Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом




НазваниеОтчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом
страница3/15
Дата18.01.2013
Размер1.96 Mb.
ТипОтчет
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15


[Приложение III следует]

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА




Код проекта





DA_10_04

Название



Укрепление потенциала национальных правительственных учреждений ИС и учреждений участвующих сторон с целью управления, мониторинга и содействия развитию творческих отраслей, и активизации деятельности и расширения сети организаций коллективного управления авторским правом


Рекомендация Повестки дня в области развития


Рекомендация 10: Оказывать помощь государствам-членам в развитии и совершенствовании национального институционального потенциала в области ИС путем дальнейшего развития инфраструктуры и других компонентов с целью повышения эффективности национальных учреждений ИС и установления справедливого равновесия между охраной ИС и интересами общества. Эта техническая помощь должна также распространяться на субрегиональные и региональные организации, занимающиеся вопросами ИС.

Бюджет проекта






Расходы, не связанные с персоналом: 840 000 шв. франков


Дополнительные расходы на персонал: 268 000 шв. франков

Начало реализации проекта






апрель 2009 г.

Продолжительность проекта






18 месяцев

Ключевые сектора ВОИС, участвующие в проекте, и связи с программами ВОИС



Сектор индустрии культуры и творческих отраслей


Сектор глобальной инфраструктуры


Сектор развития


Связи с программами ВОИС: 3, 9, 10, 15,

Краткое описание проекта



Этот проект направлен на оказание помощи в совершенствовании и укреплении национальных учреждений и учреждений участвующих сторон, занимающихся вопросами творческих отраслей и представляющих их, с целью углубления их понимания роли ИС для эффективного управления и развития творческих отраслей, и содействия созданию региональных или субрегиональных сетей организаций коллективного управления авторским правом и смежными правами.


В соответствии с целями проекта, расширение понимания экономической ценности творческого сектора, действующего на основе охраны ИС, и предоставление организациям средств для анализа деятельности творческого сектора, а творцам – средств практического управления ИС, будет способствовать общей активизации деятельности творческого сектора.


В части, касающейся организаций коллективного управления авторским правом (ОКУ), экспериментальный подход в рамках настоящего проекта предусматривает предоставление ОКУ, объединенным в Авторско-правовую сеть стран Западной Африки (WAN) – Бенина, Буркина-Фасо, Кот-д’Ивуара, Гамбии, Ганы, Гвинеи, Мали, Нигера, Нигерии, Сенегала и Того (включая любую новую ОКУ, которая будет учреждена в стране или странах региона), – набора средств для создания общей цифровой структуры коллективного управления посредством стандартизации и ускорения обмена информацией между ними и остальным миром для идентификации проводимой работы, а также между соответствующими заинтересованными сторонами для того, чтобы распределение авторского вознаграждения осуществлялось справедливым, равноправным и сбалансированным образом, а также в своевременной и эффективной форме с учетом экономических интересов соответствующих стран.


Модель, используемая в настоящем экспериментальном проекте, а также средства, которые будут разработаны и распространены, впоследствии смогут быть адаптированы к конкретным требованиям для последующего воспроизведения и разработки аналогичных экспериментальных проектов в рамках программ ВОИС с учетом потребностей других групп стран и/или ОКУ.




Руководитель проекта



Г-н Саймон Уедраго

Связи с ожидаемыми результатами по Программе и бюджету на 2012-2013 гг.



Ожидаемый результат (Стратегическая цель IV, Программа 5):

Совершенствование технической инфраструктуры и инфраструктуры знаний для ведомств ИС и других учреждений ИС, ведущее к совершенствованию услуг (экономичность, быстрота, более высокое качество), предоставляемых их партнерам

Обзор хода осуществления проекта








  1. Осуществление части проекта, касающейся творческих отраслей, было успешно завершено в 2010 г. Заключительный отчет был представлен на шестой сессии КРИС (см. CDIP/6/2, Приложение VIII).

  2. Осуществление части проекта, касающейся Повышения результативности и расширения сети ОКУ, замедлилось вследствие пересмотра стратегической ориентации и сроков осуществления, который был представлен шестой сессии КРИС (см. документ CDIP/6/2, Приложение VIII).


В соответствии со стратегической ориентацией этой части проекта, которая была привязана 1) к модернизации самого программного обеспечения WIPOCOS и 2) к сетевой системе и архитектуре, связанным с WIPOCOS для ОКУ, достигнуты следующие результаты:


  • Модернизированное программное обеспечение WIPOCOS:




    1. в настоящее время используется самая последняя версия веб-архитектуры3, что позволяет использовать систему WIPOCOS через веб-браузер без необходимости инсталляции дополнительного программного обеспечения на рабочем месте пользователя;




    1. может управляться централизованно или ВОИС, или внешним поставщиком услуг на основе облачных вычислений. Альтернативно, модернизированное программное обеспечение WIPOCOS может быть установлено на рабочем месте пользователя;




    1. основано на компонентах программного обеспечения с открытым исходным кодом, таких как Java, Linux и MySQL (хотя для более крупных ведомств можно использовать Oracle RDMS);




    1. учитывает современные открытые стандарты; и




    1. предлагает улучшенную практичность пользовательских интерфейсов, при этом такие интерфейсы полностью переоснащаются, как с функциональной, так и с графической точки зрения.




  • Сетевая система и архитектура WIPOCOS:




  1. завершены разработка базы данных и системная архитектура модернизированного программного обеспечения WIPOCOS;




  1. завершены проектирование и разработка модуля документации к модернизированному программному обеспечению WIPOCOS для заинтересованных сторон; и




  1. завершено проектирование модуля документации по эксплуатации модернизированного программного обеспечения WIPOCOS.


Трудности и ограничения


Темпы реализации значительно замедлились в этих двух направлениях по следующим причинам:


  1. Ожидалось, что такая работа будет проводиться в контексте государственно-частного партнерства между ВОИС и Google. После долгих обсуждений такое партнерство не было согласовано;

  2. ВОИС начала переговоры с CISAC и SCAPR – потенциально ключевыми партнерами в рамках творческого сообщества – с тем, чтобы в процессе дальнейшей разработки WIPOCOS использовать опыт, накопленный CISAC и SCAPR в области управления данными. Хотя эти дискуссии могут привести к задержке в достижении первоначальных целей проекта, тем не менее, полагают, что такая задержка может быть благим делом. В частности, ВОИС сможет добиться гораздо более успешного конечного результата, получив существенный вклад со стороны творческого сообщества; и

  3. Дополнительное внимание уделяется тому, должна ли ВОИС опираться на успехи, которых она добилась до сих пор, продолжая модернизацию WIPOCOS внутренними силами, или ей следует воспользоваться испытанными и проверенными существующими решениями, которые уже были разработаны извне творческим сообществом. Считается, что любая кратковременная задержка, вызванная этим продолжающимся процессом раздумий, в долгосрочной перспективе приведет к быстрому получению более качественного продукта.

Следует признать, что работа все еще продолжается в отношении следующих первоначальных целей этого проекта:


  1. обеспечение взаимосвязи между ОКУ и Западноафриканской сетью; и




  1. облегчение доступа к международным базам данных, в том числе базам данных, разработанным в рамках международных организаций, таких как CISAC и SCAPR.

Примеры успеха/ воздействия и важнейшие уроки



Поскольку основное внимание сосредоточено на переработке прикладной программы WIPOCOS с учетом современной программной среды и на разработке системной базы данных WAN для удовлетворения нынешних и будущих рабочих потребностей западноафриканских организаций коллективного управления правами (ОКУ) в качестве экспериментальной базы в рамках общей стратегии ВОИС по развитию авторско-правовой инфраструктуры, которая в конечном итоге может тиражироваться и использоваться в других группах стран всего мира, основные виды деятельности, осуществленные в рассматриваемый отчетный период, включают следующее:



  1. разработку инструкции по пользованию WIPOCOS. В инструкции описывается каждая функция WIPOCOS и ее соответствующие параметры, касающиеся данных; она служит базовым документом, необходимым для расширения возможностей WIPOCOS в процессе дальнейшего развития систем;



  2. разработку пятимодульной системы WIPOCOS. Эта система является частью усовершенствованной версии WIPOCOS, и ее цель – удовлетворение потребностей различных обществ в области управления авторским правом и смежными правами; и




  1. успешное развертывание нынешней системы WIPOCOS в нескольких ОКУ, как в рамках WAN, так и за ее пределами, в том числе в других регионах мира.


К настоящему времени извлечены следующие уроки. Во первых, важно, чтобы примерные проектные планы и функциональные возможности системы были одобрены и утверждены соответствующими коммерческими пользователями, а именно ОКУ, участвующими в WAN, и группы ОКУ в рамках Международной ассоциации торговли (ITA). Во вторых, структура любой системы ИКТ (например, WIPOCOS, WAN) должна быть гибкой и адаптивной с точки зрения реагирования на нынешние и новые рабочие потребности, особенно ввиду того, что данный экспериментальный проект должен быть распространен на другие регионы. Кроме того, участвующие в проекте государства-члены находятся на разных уровнях технического развития, и поэтому следует в полной мере учитывать местные оперативные условия, например, возможности подключения к Интернету, включая необходимое оборудование ИКТ. Кроме того, большое значение имеет выбор технологии, поскольку от этого в значительной степени будет зависеть долгосрочная устойчивость этого проекта и создаваемой системы. И, наконец, крайне важно выработать прагматичный подход к контролю за управлением проектом в целях обеспечения его своевременного и эффективного с точки зрения затрат осуществления, осуществляя более конструктивное сотрудничество с упомянутой выше ITA.

Риски и их снижение



Наибольшим риском для успешного осуществления проекта является следующее:



  1. Проблема установления связи между базой данных WAN и существующими международными системами, с которыми потребуется согласовать условия, главным образом с CISAC и SCAPR.




  1. Необходимость повышения качества Интернет связи в ряде стран.






  1. Несколько ОКУ в странах WAN периодически сталкиваются с проблемами в области управления своей деятельностью.




  1. Постоянно действующие программы по созданию потенциала, обучение и поддержка должны быть распространены на ОКУ стран WAN в рамках проекта – в то время как WIPOCOS перерабатывается в продукт, отвечающий требованиям современных технологий - при более жестком соблюдении установленных международных оперативных норм.


Кроме того, необходимость оказания поддержки в обеспечении соответствия новым рабочим требованиям создает риск неэффективного функционирования неудачно спланированной системы ИКТ, и этот риск может быть снижен путем применения, в сочетании, подхода, заключающегося в создании гибкой системы – государственно-частного партнерства, как отмечалось выше - технического решения для той или иной конкретной проблемы и комплексного подхода к управлению проектом (при более активном участии ITA).

Вопросы, требующие немедленной поддержки/внимания



Основные проблемы, требующие незамедлительного и тщательного рассмотрения, заключаются в причинах задержки в реализации этого проекта, при этом они зачастую обусловлены следующим:


  1. Необходимостью перевода WIPOCOS из нынешней устаревшей системы базы данных в современную программную среду.

  2. Дополнительным временем, которое необходимо для лучшего понимания новых требований и потребностей системы, а также ожиданий пользователей.

  3. Необходимость интеграции этого проекта в стратегию ВОИС в области глобальной инфраструктуры авторских прав.

  4. Определением наиболее приемлемого технического решения в поддержку усовершенствования WIPOCOS в определенных областях и системной базы данных WAN на рентабельной основе.

  5. Необходимостью учета взаимозависимости бюджета и логистики для реализации нового направления этого проекта, а также принятия новых сроков осуществления проекта.

  6. Наймом необходимого персонала по проекту, обладающего требуемыми техническими знаниями и профессиональным опытом, в том числе в рамках ITA, желающих участвовать в государственно-частном предприятии, каким должен стать проект.

Эти проблемы в настоящее время решаются внутренними силами ВОИС, в рамках которой должны быть проведены дальнейшие консультации и установлено сотрудничество с западноафриканскими государствами-членами, участвующими в проекте.

Задачи на будущее



Проект WAN, который связан с проектом модернизации WIPOCOS, должен быть переориентирован в целях создания платформы для ОКУ стран-членов WAN в качестве первой группы участников экспериментального проекта.

Новые бизнес – цели проекта



Если в двухлетнем периоде 2012-2013 гг. этот экспериментальный проект окажется успешным, в следующем двухлетнем периоде 2014-2015 гг. ВОИС распространит бенефициаров на другие африканские развивающиеся страны с низким уровнем дохода.


ОКУ, на которые будет направлен проект, будут теми ОКУ, которые располагают устойчивым механизмом поддержки, обеспечивающим интеграцию в международные сети.


За счет создания международной сети стран WAN в качестве экспериментального проекта стратегически станет необходимо, чтобы ВОИС создала фундамент для установления инфраструктуры более широкой и глобальной международной авторско-правовой сети.


Поэтому проект будет переориентирован на достижение двух основных целей:


  1. Оказание помощи ОКУ в эффективном управлении на их территориях авторско-правовой документацией, лицензированием и распространением, в части технической помощи, предоставляемой в рамках проекта.




  1. Содействие ОКУ в интеграции в региональные и глобальные сети по разработке системы WIPOCOS в поддержку управления авторскими правами на базе современной технологической платформы, при этом решения разрабатываются совместно с отдельными партнерами по бизнесу, в частности международными торговыми ассоциациями, такими как CISAC и SCAPR.

Новые компоненты и сферы применения проекта



Проект направлен на разработку программного обеспечения (программное обеспечение WIPOCOS) в целях предоставления возможности управлять авторскими правами тем организациям коллективного управления (ОКУ) западноафриканских стран (WAN), которые согласны участвовать в проекте WIPOCOS. Эта система будет включать в себя минимум компонентов, позволяющих WAN заниматься бизнесом, объединившись в сеть с региональными и международными организациями в рамках первоначальной концепции проекта. Новое программное обеспечение должно соответствовать существующим международным нормам, стандартам, системам обмена данными, а также существующим базам данных WAN.


Изначально проект будет направлен:



  1. на музыкальные произведения (и на более поздних стадиях - на другие виды произведений);




  1. обеспечение соблюдения требований ОКУ WAN в плане документации, распределения роялти и лицензирования;




  1. поддержку централизованной базы данных о зарегистрированных произведениях, которая содержит информацию, необходимую участвующим ОКУ для сопровождения региональных лицензионных соглашений; и




  1. поддержку взаимодействия с глобальной сетью, так чтобы пользователи могли получить доступ к соответствующей информации, относящейся к зарубежным произведениям, механизмам лицензирования и сбора лицензионных платежей в соответствии с соглашениями, заключенными ими с зарубежными организациями.

Новая стратегия реализации проекта



Предлагается следующее:


  1. ВОИС должна взять на себя управление проектом в части разработки нового веб-программного обеспечения WIPOCOS, при том понимании, что помощь и поддержка в плане производственных потребностей будут предоставляться в координации с ОКУ WAN, а также ITA;




  1. ВОИС создаст Орган управления проектом и предложит план действий в консультации со всеми заинтересованными сторонами, в том числе в рамках государственно-частного партнерства;




  1. ВОИС будет координировать разработку и размещение программного обеспечения WIPOCOS на экспериментальной основе к концу 2012 г. (см. новые сроки осуществления) и начнет ввод его в эксплуатацию в нескольких ОКУ WAN в первом полугодии 2013 г.; и




  1. ВОИС создаст внутреннюю устойчивую структуру после размещения WIPOCOS в ОКУ WAN, скорее всего, во втором полугодии 2013 г., и обратиться с просьбой о выделении ресурсов в следующем двухлетнем периоде 2014-2015 гг., в целях оказания долгосрочной устойчивой поддержки пользователям WIPOCOS по всему миру в рамках стратегии ВОИС, направленной на совершенствование инфраструктуры авторского права.



Сроки осуществления



Поскольку основное внимание сосредоточено на переработке программного обеспечения WIPOCOS с учетом современной программной среды и на разработке системной базы данных WAN для удовлетворения нынешних и будущих рабочих потребностей западноафриканских организаций коллективного управления правами (ОКУ) в качестве экспериментальной базы в рамках общей стратегии ВОИС, направленной на совершенствование инфраструктуры авторского права, и учитывая прекращение партнерства с Google, которое существенно задержало осуществление проекта, первоначально утвержденные сроки были пересмотрены в соответствии с новой ориентацией проекта (прилагаются).

Показатель освоения средств по проекту



Показатель освоения бюджетных средств по состоянию на конец августа 2012 г.:  54%.

Предыдущие отчеты



КРИС были представлены три отчета по данному проекту:


    CDIP/4/2, Приложение VIII, представлен четвертой сессии, состоявшейся в ноябре 2009 г.;

    CDIP/6/2, Приложение VIII, представлен шестой сессии, состоявшейся в ноябре 2010 г.; и

    CDIP/8/2, Приложение VII, представлен восьмой сессии, состоявшейся в ноябре 2011 г.







САМООЦЕНКА ПРОЕКТА


Указатель обозначений «сигнальной системы» (СС)

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15

Похожие:

Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconОтчеты о ходе реализации проектов повестки дня в области развития подготовлены Секретариатом
...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconОтчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом
База данных по технической помощи, оказываемой в сфере интеллектуальной собственности (ip-tad); (Приложение I)
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconОтчет генерального директора о ходе реализации повестки дня в области развития подготовлен Секретариатом
Настоящий документ содержит отчет Генерального директора о ходе реализации Повестки дня в области развития (DA) за 2011 г
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconУправление культуры и архивного дела приказ
В срок до 06. 06. 2011г молодым специалистам предоставить отчеты о реализации персональных инновационно экспериментальных проектов...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных национальных проектов
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных национальных проектов
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных национальных проектов
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, осуществляемых в рамках приоритетных...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconО ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, в рамках подготовки отчетов о реализации приоритетных
О ходе реализации мер, направленных на улучшение демографической ситуации в Иркутской области, в рамках подготовки отчетов о реализации...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconИнформационная справка о ходе реализации на территории Иркутской области приоритетных национальных проектов в ноябре 2011 года
В ноябре текущего года реализация приоритетных национальных проектов (далее пнп) на территории Иркутской области осуществлялась в...
Отчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом iconРадаев В. В. Р 15 Социология рынков: к формированию нового направления
В ней приводится также эмпирический материал, полученный в ходе реализации нескольких проектов по изучению российских рынков потребительских...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница