Всё делать последовательно просто История успехов фирмы. Альди




НазваниеВсё делать последовательно просто История успехов фирмы. Альди
страница6/41
Дата01.11.2012
Размер2.24 Mb.
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   41

Структура компании АЛЬДИ (Норд)


АЛЬДИ имеет простую структуру, которая лишь кажется сложной в связи с тем, что АЛЬДИ Норд включает в себя около 30 единоличных фирм.

Кроме того, к этой основной структуре относится небольшое число важных компаний, принадлежащих к группе предприятий: предприятия по производству кофе в Хертене (Herten) в Вестфалии и в Weyhe под Бременом, товарищество по управлению недвижимостью Альбрехт, компания A+G с ограниченной ответственностью по управлению и аренде земельных участков а также ALVA, страховая компания с ограниченной ответственностью. Одной из ранних идей АЛЬДИ было строительство кофеобжарочных фабрик и производство кофе Альбрехт, что очень оправдало себя и способствовало созданию имиджа. С помощью фирменной марки кофе фирма АЛЬДИ могла особенно выразительно демонстрировать свой высокий уровень качества и свои низкие цены. Кофе так и остался единственным продуктом, изготовляемым самой фирмой.

Компании по сделкам с земельными участками занимались приобретением и управлением собственной земельной собственностью, через страховую компанию можно было заработать маклерские комиссионные.

Структура семейной организации была выбрана для того, чтобы защищать материальные интересы членов семьи и способствовать увеличению их благосостояния. Поскольку эта организация в принципе не может распасться, нужно было постоянно обеспечивать деятельность предприятий, несмотря на семейные ссоры и споры по делам о наследстве. Благодаря структуре семейной организации можно избежать раздела целых компаний после многолетних судебных разбирательств. Если бы оба сына были единственными наследниками, то каждый мог бы претендовать на половину наследства. Но фирма это единый комплекс, и её непросто разделить пополам как банковский счёт. Так как члены семьи - родители Тео и Цилли и их сыновья Тео младший и Бертольд, имеют общую долю участия в предприятии в размере всего 40%, то предприятие будет существовать. Таким образом, можно избежать проблем, которые, как недавно стало известно, возникли у Ганноверского производителя печенья Бальсена. Только после длительных разбирательств дела о наследстве было принято решение, в соответствии с которым была отделена существенная часть предприятия и передана наследнику в США.

Финансовое развитие в Германии


Вопрос о прибылях АЛЬДИ всегда оставался открытым. Строилось много предположений. С годами они всё больше приближались к реалным цифрам, поскольку всё больше информации стало проникать во внешний мир из этого со временем сильно разросшегося предприятия. Фирма Lever в неофициальном исследовании указывала прибыль АЛЬДИ в 1994 году в размере 4,5% от оборота, то есть более чем в три раза выше прибыли конкурентов сфере торговли продовольственными товарами. Общие затраты предприятия оценивались в размере 9%. Цены отличались от цен обычного супермаркета на 10-50%.

Из различных публикаций деловой прессы и из данных, которые поступают время от времени с самого предприятия, возникает приблизительно следующая картина показателей АЛЬДИ, где особое внимание следует обратить скорее на порядки величин, а не на отдельные точные цифры.

Месячные показатели




Средний оборот на торговую точку

800000 DM

Оборот на 1 кв. м. торговой площади

1700

Оборот на единицу персонала

200000




Затраты в процентах от оборота




на персонал магазинов

2,00%

на персонал офисов, отделов

2,00%

Логистики и менеджмента

на аренду торговых помещений

1,00%

общие затраты предприятия

8,00%







Брутто-прибыль в % от оборота

11,50%

(после отчисления НДС) прибыль в % от оборота

3%


О подлинной производительности АЛЬДИ можно получить представление, если вспомнить, что АЛЬДИ делает свой оборот при ассортименте всего лишь из 600 наименований. Metro и Rewe имеют 50000 и более наименований в своём ассортименте. Исходя из актуальных данных и оценок оборотов в Германии - АЛЬДИ 30 миллиардов DM, Rewe 50 миллиардов -, среднегодовой оборот составляет у АЛЬДИ 50 миллионов, у REWE - 1 миллион

Также и другие оценки и подсчёты дают аналогичные показатели средних оборотов.


Оборот продовольственных товаров фирмы Rewe:

40 миллиардов DM при количестве наименований 20000 = 2,0 миллиона на одно наименование товара

Оборот продовольственных товаров фирмы Metro:

24 миллиарда DM при 15000 наименований товаров = 1,6 миллионов DM на одно наименование товара

Естественно это лишь приблизительные расчёты. Но они дают представление о порядках величин. При этом Rewe вместе с дистрибьютерскими фирмами Minimal, Penny, Toom, HL и независимыми торговыми представителями Rewe является, пожалуй, самым крупным предприятием в Германии в сфере торговли продовольственными товарами, если исходить из его оборотов. И всё же оборот на единицу товара у АЛЬДИ в 50 раз больше, чем у этого самого крупного продавца продовольственных товаров в Германии. Также крупнейшая торговая фирма METRO имеет при общем обороте товаров в Германии на сумму 60 миллиардов DM оброт продовольственных товаров всего лишь на сумму 24 миллиарда DM при предполагаемом числе наименований товаров 15000. Именно такое положение дел имел в виду Клаус Якобс, когда на конкурсе производителей кофе в Германии в 1986 он заявил:”Наш противник АЛЬДИ” Тогда кофе Аlbrecht продавался в 2000 магазинов, кофе Jacobs почти в каждом магазине, киоске и на каждой заправочной станции Германии. Прибыль в размере 4 %, объявляемая для АЛЬДИ в течение многих прошлых лет, пожалуй, сегодня уже не может быть достигнута. Но всё же ежегодно АЛЬДИ получает в Германии прибыль в размере около 1 миллиарда DM без вычета налогов. Размер прибыли сильно колеблется, как и у других крупных промышленных предприятий, которые, как например, Vokswagen или Daimler Benz в некоторые годы даже несут потери на суммы в миллиардах.

В целом показатели АЛЬДИ за последние 10 лет, пожалуй, скорее ухудшились. Конкурентная борьба существенно обострилась. Несмотря на расширение торговли непродовольственными товарами и прежде всего увеличение ассортимента с 600 до 750 наименований в фирме АЛЬДИ Норд, её обороты в старых федеральных землях не растут. Рост отмечается только во вновь открытых магазинах в новых землях. Южная группа, которая действует традиционно осторожно в отношении увеличения ассортимента и не сразу берёт пример с АЛЬДИ Норд и вводит новые товары - охлаждённые продукты, продукты глубокой заморозки, непродовольственные товары, - имела по-видимому, несколько лучшие показатели в развитии оборотов. Здесь имело место гораздо более незначительное расширение ассортимента до 600 наименований.

Важное значение для динамики развития прибыли имеет также несоразмерное увеличение затрат на персонал.Также и здесь играют определённую роль непродовольственные товары и прежде всего расширение ассортимента.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   41

Похожие:

Всё делать последовательно просто История успехов фирмы. Альди icon1 день. 10. 00-10. 10 Представление, организационные вопросы, регламент работы, расписание занятий, балльная система, особенности сертификатов
История фирмы, история фирменных символов, современная ситуация развития фирмы в РФ
Всё делать последовательно просто История успехов фирмы. Альди iconMichael Seregin «Аплодисменты»
Книга, которую читатель держит в руках, — это не просто история девочки, ставшей знаменитостью, это история уникальной личности во...
Всё делать последовательно просто История успехов фирмы. Альди iconСтанислав Сергеев Всегда война Пролог
Лето в самом разгаре и духота в глубине леса просто изматывает, приходится время от времени откидывать накидку маскировочного костюма...
Всё делать последовательно просто История успехов фирмы. Альди iconДиректор по продукту / консультант
Делать хорошие интернет-проекты, делать обычные вещи необычайно хорошими, делать хорошее привычными и невозможное возможным
Всё делать последовательно просто История успехов фирмы. Альди iconГде кроется сердцевина счастья?
Этот вопрос). «Все в твоих руках», ответил мудрец. И все, что касается егэ (будь даже у вас учитель семи пядей во лбу), тоже в ваших...
Всё делать последовательно просто История успехов фирмы. Альди iconУчебник хорошо иллюстрирован, содержит авторские таблицы, справочный аппарат и обширную библиографию
С позиций современной исторической науки последовательно изложено развитие врачевания и медицины в разных регионах земного шара во...
Всё делать последовательно просто История успехов фирмы. Альди iconА делать эту опасную работу кому-то все-таки надо было. Кого же назначить?
Возникла она в глубокой древности. В те времена многие виды работы были не только очень трудны, но и опасны для жизни. А делать эту...
Всё делать последовательно просто История успехов фирмы. Альди iconПродукция фирмы vipa (Германия) Производственная программа
Компания была основана в 1985 г и прошла путь от небольшой инжиниринговой фирмы до корпорации мирового масштаба с представительствами...
Всё делать последовательно просто История успехов фирмы. Альди iconМетодические рекомендации для педагогов
Начнем с ситуаций, когда учитель просто не имеет права раздумывать, дол­жен ли он что-то делать. В соответствии с современным законодательством...
Всё делать последовательно просто История успехов фирмы. Альди icon«Формирование умений иноязычной коммуникации, как основного аспекта современного коммуникативно-ориентированного подхода в обучении»
ГодУникальность профессии учителя состоит в том, что эффективность его профессиональной деятельности напрямую зависит от успехов...
Разместите кнопку на своём сайте:
Библиотека


База данных защищена авторским правом ©lib.znate.ru 2014
обратиться к администрации
Библиотека
Главная страница