А. В. Алексеев С. В. Железняков




Скачать 319.89 Kb.
НазваниеА. В. Алексеев С. В. Железняков
страница3/4
Дата08.11.2012
Размер319.89 Kb.
ТипДокументы
1   2   3   4
Тема 5. ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ




    • Интеграция процессов управления: сущность интеграции; направления и механизмы интеграции; интеграция экономических интересов и социальной ответственности предприятия [8].

    • Социальная ответственность и культура организации[8].

    • Перспективы менеджмента: возможное и вероятное; эволюция интеграционных процессов в менеджменте; интеграция; дезинтеграция и квантификация процессов менеджмента. Управление процессами интеграции [9].


Тема 6. ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ менеджмента

И ФАКТОРЫ ПРЯМОГО И КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ


    • Стратегическое управление организацией. Анализ среды: анализ внешней и нутренней среды [4].

    • Характеристика организации как системы: внутренняя и внешняя среда организации [8].

    • Новая парадигма менеджмента: деятельность менеджмента ограничена юридически; деятельность менеджмента ограничена политически; менеджмент ограничен внутренней средой организации [10].

    • Внутренняя и внешняя среда организации: внутренняя среда организации: технологии; персонал; влияние среды на личность и поведение; характеристика внешней среды; внешняя среда прямого и косвенного воздействия; международная среда [11].

    • Система организации менеджмента: характеристика внешней среды организации: факторы прямого воздействия; факторы косвенного воздействия; методы анализа внешней среды; внутренняя среда организации: цели организации; структура организации; составляющие процесса производства товаров и услуг [13].

    • Менеджер в организации: организация и внешняя среда [16].

    • Открытые системы: как осмыслить окружающую среду вашего бизнеса [18].


Тема 7. СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА:

ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ФУНКЦИИ


    • Методологические основы менеджмента: задачи и функции [6].

    • Функции современного менеджмента: основные функции менеджмента, функции систем менеджмента, функции профессионализации менеджмента [7].

    • Сущность и содержание менеджмента: функции управления в менеджменте [8].

    • Методологические основы менеджмента: виды, цели и функции менеджмента [12].

    • Прогнозирование и планирование работы: планирование как функция управления; виды и этапы процесса планирования; прогнозирование [16].

    • Мотивация как функция управления: сущность и механизмы мотивации [16].

    • Контроль над деятельностью: понятие, виды и процесс контроля [16].

    • Цели и функции управления: характеристика, сущность и содержание функций управления [16].

    • Структура и культура организации: способы координации видов деятельности [19].

    • Функция прогнозирования: определение функции прогнозирования, основные виды и типы прогнозирования в управленческой деятельности [20].

    • Функция планирования: роль и место планирования в организационном функционировании, структура процесса планирования; типология планирования и его функции [20].

    • Функция организации: понятие организационной функции [20].

    • Функция мотивирования: определение функции мотивирования; концепции мотивации исполнительской деятельности; основные подходы к реализации функции мотивирования [20].

    • Функция контроля и коррекции: общая характеристика контрольно-коррекционной функции, принципы реализации контрольно-коррекционной функции [20].

    • Планирование: эволюция планирования; подготовительные этапы планирования [21].

    • Организация управления; координация [21].

    • Контроль: процесс контроля [21].


Тема 8. Системы менеджмента:

ЭЛЕМЕНТАРНЫЕ (БАЗОВЫЕ) СХЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР


    • Типы организаций: типы организаций по взаимодействию с внешней средой: механистический и органический типы организаций; типы организаций по взаимодействию подразделений: традиционные и дивизиональные организации; типы организаций по взаимодействию с человеком: корпоративная и индивидуалистическая организации [4].

    • Организационная структура управления: содержание и типы организационных структур управления [6].

    • Организационная структура систем управления: назначение и содержание организационных структур управления; принципиальные положения по формированию и обоснованию организационных структур управления [7].

    • Формы организации в системе менеджмента: понятие и значение организации в менеджменте; принципы построения организации; типы структур и их характеристики [8].

    • Новая парадигма менеджмента: единственно правильный тип организационной структуры [10].

    • Построение организации: выбор структуры, департаментализация [11].

    • Фирма и ее организационная структура: типология фирм, общие подходы, классификация предприятий [12].

    • Менеджер в организации: основные типы организационных структур [16].

    • Структура и культура организации: модели организации; пространственные измерения структуры; горизонтальное и вертикальное разделение труда [19].

    • Развитие организации: организационная структура и бизнес-среда [19].

    • Организация управления: три вида структур управления организацией, функциональные службы, взаимоотношения функциональных и линейных менеджеров [21].


Тема 9. СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА:

ЦЕЛЕВЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ


    • Типы организаций: матричная организация [4].

    • Хозяйственные объединения: холдинги, финансово-промышленные группы, консорциумы, синдикаты и промышленные узлы, корпоративное предпринимательство [4].

    • Построение организации: адаптивные структуры [15].


Тема 10. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ:

ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ МЕНЕДЖМЕНТА И ОЦЕНКА СИТУАЦИИ


    • Портфельный анализ: цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица Бостонской консультационной фирмы. Матрицы McKinsey-General Electric и фирмы Arthur D.Little [4].

    • Стратегия менеджмента. SWOT-анализ [18].

    • Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы. Конкуренция и конкурентоспособность как движущие силы развития общества. Теория конкурентного преимущества Майкла Портера. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов. Методика интегральной оценки конкурентных преимуществ объектов. Вспомогательные методы анализа (SWOT, McKinsey) [22].

    • Методы анализа управленческих решений: сущность SWOT-анализа [22].

    • Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль: какие конкурентные силы действуют в отрасли и каково их влияние; что вызывает изменения в структуре конкурентных сил в отрасли и в окружающей среде; какие компании имеют наиболее сильные/слабые позиции; какие факторы являются ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе; является ли отрасль привлекательной и каковы ее перспективы по обеспечению высокого уровня рентабельности (выше среднего уровня в других отраслях) [22].

    • Управленческий анализ: цели, принципы и методы управленческого анализа; конкурентные преимущества предприятий; возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система McKinsey, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ [23].

    • Конкурентные преимущества: определение, основные направления и достижения [24].



Тема 11. ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ МЕНЕДЖМЕНТА: ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ


    • Миссия и цели организации, установление целей [4].

    • Методологические основы менеджмента: целеполагание [6].

    • Основы управления организацией. Цели и функции управления; миссия организации, цели организации и их классификация; управление по целям (результатам) [7].

    • Миссия, цели и функции организации: миссия организации, цель как важнейшая характеристика менеджмента, понятие целевого управления, формирование целей функционирования организации [8].

    • Цели и функции управления: понятие цели в управлении [16].

    • Функция целеполагания: сущность, типология целей организации, требования к реализации [20].

    • Целеполагание и управленческая деятельность [25].


Тема 12. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ:

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ


    • Организационные процессы. Принятие решений: общее понятие; модели принятие решений; процесс принятия управленческих решений [4].

    • Лидерство. Концепция ситуационного лидерства. Ситуационная модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго [4].

    • Процесс управления и управленческие решения: методика исследования сущности управленческого решения. Алгоритм выработки, принятия и реализации управленческих решений: качество управленческих решений [5].

    • Управленческие решения: элементы теории принятия управленческих решений; информационно-компьютерная поддержка управленческих решений; моделирование управленческих решений [6].

    • Основы управления организацией. Процесс и методы управления. Модели процесса принятия решений [7].

    • Принятие решений в организации: понятие и классификация решений, технология принятия решений [8].

    • Принятие управленческих решений. Природа процесса принятия решений: рациональное решение проблем; факторы, влияющие на процесс принятия решений [11].

    • Научные основы принятия решений: наука управления, модели и моделирование. Методы прогнозирования [11].

    • Принятие решений в управлении: понятие и классификация решений; сущность процесса принятия решений: методология и методы принятия решений [16].

    • Управление решениями. Дерево решений: как разрешить проблемы и вырабатывать решения [18].

    • Функции принятия решений: специфика функции принятия решений в деятельности руководителя. Организационные факторы управленческих решений. Нормативная структура процесса принятия управленческого решения. Типологии управленческих решений и нормативные требования к ним [20].

    • Процессы принятия управленческих решений: общая характеристика процессов принятия решений. Характеристика процессуальной организации принятий управленческих решений [20].

    • Планирование и решение управленческих задач: психологические аспекты [25].



Тема 13. МЕХАНИЗМЫ (ИНСТРУМЕНТАРИЙ) МЕНЕДЖМЕНТА:

СРЕДСТВА И МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ


    • Управление обучением; спалбдер-диаграммы: как организовать мозговой штурм [18].

    • Методологические основы обеспечения конкурентоспособности стратегических решений; ситуационный (вариантный) подход [22].

    • Методы прогнозирования управленческих решений; ситуационный (вариантный) подход; экспертные методы [22].

    • Прогнозирование; основные этапы экспертного прогнозирования [26].

    • Многокритериальный выбор и оценочные системы; оценочные системы; обобщенные критерии; шкалы; количественные и качественные экспертные оценки [26].

    • Ситуационный анализ; ситуационный подход; основные этапы ситуационного анализа; метод сценариев [26].

    • Расширение возможностей использования навыков творческого мышления; метод мозгового штурма [27].

    • Метод мозговой атаки; моделирование; морфологический подход [28].


Тема 14. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА, ТИПОЛОГИЯ

И ФОРМИРОВАНИЕ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ


    • Процесс управления и управленческие решения: методология исследования сущности управленческого решения; алгоритм выработки, принятия и реализации управленческих решений; качество управленческих решений [5].

    • Управленческие решения: моделирование управленческих решений; информационно-компьютерная поддержка управленческих решений [6].

    • Основы управления организацией: процесс и методы управления. Модели процесса принятия решений [7].

    • Принятие решений в организации: понятие и классификация решений; технология принятия решений [8].

    • Научные основы принятия решений: моделирование, модели и моделирование [11].

    • Принятие решений в управлении: понятие и классификация решений; сущность процесса принятия решений; методология и методы принятия решений [16].

    • Управление решениями, дерево решений: как разрешить проблемы и вырабатывать решение. Балансовый метод: как принимать наилучшие решения [18].

    • Технология разработки и реализации управленческих решений: этапы и организация процесса разработки решений; информационное обеспечение процесса разработки решений; методы оптимизации решений [22].

    • Принятие управленческих решений в организации: модели процесса принятия решений в организациях, использование моделей процесса принятия решений [26].

    • Разработка и реализация управленческих решений: принятие решения, реализация, анализ результата [26].

    • Технология принятия решений в менеджменте: сущность управленческих решений, их характеристика; виды управленческих решений; требования, предъявляемые к управленческому решению; информационное обеспечение управленческих решений [29].


Тема 15. ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ


    • Человеческие ресурсы трудовой деятельности: социология труда и организации, социально-трудовые отношения [30].

    • Методология управления персоналом: концепция управления персоналом; закономерности и принципы управления персоналом [30].

    • Концепции управления персоналом: основные подходы к управлению персоналом: экономический, органический и гуманистические подходы [31].

    • Социально-трудовые отношения: общая характеристика социально-трудовых отношений; теоретические основы и предпосылки социального партнерства; социально-экономические аспекты справедливости; профессиональная этика [32].

    • Управление как вид профессиональной деятельности: современная концепция управления персоналом [33].

    • Методы управления персоналом: экономические, административно-правовые и социально-психологические методы [33].

    • Система работы с персоналом: персонал как система: классификация персонала по категориям; анализ концепций управления персоналом; особенности управления персоналом в США и Японии [34].


Тема 16. ФОРМИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА


    • Качество, результативность и эффективность менеджмента: методологический подход к формированию и оценке профессионализма управленческих кадров [5].

    • Управление трудовыми ресурсами: формирование трудовых ресурсов; развитие трудовых ресурсов; повышение качества трудовой жизни [11].

    • Концепция «человеческого капитала»: теория человеческого капитала; концепция «Анализ человеческих ресурсов»; модели измерения индивидуальной стоимости работника [31].

    • Качество жизни; понятие качества жизни: цели деятельности человека; эволюция представлений о показателях качества жизни [32].

    • Потребности и потенциал человека: трудовой потенциал: понятия «рабочая сила», «человеческий капитал», «трудовой потенциал» [32].

    • Эффективность труда: трудовой потенциал в системе экономических ресурсов; эффективность инвестиций в человеческий капитал [32].

    • Основные характеристики труда: человеческий капитал; интенсивность труда и факторы, ее определяющие; производительность труда и его эффективность; качество трудовой жизни [35].

    • Управление трудом на предприятии: формирование трудового потенциала предприятия; повышение уровня профессионализма работников; планирование карьеры [35].

    • Проблемы, возникающие в отношениях между организациями и индивидуалами: качество трудовой жизни [36].



1   2   3   4

Похожие:

А. В. Алексеев С. В. Железняков iconА. В. Алексеев С. В. Железняков
Алексеев А. В., Железняков С. В., Ракитянская К. А., Щербаков И. Б. Инновационный менеджмент: методические указания к контрольной...
А. В. Алексеев С. В. Железняков iconА. В. Алексеев С. В. Железняков
Целью изучения дисциплины является формирование у будущих специалистов связи знаний, необходимых для их активного, творческого участия...
А. В. Алексеев С. В. Железняков iconДень воинской славы россии
Алексеев С. П. Победа// Алексеев С. П. Идет война народная: Рассказы из истории Великой Отечественной войны/ С. П. Алексеев; Рис....
А. В. Алексеев С. В. Железняков iconЖелезняков А. Б. Тайны ракетных катастроф. Плата за прорыв в космос
Железняков А. Б. Тайны ракетных катастроф. Плата за прорыв в космос — М.: Эксмо: Яуза, 2011. — 544 с. — (Первые в космосе)
А. В. Алексеев С. В. Железняков iconАлександр Борисович Железняков Первые в космосе. Как СССР победил США александр Борисович Железняков Первые в космосе. Как СССР победил США
«Байконур» (правда, таковым он станет только через несколько часов, когда надо будет оповестить мир о свершившемся событии) возвышается...
А. В. Алексеев С. В. Железняков iconАлексеев П. В. Философия / П. В. Алексеев, А. В. Панин
Курс философии является обязательным в федеральном компоненте цикла общегуманитарных и социально-экономических дисциплин
А. В. Алексеев С. В. Железняков iconЯ. В. Алексеев // Руды и металлы. 2009. №3. С. 66-68: ил.,табл. Библиогр.: 6 назв
Некоторые финансовые показатели отечественной системы недропользования:(твердые полез ископаемые) / Я. В. Алексеев
А. В. Алексеев С. В. Железняков iconАлексеев С. В. Все религии мира: энцикл справ. / С. В. Алексеев, Г. А. Елисеев
Список литературы для учителей к учебному курсу «Основы религиозных культур и светской этики»
А. В. Алексеев С. В. Железняков iconБиблиографический указатель книг, поступивших в библиотеку
Алексеев, Алексей Александрович Идентификация и диагностика систем : учебник / А. А. Алексеев, Ю. А. Кораблёв, М. Ю. Шестопалов....
А. В. Алексеев С. В. Железняков iconП/п Библиографическое описание
Алексеев, А. И. Сборник задач по классической электродинамике : учеб пособие / А. И. Алексеев. 2-е изд., стер. Спб. Лань, 2008. 320...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница