации в поддержку принятия решений
(рекомендация 33 ПДР).


Деятельность ВОИС по мониторингу и оценке сосредоточена на итогах и основывается на данных о результативности, собранных на страновом, региональном и глобальном уровнях.



Данные пока отсутствуют

(оценка будет дана в 2012-2013 гг.).

NA

Деятельность ВОИС по мониторингу и оценке позволяет собрать достаточный объем информации, демонстрирующей вклад Организации в достижение результатов в области развития.


Данные пока отсутствуют

(оценка будет дана в 2012-2013 гг.).

NA

ВОИС осуществляет деятельность по мониторингу и оценке надлежащего качества, которая служит источником полезной информации для принятия решений.


Данные пока отсутствуют

(оценка будет дана в 2012-2013 гг.).

NA

Информация, собранная в процессе мониторинга и оценки, включая извлеченные уроки, используется для целей корректировки, если это необходимо, уже осуществляемых видов деятельности, а также для разработки новых видов деятельности и проектов.


Мониторинг выполнения рабочего плана на 2012 г. привел к уточнению осуществления деятельности.

**

Разработка структуры для проведения на регулярной основе объективного анализа влияния деятельности ВОИС на развитие (рекомендация 38 ПДР).



Создание в шести странах, охваченных экспериментом, структур для анализа развития на страновом уровне и общая оценка хода их внедрения, выработанная совместно с самими странами.


Процедура разработки страновых планов была инициирована Сектором развития в 2012 г.

*

Регулярное проведение независимыми экспертами оценок вклада ВОИС/ИС в процесс развития на национальном, региональном и глобальном уровнях.



Первая независимая оценка процесса развития на страновом уровне была выполнена Отделом внутреннего аудита и надзора (ОВАН) в 2011 г.


*
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15

Похожие:

Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconОтчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом
...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconОтчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом
База данных по технической помощи, оказываемой в сфере интеллектуальной собственности (ip-tad); (Приложение I)
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconОтчет генерального директора о ходе реализации повестки дня в области развития подготовлен Секретариатом
Настоящий документ содержит отчет Генерального директора о ходе реализации Повестки дня в области развития (DA) за 2011 г
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconУправление культуры и архивного дела приказ
В срок до 06. 06. 2011г молодым специалистам предоставить отчеты о реализации персональных инновационно экспериментальных проектов...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных национальных проектов
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных национальных проектов
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных национальных проектов
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, в рамках подготовки отчетов о реализации приоритетных
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, в рамках подготовки отчетов о реализации...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconИнформационная справка о ходе реализации на территории Иркутской области приоритетных национальных проектов в ноябре 2011 года
В ноябре текущего года реализация приоритетных национальных проектов (далее пнп) на территории Иркутской области осуществлялась в...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconРадаев В. В. Р 15 Социология рынков: к формированию нового направления
В ней приводится также эмпирический материал, полученный в ходе реализации нескольких проектов по изучению российских рынков потребительских...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница